转轨经济中中国企业的跨国经营行为

转轨经济中中国企业的跨国经营行为 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中山大学出版社
作者:顾乃康
出品人:
页数:313
译者:
出版时间:2003-8
价格:25.0
装帧:平装
isbn号码:9787306021311
丛书系列:
图书标签:
  • 转轨经济
  • 跨国经营
  • 中国企业
  • 国际化
  • 对外直接投资
  • 企业战略
  • 经济转型
  • 市场经济
  • 制度变革
  • 新兴市场
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具体描述

变革的浪潮与企业的航向:全球化背景下新兴市场企业的战略转型 引言:全球化重塑的商业版图 自21世纪初以来,全球经济格局经历了深刻的调整。技术进步、地缘政治的变迁以及全球价值链的重塑,为新兴市场国家的企业带来了前所未有的机遇与挑战。这些企业,曾经主要聚焦于本土市场的快速扩张和模仿创新,如今正站在一个关键的十字路口:它们如何在全球化的深度融合中,实现从“跟随者”到“领导者”的根本性转变? 本书深入剖析了在这一宏大背景下,一批具有代表性的新兴市场企业(尤其聚焦于非传统经济体背景的企业)所采取的复杂且多维度的战略行动。我们不关注特定国家的经济体制如何影响企业行为的微观机制,而是侧重于全球市场力量如何作为一种外部约束和驱动力,塑造了这些企业的战略选择、组织能力构建以及资源配置模式。 第一部分:环境压力与战略选择的初始阶段 全球化并非一个平坦的舞台,它表现为一系列复杂的制度、文化和市场差异的集合。新兴市场企业在迈向国际化的初期,往往面临“能力鸿沟”和“制度差距”的双重挑战。 第一章:全球价值链的重构与区位优势的消解 传统观点认为,成本优势是新兴市场企业全球化的主要驱动力。然而,本书指出,随着全球价值链(GVC)的精细化和自动化程度的提高,单纯的劳动力成本优势正在迅速被技术和供应链韧性所取代。本章考察了企业如何应对“微笑曲线”两端的技术溢出效应,以及它们如何通过建立“后发优势”,利用全球研发网络的碎片化结构,实现价值链的攀升。我们分析了企业在知识获取、技术许可和自主创新能力构建方面的不同路径选择,特别是那些在基础设施相对薄弱的环境中成长的企业,如何通过“跳跃式发展”策略,绕过传统的技术积累阶段。 第二章:本土化保护伞的剥离与“走出去”的内在驱动力 许多新兴市场企业最初受益于本土的特定政策保护或市场进入壁垒。然而,随着国内市场竞争的加剧和国际贸易壁垒的下降,这些“保护伞”的效用递减。本章探讨了企业如何识别和应对“本土化陷阱”(Local Trap),即过度依赖本土资源和经验,导致国际竞争力受损的现象。我们重点分析了企业管理层对于“规模不经济”的认知转变,以及如何通过前瞻性的国际扩张战略,实现对资源的全球优化配置,并确保未来增长的持续性。这种驱动力往往源于对“生存空间”的焦虑,而非单纯的“市场机会”的追逐。 第二部分:国际化模式的演进与资源整合的复杂性 企业的国际化过程并非简单的复制粘贴。它是一个动态的、迭代的适应过程,涉及对组织结构、并购整合以及人力资本管理的深刻变革。 第三章:从出口导向到跨国网络构建:组织结构适应性研究 企业在走向国际化的过程中,其组织结构必须从传统的职能型或事业部制,向更具全球协同性的网络型结构转变。本章深入分析了企业如何平衡“全球效率”(Global Efficiency)与“本土响应性”(Local Responsiveness)之间的矛盾。我们展示了不同类型的企业(例如,资源密集型与知识密集型企业)在构建其全球运营网络时所采取的不同模式:是通过设立区域总部实现管控,还是通过战略联盟和合资企业构建“软性连接”。关键的洞察在于,成功企业往往建立起一套适应性极强的“双元化”组织能力,使其既能快速响应全球变化,又能有效整合分散的国际资产。 第四章:异质性资源的整合:国际并购(M&A)的深层逻辑 在全球扩张中,国际并购成为许多企业获取先进技术、品牌资产和分销渠道的关键手段。然而,新兴市场企业的并购整合往往面临更高的文化冲突和协同效应实现难度。本章超越了传统的财务尽职调查范畴,着重探讨了“异质性资源”的整合挑战。我们分析了企业如何管理“技术文化”(Technology Culture)的冲突、如何系统性地将目标公司已有的“隐性知识”(Tacit Knowledge)转移至母公司,以及如何设计创新的治理机制来确保被并购资产的长期绩效。失败的案例往往源于对本土管理理念的轻视,而成功的关键则在于建立一个包容性的、以能力提升为导向的整合框架。 第三部分:战略的深化与全球领导力的塑造 当企业规模扩大并进入成熟市场后,其战略重点将从生存和扩张,转向竞争优势的深化和全球领导地位的巩固。 第五章:全球创新生态系统的构建与知识边界的拓展 真正的全球竞争优势,建立在持续的、系统性的创新能力之上。对于新兴市场企业而言,这意味着必须跳出本土的“创新孤岛”。本章探讨了企业如何通过建立全球研发中心(R&D Centers)、参与国际标准化组织(ISO)以及与全球顶尖高校和研究机构建立深度合作关系,构建一个开放式的全球创新生态系统。我们考察了企业如何利用其新兴市场背景的洞察力,开发出“更便宜、更可靠、更适应恶劣环境”的颠覆性产品(“Reverse Innovation”),并将这些创新反哺到成熟市场,从而实现真正意义上的全球领导力。 第六章:利益相关者治理与可持续发展的全球承诺 在全球化运营中,企业不再仅仅对股东负责。环境、社会和治理(ESG)标准已成为国际资本市场评估企业长期价值的核心指标。本章分析了新兴市场企业如何在复杂的全球监管环境下,构建一套透明且负责任的利益相关者治理体系。我们关注企业如何管理其全球供应链中的社会责任风险,如何应对来自国际非政府组织和媒体的审查,以及如何将可持续发展目标内化为其核心的竞争战略,而非仅仅是合规成本。这种对全球责任的承诺,是企业能否被主流国际社会接纳并获得长期信任的关键所在。 结论:面向未来的全球化新范式 本书的研究表明,新兴市场企业的跨国经营行为不再是西方理论的简单套用或被动响应。它正在形成一种独特且富有韧性的全球化新范式,这种范式深刻地融合了本土的适应性智慧和全球资源的整合能力。未来的竞争将不再是关于谁的成本最低,而是关于谁能最快地学习、最有效地适应以及最负责任地利用全球复杂性。这些企业的经验,为理解21世纪的商业动态提供了一个至关重要的、来自实践一线的观察视角。

