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出版者:高等教育出版社图书发行部（兰色畅想）

作者:何明珂

出品人:

页数:512

译者:

出版时间:2004-11

价格:39.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040156379

丛书系列:

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《供应链精益管理：从理论到实践的深度解析》 作者： 王宏伟，李明哲 出版社： 华夏科技出版社 出版时间： 2024年5月 --- 核心内容与本书定位 本书《供应链精益管理：从理论到实践的深度解析》并非关注传统意义上的“物流系统论”，即侧重于运输网络优化、仓储布局规划与库存控制等环节的物理性与流程性构建。相反，本书将焦点完全聚焦于“精益思维”（Lean Thinking）在现代供应链管理中的应用与深化。我们旨在提供一套系统化、可操作的框架，指导企业如何通过消除浪费、持续改善（Kaizen）和价值流映射（VSM），构建一个更加敏捷、高效且响应迅速的端到端供应链。 本书假设读者已对基础的供应链概念有所了解，并希望在精益原则的指导下，实现管理范式的深刻变革。 第一部分：精益供应链的理论基石与思维重塑 第一章：走出“效率陷阱”——精益思维的起源与供应链语境的重构 本章深入探讨了精益思想（源自丰田生产系统TPS）如何超越单纯的制造车间，渗透到复杂的供应链网络之中。我们首先界定了“价值”的真正含义——即客户愿意支付的活动，并将其作为所有供应链活动评估的唯一标准。 核心论点： 传统供应链往往追求最大化资源利用率，而精益供应链则追求最小化不增值时间。 关键概念： 价值流识别、浪费的八大类型（等待、过度加工、不必要的搬运、库存、缺陷、过度生产、不必要的动作、未被利用的人才）在跨企业协作中的具体表现形式。 实践工具引入： 首次引入“价值流图（VSM）”的绘制方法论，侧重于如何跨越企业边界，描绘出从原材料采购到最终客户交付的“信息流”与“物流”的耦合状态。 第二章：从拉动到拉动——需求驱动型供应链的设计原则 精益管理的核心在于“拉动”（Pull System），即只有当下游需要时才进行生产和配送，以此根本性地抑制“牛鞭效应”。本章详细解析了如何在非连续性需求的环境下，设计和实施有效的拉动机制。 看板系统（Kanban）的深化应用： 不仅限于内部生产环节，探讨如何将看板机制扩展到供应商管理库存（VMI）和经销商库存的协同管理中。重点分析了不同类型的看板（生产看板、取货看板）在不同供应链层级中的适用性。 节拍时间（Takt Time）的设定与供应链平衡： 如何根据市场需求节奏精确计算节拍时间，并利用此时间指标来平衡上下游合作伙伴的产能负荷，实现“流动性最大化”。 稳定化策略： 探讨生产混合（Heijunka）的供应链应用，即通过平准化订单或交付节奏，减少对供应商的冲击，从而降低整个链条的缓冲库存需求。 第二部分：精益协作与供应商伙伴关系深化 第三章：面向价值的供应商协同——精益采购与联合设计 本书认为，供应商不再是简单的外包服务提供商，而是价值创造的共同体。本章探讨如何将精益原则应用于供应商的筛选、发展和日常管理中。 