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出版者:机械工业出版社

作者:希金斯

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:43.0

装帧:平装

isbn号码:9787111065531

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
• 财务分析
• 公司财务
• 投资分析
• 风险管理
• 财务决策
• 成本管理
• 管理会计
• 财务报表
• 企业财务

现代企业战略规划与执行：从愿景构建到绩效落地 本书导读： 在瞬息万变的商业环境中，企业要实现持续的成功和增长，绝不能仅仅依赖于对现有业务的精细化管理，更需要一套系统、前瞻性的战略规划体系和高效的执行落地机制。本书《现代企业战略规划与执行：从愿景构建到绩效落地》并非一本聚焦于财务数字背后的核算与分析的工具书，而是深入探讨企业如何“谋大局、定方向、促变革”的实战指南。它将带领读者跳出具体的财务报表细节，站在企业“掌舵人”和“战略官”的高度，审视企业生存与发展的根本逻辑。 --- 第一部分：战略的源头——洞察、定位与愿景构建（约400字） 第一章：商业环境的深度透视与趋势研判 本章着重于宏观环境的复杂性分析，强调战略规划必须建立在对外部世界深刻理解的基础之上。我们首先探讨地缘政治、技术颠覆（如AI、物联网、生物科技）对传统商业模式的冲击与重塑。重点分析PESTEL模型的现代应用，并引入“不确定性矩阵”，帮助企业识别哪些风险是可控的，哪些是颠覆性的。随后，我们深入剖析行业生命周期的不同阶段特征，以及如何在“红海”中开辟“蓝海”的战略机会窗。本书强调，战略的第一步不是制定计划，而是对“我们身处何处”有清醒的认识。 第二章：核心竞争力的再定义与价值主张的重塑 在资源同质化日益严重的今天，传统意义上的规模优势正在瓦解。本章聚焦于如何构建难以模仿的“动态能力”。我们将详细阐述资源基础观（RBV）的局限性，并引入“价值网络”理论，指导企业构建独特的生态系统壁垒。内容涵盖：如何识别并保护企业的核心技术、品牌资产和人才结构；如何通过差异化或成本领先策略构建可持续的竞争优势；以及如何设计出能够精准击中目标客户痛点的“独特价值主张”（UVP），确保产品或服务在市场中具有不可替代性。 第三章：远景的灯塔——愿景、使命与战略目标的升维 战略的起点是描绘一个引人入胜的未来图景。本章提供了一套从高层共识到组织认同的愿景构建流程。我们探讨了使命（Mission）如何定义企业的“存在意义”，愿景（Vision）如何指引企业的“未来方向”。关键在于，如何将宏大的愿景分解为清晰、可量化的长期战略目标（如10年目标），并确保这些目标与企业文化和价值观紧密耦合，形成一股强大的内在驱动力。 --- 第二部分：战略的蓝图——制定与选择（约550字） 第四章：企业层面的多元化与组合管理 对于拥有多个业务单元的大型企业，本章提供了科学的业务组合管理框架。我们超越了传统的波士顿矩阵（BCG Matrix），引入了更具前瞻性的“吸引力/竞争力”评估模型，帮助决策者决定哪些业务应加大投资、哪些应保持现状，以及哪些应该果断剥离。内容包括：评估并购目标时的战略协同性分析，以及如何平衡短期盈利需求与长期增长潜力的投资组合策略。 第五章：业务层面的竞争策略深化——蓝海的实战演练 本章深入探讨迈克尔·波特的通用竞争战略在现代市场中的演变与应用。重点解析如何运用“价值创新”而非仅仅是“价值链优化”来开辟新市场空间。具体工具包括：战略画布（Strategy Canvas）的绘制与重构，以及“四项行动框架”（消除、减少、提升、创造）在产品和服务设计中的实操步骤。本章通过大量案例展示，企业如何在不与竞争对手直接对抗的情况下，实现成本领先与差异化的高级统一。 第六章：跨界竞争与生态系统战略 在平台经济时代，竞争不再是企业对企业的，而是生态系统对生态系统的较量。本章指导企业如何从传统的“线性价值链思维”转向“网络化价值生态思维”。我们将分析平台战略的构建要素：吸引核心参与者、设计激励机制、确立治理规则。同时，讨论如何评估合作伙伴的战略契合度，以及在构建自身生态系统的同时，如何应对来自其他大型生态系统的挤压和挑战。 第七章：数字化转型的战略嵌入 数字化不再是IT部门的任务，而是核心战略的重塑。本章专注于如何将新兴技术（如大数据分析、云计算、自动化）战略性地融入到企业的核心业务流程和客户交互点中。我们探讨“数据资产化”的战略路径，以及如何构建能够快速迭代、快速学习的“敏捷型组织架构”，以支撑数字战略的快速部署。 --- 第三部分：战略的落地——执行、组织与变革管理（约550字） 第八章：从战略到执行的桥梁——绩效管理体系的构建 战略的价值最终体现在执行上。本章详细介绍了如何将抽象的战略目标转化为可衡量的运营指标。平衡计分卡（BSC）的深度应用是核心内容，我们不仅关注财务指标，更强调客户、内部流程和学习与成长这三大驱动指标。内容包括：设计清晰的战略地图，确保各层级目标的一致性（Goal Alignment），以及如何建立有效的战略回顾机制。 第九章：组织架构与文化对战略的支撑 错误的组织结构和僵化的企业文化是战略失败的主要原因。本章分析了适应不同战略的组织形态，如为创新型战略设计的“蜂巢式”结构，以及为成本领先战略设计的“集权式”控制结构。重点强调了“文化先行”的理念：如何将战略意图转化为日常行为规范和决策标准，培养战略导向的领导力和员工思维模式。 第十营：变革管理：驱动战略的组织惯性 战略变革往往遭遇组织惰性和既得利益者的阻力。本章引入先进的变革管理模型（如Kotter的八步法），提供了一套系统化的变革推行方案。内容包括：如何有效地沟通变革的必要性、如何识别和赋能变革的“冠军”、如何通过小范围的“快速胜利”（Quick Wins）来建立信心，并逐步克服员工对未知的不安情绪。 第十一章：动态调整与战略控制 战略规划不是一次性的项目，而是持续的循环。本章聚焦于战略的“反馈回路”。我们探讨了如何设计前瞻性的“早期预警系统”，识别战略偏差的信号。内容涵盖：如何进行定期的战略审计（Strategic Audit），评估战略执行的有效性；以及在市场环境发生根本性变化时，如何果断地进行“战略转向”（Pivot）或“战略收缩”（Contraction），确保企业资源始终投入到最有价值的方向上。 结语：构建面向未来的战略领导力 本书的最终目标是培养读者构建和驱动战略的长期领导力，使企业不再是被动应对市场变化，而是主动塑造商业未来的能力。

