具体描述
行政事业单位国有资产管理体制改革是一项涉及面广，同时操作起来又较为复杂的系统工程。任何有关新模式的设想与具体操作建议，都需要在实际一件作佧莂恐怕是断充实踏它细化，在改革进程中不断修订和完善。对行政事业单位国有资产管理的著述也将不断丰富与完善，本书作出了良好的开端，是一件有益的工作。
作者简介
目录信息
第二章 行政事业单位国有资产管理现状分析
第三章 行政事业单位国有资产管理体制改革总体构想
第四章 建立分级授权的行政事业单位国有资产管理体系
第五章 建立科学民主的行政事业单位国有资产形成机制
第六章 建立高效节约的行政事业单位国有资产使用机制
第七章 建立公正合理的行政事业单位国有资产处置机制
第八章 全面推进后勤服务社会化
第九章 行政事业单
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读后感
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用户评价
多年来，我一直在为如何科学、有效地管理单位的国有资产而苦恼，尤其是在面对日益复杂的管理要求和不断变化的经济环境时，传统的管理模式显得越来越捉襟见肘。在阅读《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书之前，我们单位的资产管理工作，可以说是“摸着石头过河”，缺乏一套系统性的理论指导和可操作的实践方法。《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，就像一位经验丰富的导师，为我揭示了国有资产管理的新思路、新方法，让我受益匪浅。 书中关于“构建全方位、全过程的资产监控体系”的阐述，让我深有感触。以往，我们对资产的管理，往往停留在静态的登记和记录层面，对于资产的实时使用状态、运行情况，缺乏有效的监控手段。这本书则提出了利用信息技术，建立一个覆盖资产从购置到报废全生命周期的监控体系，通过实时数据采集和分析，实现对资产状态的全面掌握。这对于及时发现和处理资产管理中的问题，提高资产的利用效率，具有至关重要的作用。 令我印象深刻的是，书中关于“加强资产管理与预算执行的联动”的建议。我们单位的资产购置和维护，都与预算紧密相关，但以往的联动性并不强。这本书则强调，要把资产的管理纳入到预算的编制、执行和绩效评价的全过程，通过科学的资产预算管理，实现对资金使用的最大化效益。这要求我们对资产的需求进行更精细的分析，对资产的使用效益进行更科学的评估。 书中对“资产安全管理与风险防范”的重视，也让我看到了这本书的深刻性和全面性。国有资产的安全，是资产管理的首要任务，任何疏忽都可能带来严重的后果。这本书详细阐述了在资产购置、使用、保管、处置等各个环节可能存在的安全风险，并提出了具体的防范措施，例如加强安全培训、完善安保措施、建立应急预案等。这对于我们基层管理人员来说，是一份非常宝贵的“安全手册”。 我尤其欣赏书中对“推动资产管理向服务化转型”的理念。传统的资产管理，往往被视为一种行政化的管理，而这本书则提出，可以将资产管理部门打造成一个为单位提供专业化资产服务的机构。例如，提供资产的咨询、评估、维修、调度等服务，从而提高资产的利用效率，降低单位的运行成本。这种服务化的管理理念，有助于提升资产管理部门的价值和地位。 书中在“鼓励技术创新，提升资产管理智能化水平”方面，也提出了许多前瞻性的建议。随着科技的不断发展，物联网、人工智能等技术在资产管理领域的应用前景广阔。这本书鼓励我们积极拥抱新技术，例如利用物联网技术实现资产的实时定位和状态监测，利用人工智能技术进行资产的故障预测和维护优化。这些技术创新，将为国有资产管理带来革命性的变化。 此外，书中关于“建立健全资产管理的长效问责机制”的论述，也为我们提供了重要的指导。明确各级管理人员在资产管理中的责任，并建立相应的问责机制，能够有效地杜绝责任空缺和管理失位。这有助于形成一种“权责清晰、奖惩分明”的管理氛围，从而确保资产管理工作能够持续、稳定地推进。 这本书的语言风格严谨而不失生动，逻辑结构清晰，内容详实，充满了实践指导意义。它不仅为我们提供了理论框架，更重要的是，它还分享了大量的实践案例和操作方法，能够帮助我们更好地理解和应用其中的理念。 《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，不仅仅是一本关于资产管理的工具书，更是一本关于管理理念的革新之作。它深刻地阐释了在新时代背景下，如何通过科学的管理和技术的应用，实现国有资产保值增值和效能的最大化。这本书的阅读，对我个人的专业成长和单位的管理提升，都起到了至关重要的作用。
