企业技术创新的系统分析与评价

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出版者:中国财政经济出版社
作者:
出品人:
页数:261
译者:
出版时间:2002-1
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787500559641
丛书系列:
图书标签:
  • 企业技术创新
  • 技术创新管理
  • 系统分析
  • 创新评价
  • 企业竞争力
  • 技术战略
  • 创新方法论
  • 产业创新
  • 科技管理
  • 研发管理
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具体描述

《企业技术创新的系统分析与评价》以系统思想和系统理论为基础,分析企业技术创新活动的系统组成和运行过程,采用定性与定量相结合的综合分析方法,对企业技术创新能力、技术创新动力、技术创新模式及技术创新的系统运行环境进行了系统研究。

跨越边界:面向未来的组织变革与战略实践 内容提要: 本书深入探讨了在当前快速变化的商业环境中,企业如何实现有效的组织变革与战略转型。全书结构清晰,逻辑严谨,分为“变革的必然性与驱动力”、“组织架构的演进与重塑”、“领导力在转型中的核心作用”、“文化重塑与人才战略”以及“战略实施与绩效评估”五大部分,旨在为企业管理者、战略规划师及政策制定者提供一套系统、前沿且可操作的理论框架与实践指导。 第一部分:变革的必然性与驱动力 本部分首先剖析了驱动当代企业进行深刻变革的宏观力量。我们聚焦于全球化、数字化浪潮、地缘政治不确定性以及消费者行为的范式转移。企业不再仅仅是追求效率的机器,而是必须具备高度的敏捷性和适应性,以应对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的常态化。书中详细分析了技术颠覆(如人工智能、物联网、生物技术)如何从根本上重塑行业价值链,并强调了“内生性不适感”在启动变革过程中的关键作用——即企业必须在尚未遭遇致命危机前,主动寻找并拥抱自身的不足与潜在的衰退点。我们引入了“动态能力理论”的最新发展,阐述了企业如何构建持续感知环境变化、快速整合资源、并重新配置自身能力的系统性框架。 第二部分:组织架构的演进与重塑 传统层级制组织结构在应对复杂、快速变化的任务时显得僵化和迟缓。本部分重点研究了适应未来需求的组织形态。我们不仅回顾了敏捷组织(Agile Organization)、网络化组织(Networked Organization)的经典模型,更深入剖析了“去中心化自治组织”(DAO的商业应用)、“平台化组织”以及“跨职能项目群”等新兴模式的构建原理和适用边界。书中通过大量的案例研究,对比了不同组织设计在信息流、决策速度和资源配置效率上的差异。特别值得注意的是,我们提出了“模块化组织设计原则”,强调将核心能力固化在稳定模块内,同时允许外围结构具备高弹性,以实现稳定与灵活的辩证统一。此外,虚拟团队和分布式工作模式下的治理结构和协作工具的应用,也被视为组织架构重塑的重要组成部分。 第三部分:领导力在转型中的核心作用 组织变革的成败,最终取决于领导者的远见、勇气和执行力。本部分超越了传统的“变革推动者”角色,深入探讨了“转型期领导力”的特质。我们强调了领导者必须具备高度的情境意识(Situational Awareness)和认知灵活性(Cognitive Flexibility)。书中详细阐述了“仆人式领导”、“变革型领导”与“谦逊式领导”在不同变革阶段的适用性。一个关键的论点是,在不确定性增强的时期,领导力需要从“命令与控制”转向“赋能与引导”。我们构建了一个“领导力光谱”,帮助管理者识别自身在变革旅程中所处的阶段,并提供了一套针对“变革疲劳”和“抵制心理”的系统性沟通与激励策略。 第四部分:文化重塑与人才战略 文化是组织变革最顽固的壁垒,也是最持久的驱动力。本部分将组织文化视为一个可被设计和引导的系统。我们不再将文化视为抽象的价值观集合,而是将其解构为“共享心智模型”、“日常行为惯例”和“决策偏好”三个可操作层面。书中提供了系统性的文化诊断工具,用于识别与新战略目标不匹配的“历史包袱文化”。在人才战略方面,我们重点关注“技能重组(Reskilling)”而非单纯的“人才引进”。面对未来技能的快速迭代,企业必须建立起“学习型组织”的生态系统,倡导“成长型思维(Growth Mindset)”在企业内部的深度扎根。此外,如何通过薪酬体系、绩效评估和职业发展路径的设计,激励员工拥抱变革、容忍“建设性失败”,是本部分的核心内容。 第五部分:战略实施与绩效评估 再好的战略如果不能有效落地,终将沦为空谈。本部分关注战略实施的工程化和量化管理。我们深入分析了“战略地图”(Strategy Maps)和“平衡计分卡”(BSC)在引导组织行为和资源分配中的应用,同时探讨了它们在面对敏捷性要求时的局限性。本书引入了“双速度绩效管理体系”的概念——即在核心业务保持稳定性的同时,为创新项目设置独立的、容忍失败的、强调长期价值的评估机制。我们还详细阐述了“情景规划法”(Scenario Planning)在不确定环境下的战略预演作用,确保企业的战略部署具有足够的韧性和多重路径选择。最终,本书强调,有效的战略实施依赖于持续、透明且具有反馈机制的沟通循环,确保自上而下的愿景与自下而上的执行保持高度一致。 核心价值: 本书提供了一个从战略愿景、组织设计、领导力培养到文化塑造的全方位、整合性的转型蓝图。它拒绝简单化的“最佳实践”口号,而是着力于揭示变革过程中的深层结构性挑战与内在张力,为追求长期、可持续增长的企业提供了一份严谨的行动指南。