评分☆☆☆☆☆

超级赞！ 结合实际业务讲财务分析，而且通俗易懂；分析指标很明白，而且把指标能够做什么，不能够做什么，有那些缺陷都讲了。有很多经验的出来的观点，并附有案例结合！ 我一直在寻找的书！理解财务数据背后的业务，并提出改进方面。财务分析圣经！让我第一次感觉到财务那么...

评分☆☆☆☆☆

这本书被称为小圣经，和迈尔斯/布雷利所著的《公司财务原理》（被称为圣经）等书成为财务管理领域的经典著作。以下笔记只是我这几年阅读的一个归纳。 0. 财务报表如名贵香水，只能慢慢品鉴，不能生吞活剥。——比尔拉夫。 1. ROE=利润率×总资产周转率×财务杠杆，对于优秀的...  

评分☆☆☆☆☆

读了一点点的财务分析的书，其中部分清单如下： 财务报表分析与证券定价 财务报表分析与证券投资 手把手教你做优秀外企财务 财务案例 成本与管理会计(第13版) 成本会计精要(第2版) 公司理财(原书第8版) 罗斯公司的理财 财务管理分析(第8版) 证券分析师的最佳实践指南 财务...  

评分☆☆☆☆☆

书当然很牛逼，不过看了第一章，翻译就有问题。对照英文版第八版原文，果然发现一些错误。 P8，表1-3，左侧第九行，“其他非营业费用”应该为“其他非营业收入” P16，第16行，“为客户提供一个哈利周期的贷款”，这里的周期（cycle），实际上是哈利公司的产品摩托车（motorcy...  

评分☆☆☆☆☆

目前的评价，应为最好的财务管理的入门教材了。如果书中推荐的书能找到电子版看。含金量就更高了。 记得前几天看了一句话说，最好的教材莫过于能够写好该科目的体系，然后提出问题，就只等读者的探索了。我想用来形容这本书是再好不过的。 正如教材所需要的，...  

