成本会计学自考特快…(VCD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北大音像

作者:张海燕

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-6-1

价格:45

装帧:

isbn号码:9787880155860

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 自考
• 会计学
• VCD
• 教材
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• 考试
• 财务管理
• 高等教育
• 专业课

好的，这是一份为“成本会计学自考特快（VCD）”之外的图书撰写的详细简介，旨在覆盖广泛的财务管理和会计领域，同时避免提及该VCD的具体内容。 --- 《现代企业财务管理与战略规划》 导言：驾驭复杂经济环境的航标 在当前全球化与技术变革交织的商业浪潮中，企业的生存与发展越来越依赖于精准、前瞻性的财务决策。传统的会计核算仅仅是对过去业绩的记录，而现代财务管理则必须成为驱动未来增长的核心引擎。《现代企业财务管理与战略规划》正是为应对这一时代挑战而精心打造的权威著作。本书旨在为管理者、财务专业人士以及有志于深入理解企业价值创造过程的读者，提供一套系统、深入且极具实操性的理论框架与工具箱。 本书超越了基础的财务报表分析，深入探讨了如何将财务职能融入到企业的整体战略蓝图之中，确保资源配置的最优化，并最终实现股东价值的最大化。我们相信，优秀的财务管理不再是后勤支持，而是前线战略决策的基石。 --- 第一部分：财务管理的核心基石与环境解析 本部分着重奠定坚实的财务学理论基础，并剖析影响企业财务决策的宏观与微观环境。 第一章：财务管理职能的演进与角色定位 本章首先梳理了财务管理学科的百年发展历程，从早期的资金筹集过渡到现代的价值管理。重点阐述了财务部门在现代企业治理结构中的核心地位，包括其在风险控制、资本结构优化和盈利能力提升中的关键作用。我们将探讨“利益相关者理论”如何重塑传统的“股东财富最大化”目标，引入更具社会责任感的价值评估体系。 第二章：财务报表深度解读与分析工具 不同于简单的报表勾稽关系，本章聚焦于如何从财务报表中“阅读”出企业的真实健康状况和潜在风险。详细讲解了杜邦分析体系的升级应用，特别引入了质量调整后的财务指标（如现金流质量、应计利润的持续性分析）。此外，我们将介绍情景分析法在报表解读中的应用，以便在不确定性下评估不同经营假设下的财务表现。 第三章：宏观经济环境与资本市场互动 企业财务决策受制于复杂的外部环境。本章系统分析了利率、通货膨胀、汇率波动对企业成本、定价和投资决策的传导机制。重点讨论了央行货币政策工具对企业融资成本的影响，以及如何利用金融衍生工具进行基础的汇率与利率风险对冲，确保财务稳健性。 --- 第二部分：资本配置与长期价值创造 这是本书的核心部分，详细阐述了企业如何有效地获取、配置和管理资本，以实现长远的战略目标。 第四章：营运资本的精细化管理 营运资本管理是连接日常运营与财务绩效的桥梁。本章深入探讨了应收账款的信用政策优化、存货的JIT（准时制）与安全库存模型的动态平衡。特别强调了现金流预测的精准化，利用滚动预测模型来最小化闲置资金并避免流动性危机。对于服务业和高科技行业，我们还提供了定制化的营运资本管理策略。 第五章：资本成本的科学测算与应用 准确计算资本成本是所有投资决策的起点。本章详细剖析了加权平均资本成本（WACC）的精确计算方法，并针对不同股权结构和债务风险等级，引入了边际资本成本（MCC）的概念。我们将展示如何将资本成本模型与企业的实际运营风险进行耦合，而非仅仅依赖于历史数据。 第四章：投资决策与资本预算的战略化 成功的投资是价值增长的源泉。本章摒弃了对净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的简单介绍，转而聚焦于期权定价理论在实物期权中的应用（例如，技术研发的“等待”或“扩展”决策的价值），以应对高不确定性环境下的战略性投资。同时，详细介绍了敏感性分析、蒙特卡洛模拟等高级工具，用以评估大型基建项目或并购交易的风险溢价。 第七章：资本结构优化与股利政策 如何在债务和股权之间找到最佳平衡点，是财务管理者永恒的课题。本章深入探讨了MM理论（Modigliani-Miller）在现实世界中的修正与应用，讨论了融资信号理论对市场预期的影响。在股利政策方面，本书探讨了剩余索取权理论与信号传递效应在决定分红策略中的重要性，并对比了回购、现金股利和股票股利的优劣。 --- 第三部分：风险管理、绩效评估与战略集成 本部分将财务职能提升到企业风险管控和战略执行的高度，确保财务管理能够驱动企业持续稳健地航行。 第八章：企业全面风险管理（ERM）框架 本章将财务风险置于企业战略风险的整体框架中考察。详细介绍了COSO ERM框架的应用，重点讲解了信用风险、市场风险和操作风险的量化模型，例如使用VaR（风险价值）来衡量潜在损失。更重要的是，本书强调了风险文化建设在预防系统性风险中的决定性作用。 第九章：基于价值的绩效衡量体系 传统的会计利润指标往往无法准确反映价值创造。本章全面介绍并对比了经济增加值（EVA）、现金流回报率（CFROI）等价值导向的绩效衡量指标。我们详细阐述了如何设计平衡计分卡（BSC），并将财务指标、客户指标、内部流程指标和学习成长指标有机结合起来，确保日常运营与长期战略目标保持一致。 第十章：并购、重组与企业估值实务 在产业整合日益频繁的背景下，企业估值能力至关重要。本章提供了市场法、收益法和资产法的综合应用指南，并详细介绍了杠杆收购（LBO）的财务模型构建与风险分析。对于并购后的整合风险（特别是文化和系统整合），本书也提出了具体的财务尽职调查和交易后监控建议。 第十一章：财务信息化与大数据在决策中的应用 展望未来，财务职能正加速数字化转型。本章探讨了ERP系统、BI工具如何集成财务数据，实现实时分析。重点讲解了如何利用大数据分析来优化定价策略、预测客户流失率，并辅助进行供应链金融的风险评估，将财务决策推向数据驱动的新高度。 --- 结论：构建可持续竞争优势的财务领导力 《现代企业财务管理与战略规划》不仅是一本教科书，更是一本企业高层管理者的行动指南。它要求读者从“记账员”思维转变为“价值创造者”思维，将财务职能从成本中心转化为利润驱动的战略伙伴。掌握书中的理论与工具，意味着您将具备在复杂多变的商业环境中，有效配置资源、管理风险并实现企业长期、可持续增长的核心能力。 适用对象： 企业中高层管理者（CEO, COO, CFO） 财务经理、总监及分析师 MBA学生及高级财务专业人员 渴望全面掌握现代企业财务运作规律的决策者 ---

