酒店整体管理原理与实务

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出版者:清华大学出版社
作者:邹益民
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004-11-01
价格:28.0
装帧:简裝本
isbn号码:9787302098133
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店管理
  • 酒店运营
  • 整体管理
  • 实务
  • 酒店服务
  • 管理学
  • 旅游管理
  • 酒店行业
  • 经营管理
  • 酒店标准化
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具体描述

好的,这是一份针对一本名为《酒店整体管理原理与实务》的书籍的图书简介,内容将详细描述该书不包含的内容,重点突出其专业领域与目标读者的差异性,力求详实且自然: --- 图书简介:深度聚焦——现代零售运营与供应链优化 核心聚焦领域: 本书旨在为致力于在快速变化的现代零售行业中取得成功的专业人士和学者,提供一套全面、深入且实用的知识体系。我们的关注点横跨前沿零售技术应用、消费者行为洞察、精益供应链管理、门店视觉营销(VM)策略以及全渠道(Omnichannel)整合执行的复杂议题。 本书并非: 需要强调的是,本书的内容与当前市场上许多关注传统服务业、特别是住宿和旅游管理领域的经典教材存在显著区别。我们完全不涉及以下方面的内容: 第一部分:服务业的特有领域与运营流程(非覆盖范围) 一、酒店前厅与客房运营的细枝末节: 本书不会深入探讨酒店业的核心操作流程。这意味着,关于前台接待(Front Office)的入住、退房流程优化、预订系统的操作细节(如PMS系统的具体功能演示)、夜审(Night Audit)的会计处理,或是客房部(Housekeeping)的房间状态管理、布草的洗涤与库存控制、以及客房清洁标准化的具体执行细则,均不在本书的讨论范畴内。我们不提供针对客房效率(Room Turnover Rate)和平均房价(ADR)的专项分析模型。 二、餐饮服务与宴会管理的技术细节: 对于酒店餐饮(F&B)领域,本书不会涉及菜单工程(Menu Engineering)的经典矩阵分析、后厨的食品安全与卫生标准(HACCP的酒店应用)、酒水库存的采购与定价策略、或是大型宴会和会议的现场服务流程设计、餐饮部门的人员排班与服务礼仪的专门指导。 三、收益管理(Revenue Management)的传统模型: 虽然收益管理是商业运作的重要一环,但本书侧重于零售库存与定价的动态博弈,不包含酒店业标准的可售房收入最大化(RevPAR/TRevPAR)模型推导、基于历史预订曲线的动态定价算法详解,以及OTA(在线旅行社)渠道的佣金结构优化策略。 四、酒店设施与维护管理: 关于工程部如何进行暖通空调(HVAC)、给排水系统、电力系统的日常维护与故障排除,以及如何进行大型设备(如电梯、锅炉)的预防性维护计划(Preventive Maintenance),这些技术性管理内容均被排除在本书讨论范围之外。 第二部分:零售核心竞争力与技术集成(本书重点) 本书的基石是建立在现代商业对速度、精准度和数据驱动决策的需求之上。我们探讨的是如何在商品(Goods)的生命周期中,实现效率和客户价值的最大化。 一、全渠道零售战略与技术整合: 我们将深度剖析“连接”的概念——如何将实体店、电子商务平台、移动应用(App)、社交媒体渠道无缝对接,构建统一的顾客体验路径(Customer Journey Mapping)。重点解析“商店即中心”(Store-as-a-Hub)的运作模式,包括BOPIS(线上购买,门店提货)和BORIS(线上购买,门店退货)的后台系统支持架构,以及SaaS解决方案在客户数据平台(CDP)中的集成应用。 二、供应链的敏捷性与可视化(Agile Supply Chain): 本书详细阐述了从原材料到最终消费者手中的端到端供应链优化。这包括采用JIT(Just-in-Time)和JIC(Just-in-Case)的混合库存策略,应用RFID和物联网(IoT)技术实现商品的实时位置追踪与防损。我们将分析需求预测的机器学习模型如何超越传统的季节性分析,指导批量采购决策。 三、数据驱动的商品企划与陈列(Merchandising): 零售业的核心在于“对的商品,在对的时间,以对的价格出现”。本书详细介绍了商品分类结构(Assortment Planning)的构建逻辑、生命周期管理中新旧商品的迭代节奏,以及如何利用热力图(Heat Mapping)和客流分析技术来优化门店的动线设计(Traffic Flow)和视觉陈列(Visual Merchandising),以提升转化率(Conversion Rate)和平均交易额(ATV)。 四、消费者行为与个性化营销: 我们着重分析现代零售消费者的“体验经济”需求,探讨忠诚度计划(Loyalty Programs)如何从简单的积分体系升级为基于行为和生命周期的个性化激励系统。深入解析A/B测试在优化网站着陆页和电子邮件营销活动中的应用,以及如何通过CRM系统构建360度的客户画像。 目标读者群 本书专为零售运营总监、商品采购经理、供应链规划师、零售技术架构师以及攻读零售管理、供应链或商业信息系统的研究生和高年级本科生设计。它提供的工具箱是为应对实体零售与数字前沿交叉点上的管理挑战而量身定制的。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的内容之丰富,细节之详尽,是我在同类书籍中前所未见的。作者在每个章节的开头都会先介绍相关的管理理论和原则,然后立刻引出具体的实践案例,并通过分析这些案例来深入阐释理论的运用。我尤其关注了书中关于酒店财务管理的部分,它不仅讲解了财务报表的分析方法,还深入探讨了成本核算、预算编制、收益管理等关键财务决策。作者提出的收益管理策略,如动态定价、库存控制、市场细分等,都非常有启发性,它帮助我理解了如何最大化酒店的收入和利润。同时,书中对于风险管理和危机处理的章节也写得非常扎实,它列举了酒店经营中可能遇到的各种风险,并提供了相应的预防和应对措施,比如食品安全、消防安全、网络安全等,这让我对酒店的运营风险有了更全面的认识。读完这本书,我感觉自己对酒店管理的各个层面都有了更深刻的理解,也更有信心去应对实际工作中的挑战。

