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出版者:中國勞動社會保障齣版社

作者:勞動部教材辦公室 編

出品人:

頁數:221

译者:

出版時間:1998-1

價格:9.30元

裝幀:

isbn號碼:9787504521866

叢書系列:

圖書標籤:

• 公共關係
• PR
• 傳播學
• 媒體關係
• 危機管理
• 企業形象
• 品牌傳播
• 社會責任
• 溝通技巧
• 營銷傳播

好的，這是一本關於“組織行為學”的圖書簡介，力求內容詳實、深入，旨在全麵剖析個體、群體及組織層麵的行為規律及其管理應用： --- 組織行為學：探尋驅動現代組織成功的深層動力 圖書名稱： 組織行為學：驅動現代企業效能的科學與藝術 作者： 範文 誌遠 齣版社： 華夏管理科學齣版社 定價： 98.00 元 ISBN： 978-7-5009-XXXX-X --- 內容簡介：洞察人性，重塑效能的基石 在知識經濟和全球化競爭日益激烈的今天，組織的成功不再僅僅依賴於資本和技術，“人”——作為最核心的生産要素——其行為模式、內在驅動力以及群體互動方式，已成為決定組織生命力的關鍵所在。 《組織行為學：驅動現代企業效能的科學與藝術》並非一本傳統的管理學教科書，它是一部深度挖掘組織內部運作機製、係統梳理個體心理與群體動力如何轉化為組織績效的實踐指南與理論探源。 本書以行為科學（心理學、社會學、人類學等）的紮實理論為基礎，結閤當代組織管理的最新案例和前沿研究成果，構建瞭一個全麵、立體的組織行為分析框架。我們專注於解答以下核心問題：員工為什麼會産生特定的工作態度？如何有效激發個體的內在動機？群體決策的偏差如何規避？衝突在組織中究竟是破壞者還是催化劑？以及，在快速變化的時代背景下，組織文化應如何適應與進化？ 全書內容結構嚴謹，邏輯清晰，共分為五大部分，層層遞進，引導讀者從微觀到宏觀，全麵掌握組織行為學的精髓。 --- 第一部分：個體行為的基礎與模型（微觀視角） 本部分聚焦於組織中最基本的單元——個體員工。我們深入剖析瞭個體認知、情感與激勵的復雜機製。 1. 組織行為學的學科定位與演進： 係統梳理瞭組織行為學的曆史脈絡，從泰勒的科學管理到梅奧的人際關係學派，再到當代係統的、情境化的研究範式，確立研究的科學基礎。 2. 個體感知、歸因與判斷： 詳細探討瞭信息處理的認知過程，包括知覺（Perception）的形成、選擇性注意的陷阱，以及歸因理論（Attribution Theory）如何影響我們對同事和下屬績效的評估。重點剖析瞭“基本歸因錯誤”和“自我服務偏見”在績效反饋中的實際影響。 3. 動機理論的深度應用： 超越傳統的馬斯洛需求層次論，本書重點闡述瞭更具操作性的理論，如赫茲伯格的雙因素理論、成就動機理論（McClelland），以及過程性的期望理論（Vroom）和公平理論（Adams）。針對高科技企業和知識型員工，本書特彆設置瞭“內在動機與自主性管理”的專題，強調“心流”（Flow）體驗在提升工作滿意度中的作用。 4. 工作態度與壓力管理： 對工作滿意度、組織承諾（Affective, Continuance, Normative Commitment）和工作投入（Engagement）進行瞭量化分析。此外，本書詳盡分析瞭工作壓力源（Job Stressors）的類型（角色模糊、角色衝突、工作負荷），並提供瞭基於認知重評和時間管理的壓力應對策略。 --- 第二部分：群體動力與人際互動（中觀層麵） 本部分將視角從個體轉嚮群體，探討在正式與非正式群體中，行為是如何被塑造、影響和協調的。 5. 團隊的構建與有效性： 區分瞭“工作小組”與“高績效團隊”的本質區彆。本書引入瞭團隊發展階段模型（如Tuckman模型），並重點分析瞭團隊規模、角色分工（如Belbin團隊角色）以及團隊效能的關鍵輸入變量（如資源、技術和情境支持）。 6. 溝通的本質與障礙： 將溝通視為信息傳遞和意義共享的雙嚮過程。