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出版者:高等教育出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:6.60元

装帧:

isbn号码:9787040056839

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图书标签:

• 管理学
• 基础
• 原理
• 入门
• 教科书
• 大学教材
• 经济管理
• 组织行为
• 领导力
• 商业

图书简介：《数字时代的战略领导力：重塑组织边界与价值创造》 面向未来：在不确定性中把握航向 信息技术以前所未有的速度渗透到社会经济的每一个角落，传统商业模式正经历着颠覆性的重构。本书《数字时代的战略领导力：重塑组织边界与价值创造》，并非探讨基础管理理论的教科书，而是专注于解决当代组织在面对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境时，如何进行高屋建瓴的战略规划与高效的领导力实践。它深入剖析了技术驱动下的竞争格局演变，为渴望在数字化浪潮中保持领先地位的企业高管、战略规划师及有志于变革的领导者提供了一套系统而实用的行动框架。 本书的叙事逻辑是：战略的本质是选择与聚焦，而数字时代的战略选择，必须基于对数据流、连接性和敏捷性的深刻理解。 我们摒弃了基于稳定市场的线性规划思维，转而构建一种动态适应性的战略模型。 --- 第一部分：数字生态系统的重构与洞察 第1章：超越行业壁垒——生态系统思维的崛起 在本章中，我们首先界定了“数字生态系统”的范畴，它超越了传统的供应链和价值链概念。重点在于理解平台、网络效应和数据飞轮如何成为新的竞争壁垒。我们将分析诸如亚马逊、谷歌、华为等行业巨擘如何通过构建开放或封闭的生态系统，实现了对价值捕获能力的指数级增长。探讨的焦点在于：组织的“边界”在哪里？ 如何从单一产品的生产者转变为生态系统的协调者或关键节点。 第2章：数据驱动的战略叙事——从信息到洞察的飞跃 数据不再仅仅是运营的副产品，而是战略决策的核心驱动力。本章深入剖析了大数据、人工智能（AI）和机器学习（ML）在市场预测、客户行为建模和内部流程优化中的应用。我们强调，拥有数据只是第一步，战略领导者的核心挑战在于构建“数据叙事”——将原始数据转化为具有前瞻性和指导意义的组织共识。内容包括如何识别“高价值数据点”、避免“分析瘫痪”以及确保数据伦理在战略决策中的位置。 第3章：客户体验的极限拉伸——从交易到持续关系的重塑 数字时代，客户拥有空前的议价能力和信息透明度。本书认为，成功的战略不再是关于“我们能卖什么”，而是关于“我们能为客户创造何种持续的价值循环”。我们将详细阐述“全生命周期体验设计”，关注如何利用物联网（IoT）、社交聆听和个性化推荐引擎，在客户的每一个触点上植入战略价值，从而建立难以复制的客户忠诚度。 --- 第二部分：敏捷性与组织变革的领导力艺术 第4章：组织架构的液态化——适应性组织的构建 传统的科层制结构已成为数字速度的桎梏。本章聚焦于如何设计“液态组织”，即能够根据外部环境变化快速重组资源和人才的结构。我们将详细考察如敏捷（Agile）、DevOps 实践在战略层面的延伸——“战略敏捷性”。讨论如何通过跨职能团队、赋权决策机制和去中心化的指挥结构，加速战略的迭代速度，并平衡集中化的愿景指导与分散化的执行效率。 第5章：技术投资组合的管理——从成本中心到战略资产 在快速迭代的技术环境中，技术投资（如云服务、AI 基础设施）的决策至关重要。