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《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》这本书,为我提供了一个审视中国企业在全球化进程中独特发展模式的绝佳窗口。书中关于企业如何从模仿者向创新者转变,以及如何在全球价值链中向上攀升的路径分析,让我对中国企业的战略演进有了更深刻的认识。我尤其关注书中对于企业在跨国并购中的整合策略及其成效的评估。从最初的资源型投资,到后来对品牌、技术和渠道的并购,中国企业在并购策略上的不断成熟,反映了其对全球市场理解的深化。书中对企业在并购后如何实现文化融合、组织整合以及协同效应最大化的探讨,让我看到了中国企业在管理上的进步。我希望能从书中了解更多关于企业如何评估并购风险、如何进行尽职调查,以及如何在并购完成后有效地管理整合过程的细节。这些对于理解中国企业如何在竞争激烈的跨国并购市场中取得成功至关重要。

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这本书《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》为我深入理解中国企业在全球经济舞台上的角色提供了一个宝贵的视角。书中对中国企业在不同区域市场(如欧洲、北美、亚洲、非洲)的跨国经营策略和面临挑战的比较分析,使我得以窥见中国企业全球化布局的广度和深度。我曾思考,为什么有些中国企业在发达国家市场屡屡受挫,却能在发展中国家快速扩张?书中对不同区域市场特点、文化差异以及政治经济环境对企业跨国经营影响的细致描绘,为我解答了这些疑惑。我特别关注书中关于中国企业如何利用“一带一路”倡议等国家战略,拓展海外市场,实现互利共赢的案例。书中对企业如何与当地政府、企业建立长期战略伙伴关系,共同开发市场的分析,让我看到了中国企业在构建全球合作网络方面的努力。我希望通过阅读,能够更清晰地理解中国企业在全球化进程中扮演的角色,以及其对全球经济发展可能带来的影响。

