现代施工计划管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:石油工业出版社

作者:丁仁义

出品人:

页数:274

译者:

出版时间:2003-10

价格:48.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502144074

丛书系列:

图书标签:

• 施工管理
• 计划管理
• 现代施工
• 工程管理
• 项目管理
• 进度控制
• 成本控制
• 质量控制
• 风险管理
• BIM

《建筑施工进度优化与风险控制》 一、 核心内容概述 《建筑施工进度优化与风险控制》一书，聚焦于现代建筑工程项目在日益复杂和充满不确定性的环境中，如何通过科学的进度规划、精细化的执行监控以及前瞻性的风险应对，实现项目的高效推进和目标的顺利达成。本书并非空泛地探讨施工计划的制定，而是深入剖析了影响施工进度的关键要素，系统阐述了多维度、多层次的优化策略，并强调了在整个施工生命周期中，风险管理与进度控制如何相互渗透、协同作用，最终提升项目的整体绩效。 全书围绕“优化”与“控制”两大核心主旨展开，从宏观的项目立项初期，到微观的现场施工节点，再到项目收尾阶段，构建了一个完整的施工进度管理体系。本书着重于理论与实践的结合，旨在为广大工程项目管理人员、技术骨干以及相关决策者提供一套切实可行、易于理解和应用的方法论。 二、 详细内容解析 第一篇：施工进度管理的基础理论与现代理念 本篇首先回顾了传统施工进度管理的基本概念和方法，如横道图、关键路线法（CPM）等，并在此基础上，引入了现代项目管理理念对进度管理提出的新要求。这包括： 项目周期思维与全生命周期管理： 强调进度管理并非仅局限于施工阶段，而是贯穿于项目的可行性研究、设计、采购、施工、竣工验收直至保修的整个过程。如何将进度目标与项目整体目标相结合，并在不同阶段进行有效的衔接和分解。 精益建造与价值流分析： 介绍精益建造的核心思想，即最大化客户价值，最小化浪费。在进度管理中，如何通过识别和消除施工过程中的无效环节（如等待、返工、过度加工等），优化资源配置，提升整体效率。 数字化与智能化在进度管理中的应用： 探讨BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等技术如何赋能施工进度管理。例如，BIM模型如何用于三维可视化进度模拟（4D BIM），提升空间协调性和可视化水平；传感器技术如何实时监控施工现场的设备运行和人员活动，为进度预警提供数据支撑；AI算法如何分析历史数据，预测潜在延误，并给出优化建议。 敏捷项目管理在施工领域的借鉴： 虽然施工项目周期较长，但部分创新性或复杂性高的施工任务，可以借鉴敏捷管理中迭代、增量、快速反馈的原则，提高对突发情况的响应速度和适应性。 第二篇：精细化施工进度规划与分解 本篇是进度管理的核心操作层面，详细阐述了如何进行科学、可执行的进度规划。 WBS（工作分解结构）的深入应用： 强调WBS不仅是任务的分解，更是进度控制的逻辑基础。如何根据项目的特点，科学、合理地分解工作包，确定工作之间的逻辑关系，并与成本、资源、质量目标进行关联。 关键路径法（CPM）与项目进度网络图的构建： 详细讲解如何绘制项目进度网络图，识别关键路径，分析关键活动的持续时间和紧前工序要求。深入探讨如何通过调整非关键活动的浮动时间来优化整体进度。 资源优化的策略与方法： 进度和资源是相互制约的。本篇将详细介绍如何进行资源需求分析，如人力、材料、设备等，并运用资源分配、资源均衡等技术，在满足进度要求的前提下，实现资源的有效利用，避免资源瓶颈。 进度计划的细节化与可视化： 除了传统的横道图，还介绍如甘特图、S曲线、里程碑图等多种可视化工具，以及如何利用BIM技术进行4D进度模拟，使进度计划更加直观、易于理解和沟通。 里程碑的设置与管理： 探讨如何科学设置关键里程碑，并将其作为进度监控的重要节点，以评估项目进展的关键指示。 第三篇：施工进度实施的监控与纠偏 进度计划制定完成后，关键在于有效的实施监控和及时的纠偏。 施工进度的实时采集与数据分析： 介绍如何建立有效的进度信息采集体系，利用现场检查、报表、移动应用、物联网设备等多种手段，及时、准确地获取实际施工进度数据。并对采集到的数据进行分析，与计划进行对比。 