本章提供了一个“战略性技术组合管理模型”，帮助领导者区分那些提供防御性优势（如合规、效率）的技术，以及那些能够带来颠覆性增长（如新商业模式、核心能力构建）的技术。关键在于，如何避免被遗留技术（Legacy Tech）锁定，并平衡“探索”与“利用”之间的资源分配。 第6章：变革领导力的情境化应用——从愿景灌输到文化共创 战略的落地依赖于文化和人员。本章不再停留在激励口号层面，而是探讨了在高度不确定的环境中，领导者如何通过“情境化”的沟通和授权来引导变革。内容包括：如何管理“变革疲劳”；如何利用“最小可行性变革”（MVC）推动试点和学习；以及构建一种鼓励“建设性失败”的文化，确保组织敢于尝试新的战略路径。 --- 第三部分：未来价值的创造与治理 第7章：商业模式的动态进化——持续的价值主张迭代 商业模式是战略的载体。本书提出，在数字时代，商业模式必须被视为“实验性假设”，而非“固定蓝图”。我们将深入剖析“订阅制”、“即服务（XaaS）”和“零边际成本”等新型商业模式的内在逻辑，并提供“商业模式画布的动态更新工具集”。重点是识别何时需要进行“渐进式优化”，何时必须采取“破坏性转型”。 第8章：跨界合作与竞争的博弈——构建互惠共生的伙伴关系 未来的竞争很少是单一企业之间的对抗，而是生态系统之间的较量。本章探讨了“战略性联盟与竞争性合作（Co-opetition）”的精妙平衡。如何识别能带来互补性能力的关键伙伴？如何设计能够清晰界定价值分配和知识产权保护的合作治理结构？本书提供了一套风险评估框架，确保合作能够为本组织的长期战略目标服务。 第9章：可持续性与战略的融合——长期主义的回归 在社会责任和气候变化日益成为核心竞争要素的背景下，本书强调，ESG（环境、社会与治理）不再是合规负担，而是长期价值创造的必要条件。我们将分析领先企业如何将可持续发展目标内嵌到核心战略规划中，例如通过循环经济设计、负责任的供应链透明度来构建新的竞争优势，确保组织的成功是建立在对社会和环境负责的基础之上。 --- 结语：领导者的新角色——架构师与引航员 《数字时代的战略领导力》的最终目标，是培养能够跳出日常运营的烟雾，把握宏观趋势，并设计出能够让组织在未来十年持续进化的战略架构的领导者。本书提供的，不是放之四海而皆准的答案，而是一套用于提问、诊断和决策的思维工具箱，帮助您成为在不确定性中清晰航行的引航员。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色配上烫金的书名，放在书架上立马就显得很有分量。我是在一家老牌书店里偶然翻到的，当时的触感非常扎实，纸张的厚度拿在手里很舒服，看得出来作者和出版社在细节上是下了功夫的。不过，我原本是想找一些关于组织行为学中权力动态的深入探讨，这本书的目录扫过之后，感觉更偏向于宏观的管理框架构建，比如对职能部门划分、流程优化的基础性论述比较多。我期待的是那种能剖析人性、揭示团队协作中微妙心理博弈的章节，比如关于冲突管理和激励理论的最新发展。遗憾的是，这本书的视角似乎更贴近传统教科书的严谨结构，对于我目前研究的那些更具现代感、强调非正式组织影响力的议题，着墨不多。它更像是一本为初学者打地基的工具书，扎实是扎实，但对于已经掌握了基础概念、渴望探究更复杂管理情境的读者来说，可能略显保守和基础了些。我希望能在其中看到更多关于敏捷管理、数字化转型背景下领导力变革的案例分析，但这本书似乎将重点放在了那些经过时间检验的、经典的管理学原理上，这使得它在解决当代企业管理难题的即时相关性上稍显不足。

