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出版者:冶金工业出版社

作者:许志斌

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-08-01

价格:31.0

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isbn号码:9787502428457

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• 工程设计
• 工程管理
• 宝钢
• 钢铁工程
• 项目管理
• 工程技术
• 工业工程
• 施工管理
• 质量管理
• 成本控制

钢铁巨擘的锻造之路：一本关于智慧、创新与卓越的传承 引言： 在这浩瀚的知识海洋中，总有一些巨著，它们不仅记录着历史的脉络，更闪耀着人类智慧的光芒。而《宝钢工程设计管理》便是这样一部深刻而详实的巨著，它如同一部史诗，讲述了一家钢铁巨擘如何在追求卓越的征途中，通过精妙绝伦的设计管理，铸就辉煌的传奇。本书并非简单罗列技术图纸与数据，而是深入剖析了宝钢在工程设计领域，从战略构想到落地实施，再到持续优化的全景式画卷。它是一次关于智慧的汇聚，一次关于创新的实践，一次关于卓越的传承。 第一部分：宏图初展——战略引领与理念奠基 正如任何伟大的工程都需要清晰的蓝图，宝钢的辉煌也源于其高瞻远瞩的战略规划与坚定不移的设计理念。本书的开篇，便将读者带入宝钢的宏大愿景之中。在这里，我们看到的不仅仅是钢铁产能的扩张，更是对未来钢铁产业发展方向的深刻洞察。它详细阐述了宝钢如何将国家战略、市场需求与企业自身优势相结合，确立了“世界一流”的设计目标。 战略洞察与前瞻布局： 本书深入探讨了宝钢在不同发展阶段，如何审时度势，把握行业发展趋势。无论是初创时期的引进消化吸收再创新，还是后期的自主研发与技术引领，都离不开其对国家发展战略的精准解读和对全球钢铁行业变革的敏锐洞察。书中细致地描绘了宝钢如何通过市场调研、技术跟踪、政策分析等多种手段，确立了长远的设计发展战略，为后续各项工程奠定了坚实的基础。 核心设计理念的塑造： 伟大的企业必然拥有其独特的设计哲学。《宝钢工程设计管理》淋漓尽致地展现了宝钢在设计领域的核心理念。这不仅仅是技术的先进性，更是对工程的生命周期、环保要求、能源效率、安全生产以及经济效益的全面考量。书中反复强调的“精益设计”、“绿色设计”、“智能化设计”等理念，是宝钢区别于众多钢铁企业的关键所在，也为本书奠定了深刻的理论基础。它揭示了宝钢如何将这些理念融入到每一个设计决策之中，使其成为企业文化的一部分，并贯穿于工程设计的始终。 组织架构与人才培养的基石： 宏伟的战略和理念需要强大的组织和人才作为支撑。本书深入解析了宝钢为支撑其设计战略而构建的组织架构。从高层决策机构到具体的设计部门，再到跨部门的协作机制，都进行了详尽的阐述。更重要的是，它展现了宝钢对设计人才的重视与培养。书中详细描述了宝钢如何吸引、留住和发展顶尖的设计人才，如何建立科学的绩效评估和激励机制，如何营造鼓励创新和持续学习的文化氛围，为工程设计的高质量完成提供了人力保障。 第二部分：匠心铸就——工程设计的精细化实践 理论的升华最终要落实在实践之中。《宝钢工程设计管理》的精华所在，便是其对工程设计全过程的精细化管理实践的深度挖掘。本书如同一个透视镜，将宝钢在各项重大工程设计中，那些严谨、细致、创新、高效的环节一一呈现。 项目启动与可行性研究的严谨： 任何一项工程的成功，都始于一个周密的项目启动和科学的可行性研究。本书详细阐述了宝钢在项目初期，如何进行详尽的市场需求分析、资源评估、技术可行性论证以及经济效益预测。它揭示了宝钢如何运用先进的工具和方法，对潜在风险进行预判和规避，确保每一项工程的启动都具备坚实的科学依据和巨大的成功潜力。 概念设计与方案优化的智慧： 在项目的关键阶段，宝钢展现了其在概念设计和方案优化方面的卓越智慧。本书深入探讨了宝钢如何通过多方案比选、专家评审、模型试验等多种手段，在众多可能性中寻找最优解。