具体描述
编辑推荐：《个人时间管理》一书强调了个人时间管理的重要性，内容包括：时间管理原则；时间管理技巧；时间管理创新；旅行者如何节约时间；如何合理制定活动计划，提高时间利用效率，等等。通过对本书的阅读，读者可以了解时间的使用状况，知道哪些时间是个人可以掌握的，教读者学会如何最有效地利用个人时间，按自己的需要安排、使用好有限的时间。 本书内容丰富，文字通俗易懂，是一本较好的企业管理人员培训教材。
作者简介
目录信息
第一篇 时间管理原则
一 紧急事件的专制性
二 是什么在控制你的时间？
三 三个关于时间的测试
……
第二篇 时间管理技巧
一 计划
二 制定长期计划的辅助工具
三 制定短期计划的辅助工具
……
第三篇 时间管理创新
一 利用电话提高效率
二 利用电脑提高效率
三 其他提高效率的技术
……
第四篇 旅行者节约时间小技巧
一 合理安排行硌
二 在宾馆内节
· · · · · · (收起)
读后感
最好的开始工作的方法就是开始去做！——玛丽 埃德蒙 琼斯 整本书只让写答案而没有针对答案的分析，而且西方化的思维，我现在都有些惧怕看西方的书了，太抽象了 不知是中国人习惯了自己一套思维方式还是我习惯了那种思维方式……
评分最好的开始工作的方法就是开始去做！——玛丽 埃德蒙 琼斯 整本书只让写答案而没有针对答案的分析，而且西方化的思维，我现在都有些惧怕看西方的书了，太抽象了 不知是中国人习惯了自己一套思维方式还是我习惯了那种思维方式……
评分最好的开始工作的方法就是开始去做！——玛丽 埃德蒙 琼斯 整本书只让写答案而没有针对答案的分析，而且西方化的思维，我现在都有些惧怕看西方的书了，太抽象了 不知是中国人习惯了自己一套思维方式还是我习惯了那种思维方式……
评分最好的开始工作的方法就是开始去做！——玛丽 埃德蒙 琼斯 整本书只让写答案而没有针对答案的分析，而且西方化的思维，我现在都有些惧怕看西方的书了，太抽象了 不知是中国人习惯了自己一套思维方式还是我习惯了那种思维方式……
评分最好的开始工作的方法就是开始去做！——玛丽 埃德蒙 琼斯 整本书只让写答案而没有针对答案的分析，而且西方化的思维，我现在都有些惧怕看西方的书了，太抽象了 不知是中国人习惯了自己一套思维方式还是我习惯了那种思维方式……
用户评价
这本书的结构和逻辑简直是艺术品级别的严谨。我是一名项目经理，对流程和系统的要求很高，很多管理书籍虽然理论不错，但在实际操作中总感觉衔接不上。这本书则不同，它提供了一整套从宏观规划到微观执行的闭环系统。特别是它对“回顾与调整”环节的重视程度，让我深受触动。很多人只关注计划的制定，却忽略了计划的迭代。作者详细介绍了如何进行定期的“时间审计”，并提供了一套清晰的反馈机制，确保你的时间分配能紧密贴合你的长期目标。书中的图表和模型非常专业，但解释起来却非常清晰易懂，即便是刚接触系统化管理的人也能迅速掌握。对我来说，这本书已经不再是一本阅读材料，而是我工作流程中不可或缺的“操作手册”，每一次困惑时翻开它，总能找到新的优化点。
评分我是一个拖延症重度患者，尝试过市面上几乎所有的时间管理技巧，效果都不尽如人意。直到我翻开这本书，才发现过去的方法都有一个共同的弊端——它们都太强调“外部工具”而忽视了“内在驱动”。这本书的视角非常独特，它深入探讨了拖延背后的心理根源，比如完美主义的陷阱和对失败的恐惧。作者用生动的案例和深入的心理分析，帮我找到了自己拖延的症结所在。我印象最深的是关于“启动效应”的那一章，它教我如何用极小的启动步骤来克服对大任务的畏惧感，实践起来非常容易上手。读完之后，我不再是简单地告诉自己“要努力”，而是明白了如何巧妙地绕过大脑的抗拒机制。这感觉就像是拿到了一把万能钥匙，打开了通往自律的大门。