评分作为一名在行政事业单位摸爬滚滚多年的老会计，读到《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，简直就像发现了新大陆。我一直在思考，我们单位的资产管理，从采购、使用、维护，到报废，流程上总感觉有些繁琐，而且效率不高，很多时候是“人在”管理资产，而不是“制度”在指导管理。这本书恰恰点出了这些痛点，并且给出了切实可行的解决方案。它不是那种空喊口号的书，而是落到了实处。 比如，书中关于资产全生命周期的精细化管理，让我印象深刻。以往我们更多关注的是资产的购入和登记，但对于资产的实际使用情况、维修保养记录、甚至资产的闲置和浪费情况，都缺乏一个系统化的追踪。这本书提出了建立统一的资产管理信息系统，通过信息化手段，将每一项资产从“出生”到“死亡”的每一个环节都记录在案，并赋予唯一的身份标识。这不仅仅是录入信息，更重要的是，通过这些数据，我们可以分析出哪些资产使用率低，哪些资产维修成本高，从而做出更科学的决策，比如提前报废老旧设备，或者优化资产的配置，避免重复采购。 更令我惊喜的是，书中关于“使用者负责制”的理念。我们都知道，资产最终是人来使用的，但很多时候，资产的损耗和管理不到位，责任并不清晰。这本书提出，要明确每一项资产的使用人、保管人，并将其绩效与资产的管理情况挂钩。这一下子就把管理的触角延伸到了最基层。想象一下，如果每个使用者都像爱惜自己的私人物品一样爱惜公共资产，那么资产的损耗率自然会降低，维修成本也会随之减少。而且，这种制度还能培养大家的爱物意识和责任感，这对于提升整个单位的管理水平非常有益。 书中还提到了与时俱进的资产处置方式。传统上，行政事业单位的资产处置流程漫长而复杂，往往需要层层审批，而且处置方式也比较单一，很多有价值的资产就这么被低价处理甚至直接报废，造成了巨大的浪费。这本书则探讨了更多元化的处置模式，比如通过公开招标、拍卖，甚至与社会化的资产处置平台合作，让闲置的资产能够重新焕发活力，或者以更合理的价格变现，将资金重新投入到单位的建设中。这不仅盘活了存量资产，也提高了资产利用的效率和效益。 而且，这本书还非常注重资产管理的合规性和风险控制。我们都知道，国有资产的管理必须严格遵守国家相关法律法规，任何一个环节出现问题，都可能带来严重的后果。书中详细阐述了资产管理过程中可能存在的风险点，并提出了相应的防范措施。例如，在资产评估、处置过程中，如何保证公开透明，如何避免利益输送，如何规范操作流程等，都给出了具体的指导。这对于我们这些一线管理者来说，无疑是一份宝贵的“安全指南”。 这本书的价值还在于它不仅仅是理论的阐述，更是提供了大量的实践案例和操作指南。它就像一个经验丰富的“教练”，手把手地教我们如何构建一套行之有效的资产管理体系。从制度的制定、信息系统的搭建，到人员的培训、绩效的考核，每一个环节都有具体的建议和方法。而且，它还考虑到了不同类型、不同规模的行政事业单位的具体情况，提出的模式具有很强的普适性和可操作性，我们可以根据自身情况进行调整和借鉴。 我特别欣赏书中关于“资产可视化管理”的探讨。以往我们对资产的了解，更多的是停留在报表和台账上，这些数据虽然重要，但往往显得枯燥乏味，难以直观地把握资产的整体状况。这本书提出的可视化管理，例如通过图表、地图、甚至三维模型来展示资产的分布、状态和使用情况，这让我们能够更直观、更全面地了解我们单位的资产家底。想象一下，在一个屏幕上就能清晰地看到所有车辆的位置、使用状态，或者所有大型设备的运行情况，这对于科学决策和应急响应来说，将带来极大的便利。 书中对“互联网+资产管理”的理念也进行了深入的解读。在信息技术飞速发展的今天，将互联网技术应用于资产管理，可以极大地提升管理的效率和便捷性。例如，通过手机APP进行资产的盘点、报修、借用，通过在线平台进行资产的评估、处置等，这些都能够大大简化繁琐的流程，节省时间和人力成本。这种理念的引入，让我们看到了资产管理与时俱进的可能，也为我们提升管理现代化水平指明了方向。 这本书还对资产的绩效考核进行了有益的探索。以往的资产管理，更多的是一种静态的管理，关注的是资产的“有没有”，而对于资产的“好不好用”、“用得怎么样”则关注不够。这本书则强调要将资产管理的绩效与单位的整体绩效以及个人的考核挂钩，通过绩效评价，激励各级管理人员和使用人员提高资产管理水平，减少资产的闲置和浪费，提高资产的利用效率和效益。这种激励机制的引入，可以有效地调动大家的积极性，将资产管理落到实处。 总而言之，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书提供了一个系统、全面、且具有前瞻性的资产管理框架。它不仅解决了我们长期以来在资产管理方面遇到的诸多难题，更重要的是，它为我们指明了一条通往科学化、精细化、高效化资产管理的新道路。这本书不仅是行政事业单位资产管理人员的案头必备，也适合各级领导干部学习参考，对于提升国家财政资源的管理效率具有重要的现实意义。这本书的理念和方法，必将引领行政事业单位资产管理进入一个全新的时代。
