GB/T1.1-2000《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》实施指南 (含光盘) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国标准出版社

作者:白殿一主编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-05-01

价格:75.0

装帧:

isbn号码:9787506624053

丛书系列:

图书标签:

• 标准化
• GB/T 1
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《现代项目管理实践与前沿：效率、创新与组织变革》 内容简介 本书是一部全面、深入探讨现代项目管理理论、方法和实践的综合性著作。它旨在为项目经理、项目团队成员、企业管理者以及对项目管理领域感兴趣的专业人士提供一个清晰、实用的知识框架，以应对当前复杂多变的市场环境和日益严格的组织绩效要求。全书结构严谨，内容涵盖了项目管理从概念引入到收尾的全生命周期，并特别聚焦于适应敏捷化、数字化转型背景下的新型管理范式。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 本部分奠定了现代项目管理的基础，强调项目管理不再是孤立的职能，而是企业战略实现的有效载体。 项目管理的核心理念与价值重塑： 阐述了项目与日常运营的区别，深入剖析项目管理在推动组织创新、应对市场变革中的关键作用。讨论了项目组合管理（PPM）的概念，如何确保资源投入与企业战略目标高度一致，避免“无效项目”的产生。 项目组织与治理结构： 详细比较了职能型、矩阵型、项目型组织结构及其在不同项目规模和复杂性下的适用性。重点介绍了项目管理办公室（PMO）的演进，包括支持型、控制型和指导型PMO的职能定位、设立路径及绩效衡量标准。 干系人管理与沟通策略： 深入分析了干系人识别、期望管理和影响力评估的技术。书中提供了一套系统性的干系人参与模型，指导管理者如何通过主动、透明和定制化的沟通策略，将潜在的阻力转化为支持力量。 第二部分：项目生命周期与知识体系深化 本部分紧密结合业界公认的项目管理知识体系，系统讲解各个关键过程组的执行要点，强调工具、技术与实际操作的结合。 启动与规划的严谨性： 详述了项目章程的撰写规范，重点剖析了范围定义、工作分解结构（WBS）的构建原则及其在需求固化中的作用。规划部分着重于风险管理、质量保证和成本基线的确立，提供了多种预测技术（如三点估算、类比估算）的实战应用指南。 执行与监控的敏捷转型： 区别于传统的瀑布模型，本章重点探讨了在复杂项目中如何有效地平衡预测性规划与适应性响应。详细介绍了挣值管理（EVM）的计算与解读，以及如何利用绩效指标（KPIs）实时监控项目健康度。 变更控制的艺术： 面对不可避免的范围蔓延，本章提供了一套结构化的变更控制流程，强调对变更影响的全面评估（时间、成本、资源、风险）和正式的批准机制，确保项目目标不偏离核心价值。 收尾与知识沉淀： 强调项目收尾不仅是合同关闭，更是组织能力提升的关键环节。介绍了经验教训（Lessons Learned）的收集、分析、归档和传播的最佳实践，确保组织知识库的持续丰富。 第三部分：应对现代挑战——敏捷、技术与领导力 面对快速变化的技术和市场，项目管理必须拥抱新的范式。本部分聚焦于前沿方法论和软技能的培养。 敏捷项目管理实战： 深度剖析Scrum、Kanban等主流敏捷框架的运作机制。书中提供了敏捷实践的落地指导，包括用户故事的撰写与优先级排序、迭代规划会议的有效组织、以及衡量敏捷团队绩效的独特指标（如吞吐量、燃尽图）。同时，探讨了敏捷在大型或监管严格环境下的规模化应用（如SAFe的简介）。 项目中的技术赋能： 探讨了数字化工具对项目管理效率的提升。内容涉及项目管理信息系统（PMIS）的选择与部署、利用数据分析进行风险预警、以及对新兴技术（如人工智能辅助的资源调度）的初步应用探讨。 项目领导力与团队动力学： 项目的成功最终取决于人。本章将项目经理的角色从“管理者”提升到“领导者”。内容涵盖冲突解决技巧、激励理论在项目团队中的应用、授权与问责机制的建立，以及构建高绩效、高信任度的项目文化。 第四部分：特定环境下的项目管理 本部分针对不同行业或项目类型的特殊性，提供定制化的管理思路。 复杂系统与集成管理： 针对涉及多个子系统、多方承包商的大型复杂项目，讨论了集成基线的维护和接口管理的难度。 产品开发与研发项目管理： 侧重于创新项目中不确定性高、需求易变的特点，强调快速原型设计和持续反馈循环的重要性。 变革管理与项目成果的落地： 讨论了项目交付物转化为组织实际效益的过程中，如何管理组织内部对新流程、新系统的抵触，确保项目成果被有效吸收和使用。 本书以其详实的案例分析、清晰的流程图示和极强的操作指导性，力求成为读者在实践中解决复杂项目问题的得力助手。它不仅教授“如何做”，更引导读者思考“为什么这样做”，从而培养出具备战略眼光和卓越执行力的现代项目管理人才。