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我拿到这本书时，最直观的感受是它的“实战性”。市面上很多会计类的书籍，要么过于偏重理论的宏大叙事，要么就是简单地罗列公式，缺乏实际案例的支撑。但这本《成本会计学自考特快》显然走的是另一条路线。它似乎是直接从考场和企业的财务部门抽调素材汇编而成。书中对各种成本报表的编制过程描述得细致入微，简直就是一份操作手册。印象最深的是关于存货计价方法的比较分析部分，它不仅列出了先进先出、后进先出和加权平均法的计算步骤，还深入分析了在不同经济环境下，选择哪种方法对利润表和资产负蚀的影响，这种深层次的洞察力，是考试高分和实际工作能力之间最好的桥梁。

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作为一名长期在相关领域工作的人士，我偶尔也会翻阅一些新的教材来更新知识结构。这本《成本会计学自考特快》虽然定位是自考用书，但其对管理会计前沿理论的吸收是值得肯定的。它不仅覆盖了传统的成本会计核心内容，还适当地引入了精益生产环境下的成本控制思想，虽然篇幅不多，但足以展示出教材与时俱进的努力。书中对边际贡献率和安全边际的计算及其在产品组合决策中的应用描述得非常到位，它展示了成本核算不仅仅是记录历史，更是指导未来经营的关键。这种理论与实务结合的深度，让即便是已经有一定基础的学习者，也能从中找到新的启发点，是对传统成本会计知识体系的一次有效梳理和强化。

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坦率地说，我之前对成本会计这个科目一直感到非常头疼，总觉得那些分摊、分配的逻辑绕来绕去让人抓不住重点。直到我开始使用这套资料，情况才有了根本性的改观。这本书的叙述风格非常接地气，它没有使用太多晦涩难懂的专业术语，即使是第一次接触这些概念的人，也能通过作者流畅的文字引导进入状态。比如在讲解变动成本法和完全成本法在决策中的应用时，作者没有采用那种冷冰冰的教科书式论证，而是通过两个假设的工厂情景对比，让读者自己去体会不同成本核算思路带来的管理差异。这种“讲故事”的方式极大地降低了学习的心理门槛，让人愿意主动去探索更深层次的内容。

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这本关于成本会计的教材，内容详实，对初学者极其友好。它没有过多地陷入理论的泥潭，而是紧密围绕着自考的实际需求展开。章节的编排逻辑清晰，从最基础的成本概念讲起，逐步深入到各种成本计算方法的应用。尤其是对作业成本法（ABC）和标准成本法的阐述，图文并茂，配合大量的例题和习题，让人能够非常直观地理解这些复杂概念是如何在实际生产经营中发挥作用的。我特别欣赏作者在讲解成本分摊时所采用的循序渐进的方式，很多其他教材一笔带过的内容，在这里都进行了细致的剖析，让人觉得不再是枯燥的数字游戏，而是一门真正的管理工具。读完后，我对企业如何进行成本控制、如何进行决策支持有了全新的认识，这对于我准备接下来的考试绝对是如虎添翼。

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对于一个需要快速掌握核心知识点的自考生来说，时间成本是最大的成本。我非常看重一套复习资料的精炼程度和侧重点的把握。这本书在这方面做得非常出色。它精准地抓住了历年考试的重点和难点，对那些常考的计算题型，提供了多种解题思路和技巧总结。我发现许多我曾经在其他资料上花费大量时间也未能理解透彻的知识点，在这本书中被几句话就点破了关键。特别是关于成本性态分析的部分，它用非常简洁的图表区分了固定成本、变动成本和混合成本，并迅速过渡到盈亏平衡分析，这种效率至上的编排思路，对于时间紧张的应考者来说，简直是量身定制的救星。

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