新时期干部教育概论

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出版者:中共中央党校出版社
作者:魏茂明
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004-12-01
价格:19.0
装帧:简裝本
isbn号码:9787503531217
丛书系列:
图书标签:
  • 干部教育
  • 新时期
  • 理论学习
  • 政治学习
  • 党建
  • 培训
  • 职业发展
  • 公务员
  • 行政管理
  • 思想政治教育
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具体描述

好的,这是一份关于《新时期干部教育概论》这本书的图书简介,旨在详细介绍该书未涵盖的内容,同时保持内容丰富、专业且自然流畅。 --- 图书简介:洞悉时代变迁下的组织管理与人才发展前沿 书名: 《现代企业组织行为与战略管理前沿探析》 作者: [此处可虚构一位资深管理学专家或研究机构的名称] 出版社: [此处可虚构一家权威学术出版社] ISBN: [此处可虚构一串数字] 页数: 约 620 页 定价: 128.00 元 --- 内容概述:超越传统框架,聚焦复杂系统的演进 《现代企业组织行为与战略管理前沿探析》一书,并非聚焦于某一特定领域(如干部教育或特定时期的政治理论学习),而是将视野投向了瞬息万变的全球商业环境中,组织结构、人才流动、以及宏观战略决策所面临的深刻挑战与创新机遇。本书旨在为企业高层管理者、人力资源专家、战略规划师以及商学院师生提供一套系统、前瞻且具备高度实践指导意义的分析框架。 本书的撰写立足于后工业化时代的技术颠覆、全球化与逆全球化交织的复杂地缘政治环境,以及Z世代员工涌入职场带来的文化冲击。它深入探讨了在这些外部压力下,组织如何重塑自身以保持活力和竞争力的核心议题。 第一部分:组织设计与敏捷性重构(聚焦系统性变革) 本部分的核心在于探讨传统科层制在数字经济浪潮下的局限性,并提出适应快速变化的技术环境和市场需求的新型组织模式。 第一章:去中心化决策模型的构建与实施 本书详尽分析了传统自上而下的控制体系如何阻碍创新和快速反应。重点阐述了“赋能式领导力”的理论基础,探讨如何通过流程再造(BPR)和跨职能团队(CFT)的常态化运作,实现业务单元的自主决策权下放。书中包含多个案例分析,展示了在高度不确定性的市场中,分布式决策如何提升组织整体的韧性。 第二章:从“人力资源”到“人才生态系统” 本书摒弃了将员工视为成本或资源的传统观念,转而构建了“人才生态系统”的概念。这包括对“零工经济”下外部专家资源的有效整合、内部知识共享平台的架构设计,以及如何建立动态的职业路径(而非固定的晋升阶梯)。特别关注了如何运用行为经济学原理,设计激励机制以适应多样化的工作偏好。 第三章:平台化组织的战略演进 本章深入探讨了企业向平台型组织转型的路径。这不仅涉及技术架构的改变,更关乎商业模式的根本重塑。内容涵盖了如何通过API经济思维,构建开放的外部合作网络,并管理网络效应中的“飞轮效应”与潜在的垄断风险。 第二部分:战略制定的新范式(聚焦不确定性下的应对) 这一部分着眼于如何在 VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)世界中制定并执行有效的长期战略,摈弃了线性规划的思维定式。 第四章:情景规划与压力测试的实战应用 本书强调,战略制定不再是基于对未来的单一预测,而是多重可能性的管理。详细介绍了“滚动式战略规划”的实施步骤,以及如何运用蒙特卡洛模拟等定量工具,对关键战略假设进行压力测试。内容还包括如何识别“黑天鹅”事件的早期信号,并预先准备“预案A、B、C”。 第五章:数字孪生与运营模拟在战略中的作用 着重介绍了信息技术如何赋能战略决策。通过构建企业的“数字孪生体”,管理者可以在虚拟环境中预演重大战略调整(如兼并收购、新市场进入),评估其对供应链、财务健康和客户体验的连锁反应,从而大大降低实际操作的风险敞口。 第六章:地缘政治风险与供应链韧性 在当前全球贸易保护主义抬头的大背景下,本书为企业提供了风险规避的实操指南。内容涉及“去风险化”(De-risking)与“友岸外包”(Friend-shoring)的决策模型,以及如何通过多源采购和本地化生产战略,构建“多点备份”的全球供应链网络。 第三部分:组织文化与变革的心理学(聚焦内生动力) 本部分深入挖掘组织文化对战略执行力的影响,特别是面对大规模技术和组织变革时的心理阻力。 第七章:心理安全感与高绩效团队构建 本书引用最新的组织心理学研究,论证“心理安全感”(Psychological Safety)是创新和有效沟通的基石。内容包括领导者如何通过自身的行为示范,打破等级壁垒,鼓励建设性的冲突,并正确地对待失败。这与传统的强调服从和统一思想的文化形成鲜明对比。 第八章:跨代际协作与包容性领导力 随着不同代际员工的共存,冲突与协作并存。本书详细剖析了婴儿潮一代、X世代、千禧一代和Z世代在工作价值观、沟通方式和技术接纳度上的差异。重点探讨了“包容性领导力”的实践,即领导者如何设计能让所有世代都感到被尊重和有价值的工作环境。 第九章:变革疲劳的识别与干预机制 在频繁的组织调整下,员工普遍存在“变革疲劳”。本书提供了一套系统的评估工具来量化变革疲劳程度,并提出了包括“小步快跑”(Micro-changes)和“变革休息期”在内的干预策略,确保组织在持续演进中保持员工的投入度和健康水平。 结语:面向未来的组织领导者 《现代企业组织行为与战略管理前沿探析》是一部面向未来、注重实效的综合性管理著作。它不探讨意识形态的统一性,而是聚焦于如何在多元、复杂、快速迭代的市场环境中,通过科学的管理工具、敏捷的组织结构和人文关怀的领导力,确保企业的持续生存与卓越发展。本书为寻求突破传统管理瓶颈的决策者提供了清晰的理论指引和可操作的行动蓝图。