评分作为一名在基层行政单位工作多年的财务科长，我一直深知国有资产管理的重要性，但同时，我也常常感到自己在资产管理的理念和方法上，存在一些局限性。在阅读《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书之前，我们单位的资产管理工作，更多地是按照传统的流程进行，效率不高，也缺乏一些前瞻性的思考。《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，犹如一股清流，为我带来了全新的认识和启发，让我看到了国有资产管理领域巨大的创新空间。 书中关于“构建以效能为导向的资产管理体系”的论述，让我眼前一亮。过去，我们更多地关注资产的“数量”和“质量”，而对于资产的“使用效率”和“经济效益”，关注得相对较少。这本书则强调，资产管理的核心目标，应该是提升资产的效能，即让每一项资产都能发挥其应有的价值。这要求我们不仅要做好资产的登记和保管，更要关注资产的使用情况，并通过科学的评估和分析，不断优化资产的配置和使用方式。 我对书中提出的“建立资产绩效评价机制”的观点尤为赞同。将资产的绩效管理纳入到部门和个人的考核体系中，能够有效地激励大家提高资产的管理和使用水平。例如，可以根据资产的完好率、利用率、以及为单位带来的效益等指标，对相关部门和人员进行评价和奖惩。这种将管理与激励相结合的模式，无疑能极大地提升大家参与资产管理的积极性。 书中关于“利用大数据和智能化技术优化资产管理”的章节，也为我提供了宝贵的思路。目前，我们单位在资产管理方面，信息化水平还有待提高，很多工作仍然依赖于人工操作，效率低下，也容易出错。这本书则描绘了一个美好的蓝图，通过构建一体化的资产信息平台，利用大数据分析，实现对资产的实时监控、风险预警和精准决策。这不仅能大大提高管理效率，更能为单位的科学发展提供有力的数据支撑。 令我印象深刻的是，书中对“加强资产盘点和清查的科学性”的论述。以往的资产盘点，常常存在形式化、走过场的问题，难以准确掌握资产的真实情况。这本书则提出要将资产盘点和清查工作常态化、规范化，并引入先进的技术手段，例如移动端APP、二维码识别等，提高盘点的效率和准确性。这有助于我们及时发现和解决资产管理中的漏洞，确保国有资产的安全。 书中关于“创新资产处置的盈利模式”的探讨，也让我深受启发。我们单位的许多老旧资产，由于处置流程复杂，往往只能低价报废，造成了国有资产的浪费。这本书则鼓励我们探索更多元的资产处置方式，例如通过市场化拍卖、委托专业机构处置，甚至将一些具有社会价值的资产进行捐赠。这些创新的处置方式，不仅能够盘活存量资产，还能为单位带来额外的收益。 此外，书中关于“加强资产管理与风险防控的有机结合”的建议，也为我们提供了重要的指导。国有资产管理必须做到合规合法，书中详细阐述了资产管理过程中可能存在的风险点，并提出了相应的控制措施，例如完善审批流程、加强内部监督、定期开展审计等。这有助于我们筑牢国有资产安全的“防火墙”。 这本书的语言通俗易懂，理论联系实际，充满了可操作性。书中提供的案例和方法，能够直接应用于我们日常的工作实践，帮助我们解决实际问题，提升工作能力。对于我们这些基层管理人员来说，这是一本难得的学习资料。 在我看来，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，不仅为我们提供了一个系统的资产管理框架，更重要的是，它引领我们进行管理理念的创新和方法的升级。它让我们看到，国有资产管理并非一成不变，而可以通过科学的管理和技术的应用，实现效率和效益的双提升。
评分作为一名在基层行政单位工作多年的财务科长，我一直深知国有资产管理的重要性，但同时，我也常常感到自己在资产管理的理念和方法上，存在一些局限性。在阅读《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书之前，我们单位的资产管理工作，更多地是按照传统的流程进行，效率不高，也缺乏一些前瞻性的思考。《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，犹如一股清流，为我带来了全新的认识和启发，让我看到了国有资产管理领域巨大的创新空间。 书中关于“构建以效能为导向的资产管理体系”的论述，让我眼前一亮。过去，我们更多地关注资产的“数量”和“质量”，而对于资产的“使用效率”和“经济效益”，关注得相对较少。这本书则强调，资产管理的核心目标，应该是提升资产的效能，即让每一项资产都能发挥其应有的价值。这要求我们不仅要做好资产的登记和保管，更要关注资产的使用情况，并通过科学的评估和分析，不断优化资产的配置和使用方式。 我对书中提出的“建立资产绩效评价机制”的观点尤为赞同。将资产的绩效管理纳入到部门和个人的考核体系中，能够有效地激励大家提高资产的管理和使用水平。例如，可以根据资产的完好率、利用率，以及为单位带来的效益等指标，对相关部门和人员进行评价和奖惩。这种将管理与激励相结合的模式，无疑能极大地提升大家参与资产管理的积极性。 书中关于“利用大数据和智能化技术优化资产管理”的章节，也为我提供了宝贵的思路。目前，我们单位在资产管理方面，信息化水平还有待提高，很多工作仍然依赖于人工操作，效率低下，也容易出错。这本书则描绘了一个美好的蓝图，通过构建一体化的资产信息平台，利用大数据分析，实现对资产的实时监控、风险预警和精准决策。这不仅能大大提高管理效率，更能为单位的科学发展提供有力的数据支撑。 令我印象深刻的是，书中对“加强资产盘点和清查的科学性”的论述。