伙伴关系进阶： 从“交易型”关系转向“战略型”合作关系，强调信息共享、风险共担和知识转移的重要性。 供应商现场管理（Gemba Walk in Supplier Site）： 如何将精益审核工具（如5S、目视化管理）应用到供应商的生产现场，帮助他们自身消除浪费，从而间接提升自身供应链的可靠性和效率。 联合产品开发与早期供应商参与（ESI）： 论述如何将精益的“一次做对”原则引入到产品设计阶段，通过早期集成供应链专家的反馈，消除未来生产和物流环节中潜在的复杂性和浪费。 第四章：库存的重新定义——“零浪费库存”目标的实现路径 本书对传统“安全库存”概念提出了挑战，认为高水平的库存本身就是一种“等待”和“风险”的体现。本章专注于如何通过流程优化来替换库存的缓冲作用。 库存的精益分类： 区分“战略性储备”（如应对季节性或地缘政治风险）与“流程性库存”（即由低效流程导致的库存），并重点攻克后者。 快速换模（SMED）在供应链中的延伸： 强调快速响应能力是减少库存的前提。讨论如何通过加速订单处理、缩短审批流程等“软换模”技术，提高对市场波动的适应性。 信息流的同步化： 深入分析了延迟的、不准确的信息流如何直接转化为实物库存。重点介绍实时数据共享平台和预测准确性的提升方法，确保物流动作基于最新的、可信赖的信息。 第三部分：技术赋能与持续改善的文化构建 第五章：数字化时代的精益可视化与决策支持 精益管理依赖于高度的“可见性”（Visibility）。本章探讨了现代信息技术，尤其是物联网（IoT）和先进分析技术，如何助力实现供应链的“全域目视化”。 端到端的可视化挑战： 传统企业资源规划（ERP）系统往往只提供内部视角，本书指导如何构建跨越企业边界的“单一事实来源”。 预测性维护与交付可靠性： 利用传感器数据监控关键环节（如冷链运输中的温度波动），变被动的补救为主动的预防，减少因质量问题导致的物流中断和返工。 数据驱动的价值流映射： 如何利用分析工具自动生成VSM的“当前状态图”和“未来状态图”，用量化指标（如周期时间、效率比率）来驱动改善项目的优先级排序。 第六章：构建永不停止的改善文化——精益的组织变革 精益供应链的成功最终取决于组织文化。本章聚焦于将精益原则内化为企业DNA的关键管理实践。 A3报告与问题解决的标准化： 推广A3思维框架，要求管理者以结构化、基于事实的方式定义问题、分析根本原因、提出对策和制定跟进计划，确保每一次改善都是可追溯、可复制的。 赋能一线员工： 讨论如何设计激励机制和培训体系，使仓库操作员、采购专员能够主动识别并解决流程中的微小浪费，避免将所有改善责任推给高层管理或外部顾问。 衡量精益绩效： 介绍超越传统KPI（如准时交付率、库存周转率）的精益度量指标，如“流程效率比率（Process Cycle Efficiency, PCE）”和“缺陷预防成本”，这些指标更能反映流程的健康程度。 --- 总结与读者收获 《供应链精益管理：从理论到实践的深度解析》提供了一条清晰的路径，引导企业管理者和专业人员摆脱应对日常危机的“救火模式”，转向主动、系统地消除供应链中一切不增值的活动。本书不提供关于“物流系统”的工程设计蓝图，而是提供一套关于“流程优化”和“协作赋能”的哲学与工具箱，使组织能够以更少的资源、更快的速度、更高的质量响应不断变化的市场需求。阅读本书，您将学会如何将您的供应链转变为一个敏捷、自适应的竞争优势来源。

