中国式管理组织行为学(VCD)

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isbn号码:9787880711189
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  • 管理学
  • 组织行为学
  • 中国式管理
  • VCD
  • 企业管理
  • 行为科学
  • 管理案例
  • 文化差异
  • 组织发展
  • 领导力
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具体描述

深入理解与实践:现代企业组织行为学前沿探索 作者: 某知名管理学专家团队 出版社: 领先学术出版社 页数: 约600页 装帧: 精装/平装可选 本书简介 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中,企业的成功越来越依赖于其内部的组织效能和员工的积极性。仅仅依靠技术创新和资本投入已不足以构筑持久的竞争优势,组织行为学——这门研究个体、群体和结构如何在组织环境中影响行为的学科——已成为现代企业管理的核心基石。 本书《深入理解与实践:现代企业组织行为学前沿探索》并非对既有理论的简单复述,而是聚焦于全球化背景下,组织行为学理论如何与跨文化管理、数字化转型和可持续发展目标深度融合的实践路径。它旨在为管理者、人力资源专业人士、组织发展顾问以及高年级商学院学生提供一套既具扎实的学术基础,又高度关注实战操作的前沿指导手册。 --- 第一部分:组织行为学的理论基石与现代视角重塑 本部分致力于为读者构建坚实的理论框架,同时批判性地审视传统模型在当前商业语境下的适用性。 第一章:组织行为学的演进与时代脉搏 从经典管理理论到行为科学的过渡:霍桑实验、马斯洛需求层次在当代企业中的局限性与再解读。 后工业时代对“人”的重新定义:从“资源”到“价值创造者”的范式转变。 前沿议题导入: 探讨VUCA (易变性、不确定性、复杂性、模糊性) 环境对员工心理契约和组织承诺的冲击。 第二章:个体层面的深度剖析:认知、感知与决策 情绪智能与工作场所的构建: 不仅仅是识别情绪,更深入探讨情绪对团队协作、冲突解决的调节作用。引入“积极心理学”在组织中的应用,关注员工的“心流”体验。 决策偏见与理性边界: 系统性地梳理启发式、确认偏误等常见认知偏差,并提出结构化的“去偏见”决策流程,特别针对高风险战略决策场景。 个性与工作匹配(P-J Fit)的动态评估: 引入动态匹配模型,关注员工在职业生涯不同阶段对环境的需求变化,强调持续适应的重要性。 第三章:群体动力学与高效团队构建 超越“团队建设”: 深入分析群体极化、旁观者效应等负面群体现象的预防机制。 虚拟与混合团队的管理挑战: 针对全球化和远程办公趋势,详细探讨跨时区、跨文化背景下信任的建立、沟通的有效性及绩效的衡量标准。 组织公民行为(OCB)与道德行为的培养: 如何设计激励机制,使员工自发地进行超越正式角色的积极贡献,并将企业社会责任(CSR)内化为日常行为规范。 --- 第二部分:组织结构、文化与变革的实战指南 本部分将理论与组织设计、文化塑造和变革管理实践紧密结合,提供可操作的框架和工具。 第四章:组织设计:从层级制到敏捷网络 权力下放与授权的艺术: 探讨在不同规模和成熟度企业中,最佳的集权与分权平衡点。 敏捷组织模式(Agile Structures)的运作逻辑: 剖析Scrum、Kanban等方法论在非技术部门的应用潜力与组织结构调整的配套要求。 扁平化与信息流动的优化: 如何在减少管理层级的同时,确保关键信息的及时、准确传递,避免“信息孤岛”的产生。 第五章:组织文化:诊断、塑造与数字化适应 组织文化的深度诊断工具: 介绍超越问卷调查的定性研究方法,如故事叙事分析、仪式观察法,以揭示“隐性文化”。 文化与战略的一致性: 分析文化如何成为变革的最大阻力,并提供具体步骤来引导“文化演化”,而非激进的“文化革命”。 数字原生文化(Digital Native Culture)的构建: 探讨AI、大数据等新技术对传统组织价值观(如保密性、执行力)带来的冲击,以及如何建立适应高速迭代的组织文化。 第六章:组织变革的领导力与员工抗拒管理 变革的心理学基础: 深入分析员工对变革的恐惧来源(如失控感、能力焦虑),并提供基于同理心的沟通策略。 变革领导力的多维模型: 结合变革阶段,领导者需要从愿景者、教练到维护者角色的无缝切换。 可持续变革的实施: 强调“小赢快跑”(Quick Wins)在积累变革信心中的关键作用,以及如何建立变革反馈和学习循环机制,确保变革成果的固化。 --- 第三部分:人力资源管理与绩效的整合视角 本部分将组织行为学原理直接应用于人力资源管理的核心流程,强调行为科学在人才获取、发展和激励中的决定性作用。 第七章:绩效管理的行为科学重塑 目标设定的科学性: 从OKR(目标与关键成果)的设置技巧,到如何确保目标与员工个体动机的深度关联。 持续反馈与发展: 摒弃传统的年度绩效评估,提倡高频率、低压力的“教练式反馈”模式,并探讨如何利用行为观察来减少评估中的主观漂移。 公正性感知(Perceived Justice)与申诉机制: 强调过程公正(程序公正)在维护员工敬业度中的核心地位,并设计透明、可靠的申诉流程。 第八章:激励、报酬与内在驱动力的平衡 超越金钱:多层次的激励体系设计: 详细分析内在激励(自主权、精通感、目标感)的实践方法,如工作丰富化(Job Enrichment)和弹性工作制。 薪酬公平性与外部对标: 探讨如何通过设计透明的薪酬结构,平衡内部公平感和外部市场竞争力,有效应对“同工不同酬”的敏感性。 职业生涯管理的“我驱动”模式: 引导企业从“提供职业阶梯”转向“支持职业生态系统”,鼓励员工自我规划和横向流动。 第九章:冲突管理与跨文化沟通的艺术 冲突的“效率边界”: 区分功能性冲突(促进创新)与功能失调性冲突,并提供结构化的冲突解决模型(如整合、妥协、回避策略的选择性应用)。 跨文化沟通中的高语境/低语境文化差异应对: 针对全球运营,提供具体的沟通语境敏感度训练,减少因文化差异导致的误解与信任赤字。 道德困境与组织监督机制: 探讨在复杂商业环境中,如何通过强有力的道德引导和匿名举报系统,促进组织内部的自我净化能力。 --- 结语:面向未来的组织学习系统 本书最后强调,组织行为学并非一套固定不变的法则,而是一个持续学习、迭代优化的系统。未来的管理者必须成为“组织学习的设计者”,不断吸收前沿的心理学、神经科学和复杂系统理论,使组织具备强大的适应性和韧性,从而在瞬息万变的全球市场中立于不败之地。 适用对象: 企业中高层管理者及部门领导 人力资源战略规划师与组织发展(OD)专家 对组织变革与人才管理有深入研究需求的商学院学生及学者 本书篇幅详实,案例丰富,图表精炼,确保理论的深度与实践的可操作性完美统一。

