The Naked Corporation

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出版者:Free Press
作者:Don Tapscott
出品人:
页数:368
译者:
出版时间:2003-10-07
价格:USD 28.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780743246507
丛书系列:
图书标签:
  • 企业
  • 商业策略
  • 企业文化
  • 领导力
  • 透明度
  • 组织行为
  • 管理学
  • 企业管理
  • 创新
  • 变革
  • 沟通
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具体描述

If you have to be naked, you had better be buff. We are entering an extraordinary age of transparency, where businesses must for the first time make themselves clearly visible to shareholders, customers, employees, partners, and society. Financial data, employee grievances, internal memos, environmental disasters, product weaknesses, international protests, scandals and policies, good news and bad; all can be seen by anyone who knows where to look. Welcome to the world of the naked corporation. Transparency is revolutionizing every aspect of our economy and its industries and forcing firms to rethink their fundamental values. Don Tapscott, bestselling author and one of the most sought after strategists and speakers in the business world, is famous for seeing into the future and pointing out both its forest and its trees. David Ticoll, visionary researcher, columnist, and consultant, has identified countless breakthrough trends at the intersection of technology and business strategy. These two longtime collaborators now offer a brilliant guide to the new age of openness. In "The Naked Corporation, " they explain how the new transparency has caused a power shift toward customers, employees, shareholders, and other stakeholders; how and where information has exploded; and how corporations across many industries have seized on transparency not as a challenge but as an opportunity.Drawing on such examples as Chiquita's total turnaround on matters of ethics, to Shell Oil's reinvention of itself as an environmentally focused business, to Johnson and Johnson's longstanding and carefully nurtured reputation as a company worthy of trust -- as well as little-known examples from pharmaceuticals, insurance, high technology, and financial services -- Tapscott and Ticoll offer invaluable advice on how to lead the new age, rather than simply react to it. "The Naked Corporation" is a book for managers, employees, investors, customers, and anyone who cares about the future of the corporation and society. A new age is upon us, and you can either work with it and thrive, or fight it and die.