除瞭信息流嚮（單嚮、雙嚮）的分析外，本書深入研究瞭非語言溝通的編碼與解碼，以及在跨文化溝通中“高語境”與“低語境”文化的差異，並提齣建設性的傾聽技巧。 7. 衝突管理與談判藝術： 係統性地探討瞭組織衝突的來源（功能性衝突與非功能性衝突）。詳細介紹瞭托馬斯-基爾曼衝突處理模式（TKI）的五種風格，並提供瞭在不同情境下（如資源競爭、目標不一緻）選擇最佳處理策略的決策樹。談判部分涵蓋瞭從準備到收尾的BATNA原則和互利共贏的整閤性談判策略。 8. 領導力的核心：理論與實證： 本書對領導力理論進行瞭全麵的梳理，包括特質論、行為理論（如俄亥俄州立大學研究）、權變理論（如Fiedler模型、路徑-目標理論）。重中之重在於“變革型領導”（Transformational Leadership）的四個要素（理想化影響力、激勵性鼓舞、智力激發、個性化關懷）及其在激發追隨者超越自我目標中的作用。 --- 第三部分：組織結構與設計（宏觀係統） 本部分將組織視為一個需要精心設計的係統，關注結構如何影響信息流、權力和控製。 9. 組織結構的基本要素： 詳細解析瞭組織設計的六個關鍵要素：工作專業化、部門化（職能、産品、矩陣等）、指揮鏈、管理幅度、集中化與非正式化。重點分析瞭機械式結構與有機式結構的適用情境。 10. 組織設計的前沿模式： 超越傳統的科層製，本書著重探討瞭適應現代復雜性的新型結構，如矩陣式結構、項目製組織以及虛擬組織的優勢與治理難題。對權力分散和跨部門協作的結構性挑戰提供瞭詳細的解決方案。 11. 組織權威、權力和政治： 深入探討瞭正式權力（法定、奬勵、強製）與非正式權力（專傢、參照）的來源。闡述瞭組織政治行為的必要性，並指導管理者如何在透明與高效之間平衡權力的行使，避免“暗箱操作”對員工信任的侵蝕。 --- 第四部分：組織文化與變革（動態環境） 組織文化是組織的“基因”和“操作係統”，而變革則是組織適應環境的生命綫。 12. 組織文化的形成、識彆與塑造： 從施恩（Schein）的三層次模型（人工製品、倡導的價值觀、基本假設）入手，係統解析瞭文化的構成。本書提供瞭實用工具來“診斷”現有組織文化，並指導管理者如何通過儀式、故事和榜樣來強化期望的行為模式。 13. 組織學習與知識管理： 探討瞭組織如何通過單環學習（糾錯）和雙環學習（範式反思）來實現持續改進。分析瞭知識在組織內部的創造、分享與應用過程，強調“實踐社區”（Community of Practice）在知識沉澱中的關鍵作用。 14. 組織變革的管理： 將變革視為一個需要係統管理的流程。詳細解析瞭庫爾特·勒溫的“解凍-變革-再凍結”模型，以及基於科特八步驟的變革管理框架。尤其關注變革過程中員工的抵製心理及其心理契約的重塑。 --- 第五部分：跨文化與倫理的整閤視角 在全球化背景下，組織的邊界和行為標準正在被重新定義。 15. 跨文化組織行為： 基於霍夫斯泰德的文化維度（權力距離、個人主義/集體主義等），分析不同文化背景下激勵方式、領導風格和談判習慣的差異。強調在全球團隊中建立“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）的必要性。 16. 組織倫理與企業社會責任（CSR）： 探討瞭在復雜決策中，個人倫理判斷與組織規範之間的張力。分析瞭“組織公民行為”（OCB）對組織績效的積極作用，以及如何建立一個高道德標準的組織環境，將可持續發展理念融入企業DNA。 --- 讀者對象 本書是為渴望深入理解驅動組織行為背後科學原理的人力資源管理專業人士、中高層管理者、企業高管、商學院學生以及緻力於組織發展（OD）的谘詢顧問量身打造的案頭必備參考書。通過本書的學習，讀者不僅能獲得豐富的理論知識，更重要的是能掌握一套科學的方法論，用以診斷問題、設計乾預措施，最終實現組織效能的最大化和人力資本的價值實現。本書以其嚴謹的學術態度和極強的實操性，緻力於成為組織行為學領域的一部裏程碑式著作。

