建筑企业管理习题册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国劳动社会保障出版社

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页数:0

译者:

出版时间:2000-08-01

价格:3.0

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isbn号码:9787504528544

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• 建筑工程
• 建筑管理
• 工程管理
• 习题集
• 教材
• 练习题
• 考研
• 专业课
• 建筑学
• 土木工程

建筑工程项目经济与合同管理实务指南 本书导读： 在现代建筑行业日益复杂和竞争激烈的环境下，项目管理的能力已不再局限于技术层面。成功的建筑企业不仅需要精湛的施工技术，更需要在项目全生命周期内，实现经济效益最大化与风险的有效规避。本书《建筑工程项目经济与合同管理实务指南》，正是为满足这一迫切需求而精心编撰的专业参考书。它着眼于将宏观的经济理论与微观的工程实践深度融合，为项目经理、合同工程师、造价师以及相关管理人员提供一套系统、实用、前沿的管理工具和操作手册。 第一部分：建筑项目经济决策与价值工程 本部分内容聚焦于项目启动阶段的关键经济决策制定和贯穿始终的成本控制策略。 第一章：工程项目经济性评价基础 本章详细阐述了进行建筑投资项目经济性评价所依据的基本原则和方法。内容涵盖了国民经济评价与企业财务评价的区别与联系，重点解析了现金流量的预测、折现率的选择与确定（如内部收益率IRR、净现值NPV、回收期PB等指标的应用场景）。特别引入了“项目盈利能力动态敏感性分析”模型，指导读者如何应对市场波动、利率变化等不确定因素对项目经济效益的影响。我们将探讨如何利用敏感性分析工具箱，提前识别项目的薄弱环节和潜在风险点。 第二章：工程造价构成与控制原理 深入剖析了当代建筑工程造价的系统结构，包括直接工程费、间接费、利润、税金及措施费的准确构成与计算逻辑。不同于传统教材的理论堆砌，本章侧重于“价值工程”（VE）在工程造价优化中的实际应用。我们提供了详尽的价值工程分析步骤，包括功能分析、成本分析、创造性方案比较等环节的操作流程，旨在帮助管理人员在满足基本功能需求的前提下，系统地降低工程总成本，实现价值提升。此外，还收录了当前国内主要的造价指标体系（如定额、取费标准）的最新解读与应用案例。 第三章：建筑投资项目融资与资金筹措 针对当前建筑企业面临的资金压力，本章提供了全面的项目融资策略。内容涵盖了权益融资、债务融资（银行贷款、发行债券）以及新型融资模式（如基础设施不动产投资信托基金REITs在建筑领域的适用性探讨）。着重讲解了项目融资（Project Finance）的结构设计、风险分配机制以及如何构建稳健的资金使用计划（WBS与S曲线的应用），确保项目现金流的持续健康。 第二部分：建筑合同管理与法律风险防范 合同是建筑项目风险转移和经济利益分配的核心法律文件。本部分致力于提供一套成熟、严谨的合同全生命周期管理体系。 第四章：建筑合同的类型、订立与效力 本章系统梳理了国际和国内主流的工程总承包合同范本（如FIDIC条款的最新修订版、我方《建设工程施工合同（示范文本）》）。详细对比了固定总价合同、可调总价合同、成本加酬金合同的适用条件、优缺点及风险敞口。重点阐述了合同订立过程中要约、承诺的有效性审查，以及免责条款、不可抗力条款的精确拟定，以确保合同文本的法律效力和可执行性。 第五章：合同履行中的计量、支付与变更管理 合同履行阶段是争议高发的时期。本章提供了现场计量与支付的标准化流程。详细指导如何依据合同约定进行工程量确认、进度款申报、最终结算的精确计算。针对工程变更（Change Orders）的管理，本书提出了“变更管理预警机制”——从变更的提出、评估、谈判到最终的书面确认的全过程管控，强调了变更对工期和造价的双重影响，并提供了常用的变更成本估算工具。 第六章：工程索赔的策略与实务操作 索赔是保护企业合法权益的重要手段。本章深入剖析了工程索赔的法律基础、索赔的构成要件（责任、损害、因果关系）。系统地分类讲解了工期索赔（如工序干扰、业主延迟指令）和费用索赔（如物价上涨、条件变化）。内容重点在于“索赔证据链的构建”——指导一线人员如何从日常的往来文件、会议纪要、现场照片中收集和整理有效的证据，并提供了专业的索赔报告撰写格式与技巧。 第七章：建筑工程争议解决机制 当合同争议无法通过友好协商解决时，有效的争议解决机制至关重要。本章对比分析了仲裁、诉讼、调解在建筑工程领域各自的优势与局限性。重点讲解了“争议解决委员会”（DRB）作为一种快速、连续的争议解决机制的设立与运作方式，为企业提供更灵活的纠纷处理途径。 第三部分：项目后评价与管理优化 第八章：建筑项目后评价与经验反馈 项目后评价是实现企业知识沉淀、提升未来管理水平的关键环节。本章指导企业如何系统地进行项目绩效评估，不仅关注最终的经济指标，更要对合同管理、风险控制、资源利用等管理过程进行深度复盘。内容包括绩效指标的选取、数据采集方法以及如何将成功经验和失败教训转化为可复制的管理程序（SOP）。 附录： 建筑工程经济术语中英文对照表 常用工程造价分析报表模板 典型工程合同争议案例解析 本书特色： 本书最大的特点在于其极强的实战导向性。作者团队汇集了具有丰富一线经验的项目总监和资深法律顾问，全书案例均来源于近年来的实际工程项目，力求将复杂的经济学原理、合同法条文，转化为一线人员“看得懂、用得上”的操作指南。它并非一本理论教材，而是一本伴随项目经理在现场决策、合同谈判、应对索赔时能够随时翻阅的“工具箱”。通过对经济决策与合同管理的精细化管理，确保建筑企业在追求项目技术卓越的同时，实现稳健的财务目标。