它详细描述了宝钢如何运用前沿的工程技术和设计软件，将抽象的设想转化为具体可行的设计方案，并不断进行优化，以达到技术、经济、环保、安全的最佳平衡。 深化设计与图纸精度的追求： 工程设计的核心在于将概念转化为可执行的细节。本书详细介绍了宝钢在深化设计阶段的严谨态度和精益求精。它展现了宝钢如何通过层层审核、反复校对，确保每一张图纸的精度和完整性。书中详细描述了宝钢在BIM（建筑信息模型）等数字化设计工具的应用，以及如何通过精细化的图纸管理，最大限度地减少设计变更和施工错误，为工程的高效推进奠定了基础。 专项设计与前沿技术的融合： 钢铁工程涉及复杂的工艺流程和多样的专业领域。本书深入剖析了宝钢在炼铁、炼钢、轧钢、环保等各个专项设计领域的创新实践。它展现了宝钢如何积极引进和消化吸收国际先进技术，并在此基础上进行自主创新。书中列举了大量具体的案例，说明宝钢如何将自动化、智能化、数字化等前沿技术融入到工程设计中，例如在智能工厂、节能减排、工艺流程优化等方面的突破性进展。 安全与环保设计的生命线： 对宝钢而言，安全和环保并非附加选项，而是工程设计的生命线。本书对此进行了重点阐述。它详细介绍了宝钢如何在设计初期就将安全风险评估和环保要求置于核心位置，如何通过严谨的设计规范和防护措施，最大限度地保障人员安全和生态环境。书中展示了宝钢在节能降耗、污染物处理、资源循环利用等方面的创新设计理念和实践，体现了其作为负责任企业公民的担当。 第三部分：管理之道——协同、创新与持续改进 工程设计的成功，离不开科学而高效的管理体系。《宝钢工程设计管理》不仅是一部技术手册，更是一部管理智慧的结晶。它揭示了宝钢如何通过精细化的管理，将分散的设计力量凝聚成强大的战斗力，实现协同创新与持续改进。 全生命周期管理理念的落地： 本书详细阐述了宝钢如何将工程设计纳入到产品和企业的全生命周期管理体系中。这意味着设计不仅仅是项目初期的环节，而是贯穿于项目的建设、运营、维护乃至报废的整个过程。书中描绘了宝钢如何通过建立有效的沟通机制和数据共享平台，实现设计、采购、施工、运营等各环节的无缝衔接，最大程度地降低成本、缩短周期、提高效益。 协同设计与信息化的驱动： 在当今复杂而快速变化的工程环境中，协同设计至关重要。本书深入分析了宝钢如何构建高效的协同设计平台。它展现了宝钢如何打破部门壁垒，促进各专业工程师之间的信息共享和思想碰撞。书中详细描述了宝钢在信息化建设方面的投入，包括三维设计软件、协同工作平台、数据管理系统等，如何极大地提升了设计的效率和质量。 创新驱动与知识管理： 创新是企业发展的源动力，在工程设计领域尤为如此。本书揭示了宝钢如何通过建立完善的创新机制，鼓励设计人员不断突破思维定势。它详细描述了宝钢如何鼓励技术攻关、专利申报、经验总结，以及如何建立有效的知识管理体系，将成功的经验和失败的教训转化为可供传承的宝贵财富，从而推动设计水平的持续提升。 质量控制与风险管理： 质量是工程设计的生命线，风险管理是保障工程顺利进行的关键。本书详细阐述了宝钢在质量控制和风险管理方面的严谨措施。它展现了宝钢如何建立层层负责的质量责任体系，如何通过严格的审查、验证和监控，确保设计的每一个环节都符合标准和要求。同时，书中也详细介绍了宝钢如何通过风险识别、评估、预警和应对机制，有效地管理工程设计过程中可能出现的各类风险。 持续改进与面向未来的设计： 宝钢的成功并非一蹴而就，而是源于其持续改进的企业文化。本书结尾部分，将目光投向了未来。它展示了宝钢如何通过对设计成果的评估、对项目运行的反馈，以及对行业发展的持续关注，不断优化其设计管理体系。书中描绘了宝钢如何积极探索智能化设计、数字化转型等前沿领域，为未来的钢铁工程设计设定新的标杆，并不断追求卓越。 结语： 《宝钢工程设计管理》不仅仅是一本关于工程设计的书籍，它更是一部关于战略、管理、创新与卓越的企业发展史诗。它为我们揭示了一个钢铁巨擘如何凭借其深厚的底蕴、前瞻的视野和精细的管理，在工程设计的宏伟征途中，不断超越自我，铸就辉煌。这本书是所有从事工程设计、项目管理以及关注中国工业发展的人们，不可多得的参考与启迪。它所传递的宝钢智慧，将为未来的工程设计提供宝贵的借鉴，指引着我们走向更加智能、绿色、高效的明天。