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读后感

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我最近一直在思考如何让企业真正地“动起来”,摆脱“大公司病”,保持活力和竞争力。而“技术创新”无疑是这个过程中最核心的驱动力。这本书的标题,就像给我指明了一个方向。我一直觉得,很多企业在谈论创新时,往往停留在口号层面,或者是一些零散的点子,缺乏一个系统性的规划和持续性的推进机制。这本书的“系统分析”和“评价”这两个关键词,让我看到了希望。我希望它能够教会我如何将技术创新融入到企业的战略规划中,如何构建一个能够持续产生创新的组织架构,以及如何建立一套有效的评价体系,来衡量创新活动的成效,并根据评价结果进行迭代和优化。我非常好奇书中是否会分享一些成功企业的案例,或者是一些失败的教训,通过这些具体的实例,来佐证书中提出的理论和方法。毕竟,纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行。

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我一直对企业的“生命力”和“竞争力”的来源感到好奇。尤其是在当前快速变化的商业环境中,技术创新无疑是企业保持活力和领先的关键。这本书的标题《企业技术创新的系统分析与评价》,让我看到了一个解决我困惑的可能性。我非常期待这本书能够提供一套完整的体系,来帮助我理解技术创新是如何在一个企业内部运作的,以及如何对其进行有效的评估。我希望它能够涵盖从创新战略的制定,到研发资源的投入,再到创新项目的管理,以及最终的成果评价等各个环节。尤其想了解的是,如何在不同的行业和不同规模的企业中,应用这一套系统分析与评价的方法。

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在阅读这本书之前,我一直对“创新”这个概念抱有一种模糊的认知,总觉得它是一个比较虚的概念,难以捉摸。然而,从这本书的标题来看,“系统分析与评价”这几个字,立刻让我觉得它会是一本非常有条理、有深度、有逻辑的书。它不仅仅是告诉你“应该创新”,更重要的是告诉你“如何分析创新”,以及“如何评价创新的成效”。这就像学游泳,光知道怎么划水是不够的,还要学会观察水流、判断方向、评估体力消耗。我希望这本书能够为我提供一个清晰的分析框架,让我能够更客观、更理性地审视企业在技术创新过程中的每一个环节,从最初的创意萌芽,到研发投入,再到产品上市,最后到市场反馈,每一个环节都能够进行有效的评估,找出问题所在,并提出改进方案。这种“系统性”的思考方式,对于我这种想要深入理解事物本质的人来说,简直是如获至宝。我很想知道书中是否会提供一些具体的量化指标,来衡量技术创新的“成功”与否,而不仅仅是停留在定性的描述上。

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我是一名对商业模式和企业运营有着深度探索欲望的读者。在快速变化的时代,技术创新已不再是企业可有可无的选择,而是关乎生死存亡的战略要务。这本书的标题《企业技术创新的系统分析与评价》,让我看到了一个深入探究这一主题的契机。我非常希望这本书能够提供一个清晰的分析框架,帮助我理解企业在技术创新过程中所涉及的各个层面,从战略的制定到执行的落地,再到成效的评估。我尤其期待书中能够分享一些实用的工具和方法,来量化技术创新的成果,从而更好地指导企业的决策。比如,如何评估一个新技术的市场前景?如何衡量研发投入的效率?这些都是我非常想从书中找到答案的。