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坦白说，最初接触《建筑企业管理习题册》是抱着试一试的心态，想着如果能对我的工作有些微小的帮助就好。但没想到，它带来的远不止“微小”的帮助，而是让我对建筑企业管理有了全新的认知和提升。作为一名初入行的项目助理，我对这个行业的复杂性感到一丝畏惧，尤其是在听到前辈们谈论项目管理中的各种挑战时。这本书的出现，恰如其分地填补了我知识上的空白。它没有那些浮于表面的华丽辞藻，而是用一个个具体的、具有挑战性的习题，迫使我去深入思考。从人力资源配置到物资采购流程，从风险评估到质量控制的细节，每一个环节都有与之相关的题目。最让我印象深刻的是，它不仅仅要求我们记住知识点，更重要的是考察我们分析问题、解决问题的能力。当遇到困难的题目时，我不会直接去看答案，而是会先自己思考，尝试运用学过的知识去解答，即使答案错了，在这个思考和尝试的过程中，我的理解也会加深。而后面的解析，更是点睛之笔，它会详细地解释为什么某个选项是正确的，同时也会指出其他选项的错误之处，并且还会提及相关的行业标准和最佳实践。这让我感觉自己就像在参加一场高质量的专业培训，每一次练习都让我受益匪浅。

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这本《建筑企业管理习题册》简直是为我量身定做的！之前参加工作，虽然有一些基础知识，但在实际工作中遇到的一些管理难题，让我感觉力不从心。尤其是涉及到成本控制、项目进度管理、还有质量安全这几个核心环节，总是有些似是而非的感觉。翻阅市面上其他的书籍，要么太理论化，要么内容过于碎片化，很难系统地梳理和掌握。偶然间看到这本书，立刻被它的“习题册”形式吸引了。我一直觉得，学习理论知识固然重要，但更重要的是如何将这些理论转化为解决实际问题的能力。这本习题册恰恰满足了我的这一需求。它不是简单地罗列知识点，而是通过一道道精心设计的题目，引导我去思考、去分析、去应用。每道题目后面都配有详细的解答和解析，这才是最让我惊喜的地方。很多时候，我不是不知道答案，而是不知道为什么是这个答案，或者在实际操作中如何应用。这本书的解析非常到位，不仅解释了答案的由来，还深入剖析了相关的管理原则和方法，甚至还举例说明了在不同场景下的应用。我感觉自己就像是在一个经验丰富的导师的指导下，一步步地攻克难关。现在，我每天都会抽出一定时间来做习题，感觉自己的理论基础越来越扎实，解决问题的思路也越来越清晰。

