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出版者:北京师范大学

作者:王德胜

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价格:20.0

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isbn号码:9787303007592

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《现代企业战略规划与执行》 书籍定位： 本书旨在为中高层管理者、企业战略部门专业人员以及有志于深入理解现代企业战略管理体系的读者，提供一套系统、深入、实战导向的理论框架与操作工具。它不再侧重于基础的管理原理介绍，而是聚焦于企业如何在复杂多变的市场环境中制定、实施并持续优化其核心战略。 核心内容概述： 本书分为六个相互关联的模块，层层递进地解析了从宏观环境洞察到微观执行落地全过程的战略管理闭环。 第一部分：宏观洞察与战略环境分析（The Landscape & Context） 本部分深入探讨了当前全球商业环境的复杂性与动态性，强调战略制定必须建立在对外部环境的精准认知之上。 1. 颠覆性时代的企业视角： VUCA/BANI世界的重塑： 分析当前“易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）”乃至“脆弱性（Brittle）、焦虑性（Anxious）、非线性（Nonlinear）和不可理解性（Incomprehensible）”对传统战略逻辑的冲击。 技术奇点与产业边界的消融： 探讨人工智能、生物技术、量子计算等前沿技术如何重塑价值链，以及跨界竞争的本质特征。 2. 精准的外部环境诊断工具： 超越波特五力模型的新视角： 引入“系统动力学”和“竞争生态圈”理论，分析平台经济和网络效应下的权力结构转移。 P-ESTELM 深度扫描： 建立一套包含政治、经济、社会、技术、环境、法律、伦理（Ethics）和元数据（Metadata）的全面扫描框架，特别关注地缘政治风险对供应链的连锁反应。 行业生命周期与拐点识别： 如何通过数据信号识别行业从成熟期滑向衰退期或进入爆炸性增长期的关键时间窗口，并制定“先发制人”或“精准收割”的策略。 第二部分：核心能力的构建与价值主张的界定（Core Competencies & Value Proposition） 战略的本质在于差异化，本部分聚焦于企业如何内观，发现并巩固其不可替代的竞争优势。 1. 资源基础观（RBV）的深化应用： VRIO/VRIN 框架的动态评估： 不仅评估现有资源，更关注如何通过“组织学习”和“知识产权的持续演进”来维持资源的稀缺性和难以模仿性。 隐性知识与流程的战略化： 探讨如何将员工的经验、企业文化和非标准化的运营流程转化为可固化的战略资产。 2. 价值主张的重构与客户心智占领： Jobs-to-be-Done (JTBD) 的深层挖掘： 深入理解客户“雇佣”产品或服务的真正动机，超越功能层面，直达情感和身份需求。 “最小可行性体验”（MVE）的设计哲学： 在资源受限时，如何快速迭代出能验证核心价值主张的用户体验，以最小成本获取市场反馈。 3. 组织敏捷性与战略匹配度： 评估组织结构（如矩阵式、平台式、部落式）与所选战略（成本领先、差异化、集中化）的契合度，并阐述在高速变化环境下，组织架构如何需要具备自我重塑的能力。 第三部分：前瞻性战略选择与组合管理（Strategic Choices & Portfolio Management） 本部分将理论转化为决策，指导管理者如何选择进入哪些市场、退出哪些业务，并优化资源配置。 1. 增长战略矩阵的动态应用： 安索夫矩阵的超越： 引入“创新类型矩阵”（渐进式、维持式、颠覆式）与“市场吸引力矩阵”相结合的决策模型。 蓝海战略的实践路径： 详细拆解如何通过“消除-减少-提升-创造”的策略画布，系统性地绘制和锁定无竞争的价值空间，并避免陷入“自我设限”的陷阱。 2. 资本配置与业务组合优化： 超越 BCG 矩阵的资本分配模型： 引入风险调整后的资本回报率（RAROC）作为衡量业务单元的指标，指导现金流的内部再平衡。 “战略性退出”的艺术： 制定清晰的“生、老、病、死”标准，确保及时剥离非核心或战略不符的资产，释放资源用于高增长领域。 3. 兼并、收购与战略联盟（M&A & Alliances）： 侧重于“协同效应”的真实评估，避免“并购溢价”导致的价值毁灭。 建立“整合成熟度模型”，预设文化、流程和IT系统的整合路线图，提高收购后的绩效兑现率。 第四部分：战略执行、落地与绩效驱动（Execution & Performance Realization） 战略的价值在于执行。本部分是全书的实战核心，专注于如何将蓝图转化为可衡量的行动。 1. 战略地图与平衡计分卡（BSC）的深化应用： 从描述到因果的逻辑链： 详细构建战略驱动的因果关系链（学习与成长驱动运营，运营驱动客户，客户驱动财务），确保每项KPI都有明确的战略归属。 克服“战略陷阱”： 强调克服执行障碍（如跨部门壁垒、资源错配）的具体组织机制设计。 2. 敏捷战略的实施框架（Agile Strategy）： 借鉴精益创业和敏捷开发理念，将年度战略规划转变为季度回顾与调整的周期性循环。 “试点-学习-扩展”机制： 建立小范围、高风险项目的快速试验机制，允许在小范围内“失败”，以避免在全公司范围内犯下重大战略错误。 3. 战略领导力与文化对齐： 阐述高层领导者如何通过其日常决策、资源分配的信号，而非仅靠口头宣讲来塑造战略执行的文化。 讨论激励机制（薪酬、晋升）如何设计才能真正驱动战略导向的行为，而非仅仅驱动短期的财务指标。 第五部分：创新管理与持续变革（Innovation & Sustained Transformation） 企业战略的最终目标是可持续的成功，这要求企业具备自我革新的能力。 1. 区分和管理不同类型的创新： “双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建： 详细指导如何隔离和保护“探索型”业务（颠覆性创新）与“利用型”业务（现有核心业务优化），并制定两种业务之间的资源切换机制。 创新组合管理： 运用 70-20-10 法则（或变体），平衡投入在核心、相关和边缘创新上的资源比例。 2. 变革的心理学与阻力管理： 引入库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合组织行为学的视角，分析员工对战略变革的抵触心理来源。 制定透明的沟通策略，使员工理解“为什么必须改变”，以及变革对他们个人职业生涯的意义。 第六部分：数字时代的战略控制与风险应对（Digital Control & Risk Mitigation） 在数据驱动的世界中，战略的监控和调整需要全新的工具和思维。 1. 利用大数据进行战略预警： 探讨如何构建“战略仪表板”，实时监控非财务指标（如客户互动频率、技术采纳率、人才流失率等），作为传统财务指标的先行指标。 情景规划（Scenario Planning）的数字化： 利用模拟软件建立多重未来情景模型，测试现有战略在不同外部冲击下的稳健性。 2. 网络安全与数据治理的战略集成： 将网络安全和数据伦理视为“非财务战略风险”的核心组成部分，而非单纯的IT问题。 --- 本书特色： 高度聚焦执行： 理论阐述后紧跟“如何做”的操作步骤和工具矩阵。 跨学科融合： 深度融合了组织行为学、复杂系统理论、金融工程学在战略决策中的应用。 案例驱动： 嵌入了对过去十年全球知名企业战略失败与成功案例的深度剖析，着重分析其决策逻辑和执行偏差。 适用读者： 渴望超越基础管理知识，掌握现代企业制胜法宝的高级经理人、企业战略规划部门负责人、寻求系统化战略升级的企业家。