深入探究现代企业运营的迷思与实践 书名:《透明的帷幕:解码企业治理的隐秘运作》 作者:[此处留空,以增加真实感] 出版日期:[此处留空] 页数:[此处留空] --- 图书简介: 在信息爆炸的时代,企业仿佛被置于聚光灯之下,然而,其内部运作的复杂性与隐秘性,却常常构成一道难以穿透的“透明帷幕”。本书并非对企业界常见的成功学或管理理论进行简单的罗列,而是以一种近乎解剖学的视角,深入剖析了现代大型组织结构下的权力流动、信息不对称、以及在追求效率与道德责任之间不断拉扯的内在张力。 本书的核心关注点在于企业治理的“盲区”——那些在公开财报和媒体声明下被精心掩盖或被视为“常态”的运作机制。作者从多个维度展开叙事:从董事会的构成与实质作用,到高管薪酬体系背后的博弈,再到风险管理部门在危机来临时的真实反应。我们试图回答一个核心问题:在一个声称追求最大化股东利益的体系中,决策是如何在流程、人际关系和潜在的利益冲突中被塑造和最终执行的? 第一部分:结构下的幻象——董事会的权力与局限 本书开篇即挑战了传统上对“独立董事”的崇拜。作者通过对数十家跨国公司治理文件的细致比对,揭示了董事会在实践中如何从监督机构异化为高管战略的“橡皮图章”。 1. 谁在真正制定决策? 章节细致描绘了“非正式权力网络”的构建。表面上,决策由委员会投票决定;实际上,决策往往在非正式的午餐会议、私人高尔夫球局,甚至家庭聚会中已经定型。本书收集了多个案例,展示了董事会成员之间的深厚人脉联系(包括校友关系、前雇主/雇员关系),这些联系如何影响了他们在关键投票中的倾向性,即便这些倾向可能与中小股东的利益相悖。 2. 信息的瀑布与断流。 企业信息的传递,是一条自下而上、经过层层过滤和美化的流程。本书深入分析了CFO、CLO(首席法律官)和合规官在向董事会汇报信息时的“自我审查机制”。探讨了当负面信息触及高层核心利益时,信息流如何被有意地减速、稀释,甚至彻底阻断的心理和制度动因。这并非总是出于恶意,更多的是源于组织惯性与对个人职业生涯保护的本能。 3. 激励悖论:短期收益与长期可持续性。 详细考察了基于股票期权和年度奖金的薪酬结构如何“扭曲”了高管的时间视野。当高管的财富与未来三到五年的股价直接挂钩时,追求激进的扩张、不计后果的成本削减,以及对研发投入的延迟,便成为理性选择。本书追溯了这种激励机制如何从根本上侵蚀了企业的长期创新能力和市场信誉。 第二部分:看不见的成本——运营效率与社会责任的角力 现代企业运营的复杂度,使得其对外展示的“效率”往往建立在对某些成本的转移之上。本书将注意力投向了企业供应链和后台运营中那些被系统性忽略的“外部化成本”。 1. 供应链的“灰色地带”: 探讨了跨国公司如何利用复杂的离岸结构来规避环境监管和劳动保障。作者不再满足于曝光孤立的丑闻,而是构建了一个模型,展示了大型采购方如何利用其议价能力,将合规成本转嫁给位于发展中国家的二级甚至三级供应商,从而在总部所在地维持光鲜的ESG(环境、社会和治理)评级。 2. 风险管理的“预防性麻痹”: 许多大型企业拥有耗资巨大的风险管理部门,但它们往往陷入“预测的循环”。面对新的、史无前例的风险(如气候变化冲击或颠覆性技术),这些部门倾向于依赖历史数据进行建模,从而系统性地低估了“黑天鹅”事件发生的可能性和严重性。本书对比了那些在危机中迅速反应和那些因内部冗长的审批流程而错失良机的案例,指出真正的风险管理在于“承认无知”的能力,而非试图量化一切。 3. 内部政治与技术采纳的阻力: 技术的进步本应提高透明度,但当新的ERP系统、AI工具或数据分析平台威胁到既有部门的权力或既得利益时,阻力便会浮现。本书揭示了中层管理者在“技术采纳”过程中,如何利用流程的模糊性进行软性抵抗,导致昂贵的技术投资效能低下,成为企业内部权力斗争的牺牲品。 第三部分:文化与叙事的构建——如何管理“公众感知” 在本书的最后一部分,作者转向了企业与外部世界互动的方式——即其叙事策略。我们审视了企业公关、法律斗争和监管游说如何共同构建一个关于“企业是谁”的稳定而受控的形象。 1. 法律的“防御性部署”: 剖析了大型企业如何利用其无限的法律资源,将监管机构、原告或媒体的调查过程,转化为一场消耗战。这并非是为了赢得诉讼,而是为了使追责的成本高到令任何挑战者望而却步。本书详细分析了“信息隔离墙”在内部调查中是如何被精确构建,以保护高层免受直接的法律问责。 2. “善意”背后的游说: 揭示了企业慈善捐赠和企业社会责任(CSR)项目与幕后的监管游说之间的微妙平衡。当一家公司高调宣布对某一社会问题的承诺时,其在国会或政府机构中对相关法规的反对行动可能正在同步进行。本书认为,这些看似分离的活动,实则是“道德资本的投资组合”,用于对冲未来的监管风险。 3. 维护“连续性”的叙事: 无论经历何种领导层变动、战略失败还是财务丑闻,企业总能迅速推出一套新的叙事,强调“我们从未偏离核心价值”。本书认为,这种对“连续性”的执着,实际上是一种对自我反思的逃避。通过分析历任CEO的离职声明和继任者的“新愿景”演说,我们得以观察到企业在危机时刻,如何进行快速、表层的“文化重塑”,以期维持外部投资者的信心。 --- 总结: 《透明的帷幕》是一部对现代企业运作的“非官方指南”。它不提供简单的解决方案,而是旨在揭示在复杂组织中,结构性矛盾如何必然导致信息失真、责任稀释和利益集团的固化。本书献给所有对企业决策过程的真实运作机制感到好奇的专业人士、研究者以及对商业世界抱有审慎态度的公众。它要求读者放下对完美管理模型的期待,正视效率、道德与权力之间永恒的、且常常是隐藏的交易。

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