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读后感

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用户评价

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一直以来,我对中国本土的管理实践都充满了探究的欲望。《中国式管理组织行为学(VCD)》这个书名,恰好契合了我想要深入了解中国式管理独特之处的期望。我始终觉得,管理学理论需要与时俱进,并且要与特定国家的文化和社会背景紧密结合。中国,作为世界第二大经济体,其企业管理模式必然有着其独到之处,而这本书的VCD形式,也让我对学习过程充满了期待,我设想通过生动的影像,能够更直观地理解复杂的组织行为和管理策略。我非常想知道,这本书是否能够揭示在中国文化背景下,组织内部的权力结构、沟通模式、决策过程以及激励机制是如何运作的。我希望这本书能够提供一些具体的、可借鉴的案例,让我看到中国式管理是如何在实践中取得成功的。它是否能够帮助我理解,中国式管理中那种“以人为本”的理念,具体是如何体现在组织行为学上的?它是否能够帮助我辨析,在中国式的管理体系中,哪些是中国文化特有的元素,哪些又是全球管理趋势下的共同发展?

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我一直坚信,真正有效的管理模式,必须根植于其所处的文化土壤。在中国的市场经济蓬勃发展的过程中,我们看到无数中国企业脱颖而出,这背后必然有着其独特的管理智慧。《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书,在我看来,就是这样一部试图深入剖析中国式管理精髓的作品。我特别关注这本书是否能够解释,为什么在中国,领导者的个人魅力和人际关系网络对于企业的运营至关重要;为什么在一些情况下,非正式的沟通和隐含的共识比正式的规章制度更能推动工作;以及在集体主义文化背景下,如何实现个人与组织的双赢。VCD的载体形式,让我对这本书充满期待,我希望能够看到书中通过生动的案例,将这些复杂的理论和实践过程呈现出来,让我能够更直观、更深入地理解其中的奥秘。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能提供一些可操作的建议,帮助我在未来的学习和工作中,更好地理解和应用中国式管理。它是否能够帮助我理解中国式管理中那种“因人施教”、“量体裁衣”的管理风格?它是否能让我看到,在西方管理理论的框架下,中国式管理有哪些创新和发展?