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《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》一书,如同一幅徐徐展开的画卷,描绘了中国企业在转型时期,如何从本土走向世界,并在全球竞争中寻找自身定位的波澜壮阔的历史。书中关于企业如何构建有效的跨国营销网络和分销渠道的论述,对我理解企业如何将产品和服务推向全球市场提供了重要启示。我曾困惑,在品牌知名度不高、营销资源有限的情况下,中国企业如何有效地建立起覆盖全球的销售和服务网络?书中对企业如何在不同市场采用差异化的营销策略,如何利用本地合作伙伴,以及如何通过建立全球客户服务体系来提升市场竞争力的分析,让我看到了中国企业在市场营销领域的创新与突破。我希望书中能够提供更多关于企业如何进行市场细分、如何制定定价策略、以及如何构建忠诚客户群体的实践经验。这些对于理解中国企业如何在全球市场中建立持久的竞争优势至关重要。

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《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》这本书,让我看到了中国企业在全球化浪潮中的奋斗与蜕变。书中关于企业如何应对国际贸易保护主义和地缘政治风险的分析,尤其具有现实意义。在转轨经济时期,中国企业在参与国际竞争时,往往面临着来自发达国家的各种壁垒和质疑。书中对这些挑战的细致描述,以及中国企业如何通过灵活的策略,例如建立海外生产基地、进行本地化研发、参与国际标准制定等方式来规避风险、巩固市场地位的论述,让我对中国企业的韧性和智慧印象深刻。我尤其关注书中对于中国企业在“走出去”过程中,如何处理与东道国政府、当地社区以及竞争对手的关系的分析。书中对于企业如何进行社会责任投资、参与当地经济发展,以及如何建立互信合作的讨论,为理解中国企业跨国经营的长期可持续性提供了重要依据。我希望能从书中获得更多关于企业如何平衡国家利益与商业利益,以及如何在复杂多变的国际环境下,构建负责任的全球企业公民形象的经验。

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读罢《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》,我感觉自己对中国企业参与全球竞争的理解达到了一个全新的高度。书中对于中国企业在转轨经济时期,如何克服一系列制度性障碍和市场失灵,最终在国际舞台上建立竞争优势的分析,堪称精辟。我印象特别深刻的是书中关于企业如何进行技术溢出和知识学习的章节。在转轨经济初期,中国企业在技术和管理经验上存在显著劣势,但通过跨国经营,它们获得了接触先进技术、管理理念和国际标准的宝贵机会。书中对这种“学习型跨国经营”的探讨,揭示了中国企业能够快速成长的内在逻辑。我特别想知道,书中是如何具体阐述企业在研发投入、技术引进、人才培养等方面所做的努力,以及这些努力如何转化为实际的国际竞争力。此外,书中对于跨国经营中的品牌建设和市场营销策略的分析,也为我提供了重要的参考。如何在中国本土影响力相对有限的情况下,构建全球可信赖的品牌形象?如何针对不同文化背景的消费者制定有效的营销方案?书中对这些问题的深入研究,让我看到了中国企业在软实力建设方面取得的巨大进步。

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对于《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》这本书,我带着一种探究中国企业崛起背后深层动力的心情开始阅读。书中最令我印象深刻的是其对中国企业在不同发展阶段所采取的跨国经营模式的细致梳理。我尤其关注那些伴随着改革开放进程,从单纯的产品出口商,逐步成长为跨国投资者的企业案例。书中对于企业如何在资源相对有限的情况下,通过巧妙的策略,例如利用相对优势(如低成本劳动力、国内庞大的市场作为基地),来征服海外市场,提供了一些极具启发的洞见。书中对企业在进入新市场时,如何处理文化差异、法律法规、政治风险等问题的分析,也让我受益匪浅。我曾好奇,为什么有些中国企业能够成功地整合海外资源和技术,而另一些却在异国他乡遭遇滑铁卢?书中对于风险管理、本土化战略以及如何建立全球供应链的论述,无疑是解答这些疑问的关键。我渴望书中能够提供更多关于企业战略调整的细节,例如,当市场环境发生变化时,企业是如何快速响应并调整其海外投资策略的?是如何平衡国内发展与国际拓展之间的关系?书中对这些复杂动态过程的描绘,帮助我认识到中国企业在全球化进程中并非是被动适应,而是主动塑造自身命运的参与者。