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这本书的结构安排非常精妙，它不是简单地罗列物流的各个环节，而是将它们视为一个有机的生命体进行剖析。开篇的宏观视角奠定了全局观，后续的章节则层层深入，从战略层面的网络规划，到战术层面的库存管理，再到执行层面的装卸搬运效率，逻辑递进自然流畅，让人很容易跟随作者的思路构建起一个完整的知识框架。这本书的魅力还在于它对“人”在系统中的作用的重视。在充斥着自动化和数字化的今天，作者并没有忽视操作人员的技能培养和激励机制在保障系统稳定运行中的核心地位，这一点非常难能可贵。它提供了一套完整的框架，让你不仅知道“做什么”，更明白“为什么”要这么做，以及“如何”以最人性化的方式去实现目标。对于那些正在构建或者重塑自己企业物流体系的管理者来说，这本书提供的不仅仅是工具箱，更是一套思考问题和解决问题的底层方法论。读完之后，我感觉自己对“效率”这个词有了全新的、更具层次感的理解。

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作为一个在仓储管理一线摸爬滚打了十多年的老兵，我阅读这本书时，常常会发出“原来如此”的感叹。很多我们凭经验在做的事情，这本书里都有非常扎实的理论支撑和数据模型来佐证其科学性。比如，关于仓库布局的优化，我们过去主要靠经验判断动线和存储密度，但书中提出的基于ABC分类法和动态需求的存储策略，着实让我看到了提升空间利用率和拣货效率的潜力。更令人惊喜的是，这本书大胆地将新兴技术如物联网（IoT）和人工智能（AI）在物流中的应用进行了前瞻性的探讨。它没有停留在概念炒作层面，而是具体分析了如何利用传感器数据进行实时的库存盘点，以及如何通过机器学习算法来预测未来的需求波动，从而提前进行资源调配。这种理论与前沿科技的紧密结合，让我感到这本书不仅是回顾过去，更是指引未来方向的灯塔。它让我重新审视了自己手头的工作流程，迫使我必须更新自己的知识结构来适应行业变革。

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这本书的阅读体验非常独特，它不像那种学术味太重的教科书，读起来总是昏昏欲睡。相反，作者似乎是一位经验极其丰富的实战派专家，他把枯燥的流程图和参数分析，转化成了一幕幕生动的“物流剧场”。我特别欣赏它对信息流和资金流如何在实体物流中协同作用的描述，很多模型都强调了“快”和“准”，但这本书深入探讨了“柔性”和“韧性”的重要性。举个例子，书中对突发事件（比如自然灾害或疫情）下的供应链风险管理进行了详尽的模拟推演，提出了建立多源备份和动态调整路由的策略，这些都是在实际操作中极度考验决策者智慧的关键点。我翻到某个章节时，甚至能想象出作者在某个堆满文件的办公室里，一遍遍修改模型图的情景，那种对细节的执着和对效率的追求，隔着书页都能感受到。这本书的图表设计也堪称一绝，复杂的关系网被简化成了清晰的层级结构，让人一眼就能把握住重点，极大地提高了阅读效率。

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这本书简直是物流行业的“百科全书”！我最近一直在研究供应链优化，读了很多相关的书籍，但这本书在深度和广度上都给我带来了全新的启发。它没有陷入那些枯燥的理论公式堆砌，而是用非常生动的案例分析，把复杂的物流网络结构拆解得一清二楚。比如，书中对“最后一公里”配送的痛点剖析得入木三分，不仅指出了问题，还提供了多种创新的解决方案，从无人机配送到智能包裹柜的布局优化，让人看了之后茅塞顿开。尤其让我印象深刻的是关于逆向物流的章节，很多同行都忽略了这一块，但这本书却详细阐述了如何将退货、维修和回收过程高效整合到整体流程中，这对于我们提升客户满意度和企业社会责任感都至关重要。作者的笔触非常稳健，逻辑清晰，读起来毫无压力，即使是初次接触这个领域的新人，也能很快抓住核心脉络。读完之后，我感觉自己对整个物流系统的运行机制都有了一个更宏观、更系统的认知，不再是零散知识点的堆砌，而是形成了一个完整的知识体系。对于任何想在物流领域深耕的人来说，这本书都是一本不可多得的案头必备良书。

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这本书的语言风格简直是清流一股，毫不拖泥带水，直击要害。它仿佛是资深物流顾问写给高层决策者的一份“诊断报告”，分析问题深刻，提出的建议极具操作性。我最欣赏它对“服务质量”与“成本控制”之间动态平衡的论述。通常，提高服务水平往往意味着成本的显著增加，但作者通过对不同服务等级的成本效益分析，展示了如何通过精细化的流程设计，在不大幅增加费用的前提下，实现客户体验的飞跃。书中对运输网络设计的考量非常全面，从干线运输的集约化策略，到区域配送网络的层级划分，每一个环节的取舍都有详尽的量化分析作为依据。我特别喜欢它引入的“风险溢价”概念，这在很多同类著作中是缺失的视角，它提醒我们不能只关注平均成本，更要为潜在的中断风险预留合理的冗余，这对于建立真正有弹性的供应链至关重要。

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作为一名本科学习物流专业的学生，碰到这本书，简直相见恨晚。本科看了太多抄过去抄过来的教材，这样一本理论的，在当时必定是带有前瞻性的书籍真的难的。是要买来原版珍藏的。

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呃。。课本。。不说什么了。。。

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作为一名本科学习物流专业的学生，碰到这本书，简直相见恨晚。本科看了太多抄过去抄过来的教材，这样一本理论的，在当时必定是带有前瞻性的书籍真的难的。是要买来原版珍藏的。