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对于我这样一个正在备考建筑企业管理相关证书的考生来说，《建筑企业管理习题册》简直就是我的“救命稻草”。在备考过程中，我尝试过很多不同的教材，但总觉得理论知识过于枯燥，而且很难将它们与实际应用联系起来。这本书最大的亮点在于它的“习题”形式，它不是简单地罗列知识点，而是通过一道道精心设计的题目，来检验和巩固我们对知识的掌握程度。从基本的概念理解，到复杂的案例分析，每一道题都能够触及到建筑企业管理的核心。我尤其喜欢它题目后面的详细解析，这不仅仅是对答案的解释，更是对相关知识点的深入剖析。很多时候，我并不是不知道答案，而是不理解为什么是这个答案，或者在实际操作中如何应用。这本书的解析，恰好弥补了这一不足。它会深入讲解题目背后所蕴含的管理原理、行业规范，甚至还会提供一些实用的技巧和方法。通过反复练习这些题目，我感觉自己对建筑企业管理的理解更加透彻，也更加自信了。这本书就像一位经验丰富的老师，手把手地教我如何掌握建筑企业管理的知识，为我的考试打下了坚实的基础。

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我是一名在建筑企业工作了多年的中层管理者，每天都在处理各种繁杂的管理事务。虽然经验丰富，但总感觉在理论层面有些欠缺，特别是在面对一些系统性的管理变革时，会感到力不从心。市面上关于建筑企业管理的书籍很多，但大多是宏观层面的论述，很难真正落到实处，解决具体的问题。《建筑企业管理习题册》的出现，简直是一股清流。它以习题的形式，将复杂的管理理论拆解成一个个具体的案例和问题，这让我能够从不同的角度去审视和理解。做题的过程，就像是在复盘我过去的项目，去思考当时是如何处理的，有没有更好的方法。书中的题目涉及面非常广，从战略规划到日常运营，从成本控制到风险管理，几乎涵盖了建筑企业管理的所有关键领域。而且，题目的难度设置也很有层次，从基础概念到复杂情境分析，都能满足不同水平读者的需求。我尤其欣赏它的解析部分，不仅仅是对答案的解释，更是对相关管理理论的延伸和拓展， oftentimes还能提供一些实操性的建议。通过做题，我不仅巩固了已有的知识，还学习到了很多新的管理理念和方法，感觉自己的管理水平有了质的飞跃。

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刚拿到《建筑企业管理习题册》的时候，我还有些犹豫，毕竟市面上的管理类书籍琳琅满目，而且很多都充斥着“成功学”式的空洞论调。但这本书，从它扎实的题目设计和详实的解析，就能看出编者是真正懂建筑企业管理的。我从事建筑行业多年，深知这个行业的特殊性——项目周期长、涉及环节多、风险高，而且对专业知识和管理能力的双重考验都非常严苛。过去的学习经验告诉我，光看书本上的理论，很容易脱离实际，难以应对瞬息万变的工地现场。这本书的题目，很多都贴近实际工作中的常见问题，比如合同风险的防范、成本超支的应对策略、施工队伍的协调与管理等等。做题的过程中，我经常会回忆起自己亲身经历过的项目，然后对照习题中的情境，思考书中提供的解决方案。这种“学以致用”的感觉，非常有成就感。更重要的是，它的解析部分，不仅仅是给出正确答案，还会讲解背后的管理逻辑和理论依据，让我能够举一反三。我发现，很多以前觉得棘手的问题，在理解了相关的管理原理后，就变得迎刃而解了。这本书就像一位经验丰富的“老项目经理”，用最接地气的方式，教会我如何成为一名更优秀的建筑企业管理者。

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