以往的资产盘点，常常存在形式化、走过场的问题，难以准确掌握资产的真实情况。这本书则提出要将资产盘点和清查工作常态化、规范化，并引入先进的技术手段，例如移动端APP、二维码识别等，提高盘点的效率和准确性。这有助于我们及时发现和解决资产管理中的漏洞，确保国有资产的安全。 书中关于“创新资产处置的盈利模式”的探讨，也让我深受启发。我们单位的许多老旧资产，由于处置流程复杂，往往只能低价报废，造成了国有资产的浪费。这本书则鼓励我们探索更多元的资产处置方式，例如通过市场化拍卖、委托专业机构处置，甚至将一些具有社会价值的资产进行捐赠。这些创新的处置方式，不仅能够盘活存量资产，还能为单位带来额外的收益，从而更好地支持单位的各项事业发展。 此外，书中关于“加强资产管理与风险防控的有机结合”的建议，也为我们提供了重要的指导。国有资产管理必须做到合规合法，书中详细阐述了资产管理过程中可能存在的风险点，并提出了相应的控制措施，例如完善审批流程、加强内部监督、定期开展审计等。这有助于我们筑牢国有资产安全的“防火墙”。 这本书的语言通俗易懂，理论联系实际，充满了可操作性。书中提供的案例和方法，能够直接应用于我们日常的工作实践，帮助我们解决实际问题，提升工作能力。对于我们这些基层管理人员来说，这是一本难得的学习资料。 在我看来，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，不仅为我们提供了一个系统的资产管理框架，更重要的是，它引领我们进行管理理念的创新和方法的升级。它让我们看到，国有资产管理并非一成不变，而可以通过科学的管理和技术的应用，实现效率和效益的双提升。
评分作为一名在行政事业单位摸爬滚打多年的老会计，读到《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，简直就像发现了新大陆。我一直在思考，我们单位的资产管理，从采购、使用、维护，到报废，流程上总感觉有些繁琐，而且效率不高，很多时候是“人在”管理资产，而不是“制度”在指导管理。这本书恰恰点出了这些痛点，并且给出了切实可行的解决方案。它不是那种空喊口号的书，而是落到了实处。 比如，书中关于资产全生命周期的精细化管理，让我印象深刻。以往我们更多关注的是资产的购入和登记，但对于资产的实际使用情况、维修保养记录、甚至资产的闲置和浪费情况，都缺乏一个系统化的追踪。这本书提出了建立统一的资产管理信息系统，通过信息化手段，将每一项资产从“出生”到“死亡”的每一个环节都记录在案，并赋予唯一的身份标识。这不仅仅是录入信息，更重要的是，通过这些数据，我们可以分析出哪些资产使用率低，哪些资产维修成本高，从而做出更科学的决策，比如提前报废老旧设备，或者优化资产的配置，避免重复采购。 更令我惊喜的是，书中关于“使用者负责制”的理念。我们都知道，资产最终是人来使用的，但很多时候，资产的损耗和管理不到位，责任并不清晰。这本书提出，要明确每一项资产的使用人、保管人，并将其绩效与资产的管理情况挂钩。这一下子就把管理的触角延伸到了最基层。想象一下，如果每个使用者都像爱惜自己的私人物品一样爱惜公共资产，那么资产的损耗率自然会降低，维修成本也会随之减少。而且，这种制度还能培养大家的爱物意识和责任感，这对于提升整个单位的管理水平非常有益。 书中还提到了与时俱进的资产处置方式。传统上，行政事业单位的资产处置流程漫长而复杂，往往需要层层审批，而且处置方式也比较单一，很多有价值的资产就这么被低价处理甚至直接报废，造成了巨大的浪费。这本书则探讨了更多元化的处置模式，比如通过公开招标、拍卖，甚至与社会化的资产处置平台合作，让闲置的资产能够重新焕发活力，或者以更合理的价格变现，将资金重新投入到单位的建设中。这不仅盘活了存量资产，也提高了资产利用的效率和效益。 而且，这本书还非常注重资产管理的合规性和风险控制。我们都知道，国有资产的管理必须严格遵守国家相关法律法规，任何一个环节出现问题，都可能带来严重的后果。书中详细阐述了资产管理过程中可能存在的风险点，并提出了相应的防范措施。例如，在资产评估、处置过程中，如何保证公开透明，如何避免利益输送，如何规范操作流程等，都给出了具体的指导。这对于我们这些一线管理者来说，无疑是一份宝贵的“安全指南”。 这本书的价值还在于它不仅仅是理论的阐述，更是提供了大量的实践案例和操作指南。它就像一个经验丰富的“教练”，手把手地教我们如何构建一套行之有效的资产管理体系。从制度的制定、信息系统的搭建，到人员的培训、绩效的考核，每一个环节都有具体的建议和方法。而且，它还考虑到了不同类型、不同规模的行政事业单位的具体情况，提出的模式具有很强的普适性和可操作性，我们可以根据自身情况进行调整和借鉴。 我特别欣赏书中关于“资产可视化管理”的探讨。以往我们对资产的了解，更多的是停留在报表和台账上，这些数据虽然重要，但往往显得枯燥乏味，难以直观地把握资产的整体状况。这本书提出的可视化管理，例如通过图表、地图、甚至三维模型来展示资产的分布、状态和使用情况，这让我们能够更直观、更全面地了解我们单位的资产家底。