偏差分析与原因探究： 如何识别进度偏差，并深入分析偏差产生的原因，是人为因素、技术问题、资源短缺、外部干扰，还是计划本身存在缺陷。 进度纠偏策略与应急预案： 针对不同的偏差原因，提出一系列可行的纠偏措施，如加班、增加资源、调整工序、并行施工、分包等。同时，强调预设应急预案的重要性，以应对不可预见的突发事件。 动态进度调整与滚进计划： 介绍如何根据实际情况，对进度计划进行动态调整。特别是“滚进计划”的概念，即在项目推进过程中，对未来一小段时间（如一周或一个月）的进度进行详细滚动更新和细化，以适应变化。 绩效评估与反馈机制： 如何对进度绩效进行客观评估，并建立有效的反馈机制，将经验教训及时传递给相关人员，不断改进未来的进度管理水平。 第四篇：施工进度风险的识别、评估与管理 风险管理是进度控制的另一重要维度，贯穿于进度管理的始终。 施工进度风险的识别方法： 详细介绍多种风险识别技术，包括头脑风暴、德尔菲法、访谈、检查表、历史数据分析、SWOT分析等，以及如何从技术、管理、资源、环境、政策等多个维度识别潜在的进度风险。 进度风险的定性与定量评估： 讲解如何根据风险发生的可能性和一旦发生可能造成的后果，对风险进行定性（如高、中、低）和定量（如概率、影响度量）的评估。重点介绍风险矩阵的应用。 进度风险应对策略： 提出规避、减轻、转移、接受等四种主要的风险应对策略。针对进度风险，具体阐述如何制定相应的应对措施，例如： 技术风险： 加强技术方案审查、引入成熟技术、进行技术培训、留有余地设计等。 资源风险： 提前进行资源规划和储备、建立备用资源供应商、加强合同管理等。 管理风险： 优化组织结构、加强沟通协调、建立高效决策机制、培训管理人员等。 外部环境风险： 关注政策法规变化、加强与地方政府部门沟通、制定应对恶劣天气和自然灾害的预案等。 进度风险的监控与评审： 强调风险管理并非一次性活动，而是持续的过程。如何建立风险监控机制，定期评审风险清单，评估已识别风险的变化，并识别新的风险。 风险与进度的集成管理： 深入探讨如何将风险管理与进度管理紧密结合。例如，将风险发生的概率和影响纳入关键路径的分析，计算风险下的进度，以及如何利用应急储备（时间储备）来应对已识别的高风险。 第五篇：特定施工领域的进度管理实践 本篇将结合不同类型的建筑工程项目，探讨其进度管理的特殊性与实践要点。 大型基础设施项目（如桥梁、隧道、轨道交通）的进度管理： 探讨其复杂性、长周期、高技术要求、环境影响大等特点下的进度规划与控制难点。 高层建筑与超高层建筑的进度管理： 重点关注垂直运输、结构施工、防灾减灾等方面的进度挑战。 工业与民用建筑的进度管理： 强调流水作业、多工种协调、设备安装等环节的精细化管理。 装配式建筑与绿色建筑的进度管理： 探讨预制构件生产与现场安装的协同、绿色施工措施对进度的影响与优化。 智能化施工与智慧工地建设对进度管理的影响： 进一步展望和探讨未来智能化技术如何彻底改变施工进度管理的模式，实现更高效、更精准的管理。 三、 目标读者与价值 本书的目标读者涵盖： 工程项目经理与总工程师： 提供决策支持和管理工具，帮助他们全面掌控项目进度。 施工单位的项目管理人员： 提供操作指南和方法论，提升日常进度管理能力。 建设单位的项目管理人员： 帮助他们更好地监督和协调承包商的进度执行。 设计单位与监理单位的技术人员： 促进跨专业、跨部门的沟通与协作，共同推进项目进度。 高等院校的工程管理专业师生： 作为教材或参考书，提供系统、深入的学习内容。 对工程项目管理感兴趣的专业人士： 拓宽视野，了解现代施工进度管理的最新发展。 《建筑施工进度优化与风险控制》的价值在于： 提升项目成功率： 通过科学的进度规划和有效的风险管理，显著降低项目延期、成本超支的风险，提高项目按期、按预算完成的可能性。 提高资源利用效率： 优化资源配置，减少不必要的等待和浪费，提升整体施工效率。 改善沟通与协作： 提供统一的进度管理语言和工具，促进各方之间的信息共享和有效协作。 增强企业竞争力： 掌握先进的进度管理技术和方法，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 实现可持续发展： 通过精益管理和风险控制，减少资源消耗和环境影响，符合可持续发展的要求。 本书秉持“理论为基石，实践为导向”的原则，力求内容贴合实际，案例丰富，方法实用，是现代建筑工程项目管理人员必备的案头参考书。