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说实话，这类专业书籍通常是“硬邦邦”的，我原本预期会需要大量时间来适应其逻辑跳转。然而，这部作品在介绍“设计质量控制体系”时，采用了一种迭代优化的思路，将整个质量管理流程化作一系列嵌套的循环，这种结构非常适合工作节奏快的管理人员快速抓取重点。它没有使用那种让人望而生畏的数学模型，而是通过具体的流程图和Checklist（检查清单）来指导实践，这体现了一种极高的实用主义精神。我尤其欣赏它对“设计失误的成本分析”这一章节的处理，用图形化的方式清晰展示了早期设计错误在后期施工阶段会被放大多少倍，这种直观的冲击力远比空洞的警告有效得多。这本书的价值在于，它不是让你成为理论大师，而是让你成为一个能有效控制风险、节约成本的实战派管理者。它像是一个经验丰富的导师，在你耳边低语，提醒你每一个决策背后的潜在代价。

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这本书的阅读体验，很大程度上源于其出色的章节间的过渡设计。它不像很多技术书籍那样，前后章节各自为政，而是像一条精心铺设的铁轨，引导读者从宏观的战略层面平稳过渡到微观的操作细节。例如，在谈到“供应商管理与分包协作”时，作者并没有孤立地讨论合同条款，而是将其无缝衔接到前面的“风险识别”和后续的“现场进度控制”中，清晰地展现了工程管理是一个相互依存的整体系统。我注意到书中对“知识沉淀与经验固化”的重视程度非常高，作者认为优秀的设计管理最终都将转化为可复用的知识资产。这种对长期价值的关注，让这本书的定位从“解决眼前问题”提升到了“构建可持续发展能力”的高度。它提供的不是临时的解决方案，而是一套可以被组织吸收、不断迭代的“内功心法”。这部作品，在我看来，更像是一份关于如何建立一个高韧性、高效率工程管理组织的深度研究报告。

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从书籍的引用和参考文献部分，可以看出作者团队背后付出了难以想象的资料搜集和交叉验证工作。这本书绝非空中楼阁，它深深植根于中国重工业发展的实际土壤之中。我注意到有大量的篇幅引用了近十年来的行业标准更新和国家宏观政策导动向，这使得书中的方法论具有极强的时效性和前瞻性。更让我惊讶的是，书中对“数字化转型在设计阶段的赋能作用”的论述，其深度和广度远超我预期的行业入门读物。它没有停留在概念层面，而是深入探讨了BIM模型如何在早期阶段优化资源配置，甚至提到了如何利用云计算平台进行协同设计评审。这表明作者对工程管理的前沿科技发展有着敏锐的洞察力，这本书无疑是为那些希望在智能制造时代提升管理水平的工程技术人员量身打造的。它不仅仅是“怎么做”，更是“为什么要这么做”和“未来应该怎么做”的深度思考集合。

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我花了整整一个下午的时间，大致浏览了这本书的排版和语言风格，可以说，它完全摆脱了传统技术文档那种枯燥乏味的窠臼。作者在论述工程变更管理的部分，采用了大量的案例剖析和“反思性叙事”，读起来更像是经验丰富的工程师在与后辈进行一次深入的、推心置腹的交流。特别是对于“跨部门沟通壁垒的消解策略”，那段描述得生动形象，简直是把办公室政治的微妙和工程进度的冲突描绘得淋漓尽致。我喜欢它那种直面问题的勇气，不避讳承认在复杂项目中，流程的僵化往往是最大的阻碍。这本书的语言是精确的，但绝不晦涩，它巧妙地平衡了术语的专业性和读者的可理解性，仿佛是一位经验老到的项目经理，在用最清晰的语言为你勾勒出一张宏大的作战地图。这种对“人”在工程管理中作用的强调，使得整本书的基调不再是冰冷的机器操作指南，而是一部充满人文关怀的管理学著作。

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这部书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种深邃的墨绿色，配上烫金的字体，透着一股沉稳厚重的工业气息，让人一眼就能感受到它背后的专业性和严谨性。虽然我还没来得及深入研读每一个章节，但光是翻阅目录和摘要部分，就能体会到作者在结构组织上的匠心独运。它似乎不仅仅是一本技术手册，更像是一部企业工程管理的“编年史”或者说“方法论集锦”。我尤其关注了其中关于“项目前期策划与决策支持”的那一节，那里面提到的流程图和风险矩阵分析，逻辑清晰得如同精密仪器的内部构造，让人忍不住想要立刻在实际工作中应用起来。那种将复杂的、横跨多个学科的工程活动，拆解成一个个可操作、可追溯模块的本事，简直是工程管理艺术的体现。封面上的那句设计理念——“精益求精，铸就卓越”，也恰如其分地概括了钢铁行业对细节的极致追求。这本书拿在手上，分量感十足，它传递出的信号是：这不是速成指南，而是需要时间沉淀和反复揣摩的宝典。期待它能揭示那些隐藏在庞大工程背后的“管理哲学”。

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