具体描述
战略能力的建立、培育、提升和跃迁是企业存在和发展的基石，企业就是在战略和能力的动态平衡中成长的。本书以一般企业为研究对象，关注企业的整个生命周期，推导出企业竞争优势的微观作用机理。
本书可供高等院校管理科学与工程、经济管理专业的师生阅读参考，也可供相关科研人员研究使用。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
翻开《企业战略能力研究》，我首先被封面上那种沉稳而富有洞察力的设计所吸引。我一直对企业的“战略”和“能力”这两个概念非常着迷，总觉得它们是企业能够穿越周期、保持韧性的关键所在。很多时候，我们看到的市场上的成功，可能只是表面的现象，而隐藏在现象背后的，是企业长期以来积累的、独特的战略能力。我希望这本书能够为我揭示这些“看不见的”驱动力。我非常好奇，究竟是什么样的“能力”，才能够让企业在激烈的竞争中脱颖而出，并且保持持久的优势？是技术创新能力？是市场洞察能力？还是组织协同能力？我期待这本书能够提供一个清晰的框架，帮助我理解战略能力的构成要素，以及企业应该如何去构建和发展这些能力。我希望书中不仅仅停留在理论层面，更能提供一些生动的案例，让我能够看到这些战略能力是如何在实际的企业运营中发挥作用的，以及它们是如何帮助企业克服困难，抓住机遇的。
评分《企业战略能力研究》，这个书名让我联想到的是那些在商界叱咤风云的企业家们，他们是如何在复杂多变的环境中，做出一次次关键性的决策，并引领企业走向成功的。我一直认为，企业的成功，并非仅仅依靠运气，而是其背后拥有一套强大而独特的“战略能力”。我希望这本书能够深入剖析，这些“战略能力”究竟是如何形成的，它包含哪些关键的维度？比如，企业是否拥有对未来趋势的深刻洞察力？是否具备将战略愿景转化为具体行动的能力？是否能够有效地整合内外部资源？是否拥有强大的组织学习和创新机制？我期待这本书能够提供一个清晰的理论框架，帮助我理解战略能力的构成和演变，并且提供一些实用的方法论，指导企业如何去构建和提升自己的战略能力，从而在激烈的市场竞争中，实现可持续的增长和发展。
评分这本书的书名，听起来就带着一种严谨的学术气息。《企业战略能力研究》，让我第一时间联想到的是那些在书架深处，需要静下心来慢慢品读的经典著作。我一直认为，企业战略并非仅仅是CEO的“拍脑袋”决策，而是一个系统性的、需要深度思考和持续建设的过程。而“战略能力”，更是这个系统中最核心、最关键的部分。它关乎企业在复杂多变的环境中，如何识别机会、如何整合资源、如何构建竞争优势，以及如何实现可持续的增长。我一直试图去理解，为什么有些企业能够长盛不衰，即使面对经济周期的波动、技术变革的冲击，依然能够保持领先地位？它们究竟拥有怎样的“超能力”？我希望这本书能够系统地阐述战略能力的内涵、外延以及其在企业价值创造过程中的作用。我期待书中能够提供一些关于战略能力构成要素的清晰界定，以及衡量和评估战略能力的有效方法。如果能有相关的学术研究方法论的介绍，那就更完美了，因为我希望能够理解，研究“战略能力”本身，需要遵循怎样的逻辑和路径。
评分这本书的封面设计，一开始就吸引了我。那种沉静而有力的字体，搭配上抽象的企业运营图腾，仿佛预示着一场关于企业深层运作的探索。拿到手里，厚度适中，纸张的质感也相当不错，翻阅起来有一种踏实的触感。我对“战略能力”这个概念一直很好奇，它听起来高深莫测，但又与企业生存发展的命脉息息相关。我曾经读过一些关于战略的书，大多侧重于具体的工具和框架，比如SWOT分析、波特五力模型等等，这些固然重要，但我总觉得少了点什么，少了对企业内在“能做什么”和“为什么能做”的深入剖析。我希望这本书能够填补我在这方面的认知空白，让我能够更清晰地理解，一家优秀的企业究竟是如何锻造出其独特的、难以被竞争对手模仿的战略能力的。我特别期待书中能够提供一些生动的案例，从实际出发，展示不同行业、不同规模的企业是如何在激烈的市场竞争中，构建并发挥他们的战略优势的。毕竟，理论讲得再天花乱坠，如果不能落地，不能指导实践，那也只是空中楼阁。我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我能够带着更深刻的理解，去审视我所接触到的企业，甚至是我自己所处的行业。
评分这本书的书名《企业战略能力研究》，一下就击中了我的兴趣点。我一直认为，一个企业之所以能够长期保持竞争优势，并非仅仅依靠产品或市场份额，而是其内在的、难以被复制的“战略能力”。这就像一个人的天赋和才华，有些人生来就拥有某种特殊的才能，而有些则需要后天的刻苦训练。我希望这本书能够深入探讨，究竟什么是战略能力，它可能包含哪些方面？比如，是企业对宏观环境的精准判断能力？是资源配置的效率？是组织文化的支撑？还是创新与学习的驱动力？我期待书中能够提供一套严谨的学术视角，来解析战略能力的形成机制和发展规律，并且能够结合一些经典案例，来说明这些能力是如何在实践中发挥作用的，以及企业应该如何有意识地去构建和提升自己的战略能力，从而在瞬息万变的商业世界中，立于不败之地。