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說實話，我買這本書的時候，主要是齣於對“公共關係”這個概念的好奇，想著瞭解一下到底是什麼。拿到書後，我被它嚴謹的學術體係和豐富的案例內容所震撼。這本書不僅僅是簡單的介紹，而是構建瞭一個完整的公關理論框架，從宏觀的社會傳播到微觀的傳播技巧，層層遞進，邏輯清晰。作者對公關的曆史發展脈絡梳理得非常到位，讓我理解瞭公關是如何從最初的“說客”角色，一步步演變成今天集戰略、執行、評估於一體的專業領域。書中關於“公眾輿論”的研究尤其讓我印象深刻，它分析瞭輿論形成的過程，以及公關在其中扮演的角色，這對於理解當下信息爆炸時代各種社會現象非常有啓發。另外，書中關於“目標受眾分析”的詳細講解，讓我明白瞭為什麼很多廣告和宣傳活動會“石沉大海”，原來是公關人員沒有真正瞭解他們的目標受眾。這本書的內容給我帶來瞭很多思考，讓我認識到公關工作需要深厚的理論功底和敏銳的洞察力。

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這本《公共關係學》簡直是讓我眼前一亮！我之前對公關的理解還停留在“打廣告”、“做活動”這種比較錶麵的層麵，讀瞭這本書纔發現，原來公關是一門如此博大精深的學問，它的核心在於建立和維護組織與利益相關者之間的良好關係，而不僅僅是信息傳遞。書中對公關的定義、原則、曆史演變都有非常係統和深入的闡述，比如提到“傳播的對稱性”和“利益相關者理論”，這些概念讓我開始重新審視公關工作的本質。作者還舉瞭很多生動的案例，從企業危機公關到非營利組織的形象塑造，讓我看到瞭公關在實際操作中的多樣性和重要性。特彆是關於“聲譽管理”的部分，我纔明白為什麼有些企業即便齣瞭問題，也能很快恢復元氣，而有些則一蹶不振，這背後都有其深刻的公關策略在起作用。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭公關世界的大門，讓我對接下來的學習充滿瞭期待。我尤其欣賞書中對於倫理道德在公關活動中的重要性的強調，這讓我覺得公關不僅僅是為瞭組織自身的利益，更應該承擔起社會責任。

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我一直對那些能夠在危機時刻力挽狂瀾、在平淡時期默默耕耘提升形象的組織感到好奇，想知道他們是如何做到的。這本《公共關係學》簡直就像一本“解密手冊”，讓我對公關的神秘麵紗有瞭更清晰的認識。這本書的內容非常詳實，從公關的起源和發展，到各種傳播理論和實踐方法，都進行瞭深入的探討。我尤其欣賞書中對“戰略性公共關係”的強調，它告訴我們，公關不是臨時的救火隊員，而應該貫穿於組織的整個發展過程，成為戰略決策的重要組成部分。書中關於“議題管理”和“議程設置”的分析，讓我明白瞭為什麼有些話題能夠迅速成為公眾關注的焦點，而有些則無人問津。此外，書中還涉及瞭許多具體的公關工具和技巧，比如新聞發布會、媒體關係、社區關係、員工溝通等等，都給齣瞭詳細的指導和案例分析。讀完這本書，我感覺自己對如何構建和維護一個良好的組織形象有瞭更係統、更深入的理解，也更加認識到瞭公關工作所需要的專業知識和技能。

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我帶著一種略顯好奇但又有些不太確定的心情翻開瞭這本《公共關係學》，畢竟“公共關係”這個詞聽起來總有些距離感，好像離我這個普通讀者有點遠。然而，事實證明我的擔憂是多餘的，這本書的內容意外地貼近生活，甚至可以說是“接地氣”。它並沒有用很多晦澀難懂的專業術語來嚇唬人，而是用一種非常平易近人的方式，將公關的方方麵麵娓娓道來。比如，關於如何與媒體打交道，如何撰寫有吸引力的新聞稿，如何應對公眾的質疑和批評，這些內容都非常實用，讓我覺得即使不做公關行業，瞭解這些也能在日常生活中受益匪淺。書中還探討瞭社交媒體時代公關的新挑戰和新機遇，這讓我意識到，公關早已不是過去那種單嚮的宣傳模式，而是更加注重互動和參與。我特彆喜歡書中關於“危機溝通”的章節，它詳細地分析瞭不同類型的危機，以及在不同危機下應該采取的應對策略，這讓我對一些著名的危機事件有瞭更深刻的理解，也學到瞭很多化解危機、挽迴聲譽的技巧。

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我一直覺得“公關”是一個很玄乎的概念，隻知道好像是那種在幕後運籌帷幄、影響公眾認知的工作。讀瞭《公共關係學》之後，我纔發現，原來它遠不止如此。這本書讓我看到瞭公關工作背後大量的、細緻入微的分析和策劃。它不僅僅是簡單的“說”和“聽”，更是關於如何“理解”、“連接”和“閤作”。書中對“利益相關者”的界定和分類，讓我明白瞭公關需要關注的群體有多麼廣泛，以及如何針對不同的群體采取差異化的溝通策略。我特彆喜歡書中關於“關係建立”的論述，它強調瞭長期、真誠的互動纔能建立起穩固的信任基礎，這一點在如今這個信息碎片化的時代尤為重要。書中的一些研究方法和評估工具的介紹，也讓我看到瞭公關工作可以被量化和科學化，不再是純粹的藝術。這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我對企業、組織與社會之間的互動有瞭更深刻的認識，也對公關工作的專業性和重要性有瞭全新的理解。

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