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我对组织行为学有着持续的关注,尤其是在全球化浪潮下,如何理解和应用本土化的管理模式,成为了一个非常重要的话题。《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的书名,正是切中了我的关注点。我一直觉得,中国在长期的发展过程中,必然孕育出了与西方不同的管理哲学和实践方式。例如,在中国文化中,领导者与被领导者之间的“恩义”关系,以及“礼”在组织沟通中的重要性,这些都是非常有意思的切入点。这本书的VCD形式,让我觉得的学习过程会更加生动和有趣,我期待能够通过视觉化的呈现,将抽象的管理理论与具体的企业案例相结合,从而更深入地理解中国式管理的核心。我希望这本书能够帮助我认识到,中国式的管理模式是如何在借鉴西方先进理论的同时,又融入了自身的文化精髓,形成了独具特色的风格。它是否能够为我提供一种新的方法来理解和分析中国企业在人力资源管理、团队建设以及组织变革等方面的实践?它是否能够帮助我看到,中国式管理在应对全球化挑战时所展现出的韧性和创新性?

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我对组织行为学一直抱有浓厚的兴趣,尤其是在中国这样一个拥有深厚文化底蕴的国家,《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的书名,无疑是我近期最期待的阅读材料之一。我一直对中国企业独特的管理风格感到好奇,比如,在很多西方管理学理论中被强调的个人主义激励,在中国语境下是否会转化为一种不同的激励模式?又或者,中国文化中强调的“关系”和“人情”,如何在现代企业管理中发挥作用?这本书的VCD形式,让我觉得非常新颖和吸引人,我希望能通过视频化的内容,更直观地理解那些抽象的管理理论,并看到它们在中国企业实践中的具体体现。我特别希望这本书能够深入剖析中国式管理背后的文化驱动力,以及这些文化因素是如何塑造了中国企业的组织行为。它是否能够帮助我理解,在中国的企业文化中,哪些行为是被鼓励的,哪些是被抑制的?这本书是否能够为我提供一套分析中国企业管理模式的“中国式”视角,而不是简单地套用西方的理论框架?

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我一直对中国本土的管理模式充满了好奇,特别是那些在中国企业中实际应用并取得成功的案例。《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的名字一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得,西方管理学理论固然有其普适性,但中国独特的文化背景、社会结构以及历史传承,必然孕育出与众不同的管理实践。这本书的“VCD”形式也让我感到新颖,能够以视频的方式呈现抽象的管理理论和生动的案例,无疑是一种更直观、更易于理解的学习方式。我非常期待能够通过这本书,深入了解中国企业是如何在复杂的市场环境中,将人、组织、制度巧妙地结合起来,形成独特的竞争优势。我尤其关注书中是否能够揭示一些“潜规则”背后所蕴含的管理逻辑,以及这些逻辑是如何与中国人的思维方式和行为习惯相契合的。这本书能否为我提供一套理解和分析中国式管理的新视角?它是否能帮助我洞察那些隐藏在表象之下的管理精髓?这些都是我迫切想要从这本书中找到答案的问题。我对中国式管理的理解,目前还停留在一些零散的观察和道听途说,希望能通过这本书,构建起一个更系统、更深入的认知框架。我希望能看到书中有具体的企业案例分析,而不仅仅是理论的阐述。越贴近实际、越能引发共鸣的案例,越能帮助我理解中国式管理的核心。

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我一直对中国本土的文化如何影响商业运作充满了好奇。 《中国式管理组织行为学(VCD)》这个书名,立刻吸引了我的注意,因为我一直认为,管理学理论的学习,需要与具体的文化背景相结合,才能真正发挥作用。中国独特的历史、哲学和人际交往模式,必然会塑造出不同于西方的组织行为和管理方式。这本书的VCD形式,让我感到非常兴奋,我设想能够通过生动的视频画面,更直观地理解那些抽象的管理理论,并看到它们是如何在中国企业的实际运营中得到体现的。我非常想了解,在中国企业中,“人情”在管理中的具体运用,以及如何平衡“面子”文化与效率提升。我更期待这本书能提供一些深度的案例分析,让我看到中国企业是如何在复杂多变的商业环境中,将这些文化元素融入管理,并最终取得成功的。它是否能够帮助我理解,中国式管理中的“关系网络”在企业发展中的作用,以及这种网络是如何建立和维护的?它是否能够为我提供一套理解中国企业文化和组织行为的独特框架?

