新编现代企业管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学出版社

作者:高其勋

出品人:

页数:411

译者:

出版时间:2005-2

价格:37.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505847200

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 现代管理
• 管理学
• 组织行为
• 战略管理
• 运营管理
• 人力资源
• 财务管理
• 市场营销
• 领导力

洞悉时代脉搏：面向未来的组织设计与高效运营实务 本书并非专注于传统的、静态的企业管理理论的教科书，而是以全球化、数字化和可持续发展的时代背景为基石，深入剖析现代企业在剧烈变革中如何实现组织重塑、战略落地和精益运营的实战指南。 本书旨在为渴望突破传统管理瓶颈、追求卓越运营绩效的商业领袖、高层管理者、部门负责人以及有志于成为未来企业核心驱动力的专业人士，提供一套系统化、前瞻性的分析框架和可操作的实施工具。我们相信，在不确定的市场环境中，只有具备敏捷性、学习能力和高度适应性的组织，才能笑到最后。 --- 第一部分：宏观视角下的战略重塑与组织敏捷化 第一章：解构“范式转移”——新商业生态系统的复杂性管理 本章首先着眼于全球宏观经济、技术（如人工智能、物联网、生物科技）和地缘政治带来的深层次变革。我们不再将企业视为孤立的生产单位，而是置于一个高度互联、动态演化的“生态系统”之中。 从线性规划到非线性适应： 探讨传统五年规划的局限性，引入基于情景分析（Scenario Planning）和快速迭代（Rapid Prototyping）的战略制定方法。重点分析“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对既有商业模式的冲击与重塑机会。 价值网络而非价值链： 深入解析平台经济和生态系统思维如何改变价值创造的逻辑。企业需要从控制价值链转向赋能价值网络，如何识别并占据生态系统中的关键节点。 可持续发展与企业价值重构（ESG驱动）： 阐述环境、社会和治理因素如何不再是合规成本，而是核心竞争力。探讨如何将气候风险、社会责任融入核心业务流程，实现长期价值最大化。 第二章：面向未来的组织架构设计：从层级制到网络化协同 传统的科层制（Hierarchical Structure）在应对速度和复杂性时显得力不从心。本章致力于提供超越“扁平化”口号的组织设计蓝图。 敏捷组织（Agile Organization）的构建核心： 详细拆解敏捷组织的关键要素——跨职能小队（Cross-functional Teams）、双速IT（Bimodal IT）架构，以及如何平衡“探索（Exploration）”与“利用（Exploitation）”。 去中心化决策与赋权机制： 如何在保证控制力的前提下，将决策权下放至最接近信息和客户的层级。引入“责任中心”与“自治单元”的实践案例分析。 虚拟组织与分布式团队的管理挑战： 随着远程和混合办公模式的常态化，如何运用技术工具和文化建设，确保地理分散团队的凝聚力、协作效率和知识共享的流畅性。 --- 第二部分：驱动增长的战略落地与变革管理实践 第三章：战略执行的闭环：从蓝图到绩效的转化引擎 战略的失败往往不是因为战略本身不佳，而是执行不力。本章专注于打通战略与日常运营之间的鸿沟。 目标设定与关键成果（OKR）的深度应用： 超越简单的KPI考核，探讨如何设置具有挑战性、关联性和可衡量性的OKR体系，并确保其自下而上和自上而下的对齐。重点分析OKR在创新项目与日常运营中的差异化应用。 价值流管理（Value Stream Management）： 识别组织内部创造客户价值的关键流程，如何通过可视化和消除瓶颈，加速价值交付。这涉及到对现有工作流的“X光式”审视。 变革的阻力与驾驭： 变革管理不仅仅是沟通，更是心理学和组织行为学的结合。系统分析员工对变革的常见抵触心理（如恐惧、惯性、利益损失），并提供系统化的干预模型，如科特（Kotter）八步法在数字化转型中的创新应用。 第四章：创新生态的培育：构建可持续的创造力系统 创新不再是少数天才的灵光乍现，而是一个可设计、可量化的系统工程。 内部创业（Intrapreneurship）的制度保障： 如何建立激励机制和风险容忍度，鼓励员工提出并测试颠覆性想法。探讨“创新沙盒”（Innovation Sandbox）的设立原则。 开放式创新（Open Innovation）的实践框架： 从与初创企业合作、建立产业联盟到知识产权的共享机制。分析企业如何有效吸收外部智慧，避免“筑起高墙”。 失败的价值化： 如何建立“快速失败、廉价失败、公开学习”的文化。将项目失败视为对组织知识库的宝贵投入，而非惩罚事件。 --- 第三部分：面向效率极致化的运营优化与人才驱动 第五章：精益运营（Lean Operations）的进阶应用：从精益生产到精益服务 本书将精益思维从制造业的精益生产，扩展到知识工作和服务交付领域，追求价值最大化与浪费最小化。 流程自动化与智能优化（Hyperautomation）： 探讨机器人流程自动化（RPA）、低代码/无代码平台与人工智能的结合，如何系统性地消除重复性、规则明确的任务，释放人力资源从事高价值活动。 供应链的韧性与透明化： 在全球供应链波动加剧的背景下，如何利用数字化手段（如区块链、数字孪生）提高供应链的可视性，建立预警机制和多源替代方案，实现“韧性供应链”而非“成本最低供应链”。 客户体验的端到端管理（CX）： 深入分析客户旅程地图的绘制与优化，重点关注“关键触点”（Moments of Truth）的设计，确保跨渠道体验的一致性和个性化。 第六章：人才驱动：构建面向未来的学习型组织 人才是企业最核心的、无法被轻易复制的资产。本章关注如何吸引、培养和保留适应未来挑战的复合型人才。 技能重塑（Reskilling）与技能提升（Upskilling）的战略规划： 面对AI对现有岗位的替代，企业应如何前瞻性地识别未来所需技能（如数据素养、系统思维、情商），并设计大规模、个性化的学习路径。 绩效管理的人性化转型： 告别年度评级，转向持续反馈、即时辅导和发展性对话。如何将员工发展目标与组织战略目标深度绑定。 文化塑造与心理安全感（Psychological Safety）： 阐述在高度不确定的环境中，建立员工敢于发声、敢于试错的心理安全基石的重要性。探讨领导者在构建这种文化中扮演的角色，以及衡量文化健康度的量化指标。 --- 总结： 本书汇集了来自全球领先企业管理实践的最新洞察，融合了行为科学、系统工程和信息技术的交叉学科视角。它不提供现成的公式，而是提供一套帮助管理者看清复杂性、设计系统、驱动变革的思考工具箱。阅读本书，即是踏上从优秀到卓越的、面向未来十年商业环境的实践之旅。

