FIDIC合同条件实用技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑工业出版社

作者:田威 编

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2002-6

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787112050550

丛书系列:

图书标签:

• fidic
• 田威
• FIDIC
• 工程建设
• 合同管理
• 国际商务
• 风险管理
• 索赔
• 争议解决
• 项目管理
• 法律
• 实务

好的，这是一份图书简介，内容涵盖了工程管理、合同法律、风险控制、质量管理、项目策划等领域，但不涉及FIDIC合同条款的具体应用和技巧。 --- 智汇基建：现代工程项目管理与风险控制实务 摘要 在全球化与技术革新浪潮下，复杂工程项目的管理面临前所未有的挑战。本书旨在为工程行业的管理者、项目经理、工程师以及相关法律与金融专业人士提供一套全面、系统的项目管理框架和实务操作指南。我们聚焦于项目生命周期中的关键环节，从前期的战略规划、可行性研究，到执行阶段的资源组织、进度控制，再到收尾阶段的竣工验收与绩效评估，提供深入的见解和可操作的策略。 本书的核心价值在于构建一个整合了技术、管理与法律视角的高效项目控制体系，帮助从业者在不确定性中把握主动权，确保项目按时、按质、在预算内成功交付。 第一部分：项目战略规划与前期决策 第一章：工程项目的内涵与外部环境分析 本章首先界定现代大型工程项目的复杂性特征，探讨其在经济、社会、环境和技术维度上面临的宏观挑战。重点分析了“双碳”目标、数字化转型对传统工程模式的冲击与重塑。 1.1 工程项目的生命周期模型与阶段性目标设定。 1.2 宏观政策环境对项目可行性的影响评估。 1.3 利益相关者识别与期望管理：超越业主与承包商的视角。 1.4 战略性选址与环境影响评估（EIA）在项目初期的关键作用。 第二章：项目可行性研究与商业论证 高质量的可行性研究是项目成功的基石。本章详细阐述了如何构建严谨的商业论证模型，评估项目的经济合理性与技术先进性。 2.1 技术可行性分析：技术路线选择、成熟度评估与替代方案对比。 2.2 财务可行性评估：净现值（NPV）、内部收益率（IRR）及敏感性分析的实际应用。 2.3 市场供需分析与投资回收期测算。 2.4 建立决策矩阵：如何将定性分析（如政治风险、社会接受度）量化纳入决策流程。 第三章：项目组织架构与治理模式构建 成功的项目需要清晰的权责划分和高效的决策机制。本章探讨了不同组织形式（职能型、矩阵型、项目制）的优缺点，并侧重于复杂项目中的项目治理体系搭建。 3.1 项目章程（Project Charter）的编制与授权。 3.2 建立跨部门的集成管理委员会：协调技术、商务与法务职能。 3.3 敏捷管理理念在项目启动阶段的初步应用尝试。 3.4 关键项目职能角色（如项目总监、质量保证经理、安全主管）的胜任力模型构建。 第二部分：项目执行中的核心控制技术 第四章：进度计划的精细化管理与动态调控 进度是项目管理的生命线。本章深入探讨了从初步计划到现场动态控制的全流程管理技术，侧重于资源约束下的网络图分析。 4.1 工作分解结构（WBS）的深度分解与活动定义。 4.2 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的实际操作与局限性分析。 4.3 资源平衡技术：如何通过资源优化平滑进度曲线，应对资源瓶颈。 4.4 进度基准的建立与挣值管理（EVM）在进度偏差分析中的应用。 第五章：成本预算与成本绩效控制 本章聚焦于成本的精准预测、控制与超支预防机制的建立，强调成本管理与进度、范围的集成性。 5.1 成本估算方法论：自下而上、参数估算与类比估算的适用场景。 5.2 建立完善的成本基准与费用拨付（Apportionment）机制。 5.3 挣值分析（EVA）的深度应用：成本绩效指标（CPI）与进度绩效指标（SPI）的综合解读。 5.4 成本控制中的变更单管理流程与预算审批权限。 第六章：工程质量保证与控制体系 质量不再是检验出来的，而是管理出来的。本章提供了从设计输入到竣工验收的全过程质量管理框架。 6.1 质量管理体系（QMS）的本土化构建与PDCA循环的应用。 6.2 关键设计评审（PDR/CDR）与“零缺陷”文化的培育。 6.3 施工现场的质量检查、试验与不合格项（NCR）的处理流程。 