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我是一位对企业管理和发展趋势有着浓厚兴趣的读者。最近,我一直在关注“技术创新”这个话题,因为它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。这本书的标题——《企业技术创新的系统分析与评价》——立刻吸引了我的目光。它似乎不仅仅停留在泛泛而谈的层面,而是强调了“系统性”和“评价性”。我非常期待这本书能够为我提供一个清晰的分析框架,让我能够系统地理解企业在技术创新过程中所面临的挑战和机遇,并且能够掌握如何有效地评价技术创新的成果,从而指导企业的决策。我希望书中能够深入探讨如何识别和培育潜在的创新点,如何平衡研发投入与市场需求,以及如何构建一个有利于创新的组织文化。更重要的是,我希望能从书中学习到如何将抽象的创新理念转化为具体的、可操作的实践步骤。

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我一直对“创新”这个词既熟悉又感到有些难以把握。在商业世界里,技术创新是企业保持竞争优势的关键,但如何才能有效地进行技术创新,并且能够科学地评价其成效,一直是我想要深入了解的。这本书的标题——《企业技术创新的系统分析与评价》——正是我所寻找的。它似乎提供了一个结构化的视角,来审视企业在技术创新过程中的方方面面。我非常期待这本书能够为我提供一套清晰的分析工具,帮助我理解技术创新是如何在一个企业内部运作的,以及如何对其进行有效评估。我希望书中能够解答诸如“企业应该如何建立一个持续创新的机制?”“如何衡量创新的投资回报率?”“如何根据评价结果调整创新策略?”等问题,并提供一些具有指导意义的案例。

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这本书的装帧设计倒是挺吸引人的,封面用了那种带有金属质感的深蓝色,上面是简洁的白色标题,感觉很有科技感和专业感。翻开来看,纸张的质感也很好,不是那种容易泛黄的廉价纸,印刷清晰,字迹也很舒服。目录页的设计也很清晰,层层递进,仿佛一条清晰的脉络,引导着读者去探索企业技术创新的这个复杂领域。从目录的标题来看,这本书似乎涵盖了从宏观的创新战略到微观的落地执行,从理论框架到实践案例,似乎都有涉猎。我很期待它能提供一些关于如何构建一个真正具有创新活力的企业文化的方法论,以及如何在这种文化中有效地激励和培养创新人才。毕竟,技术创新说到底还是人的智慧和创造力的结晶,而企业文化则扮演着至关重要的角色。我特别想知道书中是否会探讨如何平衡短期收益和长期研发投入之间的关系,这通常是企业在技术创新过程中面临的一大难题。是采取稳健的渐进式创新,还是大胆的颠覆式创新?这其中又该如何权衡风险与回报?这些问题都让人充满好奇。

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作为一名对经济发展和企业战略充满好奇心的读者,我一直在寻找能够揭示企业核心竞争力的秘诀。在我看来,技术创新就是驱动企业持续增长和应对市场挑战的“引擎”。《企业技术创新的系统分析与评价》这个标题,让我觉得这本书不仅仅是关于“创新”本身,更是关于如何“科学地”进行创新,以及如何“衡量”创新的效果。我非常期待这本书能够提供一套系统性的方法论,帮助我理解企业内部是如何孕育、孵化和推广新的技术的,以及如何有效地评估这些技术创新是否真正为企业带来了价值。我希望它能解答诸如“如何识别真正有潜力的创新方向?”“如何为创新项目找到合适的资源?”“如何衡量创新项目的投资回报?”这类我一直思考的问题。

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我是一名对企业管理和创新发展充满热情的研究者。在当今竞争激烈的商业环境中,技术创新是企业脱颖而出的关键。然而,如何系统地分析和评价企业的技术创新活动,始终是一个复杂且重要的问题。《企业技术创新的系统分析与评价》这本书的标题,让我看到了一个深入探索这个领域的希望。我期望这本书能够为我提供一套严谨的分析框架和实用的评价工具,以帮助我更深入地理解企业技术创新的内在逻辑和外部影响。我尤其关注书中是否会阐述如何识别和评估企业在技术创新过程中的关键驱动因素和瓶颈,以及如何根据评价结果优化创新战略和资源配置。

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我是一名在科技行业工作的从业者,对“技术创新”这一主题一直保持着高度的关注。最近,我一直在寻找一本能够深入浅出、理论与实践相结合的书籍,来帮助我更好地理解和掌握企业技术创新的规律。当我看到《企业技术创新的系统分析与评价》这本书时,我感到非常兴奋。这本书的标题精准地抓住了我所关心的核心问题。我希望这本书能够为我提供一套科学的分析方法,帮助我深入剖析企业在技术创新过程中所遇到的各类问题,并提供有效的评价工具,以量化创新活动的成效。我尤其期待书中能够详细阐述如何构建一个能够持续产生颠覆性技术的创新体系,以及如何在这个体系中优化资源配置和风险管理。

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