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的靛蓝色调配上简洁的烫金字体，拿在手里就有一种专业又可靠的感觉。我本来以为这是一本枯燥的理论教材，但翻开内页后，发现排版非常清晰，图表和案例的穿插运用得恰到好处，使得复杂的概念不再那么令人望而却步。比如，在讲解现金流预测模型时，作者没有直接抛出复杂的公式，而是通过一个虚构的初创科技公司案例，一步步引导读者去理解数据背后的逻辑和决策意义。尤其欣赏它在风险控制章节的处理方式，引入了情景模拟分析，这远比教科书上干巴巴的定义要生动得多。作者的文笔流畅且富有洞察力，即便是初次接触财务管理的人，也能感受到作者试图建立起一座从基础知识到高级策略的桥梁。阅读过程中，我常常会停下来，思考书中所举的例子与我目前所处的行业环境有何异同，这使得阅读过程充满了互动性和思考的深度。这本书显然是为那些追求实战应用的读者准备的，它不仅教授“是什么”，更强调“怎么做”和“为什么这么做”。

评分☆☆☆☆☆

与其他偏向学术或纯粹技术操作的书籍相比，这本书展现了一种罕见的平衡感——既有坚实的理论基石，又有锐利的商业洞察力。它对投资决策的分析，尤其是对资本支出决策的论述，展现了极强的批判性思维。作者不只是简单地计算净现值（NPV）和内部收益率（IRR），而是引导读者去质疑那些默认参数的合理性——比如折现率的设定是否过度保守？竞争优势的持续时间估计是否过于乐观？这种对“输入”的审视，是检验一个财务决策是否稳健的关键所在。此外，书中对企业价值链的分解视角非常新颖，它将财务分析置于整个价值创造流程之中，使得分析不再是事后记账，而是事前规划。这本书的阅读体验，更像是一次系统的“商业思维诊断”，它强迫你跳出日常琐碎的记账工作，从董事会的角度去审视资本的配置效率。对于那些渴望将自己的职业发展提升到战略层面的读者，这本书提供了不可或缺的工具箱和心智模型。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构就像一把精心打造的瑞士军刀，功能多样却又井井有条。它不是那种线性叙事的书籍，而更像是一个知识的模块化系统。它巧妙地将资本结构理论与实际融资决策无缝衔接起来，让读者明白，理论上的最优资本结构在现实中会因为税收政策、市场预期乃至公司文化等“软因素”而被修正。我发现它在讨论估值方法时，对比了贴现现金流模型（DCF）和可比公司分析（Comps）的优劣，并且明确指出了每种方法的适用场景和内在假设的局限性。这种坦诚的“非完美性”评价，反而增加了我对作者的信任感。作者似乎深知读者的痛点——那就是在实际工作中，没有一个模型是万能的。因此，这本书的价值更多体现在指导读者如何像一位成熟的分析师那样去“权衡”和“判断”，而不是机械地套用公式。对于那些想从初级会计转向高级财务规划的人来说，这本书提供了必要的思维框架升级。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这类书籍抱有很高的期望，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的少之又少。但这本让我感受到了作者在内容组织上的匠心独运。它没有陷入那种陷入无休止的公式推导和抽象理论的泥潭，而是将重点放在了“分析”二字上。书中关于杜邦分析法的讲解部分，简直是教科书级别的范本，它没有满足于仅仅展示那个经典的分解结构，而是深入剖析了每一个比率变动背后的经营含义——是周转效率出了问题，还是利润空间受到了挤压？这种由表及里、由数字到战略的转化过程，是许多同类书籍所欠缺的深度。我尤其喜欢它对非财务指标的纳入考量，比如客户满意度和供应链效率如何间接影响财务报表，这体现了作者宏观的商业视野。阅读时，我感觉自己像是在一位经验丰富的老 CFO 身边学习，他总能点出那些隐藏在报表数字背后的真实商业故事。唯一的遗憾是，某些关于国际金融市场的案例略显陈旧，如果能引入近几年的全球性经济波动案例，会更具时效性。

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我是在一个需要快速掌握企业融资策略的紧迫阶段开始阅读这本著作的。起初，我担心时间不够，无法消化大量专业内容。然而，这本书的章节划分非常灵活，可以作为案头参考手册，也可以进行系统性精读。它在处理营运资本管理的部分，提出了一个非常实用的“滚动预测”方法论，这与我过去依赖的静态预算模式形成了鲜明对比，极大地提高了我对短期流动性波动的预判准确性。更令人称道的是，作者并未将财务部门视为一个孤立的成本中心，而是将其定位为驱动企业价值增长的核心引擎。书中反复强调了财务语言如何成为跨部门沟通的通用语，这一点对于理解大型组织内部的权力动态至关重要。我在阅读过程中，多次对照自己公司去年的年报进行尝试性分析，发现书中的工具确实可以迅速定位到业绩波动的关键驱动因素。这本书的语言风格是极其注重效率的，没有过多华丽的辞藻，直击核心痛点，非常适合忙碌的专业人士。

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