6.4 质量风险的提前识别：基于失效模式与影响分析（FMEA）的预防措施。 第七章：项目集成与变更控制机制 在动态变化的项目环境中，有效管理变更至关重要。本章详细阐述了如何建立一个公平、透明且高效的变更控制系统。 7.1 变更的识别、记录、评估与批准的SOP（标准操作程序）。 7.2 变更对进度、成本和技术规范的连锁反应分析。 7.3 影响分析矩阵：量化评估变更对项目基准的偏离程度。 7.4 建立规范的工程联系单（RFI）和现场指令的闭环管理。 第三部分：风险、安全与供应链协同 第八章：系统化的项目风险管理流程 风险管理是现代项目成功的核心竞争力。本书提供一套结构化的风险管理方法论，强调主动预防而非被动应对。 8.1 风险识别技术：头脑风暴、德尔菲法与SWOT分析在工程风险中的应用。 8.2 风险分析与量化：定性风险矩阵与蒙特卡洛模拟在概率评估中的实操指南。 8.3 风险应对策略的制定与预留储备金的合理分配（应急储备与管理储备）。 8.4 风险登记册的维护与监控：建立风险的持续跟踪机制。 第九章：工程安全与环境（HSE）的集成管理 安全生产是不可逾越的红线。本章探讨如何将HSE管理深度融入项目执行的每一个环节，实现本质安全。 9.1 安全管理体系的建立：从制度到现场执行的转化。 9.2 施工安全风险的预评估（JSA/JHA）与高风险作业的审批流程。 9.3 应急响应计划（ERP）的制定与定期演练。 9.4 环境合规性管理：废弃物处理、噪声与水土保持的控制措施。 第十章：项目采购与供应链的协同管理 大型工程高度依赖外部供应商与分包商。本章关注如何通过有效的采购策略和供应商关系管理，确保供应链的稳定性和绩效。 10.1 采购策略的制定：从总承包到专业分包的划分原则。 10.2 供应商的绩效评估模型（KPIs）与合作关系维护。 10.3 物资进场检验与仓储管理：减少因物流和材料质量问题导致的工期延误。 10.4 分包商的现场协调与技术接口管理。 第四部分：项目收尾、知识沉淀与绩效评估 第十一章：竣工验收与移交管理 项目收尾阶段的管理同样复杂，涉及大量的技术文件、最终验收和保修责任的明确。 11.1 竣工验收的准备工作：竣工图、竣工报告与质量文件汇编。 11.2 调试、试运行与移交的集成流程。 11.3 缺陷责任期（保修期）的管理与缺陷修复的快速响应机制。 11.4 最终财务结算与合同关闭的流程规范。 第十二章：项目绩效评估与知识管理 从历史项目中汲取经验教训，是提升未来项目成功率的关键。 12.1 项目后评估（Post-Mortem Analysis）的方法论：评估计划完成度、偏差原因分析。 12.2 建立可复用的知识库（Lessons Learned Database）：结构化地存储成功经验与失败教训。 12.3 评估项目管理流程的成熟度（PMMM）。 12.4 总结项目团队在沟通、领导力与冲突解决方面的最佳实践。 --- 本书特色： 系统性强： 覆盖项目管理的十大知识领域，提供从宏观战略到微观执行的完整闭环。 实战导向： 内容以大量真实案例和工程实践中的痛点为切入点，避免空泛的理论阐述。 集成思维： 强调进度、成本、质量、风险管理的相互影响，推崇集成化控制理念。 工具与方法并重： 详细介绍了如EVM、FMEA、蒙特卡洛模拟等现代管理工具的实际应用步骤。 目标读者： 基础设施、建筑、能源、石化等行业的项目经理、总工程师。 工程咨询公司、业主方的项目管理人员。 参与国际或大型项目的合同与法律事务专业人员。 攻读工程管理及相关专业的高年级学生。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我刚开始接触FIDIC时，最大的困惑是如何在不破坏合作关系的前提下，强硬地维护自身的合法权益。这本书似乎预料到了这一点，它在大部分实操技巧的讲解中，都穿插着关于“沟通策略”和“关系维护”的建议。比如，在提交一份可能引起争议的变更建议时，书中建议了如何撰写一份既强调事实依据，又表达合作意愿的邮件草稿，这种平衡的艺术在工程界至关重要。它教会我，合同管理不仅仅是“对与错”的较量，更是对“如何实现对”的艺术化处理。书中关于“仲裁条款”选择的章节也让我受益匪浅，它详细对比了国际商会仲裁（ICC）、新加坡国际仲裁中心（SIAC）等几种主流仲裁机构在处理建筑工程争议时的程序差异和成本考量，并给出了基于项目规模和风险等级的推荐意见。