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我对这本书的案例研究部分感到有些意犹未足。通常，一本优秀的管理学读物会提供跨越不同行业、不同文化背景的经典案例，用以印证理论的普适性或局限性。然而，在这本书中，我发现引用的案例大多集中在北美或西欧的大型成熟制造业企业，时间跨度也大多停留在上个世纪末。这使得整本书在处理全球化背景下的跨文化管理问题时，显得力不从心。例如，我一直在关注新兴市场（比如东南亚或拉丁美洲）的中小型企业是如何运用精益思想进行快速成长的，以及在这些环境中，自上而下的控制型管理模式如何与本土的社群文化产生摩擦与融合。这本书似乎完全避开了这些“非主流”的研究领域，其关注点过于集中在那些已经被研究得非常透彻的、教科书式的范例上。这就像是拿着一张二十年前的地图去探索新的大陆，虽然基础方向不会错，但对于如何应对突发的地理变化和发现新的资源点，显然是束手无策的。我期待的是能看到更多对“边界模糊地带”的管理实践的探讨，而不是对已知领域的教科书式复述。

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翻阅这册书的文字风格，我有一种阅读早期学术论文的既视感，那种严谨、克制，几乎不带任何个人情感色彩的叙述方式，让人不禁联想到管理学学科在二战后确立其科学地位时期的那种探索精神。每一个概念的引入都伴随着详尽的定义和逻辑推导，作者似乎非常致力于构建一个无懈可击的理论体系。然而，这种学术上的纯粹性，在实际操作层面却带来了一些阅读上的阻力。我个人更偏爱那些叙事性更强、通过引人入胜的故事来阐释管理智慧的著作。比如，那些关于某位著名CEO如何在绝境中力挽狂澜的精彩描述，或者关于某个颠覆性商业模式诞生的幕后故事，这些内容能极大地激发读者的代入感和学习热情。在这本书里，这种“讲故事”的元素几乎是缺失的，取而代之的是大量的图表和模型说明，它们固然精确，却也显得有些冰冷。我本希望能从中汲取一些关于如何在充满不确定性的市场环境中做出大胆决策的直觉和感悟，但这本书似乎更倾向于提供一个“在确定性下如何最优配置资源”的蓝图，这与我当前工作环境所需要的快速反应和灵活应变的策略有些出入。

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这本书在理论溯源和历史演进的梳理上做得相当细致，清晰地展示了泰勒主义、法约尔的五大职能等经典理论是如何一步步建立起来的，对于理解管理思想的“来龙去脉”非常有帮助。作者在引用古典文献和早期管理思想家的观点时，措辞十分审慎，力求准确还原其本意。然而，这种对历史的尊重，也无形中限制了本书对未来趋势的展望能力。我发现书中几乎没有对“第四次工业革命”背景下，传统管理范式可能面临的颠覆性挑战进行前瞻性的探讨。例如，人工智能在决策支持系统中的应用、去中心化自治组织（DAO）对传统层级结构的冲击、以及如何管理一个由零工经济参与者组成的虚拟团队，这些当下企业高层热议的话题，在这本书中找不到任何影子。我购买这本书，除了想巩固旧知识外，更希望它能像一面瞭望镜，让我对未来管理实践的形态有所预见。遗憾的是，它更像是一面精美的、用来欣赏历史的镜子，聚焦于过去，而对未来世界的迷雾显得有些避讳或无力。

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从知识体系的深度来看，这本书的覆盖面非常广，从人力资源到财务规划，再到运营管理，几乎涵盖了企业管理的方方面面，给人一种“大而全”的印象。然而，这种广度是以牺牲专业领域的深度为代价的。例如，在涉及到市场营销策略的部分，内容仅仅触及了4P理论的基本概念，对于当下至关重要的数字营销、内容策略、用户生命周期价值（LTV）的计算和优化等前沿课题，几乎没有涉及。我原本希望这本书能为我提供一个坚实的起点，让我能更好地理解现代企业是如何将战略意图转化为可执行的市场行动的。但事实是，读完这部分内容后，我对于如何利用大数据分析来优化定价模型、如何构建一个适应社交媒体传播特点的品牌故事，依然感到一片茫然。这使得这本书更像是一份管理学的“词典式”总览，而非一本能够指导实践、解决具体业务难题的“工具箱”。对于那些希望通过阅读快速提升自己在某一特定职能领域实战能力的专业人士来说，这本书的价值可能需要通过大量的补充阅读才能体现出来。

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