想象一下，在一个屏幕上就能清晰地看到所有车辆的位置、使用状态，或者所有大型设备的运行情况，这对于科学决策和应急响应来说，将带来极大的便利。 书中对“互联网+资产管理”的理念也进行了深入的解读。在信息技术飞速发展的今天，将互联网技术应用于资产管理，可以极大地提升管理的效率和便捷性。例如，通过手机APP进行资产的盘点、报修、借用，通过在线平台进行资产的评估、处置等，这些都能够大大简化繁琐的流程，节省时间和人力成本。这种理念的引入，让我们看到了资产管理与时俱进的可能，也为我们提升管理现代化水平指明了方向。 这本书还对资产的绩效考核进行了有益的探索。以往的资产管理，更多的是一种静态的管理，关注的是资产的“有没有”，而对于资产的“好不好用”、“用得怎么样”则关注不够。这本书则强调要将资产管理的绩效与单位的整体绩效以及个人的考核挂钩，通过绩效评价，激励各级管理人员和使用人员提高资产管理水平，减少资产的闲置和浪费，提高资产的利用效率和效益。这种激励机制的引入，可以有效地调动大家的积极性，将资产管理落到实处。 总而言之，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书提供了一个系统、全面、且具有前瞻性的资产管理框架。它不仅解决了我们长期以来在资产管理方面遇到的诸多难题，更重要的是，它为我们指明了一条通往科学化、精细化、高效化资产管理的新道路。这本书不仅是行政事业单位资产管理人员的案头必备，也适合各级领导干部学习参考，对于提升国家财政资源的管理效率具有重要的现实意义。这本书的理念和方法，必将引领行政事业单位资产管理进入一个全新的时代。
评分长期以来，我一直对行政事业单位的国有资产管理模式感到有些“力不从心”，总觉得我们在遵循一些既定的规则，但效果并不显著，而且在效率和效益方面，总感觉有很大的提升空间。直到我读了《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，我才真正意识到，原来我们可以有更先进、更科学的管理方式。这本书为我打开了一个全新的视角，让我对如何更有效地管理单位的国有资产有了更深入的理解。 书中对于“资产管理理念的转变”的论述，让我深感认同。以往，我们更多地是将资产视为一种“物”，是完成工作任务的工具。但这本书强调，资产更是单位重要的“资源”，需要像管理其他资源一样，进行精细化、系统化的管理，以实现其价值的最大化。这种理念的转变，是提升资产管理水平的根本前提，它促使我们从“管物”走向“管资源”，从“被动管理”走向“主动经营”。 令我印象最深刻的是，书中关于“构建科学的资产配置决策机制”的章节。我们单位在购置新资产时，往往是根据部门的需求和预算来决定，但很少对资产的必要性、使用效率以及与其他资产的协同效应进行深入的分析。这本书则强调，资产的配置决策，应当基于单位的战略发展目标和实际需求，通过科学的论证和评估，选择最优的资产方案。这不仅能避免盲目投资和资源浪费，更能确保资产的有效利用。 书中对“资产全生命周期成本管理”的探讨，也让我受益匪浅。我们过去更多地关注资产的购置成本，而对于资产在使用过程中的维护、维修、能源消耗等隐性成本，往往考虑得不够周全。这本书则提出，要对资产的全生命周期成本进行核算和分析，并将这些成本纳入到资产的购置和使用决策中。这有助于我们更全面地评估资产的经济性，从而做出更明智的选择。 我尤其赞赏书中关于“加强资产使用效率的监控与评估”的建议。我们单位的一些办公设备、车辆等，有时会存在使用率不高，甚至长期闲置的情况。这本书则提出要建立一套科学的资产使用效率监控和评估体系，通过数据分析，及时发现和解决资产的闲置和低效使用问题。这不仅能提高资产的利用率，更能节约单位的运行成本。 书中在“推动资产共享与服务”方面提出的思路，也给我带来了很大的启发。我们单位的某些资产，例如会议室、打印设备等，有时会出现资源分配不均，或者重复购置的情况。这本书则鼓励单位之间，甚至部门之间，进行资产的共享和互助，例如建立共享的车辆调度平台，或者共享的办公设备服务中心。这不仅能提高资产的利用效率，还能促进单位之间的合作与交流。 此外，书中关于“完善资产管理的长效机制”的论述，为我们指明了方向。资产管理不是一蹴而就的，需要建立一套系统化的、持续改进的机制。这本书提出了从制度建设、人员培训、技术支持、监督考核等多个维度，构建一套行之有效的长效管理机制。这能确保资产管理工作能够持续、稳定地推进。 这本书的语言风格朴实，逻辑清晰，条理分明，无论是对于资产管理领域的专业人士，还是对资产管理工作不太熟悉的读者，都能轻松理解其中的内容。而且，书中提供的案例和方法，具有很强的实践指导意义，能够帮助我们解决实际工作中遇到的具体问题。 在我看来，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，不仅是一本关于资产管理的理论著作，更是一本能够引领我们进行管理创新的指南。它让我们看到，行政事业单位的国有资产管理，并非只能循规蹈矩，而可以在科学的管理理念和创新的技术手段下，焕发出新的活力，实现更高的管理效能。