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这本书的价值在于它能够将复杂的酒店管理理论转化为可操作的实践。作者在书中不仅讲解了各种管理原理,更重要的是提供了大量的案例分析和实操方法。我特别关注了书中关于客房部管理的章节,它详细阐述了客房清洁、布草管理、物品补充、客房安全等各个环节的管理要点,并提供了提高效率和质量的技巧。此外,书中关于餐饮部管理的论述也十分全面,从菜单设计、食品安全、服务流程到成本控制,都进行了深入的探讨。作者提出的很多观点都非常具有启发性,能够帮助酒店管理者找到提升服务质量和运营效率的关键点。这本书让我认识到,成功的酒店管理需要系统性的思维和精细化的执行,而这本书恰恰为我们提供了这样一套完整的知识体系和实践指南,它是我在酒店管理道路上的重要启蒙。

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这本书的价值在于它能够将复杂的酒店管理理论转化为可操作的实践。作者在书中不仅讲解了各种管理原理,更重要的是提供了大量的案例分析和实操方法。我特别关注了书中关于运营效率提升的章节,它详细阐述了如何通过优化流程、减少浪费、提高员工的生产力等方式来降低运营成本,提高酒店的整体效益。作者提出的很多观点都非常有启发性,能够帮助酒店管理者找到提升服务质量和运营效率的关键点。这本书让我认识到,成功的酒店管理需要系统性的思维和精细化的执行,而这本书恰恰为我们提供了这样一套完整的知识体系和实践指南,它是我在酒店管理道路上的重要启蒙,也是一本值得反复研读的经典之作。

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这本书的结构非常清晰,内容也非常丰富,涵盖了酒店管理的方方面面。我特别喜欢书中关于收益管理的章节,它详细讲解了如何通过科学的定价策略、库存管理和市场细分来最大化酒店的收入和利润。作者提出的很多观点都非常有启发性,能够帮助酒店管理者找到提升运营效率和盈利能力的关键点。此外,书中关于客户关系管理的论述也让我受益匪浅,它详细阐述了如何建立和维护良好的客户关系,如何通过个性化服务来提升客户满意度和忠诚度。这本书让我对酒店行业有了更全面的认识,也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实操手册,能够帮助酒店管理者解决实际工作中遇到的各种问题。

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我是一名酒店管理专业的学生,在寻找一本能够帮助我深入理解酒店运营的书籍时,偶然发现了这本《酒店整体管理原理与实务》。这本书的内容之丰富,细节之详尽,远超我的预期。从宏观的战略规划到微观的部门运营,从基础的服务流程到复杂的财务分析,书中几乎涵盖了酒店管理的所有方面。我尤其喜欢书中关于客户体验设计的章节,它详细阐述了如何通过创造独特的客户体验来提升客户满意度和忠诚度,并提供了一系列实用的策略和案例,例如如何设计个性化的入住流程,如何通过细节的服务给客人留下深刻印象。书中对于风险管理和危机处理的讲解也让我受益匪浅,它帮助我认识到酒店经营中潜在的风险,并提供了有效的应对措施。这本书让我对酒店行业有了更全面的认识,也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