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当我翻开这本书的扉页时，我本以为会看到一套枯燥的、充满术语的理论体系，毕竟“施工计划管理”听起来就挺学术的。然而，作者展现了一种近乎“艺术”的叙事方式，将原本冷冰冰的流程图和甘特图赋予了生命力。这本书的结构设计非常巧妙，它没有采用传统的按时间顺序编排，而是引入了“认知层面”、“技术层面”和“人际协调层面”三个维度来构建管理框架。最让我眼前一亮的是关于“非线性项目网络优化”的章节，它讨论了在多变的市场环境下，如何使用情景模拟来预先构建多套可执行的计划，而不是死守一套初始蓝图。这种前瞻性的思维训练，对于我们这些身处快速变化环境中的管理者来说，太重要了。它教会我，计划不是静态的合同，而是流动的、可以根据反馈实时调整的指挥棒。此外，书中对软件工具的评述也十分到位，它不盲目推崇最新潮的BIM或P6，而是教你如何根据项目规模和团队能力，选择最适合的工具，避免“为复杂而复杂”。读完后，我感觉自己看待施工图纸的视角都变了，不再是单纯看施工步骤，而是开始在脑海中构建一个多维度的、可变动的未来时间轴。

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市面上很多计划管理的书籍，大多侧重于告诉你“如何使用软件A或软件B来画图”，这本书完全避开了这种表层描述，转而深挖“为什么我们要这样计划，以及计划如何服务于最终的商业目标”。最让我感到惊喜的是，它花了一整章来讨论“计划的生命周期管理与变更控制”。在施工现场，变更几乎是常态，如何科学地、有理有据地处理这些变更对主计划的影响，是衡量计划管理者水平的关键。这本书提供了一套完整的“变更影响评估流程”，它要求每一次变更请求都必须附带详细的成本、资源和进度影响分析报告，并且必须经过一个多层级的审批链。这套机制有效地遏制了随意变更的倾向，将“经验拍板”转变成了“数据驱动决策”。读完这部分，我立刻着手对我们公司的变更流程进行了优化，效果立竿见影，减少了大量的无效沟通和工序混乱。这本书不仅仅是关于如何“做”计划，更是关于如何“维护”计划的完整性和权威性，确保它始终是项目决策的最高准则。

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说实话，我最头疼的就是项目初期那些模糊不清的界面划分和职责不清的问题，这往往是后期扯皮和延期的根源。这本书在“计划的初始基线确立”这一环节上，投入了大量的笔墨和深度，给出了非常实用的操作指南。它清晰地阐述了如何通过结构化的工作分解（WBS）来强制性地、自上而下地梳理每一个任务的边界，以及如何利用这些边界来定义责任矩阵（RACI）。我特别喜欢它提出的“零偏差计划”理念——即在制定计划时，必须将所有潜在的、已知的接口点做“硬锁定”，而不是“软协商”。书中通过几个经典的案例分析，展示了当一个计划没有进行严格的WBS分解时，项目是如何一步步滑向失控的深渊。这本书的语言风格非常务实、直接，没有太多虚头巴脑的恭维，就是硬核的“干货”。对于那些希望建立一套严密、无懈可击的计划执行体系的团队来说，这本书提供的模板和方法论，可以直接拿来套用并进行微调，极大地缩短了从理论到实践的距离。它真正帮我解决了“知其然，更知其所以然”的困惑。

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作为一个在大型基础设施领域工作了多年的老兵，我深知“协同”二字在多承包商环境下的巨大挑战。这本书的价值，在我看来，不仅在于技术层面的计划制定，更在于其对“计划沟通学”的深刻洞察。其中关于“跨专业计划集成与冲突消解”的讨论，简直是教科书级别的。它详细讲解了如何构建一个统一的、所有相关方都认可的“主进度网”的流程，以及在多方进度报告不一致时，如何运用特定的会议机制和可视化工具，快速识别和解决那些隐藏在数据背后的“人际摩擦”。作者提出的“计划的透明度与信任度正相关”的论断，让我深受启发。以前我们总想把计划做得完美无缺以避免暴露问题，但这本书告诉我，恰恰是主动、及时地展示计划中的薄弱环节，并围绕这些薄弱环节进行协同攻关，才能真正建立起团队的凝聚力和对计划的信任。这种从技术管理上升到组织行为学的视角，让这本书的格局一下子打开了，不再是局限于纯粹的工程技术范畴。

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这本书简直是为那些在建筑行业摸爬滚打，却总感觉“计划”这块短板没补上的工程师和项目经理量身定做的“救星”！我以前管理项目，经常是兵来将挡，水来土掩，进度报告做出来永远是滞后的，问题出现后才开始找补。这本书的深度和广度完全超出了我的预期。它不仅仅是告诉你“要制定计划”，而是深入剖析了从项目启动到收尾，每一个阶段的计划制定逻辑和技术细节。特别是关于资源平衡和风险预案的部分，讲得极其透彻。作者似乎亲身经历过无数次工期延误和预算超支，所以写出来的东西落地性极强。我记得书里提到一个“动态挣值分析”的章节，它把复杂的财务和进度数据直观地串联起来，让我这个以前对挣值分析望而却步的人，现在敢于在周会上用它来精确预测项目健康状况。那种醍醐灌顶的感觉，真的很难用言语形容。这本书不是那种干巴巴的教科书，它更像是一位经验丰富的老前辈，手把手教你如何把控一个大型复杂工程的脉搏，确保项目在正确的轨道上平稳前行，避免那些因为计划不周导致的“内耗”和“打架”。强烈推荐给所有希望把项目管理从“经验主义”提升到“科学管理”层面的专业人士。

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