评分作为一名在基层行政单位工作多年的财务人员，我深切体会到国有资产管理对于单位运行的重要性，同时也深感其中存在的各种挑战。在阅读《行政事业单位国有资产管理新模式》之前，我们单位的资产管理工作，可以说是“经验主义”和“经验传承”的模式，缺乏系统的指导和创新的思路。很多时候，我们只是按照既定的流程执行，对于如何优化、如何提升效率，并没有一个清晰的认知。《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，就像一盏指路明灯，为我打开了新的视野。 书中对于资产管理的“全生命周期”理念的阐述，让我耳目一新。我过去的工作重心，往往集中在资产的采购、验收和登记这几个环节，而对于资产的日常使用、维护保养、乃至最终的处置，往往缺乏一个系统性的跟踪和管理。这本书详细地梳理了资产从购置、使用、维护、更新到报废的每一个阶段，并提出了具体的管理要点和操作方法。特别是关于资产的使用效益评估，让我们意识到，不仅仅是拥有资产，更重要的是要让资产发挥最大的价值。这对于我们这种非营利性单位来说，显得尤为重要。 我尤其对书中提出的“建立健全资产管理责任制”的论述印象深刻。在过去，资产的日常管理和维护，责任界定有时会比较模糊，一旦出现问题，责任追究也比较困难。这本书强调要明确资产的保管责任、使用责任，甚至将资产的管理情况纳入到相关部门和个人的绩效考核中。这有助于形成一种“人人管资产，人人爱护资产”的良好氛围，从而有效地减少资产的流失和损坏，提高资产的利用效率。这种从源头上解决问题的思路，非常值得我们学习和借鉴。 书中关于“信息化资产管理”的章节，更是让我看到了科技赋能资产管理的巨大潜力。我们单位虽然也尝试使用一些信息系统，但往往不够完善，数据孤岛现象比较严重。这本书提出了构建统一、集成、共享的资产管理信息平台，通过大数据分析，实现对资产的动态监测、风险预警和决策支持。这不仅能提高资产管理的效率，还能为单位的科学决策提供有力的数据支撑。想象一下，我们能够通过一个平台，实时掌握所有固定资产的使用情况、维修记录、价值变动等信息，这将会是多么高效的资产管理模式。 令我颇受启发的是，书中对于“创新资产处置模式”的探讨。过去，行政事业单位的资产处置，流程繁琐，审批周期长，而且处置方式也比较单一，往往是低价报废，造成了国有资产的巨大浪费。这本书则提出了更多元化的处置方式，例如委托专业机构进行评估和处置，或者通过市场化手段进行公开竞价，甚至对一些尚有使用价值的资产进行置换或捐赠。这些创新的思路，不仅能够最大限度地盘活存量资产，还能为单位带来额外的收入，从而更好地服务于单位的发展。 此外，书中关于“加强资产清查和盘点”的指导，也为我们提供了切实可行的方案。很多时候，我们单位的资产台账与实际情况存在差异，清查和盘点工作往往流于形式。这本书强调了资产清查的规范化、常态化，以及如何利用信息化手段提高清查效率和准确性。这有助于我们及时发现并处理资产管理中的问题，确保资产的安全和完整。 在风险防范方面，这本书也给出了非常有价值的建议。国有资产的管理必须做到合规合法，书中详细列举了资产管理过程中可能存在的各种风险，并提出了相应的控制措施，例如在资产采购、验收、使用、处置等环节的内控要求，以及如何建立健全的监督机制。这对于我们一线工作人员来说，是一份非常重要的风险防范指南，能够帮助我们避免不必要的麻烦和损失。 更值得称道的是，本书在理论阐述的同时，还结合了大量的实际案例和操作经验，让抽象的管理理念变得生动易懂，且具有很强的可操作性。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作手册，能够指导我们在实际工作中如何落地执行。无论是对于新入职的财务人员，还是经验丰富的管理人员，都能从中获益良多。 我认为，这本书的出版，恰逢其时。随着国家对国有资产管理的要求越来越高，以及经济社会的发展，传统的资产管理模式已经难以满足新的需求。《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，为我们提供了一个符合时代发展要求的、科学高效的资产管理解决方案，必将对提升我国行政事业单位的资产管理水平产生深远的影响。
评分作为一名在行政事业单位从事了多年资产管理工作的老兵，我一直在思考，如何才能打破传统管理的瓶颈，真正实现国有资产管理的科学化、精细化和高效化。在读到《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书之前，我曾感到有些迷茫，不知道从何处着手去改进。这本书，就像一位经验丰富的设计师，为我勾勒出了一个清晰、可行、且充满创新性的资产管理蓝图。 书中对“建立以价值为核心的资产管理体系”的论述，让我深受启发。过去，我们更多地关注资产的“数量”和“规格”，而对于资产的“实际价值”和“使用效益”，却常常考虑得不够周全。这本书强调，资产管理的核心目标，应该是实现资产的价值最大化。这要求我们不仅要做好资产的登记、保管和维护，更要关注资产的使用情况，通过科学的评估和分析，不断优化资产的配置和使用方式，从而实现资产的保值增值。 