评分读到《企业战略能力研究》这个书名，我眼前浮现出的是一个大型企业集团，在风云变幻的市场中，如何凭借其深厚的底蕴和精妙的布局，稳居行业龙头地位的场景。我一直对“能力”这个词情有独钟，尤其是在商业领域。很多时候，我们看到的成功，只是冰山一角，而隐藏在水面之下的，是企业经过长期积累和锻造而成的强大战略能力。我渴望深入了解，究竟是什么样的能力，让一些企业能够从平凡走向卓越，甚至成为行业的标杆。这本书的出现，似乎为我打开了一扇了解这些“秘密”的窗户。我希望书中能够清晰地界定“战略能力”的概念，并且深入剖析其核心组成部分，例如创新能力、资源整合能力、组织学习能力、风险应对能力等等。我特别期待能够看到一些关于企业如何系统性地构建和提升这些能力的具体策略和方法。从读者的角度来说，我最想看到的是，这些理论如何在实践中得到验证，那些成功的企业是如何一步步锻造出他们的战略优势的。
评分拿到《企业战略能力研究》这本书，我首先被其“研究”二字所吸引。这表明作者并非仅仅想给出一个简单的操作指南，而是希望深入探讨战略能力背后的逻辑和机理。我对于“能力”这个词本身就充满兴趣，尤其是在企业这个复杂而动态的系统里。能力意味着一种潜能，一种能够完成特定任务的内在素质。而“战略能力”，则更是将这种能力置于企业的长远发展和竞争优势层面来考量。我一直认为，很多企业之所以能够脱颖而出，并非仅仅依靠一时的运气或者某个天才的决策，而是因为他们拥有一些“看不见摸不着”但又极其强大的内在力量，这些力量支撑着他们在不确定性中稳步前行，甚至抓住机遇，实现跨越式发展。我非常想了解，这些战略能力究竟是如何形成的？它们是由哪些要素构成的？企业又可以通过哪些方式去培养和提升自己的战略能力？我希望这本书能够为我揭示这些奥秘，让我能够从一个更宏观、更本质的视角来理解企业的成功之道。我对书中可能出现的理论模型和研究方法也抱有极大的期待，期待能够通过严谨的学术视角，来解读企业战略能力的本质。
评分这本书的书名《企业战略能力研究》，让我产生了强烈的探索欲。我一直认为，企业的成功并非偶然，而是一种必然，这种必然背后，必然存在着某种难以被轻易模仿的、深层次的“能力”。“战略能力”这个词，本身就充满了力量感和深度感，它暗示着一种超越日常运营的、面向未来的、全局性的力量。我渴望理解，究竟是什么样的能力，才能让企业在风云变幻的市场环境中，制定出有效的战略，并且将战略付诸实践，最终实现预期的目标。我希望这本书能够深入剖析战略能力的内涵，它可能包括哪些具体的方面？例如，是对市场的深刻洞察力？是资源的有效配置能力？是组织内部的协同与学习能力？抑或是应对不确定性的韧性？我期待能够从中获得一套系统性的认知框架，去理解不同企业为何拥有不同的战略能力，以及这些能力是如何影响企业的长期绩效的。
评分这本书的书名《企业战略能力研究》，就像一扇通往企业深层运作的神秘之门，让我充满了好奇。我一直在思考，为什么有些企业能够抓住稍纵即逝的机遇，而另一些企业却步履维艰？这种差异的根源，我总觉得在于它们是否拥有强大的“战略能力”。我希望这本书能够深入浅出地解释，究竟什么是战略能力，它包括哪些关键要素？是企业对外部环境的洞察力？是内部资源的整合与配置能力？是组织学习与创新的机制？还是应对风险与变化的韧性？我期待书中能够提供一些清晰的理论框架和研究方法，帮助我理解战略能力是如何被构建、发展和维持的。更重要的是，我希望能够从中学习到，企业应该如何有意识地去培养和提升自己的战略能力，从而在日益激烈的市场竞争中，赢得持久的优势。
评分《企业战略能力研究》，光听名字就让我觉得这本书非常有分量。我一直觉得，企业在市场上的竞争力，不仅仅体现在其产品或者服务本身，更体现在其内在的、深层次的“能力”上。很多时候，一个企业之所以能够持续领先，并非因为其拥有某一项颠覆性的技术，而是因为其拥有一种系统性的、难以被复制的“战略能力”。我希望这本书能够帮助我理解，究竟什么是真正的“战略能力”，它是由哪些要素构成的？是企业家卓越的远见？是高效的组织架构？是独特的资源整合能力？还是对未来趋势的敏锐感知？我期待书中能够提供一套清晰的理论体系，来阐述战略能力的形成机制、发展路径以及其在企业价值创造中的核心作用。我希望能够从中学习到如何去识别一家企业真正的战略能力，以及如何去评估和培养这种能力，让它成为企业可持续发展的坚实基石。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有