这本书真正做到了从宏观的战略布局到微观的操作细节都面面俱到，它不是教你如何打赢一场官司，而是教你如何通过专业的合同管理，让官司根本打不起来，或者在萌芽状态就被化解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是太抓人了，那种沉稳的深蓝色调配上醒目的白色字体，一眼就能感受到它的专业性和严谨性。我最近刚从一个大型基建项目中抽身出来，手上正好堆了不少关于合同变更的棘手问题，翻开这本书，原本以为会是枯燥的法律条文堆砌，没想到里面的案例分析简直是教科书级别的实用。它没有空泛地谈论FIDIC精神，而是直接切入到实操层面，比如如何精确界定“不可预见情况”下的成本补偿，以及在索赔文件中如何构建无可指摘的因果链条。书中对红皮书和黄皮书在风险分配上的细微差别讲解得非常透彻，尤其是在“暂停工作”和“工程师指令”这两个高频触发点上，作者提供的应对策略简直是“保命符”。我特别欣赏它在合同谈判阶段的建议，那种教你如何用语言的艺术来规避未来潜在的陷阱，比单纯的条款解读高明太多了。读完前三章，我已经发现自己过去处理的几起索赔案中存在的结构性失误，心里五味杂陈，既有恍然大悟的喜悦，也有没能早点读到此书的遗憾。这本书对于项目经理和合同经理来说，绝对是一剂强心针，能瞬间提升你在会议桌上的话语权和决策的精准度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常接地气，完全没有那种高高在上的学院派做派。作者的语言就像是一个经验丰富的老工头在教导一个刚进场的年轻人，充满了实在的干货和直击痛点的分析。例如，在谈到工程变更的估价问题时，它没有满足于引用通用成本计算方法，而是深入探讨了如何在缺乏充分市场数据的条件下，依据历史合同记录和行业惯例，构建一个让人信服的成本论证报告。我发现书中对“工程师的权力与义务”的界定部分尤其精彩，它不仅仅是复述合同条款，而是通过大量实际判例分析，教导读者如何识别工程师越权或不作为的情况，并提供了相应的补救措施和升级机制。这对于那些经常与业主方工程师直接打交道的现场管理人员来说，简直是及时雨。我个人觉得，如果把这本书和某个大型国际仲裁机构的最新裁决汇编放在一起阅读，效果简直是“双剑合璧”，能够让你对FIDIC条款的实战解读有一个立体而深入的理解。它成功地将冰冷的合同条文“翻译”成了可以执行的商业语言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排逻辑体现了极高的专业素养。它不是按照合同条款的章节顺序来组织内容的，而是完全以项目生命周期和合同管理的关键节点为脉络展开。从前期风险评估、合同签署阶段的要点预留，到施工过程中的日常合规性检查，再到最后阶段的索赔结算与争议解决，每一步都对应着一到两章的深度解读。这种组织方式极大地提升了阅读效率，因为你在面对具体问题时，可以直接翻到对应阶段，找到最切合实际的解决方案，而不是在厚厚的合同文本中大海捞针。我特别欣赏它对“缺陷责任期”管理细节的关注，书中详细描述了如何有效管理缺陷通知、如何界定缺陷的性质（是设计缺陷还是施工缺陷），以及如何在缺陷期满时确保业主方按时支付保留金。这些内容往往是现场管理中最容易被忽视，但对最终收款影响最大的环节，作者的细致入微令人佩服。这本书无疑是为那些追求流程完美和财务闭环的项目管理者量身定制的工具书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的价值远超我预期的价格。我过去习惯性地依赖一些网络论坛和老前辈的口头经验来处理FIDIC合同的复杂性，但那种信息往往是碎片化且缺乏系统性的。这本书就像是把一个资深合同律师多年沉淀下来的经验，用最清晰、最结构化的方式梳理了出来。它最让我惊艳的是对“完工证书”和“最终支付证书”签发流程的剖析。以往，我们总是卡在工程移交和缺陷责任期的界限上纠缠不清，这本书则清晰地列出了每一个步骤所需的文件清单和法定时限，并配上了详细的图表说明，让人一目了然。我尤其喜欢它穿插的那些“陷阱警示”，比如某些司法辖区对特定条款的解释倾向，这部分内容在标准的合同文本中是绝对找不到的。我尝试着将书中的建议应用于我们正在进行的跨国合作项目中，发现原先卡住的两个关键节点，通过采纳书中提出的提前通知机制和证据固定方法，进展速度明显加快，而且争议点也在协商中被有效稀释了。这已经不是一本理论读物，它更像是一本“战术手册”，直接指导你如何在牌桌上不落下风。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