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翻开这本书,我立刻被它扎实的内容和严谨的逻辑所吸引。作者并没有仅仅罗列一些管理概念,而是将理论与实践紧密结合,通过大量真实的案例,生动地展示了酒店管理中的各种挑战和应对策略。比如,在市场营销章节,书中详细阐述了如何进行精准的市场定位,如何制定有效的营销计划,以及如何利用数字营销手段吸引和留住客户。我特别欣赏它在客户关系管理方面的讲解,如何建立一套完善的客户忠诚度计划,如何处理客户投诉,以及如何通过个性化服务来提升客户满意度,这些都是非常宝贵的经验。此外,书中对于人力资源管理的论述也相当深入,从员工招聘、培训、绩效考核,到薪酬福利、职业发展,都进行了详细的阐述,并提出了许多创新的管理理念和方法,这对于我理解如何打造一支高绩效的酒店团队非常有帮助。这本书让我意识到,酒店管理并非易事,它需要一套系统化的思维和精细化的执行,而这本书恰恰为我们提供了这样一套完整的知识体系和实践指南。

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这本书简直是酒店业的百科全书,从最初的选址、市场分析,到详细的客房部、餐饮部、前厅部等各个部门的运营管理,再到人力资源、财务管理、市场营销、风险控制等方方面面,几乎涵盖了酒店经营的每一个环节。我尤其喜欢书中对服务质量提升的深度探讨,它不仅仅是停留在理论层面,而是提供了大量可操作的案例和方法,例如如何建立有效的员工培训体系,如何设计和执行标准化的服务流程,如何通过客户反馈来持续改进服务质量等等。书中对于成本控制的章节也写得非常到位,它详细分析了各项运营成本的构成,并提供了多种降低成本、提高效率的实用策略,比如能源管理、库存优化、供应商谈判等。读完这本书,我感觉自己对酒店的整体运作有了前所未有的清晰认识,那些曾经让我头疼的管理难题,在这本书里都找到了合理的解释和解决方案,它让我从一个门外汉变成了一个对酒店管理有了系统性理解的“半个行家”,真的非常受益。

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我一直认为,一本好的管理书籍,不仅要提供理论知识,更要能够激发读者的思考和行动。这本书正是这样一本极具价值的书籍。它不仅仅是简单的信息传递,更是在引导读者进行深度思考。例如,在关于酒店品牌建设的章节,作者并没有止步于讲述品牌的重要性,而是深入探讨了如何通过一致的服务体验、有吸引力的营销活动以及独特的企业文化来塑造和维护一个强大的酒店品牌。它提供了一系列实用的工具和方法,帮助酒店管理者从零开始构建或提升自己的品牌形象。此外,书中关于运营效率提升的讨论也让我受益匪浅,例如如何优化流程,减少浪费,提高员工的生产力,这些都是酒店管理者需要重点关注的方面。作者在书中提出的很多观点都非常具有前瞻性,让我对酒店行业的未来发展趋势有了更清晰的认识。总而言之,这是一本能够让你在阅读中不断产生“原来如此”的顿悟,并渴望将其付诸实践的书。

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这本书的观点非常独到,并且具有很强的实践指导意义。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实操手册。作者在书中深入分析了酒店经营的各个环节,并提供了大量的案例和数据支持。我特别欣赏书中关于人力资源管理的论述,它详细讲解了如何吸引、培训和留住优秀的酒店人才,并提出了许多创新的管理理念和方法。例如,书中关于员工激励机制的设计,如何通过有效的绩效考核和奖励制度来激发员工的积极性,都给我留下了深刻的印象。此外,书中关于市场营销和品牌建设的章节也让我受益匪浅,它详细阐述了如何进行市场定位,如何制定营销策略,以及如何利用各种渠道来推广酒店品牌。总而言之,这是一本能够让你在阅读中不断产生“原来如此”的顿悟,并渴望将其付诸实践的书籍。

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这本书简直就是酒店业的“圣经”,内容详实,条理清晰,覆盖面广。我特别赞赏书中对于人力资源管理的论述,它详细讲解了如何吸引、保留和激励优秀的酒店人才,包括有效的招聘策略、全面的培训计划、公平的绩效评估以及有竞争力的薪酬福利体系。作者提出的“以人为本”的管理理念,贯穿于整本书的始终,强调了员工是酒店最宝贵的财富,只有充分发挥员工的潜能,才能为客人提供卓越的服务。此外,书中关于酒店创新和技术应用的章节也让我印象深刻,它不仅介绍了最新的酒店管理技术,如智能客房、大数据分析、在线预订平台等,还鼓励酒店管理者积极拥抱创新,不断提升客户体验和运营效率。这本书让我对酒店管理有了系统性的认识,也为我提供了许多实用的工具和方法,帮助我更好地理解和应对酒店经营中的各种挑战。

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