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我对人类在组织中的互动行为,特别是与文化背景相关的组织行为,一直抱有浓厚的兴趣。《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的书名,准确地捕捉到了我的关注点。我深信,在中国这样一个拥有深厚文化积淀的国家,其管理模式必然带有独特的烙印。我一直很好奇,中国的传统价值观,例如“集体主义”、“和谐”、“责任”,是如何在现代企业组织行为中体现出来的?以及,在决策过程中,中国式的“人情”和“关系”又扮演着怎样的角色?这本书的VCD形式,更是让我充满了期待,我希望能通过视觉化的方式,更直观地理解那些抽象的管理概念,并结合生动的案例,去感受中国式管理实践的魅力。我希望这本书能够深入地剖析中国式管理的核心要素,并且提供一些具有启发性的思考,帮助我理解中国企业在组织结构、沟通方式、领导力以及激励机制等方面,是如何与西方管理有所区别的。它是否能够为我提供一套理解和分析中国式管理模式的有效工具?它是否能帮助我看到,中国式管理在应对日益复杂的商业环境时,所展现出的独特智慧和适应性?

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我对组织行为学一直保有浓厚的兴趣,尤其是对那些根植于特定文化土壤的管理理论,《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的名字,就像一个巨大的磁石,牢牢吸引着我。我深信,没有任何一种管理理论能够放之四海而皆准,尤其是在中国这样一个拥有悠久历史和独特文化传统的国家。我一直好奇,中国的传统哲学思想,例如儒家思想中的“和”、“仁”、“礼”,是如何潜移默化地影响着现代中国企业的组织行为和管理方式的。这本书的VCD形式,对我来说更是锦上添花,我期待能够通过视觉化的方式,将那些抽象的管理理论与鲜活的企业案例联系起来,从而更深刻地理解中国式管理的精髓。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角,帮助我理解在中国式的组织环境中,人与人之间的互动模式、群体动力以及领导者的行为是如何被独特地塑造的。它是否能够帮助我识别出中国式管理中那些被低估或忽视的成功因素?它是否能够引导我思考,如何在中国文化的土壤上,发展出更具创新性和竞争力的管理模式?

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长久以来,我对中国企业在快速发展过程中所展现出的独特管理智慧充满了好奇。 《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的书名,精准地击中了我的兴趣点。我一直认为,任何一种管理学说,如果脱离了其所处的文化和社会环境,都将是空洞的。在中国,人际关系、集体主义以及长幼尊卑等传统文化观念,无疑对企业的组织行为产生了深刻的影响。这本书的VCD形式,更让我对学习内容充满了期待,我希望能够通过影像的方式,生动形象地看到这些理论是如何在中国企业中得到体现的,以及那些成功的管理实践是如何被运用和创新的。我渴望从这本书中找到答案,例如,在中国式管理中,“关系”究竟扮演着怎样的角色?如何在强调集体主义的同时,又能有效地激励个人?又或者,在中国的组织文化中,决策过程是如何受到文化因素的影响的?这本书是否能够帮助我理解,中国式管理的核心竞争力究竟体现在哪些方面?它是否能为我提供一套分析中国企业管理模式的“中国视角”?

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自从接触到“组织行为学”这个概念以来,我一直对人类在组织中的互动行为充满了浓厚的兴趣。尤其是当我了解到中国独特的社会文化背景对于组织行为会产生怎样的深刻影响时,这种兴趣更是被无限放大。《中国式管理组织行为学(VCD)》这本书的书名,精准地击中了我的兴趣点。我一直在思考,那些在西方管理理论中可能难以解释的现象,比如人情关系在企业管理中的作用,集体主义文化对个人激励的影响,以及在决策过程中“面子”文化的考量,在中国式管理体系中是如何被处理的。这本书的VCD形式,让我觉得更加生动有趣。我能够想象,通过视频的呈现,那些抽象的管理理论,可能被具象化为具体的场景和对话,让我在学习过程中,仿佛置身于真实的中国企业环境中,亲身体验和感受中国式管理的独特魅力。我希望这本书能够提供一种批判性的视角,既能肯定中国式管理中的优点,也能指出其潜在的局限性,从而帮助我更全面地理解这一管理模式。这本书是否能够帮助我识别出中国式管理模式中那些真正具有可持续性的成功要素?它能否为我提供一套分析和评估中国式管理实践的工具和方法?这些都是我非常期待在书中能够找到的。

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