我尤其对书中提出的“构建科学的资产配置决策模型”的观点深表赞同。我们单位在购置新资产时，往往是根据部门的现有需求来决定，但很少对资产的未来使用情况、与其他资产的协同效应，以及对单位整体发展目标的贡献度进行深入的分析。这本书则强调，资产的配置决策，应当基于单位的战略发展目标和实际需求，通过科学的论证和评估，选择最优的资产方案。这不仅能避免盲目投资和资源浪费，更能确保资产的有效利用，最大限度地发挥其价值。 书中关于“加强资产使用的动态监控与效益评估”的章节，也为我提供了宝贵的思路。我们单位的许多资产，例如车辆、设备等，有时会存在使用率不高，甚至长期闲置的情况。这本书则提出要建立一套科学的资产使用效率监控和评估体系，通过数据分析，及时发现和解决资产的闲置和低效使用问题。这不仅能提高资产的利用率，更能节约单位的运行成本，将有限的资源用在最需要的地方。 令我眼前一亮的是，书中对“创新资产处置的盈利模式”的探讨。我们单位的许多老旧资产，由于处置流程复杂，效率低下，常常只能低价报废，造成了国有资产的巨大浪费。这本书则鼓励我们探索更多元的资产处置方式，例如通过市场化拍卖、委托专业机构处置，甚至将一些具有社会价值的资产进行捐赠。这些创新的处置方式，不仅能够盘活存量资产，还能为单位带来额外的收益，从而更好地支持单位的各项事业发展。 书中在“加强资产管理与预算执行的联动”方面，也提出了许多实用的建议。将资产的购置、使用、维护等费用纳入到单位的年度预算管理中，能够实现对资产成本的全过程管控。同时，通过对资产使用效率的评估，也能为下一年度的预算编制提供科学的依据。这种将资产管理与财务管理深度融合的思路，有助于提升单位整体的管理水平。 此外，书中关于“建立健全资产管理的长效问责机制”的论述，也为我们提供了重要的指导。明确各级管理人员在资产管理中的责任，并建立相应的问责机制，能够有效地杜绝责任空缺和管理失位。这有助于形成一种“权责清晰、奖惩分明”的管理氛围，从而确保资产管理工作能够持续、稳定地推进。 这本书的语言风格朴实，逻辑清晰，条理分明，无论是对于资产管理领域的专业人士，还是对资产管理工作不太熟悉的读者，都能轻松理解其中的内容。而且，书中提供的案例和方法，具有很强的实践指导意义，能够帮助我们解决实际工作中遇到的具体问题。 在我看来，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，不仅为我们提供了一个系统、科学、且与时俱进的资产管理解决方案，更重要的是，它引领我们进行管理理念的创新和方法的升级。它让我们看到，国有资产管理并非一成不变，而可以通过科学的管理和技术的应用，实现效率和效益的双提升。
评分作为一名长期在政府机关从事后勤保障工作的人员，我一直在寻找能够系统性地提升我们单位国有资产管理水平的理论和实践指导。多年来，我们单位的资产管理工作，虽然努力在做，但总感觉有些零散，缺乏整体规划和长效机制。在读完《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书后，我感到豁然开朗，仿佛找到了解决问题的“金钥匙”。这本书不仅深入浅出地剖析了当前行政事业单位国有资产管理的现状和挑战，更重要的是，它提供了一套全面、系统、且具有创新性的管理模式。 书中对“资产管理责任体系”的构建，给我留下了极其深刻的印象。过去，我们单位的资产管理，更多的是由财务部门或后勤部门来承担，但这种“部门化”的管理方式，容易造成权责不清，以及对资产使用环节的疏忽。这本书强调要建立一种“全员参与、责任到人”的资产管理责任体系，将资产的管理责任落实到每一个使用部门、每一个具体岗位，甚至是每一个使用人员。这种将资产管理渗透到日常工作中的理念，能够极大地激发大家爱护资产、用好资产的积极性，从而从根本上提升资产的管理水平。 我对书中关于“构建一体化的资产信息平台”的设想非常赞同。目前，我们单位的资产管理信息分散在不同的系统中，或者仅仅是保存在纸质台账上，数据的共享和利用非常困难。这本书提出的建设一个集资产登记、使用、维护、处置、统计分析等功能于一体的综合性信息平台，能够实现数据的实时更新和互联互通。这将大大提高资产管理的效率，降低人工成本，同时也能为单位的科学决策提供更加精准、及时的数据支持。试想一下，一个平台就能清晰地展示所有资产的“前世今生”，这无疑是管理效率的巨大飞跃。 令我眼前一亮的是，书中关于“资产盘点与清查的精细化”的论述。传统的资产盘点，往往是周期性、形式化的，很难做到全面、准确。这本书则提出要将资产盘点和清查工作常态化、精细化，并引入信息化手段，例如利用二维码、RFID等技术，实现资产的快速识别和准确登记。这不仅能大大提高盘点效率，更能有效地杜绝资产的流失和“黑户”现象，确保资产台账的真实性和完整性。 此外，书中对“资产效益分析与评估”的重视，也让我深受启发。我们单位的资产，尤其是一些大型设备和车辆，其使用效率和效益如何，我们并没有一个系统性的评估体系。这本书则强调要对资产的使用效益进行量化分析，并将其作为资产配置和更新决策的重要依据。通过对资产投入产出比的分析，我们可以找出管理中的薄弱环节，优化资源配置，从而更好地服务于单位的各项工作。 