建筑工程安全事故300例图解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国工人出版社

作者:罗凯

出品人:

页数:310

译者:

出版时间:2005-5

价格:22.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787500835219

丛书系列:

图书标签:

• 建筑安全
• 工程安全
• 安全事故
• 图解
• 案例分析
• 施工安全
• 安全管理
• 风险防范
• 事故警示
• 建筑工程

现代建筑工程项目管理与风险控制：理论、实践与前沿应用 图书名称：现代建筑工程项目管理与风险控制：理论、实践与前沿应用 图书简介 本书旨在为现代建筑工程领域的专业人士、项目管理者、工程师、决策者以及相关院校师生，提供一套全面、系统且深入的关于项目管理理论、风险控制策略以及前沿技术应用的权威参考。在全球建筑业日益复杂化、精益化和数字化转型的背景下，对高效的项目管理能力和精准的风险预判及应对机制提出了前所未有的要求。本书紧密结合当前行业标准、国际最佳实践与中国国情，力求构建理论与实践深度融合的知识体系。 本书的结构设计遵循从宏观理论到微观操作，再到未来趋势的逻辑递进路线，共分为六个主要部分，涵盖了现代建筑工程项目管理的完整生命周期。 --- 第一部分：建筑工程项目管理基础与战略规划 本部分聚焦于项目管理的基本概念、核心原理及其在建筑工程领域的独特应用。内容涵盖了项目管理知识体系（PMBOK）在工程行业的适配性、项目章程的制定、干系人分析的精细化管理，以及项目组织架构的选择与优化（如矩阵制、职能制、项目制等）。 重点阐述了战略层面的项目选择与可行性研究，包括技术经济分析、市场环境评估以及项目组合管理（PPM）在大型地产开发或基础设施建设中的应用。详细解析了如何将企业的战略目标有效地分解并融入到具体的工程项目中，确保项目从启动之初就具备坚实的战略基础。 第二部分：项目全生命周期计划与进度控制 本部分深入探讨了项目计划编制的核心技术与工具。详细介绍了工作分解结构（WBS）的深度分解方法，强调其在工程项目中作为成本、进度和范围控制基础的重要性。 进度管理是本部分的重中之重。系统讲解了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并引入了更适应复杂工序交织的网络图分析技术。更进一步，本书探讨了如何利用资源平衡技术（如资源平滑化、资源提升）来优化施工进度，避免因资源冲突导致的工期延误。内容还包括了挣值管理（EVM）在实时进度与绩效评估中的应用，提供了一套量化分析项目健康状况的工具箱。 第三部分：精益化成本控制与质量保证体系 在建筑成本竞争日益激烈的环境下，精益化的成本管理成为项目成功的关键。本部分超越传统的预算编制，转向价值工程（VE）和全生命周期成本（LCC）分析。详细阐述了如何在设计阶段通过价值工程分析，实现功能最优与成本最省的平衡点。 质量管理部分，引入了全面质量管理（TQM）理念在建筑现场的实践。内容包括质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的系统集成。