书中的语言非常接地气，没有那种高高在上的说教感，读起来就像是和一个经验丰富的朋友在交谈，让人感觉亲切又受启发。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直觉得自己像个陀螺，转个不停却不知道最终要转到哪里去。读完这本书，我才恍然大悟，原来时间管理不是要把日程表塞得满满当当，而是要学会做减法，把精力聚焦在那些真正有价值的事情上。作者的讲解非常系统，从最基础的时间认知开始，一步步引导你建立起自己的高效工作流。我尤其喜欢其中关于“要事第一”的阐述，它不是空洞的口号，而是提供了非常实用的工具和方法，比如如何区分“重要”和“紧急”。我尝试用书中的方法梳理了我的待办事项清单，惊喜地发现，原本堆积如山的任务，通过优先级排序后，清晰多了，焦虑感也随之消退。这本书不仅仅是教我如何“做更多的事”，更重要的是教我如何“做对的事”，这才是时间管理的精髓所在。对我来说，它更像是一本心灵的指南，让我从忙碌的泥沼中抽身出来，重新审视自己的生活目标。
评分我过去一直认为自己“很忙”是因为外界环境太复杂，客户需求多变，突发事件层出不穷。这本书却把我拉回了审视自身的那一面——是我的“边界感”太弱了。书中关于如何设定界限、如何优雅地拒绝不合理要求的部分，对我触动极大。作者强调，时间管理的核心竞争力之一是管理他人的期望值。通过学习书中的沟通技巧，我开始有意识地保护自己的核心时间块，不再轻易被他人的“紧急”打断我的“重要”。这不仅提高了我的工作效率，更令人惊喜的是，我的同事和领导反而更尊重我的时间安排了。这本书教会我的不仅仅是日程安排的技巧，更是一种职场上的“自我主张”和“有效沟通”的艺术。它让我明白了，一个高效的人，首先必须是一个懂得捍卫自己时间和精力的人。
评分说实话，我对市面上那些充斥着各种App推荐和复杂流程的时间管理书籍已经审美疲劳了。但这本书的理念让我耳目一新。它完全没有沉迷于工具的炫耀，而是把重点放在了“精力管理”上，这才是现代职场人士最稀缺的资源。作者清晰地阐述了人体的生物钟规律和不同任务所需的专注力等级，并指导读者如何根据自己的精力曲线来安排一天的工作。我根据书中的建议调整了我的“黄金工作时间”，把最需要深度思考的任务安排在了上午精力最充沛的时段，下午则处理一些流程性的事务。效果立竿见影，同样的工作量，完成得更快，质量也更高，最关键的是，晚上不再感到筋疲力尽。这本书的价值在于它提供了一种“可持续的效率模型”，它不是让你透支自己，而是让你学会如何用最少的能量获得最大的产出。这对于长期发展来说，比任何速成技巧都要宝贵得多。
评分1，危机在于将紧急的事件积累起来而未及时处理。优先权，时限； 2，物品文件井然有序，有条不紊是前提； 3，工作要有条理组织，不可轻易改弦易辙。 4，必须处理或准备的事情要提前做。
评分1，危机在于将紧急的事件积累起来而未及时处理。优先权，时限； 2，物品文件井然有序，有条不紊是前提； 3，工作要有条理组织，不可轻易改弦易辙。 4，必须处理或准备的事情要提前做。
评分1，危机在于将紧急的事件积累起来而未及时处理。优先权，时限； 2，物品文件井然有序，有条不紊是前提； 3，工作要有条理组织，不可轻易改弦易辙。 4，必须处理或准备的事情要提前做。
评分1，危机在于将紧急的事件积累起来而未及时处理。优先权，时限； 2，物品文件井然有序，有条不紊是前提； 3，工作要有条理组织，不可轻易改弦易辙。 4，必须处理或准备的事情要提前做。
评分1，危机在于将紧急的事件积累起来而未及时处理。优先权，时限； 2，物品文件井然有序，有条不紊是前提； 3，工作要有条理组织，不可轻易改弦易辙。 4，必须处理或准备的事情要提前做。
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