书中在“资产处置的规范与创新”方面，也提供了许多宝贵的经验。过去，我们单位的资产处置，流程复杂，效率低下，常常面临“难处置”的困境。这本书则提出了多种符合国家政策导向和市场规律的处置模式，例如公开招投标、协议转让、报废回收等，并且强调要建立健全资产处置的内部控制和监督机制，确保处置过程的合规、透明和公正。 这本书在“加强资产管理与预算的衔接”方面的建议，也让我看到了资产管理与财务管理的深度融合。将资产的购置、使用、维护等费用纳入到单位的年度预算管理中，能够实现对资产成本的全过程管控。同时，通过对资产使用效率的评估，也能为下一年度的预算编制提供科学的依据。 这本书并非空泛的理论，而是充满了实操性的指导。书中提供了大量可借鉴的案例和操作模板，让我们可以直接应用于实际工作中。对于我们这些基层管理人员来说，这是一本难得的“工具书”，它能够帮助我们解决工作中遇到的具体问题，提升专业能力。 总的来说，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，为我们提供了一个系统、科学、且与时俱进的资产管理解决方案。它不仅关注资产的“拥有”，更关注资产的“使用”和“效益”，从而实现国有资产保值增值和效能的最大化。这本书的阅读，极大地开阔了我的视野，也为我们单位今后的资产管理工作指明了方向。
评分作为一名在行政事业单位工作多年的财务人员，我一直深知国有资产管理的重要性，但同时，我也常常感到自己在资产管理的理念和方法上，存在一些局限性。在阅读《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书之前，我们单位的资产管理工作，更多地是按照传统的流程进行，效率不高，也缺乏一些前瞻性的思考。《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，犹如一股清流，为我带来了全新的认识和启发，让我看到了国有资产管理领域巨大的创新空间。 书中关于“构建以效能为导向的资产管理体系”的论述，让我眼前一亮。过去，我们更多地关注资产的“数量”和“质量”，而对于资产的“使用效率”和“经济效益”，关注得相对较少。这本书则强调，资产管理的核心目标，应该是提升资产的效能，即让每一项资产都能发挥其应有的价值。这要求我们不仅要做好资产的登记和保管，更要关注资产的使用情况，并通过科学的评估和分析，不断优化资产的配置和使用方式。 我对书中提出的“建立资产绩效评价机制”的观点尤为赞同。将资产的绩效管理纳入到部门和个人的考核体系中，能够有效地激励大家提高资产的管理和使用水平。例如，可以根据资产的完好率、利用率，以及为单位带来的效益等指标，对相关部门和人员进行评价和奖惩。这种将管理与激励相结合的模式，无疑能极大地提升大家参与资产管理的积极性。 书中关于“利用大数据和智能化技术优化资产管理”的章节，也为我提供了宝贵的思路。目前，我们单位在资产管理方面，信息化水平还有待提高，很多工作仍然依赖于人工操作，效率低下，也容易出错。这本书则描绘了一个美好的蓝图，通过构建一体化的资产信息平台，利用大数据分析，实现对资产的实时监控、风险预警和精准决策。这不仅能大大提高管理效率，更能为单位的科学发展提供有力的数据支撑。 令我印象深刻的是，书中对“加强资产盘点和清查的科学性”的论述。以往的资产盘点，常常存在形式化、走过场的问题，难以准确掌握资产的真实情况。这本书则提出要将资产盘点和清查工作常态化、规范化，并引入先进的技术手段，例如移动端APP、二维码识别等，提高盘点的效率和准确性。这有助于我们及时发现和解决资产管理中的漏洞，确保国有资产的安全。 书中关于“创新资产处置的盈利模式”的探讨，也让我深受启发。我们单位的许多老旧资产，由于处置流程复杂，往往只能低价报废，造成了国有资产的浪费。这本书则鼓励我们探索更多元的资产处置方式，例如通过市场化拍卖、委托专业机构处置，甚至将一些具有社会价值的资产进行捐赠。这些创新的处置方式，不仅能够盘活存量资产，还能为单位带来额外的收益，从而更好地支持单位的各项事业发展。 此外，书中关于“加强资产管理与风险防控的有机结合”的建议，也为我们提供了重要的指导。国有资产管理必须做到合规合法，书中详细阐述了资产管理过程中可能存在的风险点，并提出了相应的控制措施，例如完善审批流程、加强内部监督、定期开展审计等。这有助于我们筑牢国有资产安全的“防火墙”。 这本书的语言通俗易懂，理论联系实际，充满了可操作性。书中提供的案例和方法，能够直接应用于我们日常的工作实践，帮助我们解决实际问题，提升工作能力。对于我们这些基层管理人员来说，这是一本难得的学习资料。 在我看来，《行政事业单位国有资产管理新模式》这本书，不仅为我们提供了一个系统的资产管理框架，更重要的是，它引领我们进行管理理念的创新和方法的升级。它让我们看到，国有资产管理并非一成不变，而可以通过科学的管理和技术的应用，实现效率和效益的双提升。
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