特别针对新型建筑材料和复杂结构体系，详细介绍了无损检测（NDT）技术的应用标准、抽样检验的科学方法以及不合格品控制流程。此外，本书探讨了如何将ISO 9001标准与建筑行业规范有效结合，构建自洽的质量保证体系。 第四部分：工程项目风险管理与应急响应 本部分是本书的核心竞争力之一，专注于构建一套主动的、前瞻性的风险管理框架，而非事后的补救措施。 风险识别与分析：系统梳理了建筑工程中常见的风险源，包括地质风险、气候风险、供应链风险、法律合规风险及人为因素风险。采用定性分析（如风险概率/影响矩阵）与定量分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析）相结合的方法，对风险暴露度进行精确量化。 风险应对策略：深入剖析了四大类风险应对策略——规避、转移（如保险和合同条款设计）、减轻与接受。特别强调了风险储备金的科学设定（基于量化分析结果，而非经验拍脑袋）。 应急管理与业务连续性规划（BCP）：详细论述了如何制定针对性的应急响应预案，特别是在极端天气、重大设备故障或突发公共卫生事件下的项目业务连续性规划，确保在危机发生时能迅速恢复关键工作流。 第五部分：合同管理、供应链协同与法律风险防范 建筑工程项目涉及复杂的合同关系和庞大的供应链网络。本部分旨在提升管理者在合同谈判、执行和争议解决方面的能力。 合同管理：对比分析了FIDIC合同体系（特别是红皮书、黄皮书）与国内主流合同范本的异同，重点剖析了风险分配机制、索赔管理的关键节点和证据链构建。强调了变更管理流程的规范化，确保所有变更都有据可查、合理计价。 供应链协同：探讨了如何通过战略寻源、供应商绩效评估和长期合作关系建立，实现供应链的柔性与韧性。涉及采购策略（如集中采购、全球采购）在控制成本和保障材料质量方面的作用。 法律合规：概述了建筑领域的主要法律法规，包括环保、工人权益保障和知识产权保护，帮助项目团队有效识别和规避潜在的法律诉讼风险。 第六部分：建筑业的信息化、数字化转型与前沿技术应用 面向未来，本部分聚焦于信息技术如何重塑项目管理范式。 BIM的深度应用：超越三维可视化，深入探讨信息模型（BIM）在项目管理中的集成应用，如4D（进度）、5D（成本）、6D（运维）的应用实践，以及如何利用BIM进行碰撞检测和施工模拟优化。 项目管理软件与平台集成：分析了当前主流的PPM工具、施工现场管理APP的功能模块，以及如何建立数据中台，实现进度、成本、质量数据的实时集成和可视化仪表盘展示，支撑高层决策。 新兴管理理念：介绍了敏捷项目管理（Agile/Scrum）在设计和研发密集型工程子项目中的适应性，以及可持续性评估（如绿色建筑认证、低碳施工技术）如何融入项目全过程。 --- 本书特色 1. 理论深度与实操广度并重： 既有扎实的管理学理论基础，又有大量来源于大型基建和商业地产项目的真实案例分析（脱敏处理）。 2. 工具与方法论集成： 不仅介绍“做什么”，更详细解释“如何做”，提供可直接套用的图表模板、风险登记册范例和绩效评估公式。 3. 前瞻性视角： 充分涵盖数字化转型、绿色施工和供应链韧性等当前行业关注的热点与难点。 本书是建筑工程项目管理领域的“百科全书”与“实战手册”，致力于帮助读者提升项目掌控力，实现项目目标的高质量交付。