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这本书对“国际化视野”在干部教育中的重要性的论述,给我留下了深刻的印象。在全球化日益加深的今天,如何培养具有国际视野的干部,已经成为一项紧迫而重要的任务。作者深入分析了当前国际政治经济形势的复杂性和多变性,指出如果干部缺乏国际视野,就难以准确把握世界发展大势,也难以在国际竞争中占据有利地位。书中详细阐述了如何通过学习国际规则、了解国际惯例、研究国际经验等方式,提升干部的跨文化沟通能力和国际事务处理能力。它让我认识到,培养具有国际视野的干部,不仅是为了应对外部挑战,更是为了更好地服务于国家发展大局。

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我特别喜欢这本书在论述干部教育的必要性和紧迫性时,所展现出的那种深刻洞察力。它并没有简单地将干部教育视为一项例行公事,而是将其置于国家发展大局和时代变革的高度来审视。作者清晰地指出,在日新月异的今天,如果干部教育跟不上时代步伐,干部队伍就可能出现知识老化、能力滞后、思想僵化等问题,这不仅会影响干部自身的成长,更可能阻碍国家各项事业的发展。书中通过大量的案例和数据,生动地展示了不同时期、不同领域的干部在教育和培训方面的成效与不足,以及这些差异所带来的长远影响。它让我深刻认识到,干部教育并非一劳永逸,而是一个持续不断、与时俱进的过程,是保持干部队伍先进性和创造力的关键所在。

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阅读此书,让我对“学习型”干部这一概念有了前所未有的深刻认识。过去,我可能认为“学习型”干部就是爱读书、爱钻研,但这本书却将“学习型”的内涵拓展得更为丰富和系统。它强调,新时期的干部不仅要掌握书本知识,更要具备终身学习的意识和能力,能够主动适应社会发展的新形势、新要求。作者详细分析了现代社会知识更新速度之快,以及技术革命对各行各业带来的冲击,指出如果干部不能持续学习,就很容易被时代抛弃。书中不仅强调了学习的“内容”,比如政治理论、经济知识、科技前沿等,更强调了学习的“方法”,比如如何高效阅读、如何进行深度思考、如何利用网络资源学习等等。

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这本书在论述“干部教育与组织发展”的内在联系时,展现了其深刻的战略眼光。我过去可能认为干部教育只是针对个体能力的提升,但这本书让我看到了,干部教育的最终目标是服务于整个组织的健康发展和效能提升。它清晰地阐述了,一个优秀的干部队伍是推动组织实现战略目标的关键,而干部教育就是构建和维护这支队伍的基石。书中通过分析不同类型的组织在发展过程中所面临的挑战,以及干部教育如何为其提供人才支撑和智力保障,为我提供了一个全新的视角来理解干部教育的价值和意义。它让我认识到,干部教育不仅仅是“育人”,更是“强基”,是对组织未来发展的长远投资。