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我是一个在行业里摸爬滚打快十年的老兵了，早就习惯了那些大部头的战略分析和高阶领导力书籍，它们总喜欢把管理包装得像一套精密的太空工程，充满了复杂的术语和抽象的概念。所以，当我翻开这本《普通管理学》时，我原本是抱着一种“看看有没有什么新奇花样”的心态。结果呢，这本书彻底颠覆了我对“基础”的认知。它的厉害之处在于，它用一种近乎哲学思辨的深度，去解构那些我们习以为常的管理行为。比如，关于“目标设定”的部分，它没有停留在 SMART 原则的机械重复上，而是深入探讨了“意义”在驱动力中的核心地位——一个目标如果没有被个体赋予价值，那么任何精妙的框架都会形同虚设。更让我印象深刻的是，书中对“冲突管理”的论述。它没有给出标准答案，反而强调了冲突的不可避免性和建设性。作者像一个高明的园丁，教导我们如何修剪那些带刺的枝条，而不是试图将它们完全拔除。我特别欣赏作者在行文中时不时流露出的那种对人性的深刻洞察，那种对管理者自身局限性的清醒认识，让这本书读起来毫无高傲之气，反而充满了谦逊和真诚，仿佛一位同行在深夜里与你推心置腹地交流管理中的困惑与得失。