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这本书的叙事风格非常克制和专业，没有过多的煽情语言，直奔主题地展示了事故的发生链条。我特别欣赏它在“事故责任认定”和“整改措施”部分的处理方式。很多安全书籍只停留在描述事故本身，但这本书的后半部分，也就是对“教训总结”的剖析，做得尤为到位。它非常细致地将责任划分给了管理层、技术层和操作层，并且针对每一层级提出的整改建议都具有很强的操作性，而不是空泛的口号。例如，在处理一处脚手架倒塌事故时，书中不仅指出了搭设人员的违规操作，更追溯到了材料采购环节的验收不严和项目部对分包单位的监管缺失。这种追本溯源的分析方法，让人不得不佩服编者对建筑安全管理体系的深刻理解。这本书让我意识到，安全事故往往是多重因素叠加的结果，单靠一两个人的努力是远远不够的，它强调的是系统性的安全文化建设。我感觉这已经超出了普通施工人员的学习范围，更像是一本面向安全管理者的培训教材。

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作为一个常年在一线跑的工程师，我对市面上那些人云亦云的安全读物已经感到疲劳了。这本书的出现，确实让我眼前一亮，因为它在案例的选择上，似乎有着某种独特的标准，偏爱那些具有复杂性、技术性强的“疑难杂症”型事故。比如，关于地下工程的突涌水和有害气体中毒的案例，这些往往是教科书上点到为止的内容，但在书中，作者花费了大量的篇幅去解析监测预警系统的失效环节和应急处置流程中的关键失误点。图解部分在这里起到了决定性的作用，它用清晰的流程图展示了在发现初期预警信号到最终导致伤亡的“时间窗口”，帮助我们理解在危机时刻，多拖延的几分钟意味着什么。这本书的深度，让我在阅读过程中不断地进行自我反思：如果是我在现场，我能否在第一时间识别出这些细微的危险信号？它成功地将抽象的风险管理概念，转化为了具体的、可量化的“事故前兆指标”，这对于提升现场管理人员的风险预判能力，具有不可替代的价值。

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说实话，一开始我对这类“事故案例集”的期待值是比较低的，总觉得无非是把历史上的安全通报拿来拼凑一下，枯燥乏味。然而，这本书的独特之处在于它对每个案例的“图解”处理方式。它并非简单的事故现场照片堆砌，而是加入了大量的示意图、剖面图和三维还原图，清晰地展示了事故发生时的结构受力状态或者机械误操作的动态过程。比如，有一例关于塔吊倾覆的案例，书中用多角度的剖视图清晰地标注了地基承载力不足和配重计算错误的具体数值差异，这种深入到技术层面的解读，对于我们这些需要进行现场技术复核的人员来说，价值巨大。它不是在说教，而是在用“失败的经验”进行“反向教学”。通过这些详实的图文对照，我能更直观地理解规范条文背后的科学原理，明白那些“看起来很麻烦”的安全措施，实际上是多么必要和关键。这本书更像是一本高级的“安全工程故障排除手册”，而非简单的事故记录本，我打算把其中我认为最典型的几个案例打印出来，贴在项目部的安全会议室里，作为我们进行安全技术交底时的重要参考材料。

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我不是安全专业出身，更多是从项目管理角度关注这本书。从项目管理的视角来看，这本书最大的价值在于它提供了一个成本效益分析的绝佳案例库。每一个事故的描述，背后都隐藏着巨大的经济损失和时间延误。书中详尽记录了事故发生后，工期延误了多久、罚款金额多少、保险理赔的复杂性等等。这种赤裸裸的经济后果展示，比任何安全宣传片都要有说服力。我发现，很多看起来微不足道的安全投入（比如增加一个监测点、多请一个安全员），在与事故带来的巨额连锁反应相比时，简直是九牛一毛。这本书成功地将“安全”从一个单纯的“合规要求”提升到了“核心项目风险管控”的高度。它用一系列鲜活的案例告诉所有决策者：安全投入不是支出，而是风险对冲，是保障项目利润和企业声誉的最重要投资。我推荐给所有项目经理和公司高层阅读，它会改变你们对安全管理的底层认知。

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这本书的书名听起来就很硬核，专门聚焦于建筑工程领域的安全事故案例，还配有图解，对于一个刚入行的小白来说，简直是救命稻草。我拿到手的时候，就迫不及待地翻阅起来，首先映入眼帘的是那些触目惊心的事故场景复原图，画风非常写实，甚至能让人身临其境地感受到事故发生时的瞬间，那种视觉冲击力是单纯的文字描述无法比拟的。我特别关注了那些关于高处坠落和模板坍塌的章节，书里不仅详细罗列了事故发生的时间、地点、涉及人员，更重要的是，它用大量的篇幅分析了事故背后的管理漏洞、操作规范的缺失，以及直接导致事故的技术原因。它没有停留在“发生了什么”的层面，而是深入剖析了“为什么会发生”和“如何避免”的关键环节。这本书的编排逻辑很清晰，案例的选取覆盖面很广，从基础的土方开挖到复杂的钢结构安装，几乎涵盖了建筑施工的主要危险源，对于指导我们日常的安全巡检工作，提供了非常具体和可操作的指引。读完几章，我感觉自己对施工现场潜在的危险点敏感度提高了不少，那种书本上学到的安全知识，因为有了具体的案例做支撑，理解起来就深刻多了。

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