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这本书的价值远不止于教会你如何编写一个符合规范的“单篇”标准，它更深入地探讨了整个标准化体系的逻辑框架。我特别关注了其中关于标准体系结构划分和术语一致性管理的章节。以往我们在制定内部技术文档时，常常会因为不同部门对同一概念使用不同的词汇而产生沟通障碍，这本书则提供了一套系统性的方法论来建立统一的术语库和概念地图。它详细讲解了如何利用附录、脚注以及修订历史来清晰地界定标准的生命周期和适用范围，这对于需要长期维护和迭代技术文件的企业来说，简直是预防“技术债务”的良药。它迫使读者跳出具体的条款细节，从宏观的视角审视标准作为企业知识资产的管理价值，这种战略层面的指导，是很多纯粹的“操作手册”所不具备的深度。

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这本书的封面设计确实很吸引人，那种简洁的蓝白配色，配合着标准的字体，一下子就让人感受到一种官方、严谨的气息。我拿到手的时候，首先注意到的是它的厚度，虽然是“实施指南”，但内容看起来相当扎实，光是目录就让人对标准化的复杂性和重要性有了初步的认识。我特地翻阅了一下它的前言部分，那里面详细阐述了编写这份指南的背景和目的，对于理解GB/T1.1-2000这个核心标准的重要性是至关重要的。它不是那种空泛的理论说教，而是很务实地告诉你，在实际操作中，如何将那些抽象的规范转化为可执行的步骤。特别是对于那些初次接触标准化工作的人来说，这种“导则”的性质简直是雪中送炭，它似乎在说：“别怕，我们把复杂的步骤拆解给你看了。” 随书附带的光盘，我还没来得及仔细研究，但从包装上来看，它应该包含了大量的模板和案例，这无疑是极大地提高了学习效率，让理论与实践的对接更加顺畅。这本书的装帧质量也很过硬，纸张的质感很舒服，长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这在专业技术书籍中是难能可贵的。

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关于随书附带的光盘，我进行了初步的探索，发现它的实用价值被严重低估了。这光盘里提供的资源远不止是电子版的文档备份。我重点测试了其中几个Word模板，它们已经预设了GB/T1.1-2000要求的全部层级标题格式、页眉页脚样式，甚至连图表编号和参考文献的引用格式都做好了自动化处理。这意味着，从零开始起草一份标准草案的时间可以被压缩到原来的三分之一甚至更少。更令人惊喜的是，光盘中收录了若干个不同行业标准范例的“可编辑”版本，通过对比这些优秀范例的内部组织结构和细节处理，比单纯阅读指南本身的文字描述，更能直观地理解“规范的优雅性”是什么样的。总体而言，这本书和光盘的组合，与其说是“实施指南”，不如说是一套高度集成化的标准化工作效率工具包，对于追求高效合规的专业人士来说，是一笔非常值得的投入。

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说实话，刚开始接触这类国家标准相关的实施细则时，我的预期是它会是一本晦涩难懂的“天书”。然而，这本书的行文风格却出乎意料地流畅和人性化，这可能得益于它在结构设计上的匠心独运。它采用了“理论引入—原则阐述—实操演示—常见误区”的递进式结构，每当读者即将因为知识点的密集而感到疲惫时，它总会及时地抛出一个具体的案例分析来舒缓一下，将理论知识“接地气”。特别是在处理标准的“一致性”和“可追溯性”部分时，作者没有使用过于学术的术语，而是将其比喻为搭积木，强调每一步的连接必须严丝合缝，这极大地降低了理解门槛。对于我们项目管理团队而言，最需要的就是这种能快速转化为SOP（标准操作程序）的参考资料，这本书显然做到了，它成功地架起了一座连接标准制定者意图与一线执行者实践之间的桥梁。

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我花了几天时间，重点研读了关于标准条款表述技巧的那几个章节，感觉收获颇丰。这本书在讲解如何使用精确、无歧义的语言来描述技术要求方面，简直是一门艺术课。它不仅告诉你“应该”怎么写，更通过大量的“反例”和“正例”对比，直观地展示了措辞不当可能导致的严重后果，那种对比的效果是单纯阅读标准条文本身无法体会的。比如，关于“必须”、“应”、“可”这三个情态动词的区分，指南用非常细致的图示和流程图来解释其适用场景和法律效力上的差异，这对于起草合同或技术规格书的专业人士来说，简直是宝典级别的存在。更让我欣赏的是，它没有停留在对2000年版本的机械复述，而是巧妙地融入了后续实践中发现的常见问题和规避策略，使得这份指南具有了超越时效性的指导价值。这种深度解读，让原本枯燥的规范变得生动且具有操作性，我感觉我的文件起草能力都有了质的飞跃。

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总是要读的，必备,何况,嘿嘿

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