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说实话，我买这本书纯粹是因为工作需要，想找一本能快速上手、解决眼前问题的工具书，所以对它的文学性或思想深度其实没抱太大奢望。但这本书的叙事节奏感竟然出奇地好，它没有那种拖沓的铺陈，每一个章节都像是一个精心设计的模块，紧凑而高效。我尤其喜欢它在论述“绩效评估”时所采用的对比手法：一边是传统量化指标的僵硬，另一边是基于“贡献价值”的动态评估框架的灵活。作者对这个主题的处理非常务实，他没有鼓吹完全抛弃数字，而是强调如何在数字的背后看到真实的人和他们付出的努力。书中穿插的一些案例分析，简短有力，往往一两页纸就能把一个复杂的管理困境展现得淋漓尽致，然后给出几个清晰的行动路径供读者参考。这种“即学即用”的特性，对于那些身处高压工作环境、需要立刻解决问题的中层管理者来说，简直是救命稻草。我甚至在读到关于“跨部门沟通障碍”的那一节时，当场停下来，草拟了一份改进会议流程的备忘录，效果立竿见影。这本书真正做到了把理论的骨架和实践的血肉完美地结合在一起，读完后你不会觉得脑子里装了一堆浆糊，而是装了一套可以立即投入使用的工具箱。

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这本书，说实话，拿到手的时候，我对它抱的期望值并没有多高，总觉得“普通管理学”这名字听起来就透着一股子教科书的陈腐味儿，估计又是那种堆砌着晦涩理论和过时案例的产物。翻开第一页，一股油墨味儿混合着纸张特有的干燥气息扑面而来，封面设计也极其简约，没什么花哨，完全符合我对“普通”二字的最初印象。然而，真正深入阅读后，我才发现自己错得有多离谱。作者的叙事方式极其平实，像一位经验丰富的老前辈在跟你沏一壶热茶，慢慢道来那些看似简单却至关重要的管理原则。比如，他对“授权”的阐述，摒弃了那些高高在上的模型，而是聚焦于具体情境下如何判断员工的成熟度，以及如何构建一个既能促进成长又不至于失控的反馈机制。他引用了很多生动的企业故事，那些故事不是那种宏大叙事，而是发生在办公室角落、会议室边缘的真实博弈和抉择，让人读起来仿佛身临其境，能够清晰地感受到管理决策背后的复杂性和人性的幽微。读完关于“组织文化塑造”的那一章，我立刻回去审视了我自己团队的工作氛围，很多过去想不通的僵局，忽然间茅塞顿开，那感觉，就像是蒙在眼睛上的那层纱被轻轻揭开了一样，豁然开朗。这本书的价值，恰恰在于它的“不普通”——它把最普通、最基础的管理工具，打磨得锋利无比，直指人心。

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这本书的装帧和纸张质量其实很普通，一开始我甚至有点怀疑它的定价是否合理，毕竟现在市场上充斥着大量设计精美、内容却空洞的“网红管理学”书籍。然而，内容的力量是毋庸置疑的。这本书最让我感到惊喜的是，它对“时间管理”和“精力分配”这两个主题进行了超越传统时间盒子的深入探讨。作者将精力视为一种有限的、需要主动维护的资源，而不是单纯的“待办事项”的堆砌。他引入了一个关于“高价值心流时段”的概念，并提供了一套方法论来帮助管理者识别并保护自己的这些黄金时间。这种对管理者“内在状态”的关注，是很多只关注“外部流程”的书籍所欠缺的。读到这里，我开始反思自己过去那种“越多事越好”的工作哲学，意识到低效的忙碌比空闲更可怕。此外，书中对“激励机制设计”的探讨也十分独到，它强调了“认可”的即时性和具体性，指出一个真诚的口头赞扬，在某些时刻比一笔奖金更能激发长期动力。全书的语气是沉稳且富有同理心的，它让你感觉作者理解你的挣扎，并为你提供了真正有用的“心灵拐杖”，而非空洞的口号。

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我必须承认，在拿起这本厚实的书之前，我对任何标榜“管理学”的书籍都抱持着一种审慎的怀疑态度，总觉得它们要么是学术论文的难懂版本，要么是企业家的自我美化。这本书的风格则完全反其道而行之，它非常像一本关于“如何成为一个更有效率的人类”的手册，而管理恰恰是这个“人类效率提升计划”的核心组成部分。作者在论述“决策制定”时，没有过度渲染决策的艺术性，而是着重强调了“信息质量控制”的重要性，以及如何识别和规避认知偏见对决策的隐性干扰。他用了一些非常贴近日常生活的例子来解释贝叶斯定理在商业判断中的应用，使得原本高深的统计学概念变得触手可及。更让我眼前一亮的是，书中关于“团队建设”的部分，摆脱了那种强调“打造超级英雄团队”的乌托邦式想象，转而关注如何接纳团队中的“平庸者”和“问题制造者”，并构建一个能容忍合理失误的环境。这种对现实世界中复杂人际关系的坦诚描绘，使得全书的理论具有极强的落地性和可操作性。读完此书，我的感觉是，它没有给我带来什么惊世骇俗的新理论，但它却帮助我把过去零散、模糊的管理直觉，系统化、结构化地梳理了一遍，达到了“温故而知新”的境界。

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