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关于“领导力素质”的培养,这本书的论述可谓精辟入里。它不仅仅停留在对领导力的一般性描述,而是深入剖析了新时期对领导者提出的更高要求。书中将领导力素质细分为战略决策能力、组织协调能力、创新驱动能力、风险管控能力以及人文关怀能力等多个维度,并针对每一个维度给出了具体的培养建议和实践路径。我尤其欣赏书中对于“战略决策能力”的论述,它强调了领导者需要具备前瞻性,能够站在全局和长远的角度思考问题,而不仅仅局限于眼前的利益。同时,书中对“人文关怀能力”的强调,也让我看到了干部教育中人本精神的重要性。

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这本书对“能力型”干部培养的论述,简直是为我解开了多年的困惑。一直以来,我总觉得在干部评价体系中,似乎更看重经验和资历,而对实际解决问题的能力重视不够。然而,这本书却旗帜鲜明地提出了“能力型”干部培养的重要性,并详细阐述了如何构建和完善一套科学的能力评价和提升体系。它不仅仅停留在理论层面,更给出了许多切实可行的指导,比如如何通过实践锻炼、案例教学、模拟演练等方式,全面提升干部的战略思维、创新能力、执行能力、沟通协调能力以及应急处置能力。我尤其欣赏书中关于“实践出真知”的论述,它强调了理论与实践相结合的重要性,认为只有在火热的实践中,干部才能真正磨砺出解决复杂问题的真本领。

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这本书对于“制度保障”在干部教育中的作用的论述,非常具有启发性。我过去可能更关注教育的内容和方法,而忽略了制度的支撑。这本书则清晰地阐述了,没有完善的制度,再好的教育理念和方法也难以落地生根,难以产生持久的效果。它详细分析了从干部选拔、培养、考核到使用的全过程中的制度设计,强调了制度的公平性、公开性和科学性对于激发干部学习动力、提升教育成效的重要性。书中还探讨了如何通过制度设计,引导干部将学习成果转化为实际工作成效,从而形成一个良性的互动循环。这种从宏观制度层面来思考干部教育问题的视角,让我觉得这本书的视野更为开阔,也更具操作性。

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书中关于“作风建设”的论述,让我对新时期干部队伍的严谨性和纪律性有了更深的理解。它不仅仅是对过去一些不良作风的批判,更是对新时期干部作风建设提出了更高、更严的要求。作者通过分析不同历史时期干部作风的演变,揭示了优良作风对于干部队伍凝聚力、战斗力和公信力的重要性。书中重点强调了“求真务实”、“密切联系群众”、“清正廉洁”等作风的时代内涵,并结合当前社会发展的新特点,探讨了如何在新形势下解决一些干部作风方面出现的新问题。我尤其赞赏书中对“形式主义”、“官僚主义”等顽疾的深刻剖析,以及提出的具有针对性的改进措施,这让我看到了国家对提升干部队伍整体形象和工作效率的决心。

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读完关于“干部教育的创新模式”这一章节,我感觉自己对未来干部教育的发展方向有了更清晰的认识。书中并没有拘泥于传统的教学方式,而是积极倡导和探索各种创新的教育模式,比如在线学习、混合式学习、项目式学习、情景模拟等等。作者通过大量的实践案例,生动地展示了这些创新模式在提升学习效果、增强互动性、满足个性化需求等方面的优势。我尤其被书中提到的“案例教学”和“情景模拟”所吸引,这两种方式能够让学员在接近真实的工作场景中进行思考和实践,大大增强了学习的代入感和实用性。这本书让我看到,干部教育并非一成不变,而是需要不断革新,才能适应时代的需求。

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这本书真是让我大开眼界,尤其是它对于“新时期”这个概念的界定和梳理,可以说非常到位。在阅读之前,我一直觉得“新时期”只是一个模糊的、相对的概念,但这本书通过深入的理论分析和丰富的历史实践,为我勾勒出了一个清晰而生动的时代图景。它不仅仅是简单地将时间节点向前推移,而是深入挖掘了改革开放以来,中国社会在政治、经济、文化、科技等各个领域发生的深刻变革,以及这些变革对干部队伍提出的新要求。作者在分析时,没有停留在表面的现象描述,而是追溯了这些变革背后的深层原因,探讨了它们如何相互作用、相互影响,最终塑造了我们今天所处的“新时期”。这种宏观的视野和辩证的分析方法,让我对国家发展的轨迹有了更深刻的理解,也对“新时期”干部所面临的复杂环境有了更清晰的认识。

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