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作为一名长期奋战在市场一线的产品经理，我一直苦恼于如何将理论知识与实际工作相结合。《新编现代企业管理》这本书，则在我看来，更像是一本“实战宝典”的精髓浓缩。它没有空泛地谈论“愿景”与“使命”，而是聚焦于那些能够直接影响企业生存与发展的核心要素。我尤其对书中关于市场营销策略与客户关系管理的部分印象深刻。作者并非仅仅列举了几种推广方式，而是深入剖析了消费者行为的演变，以及企业如何通过数据分析、精准定位，构建起稳固的客户忠诚度。书中举的几个案例，关于如何从“交易型”走向“关系型”的营销模式转变，让我茅塞顿开。过去，我总是在思考如何“卖出更多产品”，而现在，我开始思考如何“与客户建立更深层次的连接”，如何通过优质的服务和个性化的体验，让客户成为品牌的拥护者。这本书提供了一个全新的视角，让我重新审视自己在市场工作中的角色和价值。

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我一直认为，管理学理论往往脱离实际，而《新编现代企业管理》这本书，在我看来，是对这一观点的有力反驳。它并没有给我一本枯燥的教科书，而是像一位耐心的“导师”，用深入浅出的语言，带领我领略企业管理的奥秘。我尤其对书中关于创新管理和变革管理的部分着迷。作者并没有停留在“鼓励创新”的口号上，而是详细分析了企业内部的创新阻力，以及如何通过建立有效的激励机制和开放的沟通渠道来克服这些阻力。在变革管理方面，他更是深入剖析了不同类型的变革，以及企业在面对变革时可能出现的各种反应，并提供了应对策略。读到这里，我仿佛看到了企业管理中那些“看不见”的因素，比如企业文化、员工心理等，是如何在实际管理中发挥重要作用的。这本书让我对企业管理的复杂性和动态性有了更深的理解。

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一直以来，我对企业管理这个概念都有些模糊，总觉得它过于庞大和抽象。《新编现代企业管理》这本书，却以一种意想不到的方式，将这些复杂的概念“解构”并“重塑”了。它没有给我一个庞大的知识体系，而是更像一个“工具箱”，里面装满了各种解决实际问题的“利器”。我特别着迷于书中关于决策支持系统和绩效评估体系的讨论。作者没有简单地介绍这些系统的技术原理，而是着重探讨了它们在企业管理中的实际应用。例如，在讨论决策支持系统时，他详细阐述了如何利用数据分析来预测市场趋势，如何通过模拟实验来评估不同战略的潜在风险。在绩效评估方面，他则强调了如何建立公平、透明、激励性的评估机制，以最大化员工的潜能。读到这些内容时，我仿佛看到了一位经验丰富的企业“医生”，正在为企业的“健康”把脉问诊，并开出了切实可行的“药方”。

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这本书的名字是《新编现代企业管理》，但读完后，我感觉更像是在体验一场企业管理的“云游”。它并没有直接给我一份操作手册，而是像一位资深导游，带领我穿越了企业管理的各个“景点”。从宏观的战略制定，到微观的运营优化，书中都通过大量生动案例，让我得以“身临其境”。我特别喜欢其中关于组织架构设计的那部分，作者没有停留于理论模型的堆砌，而是深入分析了不同行业、不同发展阶段的企业，是如何根据自身特点调整其“骨架”的。比如，对于初创科技公司，他细致描绘了扁平化、敏捷性的组织形态，以及这种形态如何激发创新；而对于大型制造业企业，则展示了职能部门与事业部如何协同运作，兼顾效率与专业化。读到这里，我脑海中不自觉地浮现出一些知名企业的影子，开始思考它们成功的根源，以及失败的教训。这种“看图说话”式的讲解，让原本可能枯燥的理论变得鲜活有趣，也让我对企业管理的复杂性和多样性有了更深刻的认识。

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我一直对“领导力”这个概念很感兴趣，但却很难找到一本能够真正触及核心的书。《新编现代企业管理》这本书，在我看来，就像是解开领导力谜题的一把“钥匙”。它并没有给我一个关于“如何成为伟大的领导者”的鸡汤式指南，而是通过对领导者在不同情境下行为模式的细致剖析，展现了领导力的多面性。我特别喜欢书中关于团队建设和冲突管理的章节。作者并没有简单地讲授“如何笼络人心”，而是深入分析了团队成员的构成、角色的分配，以及在团队协作中如何有效化解分歧，凝聚共识。在冲突管理方面，他更是提出了多种行之有效的解决方案，让我看到了管理中的“艺术”所在。这本书让我明白，领导力并非天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的技能，也让我对如何更好地带领团队、解决问题有了更清晰的方向。

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