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作为一名对新兴经济体和跨国公司运作模式充满好奇的读者,我怀揣着期待翻开了这本《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》。在阅读的起初,我最为关注的是书中对于中国企业在经历市场化改革和全球化浪潮双重冲击下,如何调整自身战略以适应国际竞争环境的深刻剖析。我渴望了解,在那个充满不确定性的转型时期,那些曾经被认为是“东方巨龙”的中国企业,是如何一步步摸索着走出本土市场,甚至开始在全球舞台上崭露头角的。书中对于不同所有制企业(国有、民营、混合所有制)在跨国经营中面临的独特挑战和机遇的论述,尤其吸引我。例如,国有企业在政策支持和资源获取上的优势,以及可能存在的效率低下和创新不足的问题,与民营企业更强的市场敏感度和灵活性,但可能面临融资困难和品牌认知度不高等挑战,这些对比和分析,为我理解中国经济的复杂性提供了全新的视角。我特别期待书中能够深入探讨企业在进入国际市场时所采取的具体策略,比如是选择直接投资、并购、合资,还是通过跨国联盟等方式?这些策略的选择背后,又受到了哪些宏观经济因素、行业特点以及企业自身资源禀赋的影响?书中对这些问题的解答,如果能辅以大量的案例研究,那就更具说服力了。我希望能够通过阅读这本书,不仅仅是了解到“是什么”,更能理解“为什么”以及“怎么做”,从而对中国企业在全球经济格局中的定位和未来发展趋势有更清晰的判断。

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在我看来,《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》这本书,是一部关于中国企业在特殊历史时期,如何在全球化的大潮中寻找自身定位并实现跨越式发展的宏大叙事。书中对不同行业(如制造业、服务业、高科技产业)的中国企业在跨国经营中的差异化表现进行了深入剖析,这对我理解中国经济的多元化发展至关重要。我特别好奇,在以国有经济为主导的转轨初期,民营企业是如何在夹缝中寻求生存和发展,并最终成为跨国经营的重要力量的?书中对这些“后起之秀”的成长路径的描写,无疑是本书的一大亮点。此外,书中对于企业如何利用互联网和数字技术,拓展海外市场,提升运营效率的论述,也让我看到了中国企业在拥抱新技术方面的领先地位。我期望书中能够提供更多关于企业如何构建全球化运营体系、管理跨国分支机构、以及利用大数据分析进行市场决策的案例。这些信息对于我理解现代企业如何在全球化背景下实现高效运作具有重要的参考价值。

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《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》这本书,为我提供了一个深入洞察中国企业在全球化过程中所经历的挑战与机遇的绝佳平台。书中对企业如何进行跨国人力资源管理和组织发展的探讨,让我对中国企业如何构建全球化人才队伍有了新的认识。在国际化运营中,如何吸引、培养和保留具有国际视野和跨文化沟通能力的本土及外籍人才,是中国企业面临的一大挑战。书中对企业如何建立有效的跨国招聘体系、实施差异化的薪酬激励制度、以及如何进行跨文化培训和团队建设的论述,为我提供了重要的参考。我特别关注书中关于企业如何在全球范围内建立统一的企业文化,同时又能尊重并融合不同地域的文化差异的分析。我希望能够从书中获得更多关于企业如何应对全球人才竞争,以及如何构建最具吸引力的雇主品牌,从而在全球范围内吸引顶尖人才的实践经验。

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当我翻开《转轨经济中中国企业的跨国经营行为》这本书时,我满怀期待地想要了解中国企业是如何在充满挑战的转轨时期,克服重重困难,在全球市场上取得一席之地。书中对企业如何进行海外资源配置和生产布局的策略分析,给我留下了深刻的印象。在资源相对匮乏的初期,中国企业是如何通过巧妙的海外投资,获取关键资源、先进技术以及进入新市场的机会的?书中对企业选择不同类型的跨国投资(如绿地投资、并购、合资),以及这些选择背后的动因和风险的深入探讨,为我提供了宝贵的参考。我尤其关注书中关于企业如何进行全球供应链管理,如何优化生产流程,以及如何建立高效的物流网络的分析。这些对于理解中国企业如何在全球范围内实现成本领先和效率提升至关重要。我希望能够从书中获得更多关于企业如何应对全球供应链中断风险,以及如何构建有韧性的供应链体系的经验。

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