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出版者:中国财政经济出版社

作者:张蕊

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787500574736

丛书系列:

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《企业经营之道：从战略到执行的系统性解析》 内容概述 《企业经营之道：从战略到执行的系统性解析》是一部全面剖析现代企业运作奥秘的权威著作。本书跳脱出单一职能部门的视角，将企业视为一个相互关联、动态演进的有机整体，深入浅出地阐述了从宏观战略制定到微观执行落地，再到价值创造与持续增长的全方位经营体系。本书旨在帮助读者构建起系统性的企业经营思维，理解不同环节之间的内在联系，从而更有效地应对复杂多变的商业环境，实现企业的可持续发展。 全书共分为六大部分，循序渐进地引导读者构建完整的企业经营图景： 第一部分：战略基石——洞察未来，确立方向 本部分聚焦于企业战略的制定与规划，强调战略是企业一切活动的起点和指引。 宏观环境分析与战略选择： 深入剖析宏观经济、技术、社会文化、政治法律等外部环境因素对企业的影响，介绍PESTLE分析等工具的应用。在此基础上，讲解如何识别行业趋势、评估竞争格局（如五力模型），以及如何基于外部机会与挑战，结合企业内部资源与能力（如SWOT分析、VRIO分析），做出清晰的战略定位。本书将重点阐述不同类型的战略，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，以及它们在不同行业和市场环境下的适用性。 愿景、使命与核心价值观： 阐释清晰且富有感召力的愿景、使命和核心价值观对于凝聚人心、统一思想、塑造企业文化的重要性。本书将通过大量案例分析，展示优秀企业如何通过明确的战略意图，驱动组织行为，激发员工潜能。 商业模式设计与创新： 探讨现代商业模式的构成要素（如客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本结构），并深入分析商业模式创新的驱动力与方法。本书将聚焦于颠覆式创新、平台型商业模式、共享经济等新兴模式，以及如何通过商业模式的迭代升级，实现企业的价值增长。 长期发展规划与战略地图： 讲解如何将宏观战略分解为可操作的长期发展目标，并通过战略地图等工具，将战略意图转化为具体的行动计划和衡量指标。本书强调战略规划的动态性，以及如何应对外部环境变化，适时调整战略方向。 第二部分：组织之本——架构精良，协同高效 本部分将目光投向企业内部的组织架构与管理体系，强调高效的组织是战略执行的有力保障。 组织架构设计原则与模式： 探讨不同类型的组织架构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织、敏捷组织）的优劣势，以及如何根据企业的规模、业务特点、发展阶段和战略目标，选择和设计最优化的组织架构。本书将重点分析现代企业在扁平化、去中心化、跨部门协作等方面的组织变革趋势。 权力分配与决策机制： 深入分析企业内部的权力结构，以及如何建立科学、公正的决策机制。本书将探讨集权与分权的关系，以及如何通过授权和问责，激发各层级员工的积极性和创造力。 沟通机制与信息流动： 强调顺畅的沟通机制和高效的信息流动对于企业运营的重要性。本书将介绍多种沟通工具与方法，以及如何构建开放、透明的沟通文化，打破信息壁垒，促进知识共享。 企业文化建设与员工激励： 探讨企业文化对组织行为的深远影响，以及如何通过有意识的文化建设，塑造积极向上的工作氛围。本书将深入分析多元化的员工激励机制（如物质激励、精神激励、职业发展激励），以及如何通过激发员工内在动机，提升整体组织效能。 第三部分：运营核心——流程优化，效率至上 本部分将聚焦于企业的日常运营管理，通过优化流程和提升效率，实现资源的最优配置。 价值链分析与管理： 深入剖析企业价值链的各个环节（如采购、生产、营销、销售、服务），以及如何通过识别和优化关键价值活动，提升整体竞争力。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营管理理念。 供应链管理与协同： 探讨如何构建高效、敏捷的供应链体系，实现与供应商、分销商的协同合作。本书将重点关注需求预测、库存管理、物流优化、风险控制等关键环节。 生产与服务流程设计与改进： 讲解如何设计和优化生产制造流程与服务流程，以提高生产效率、降低成本、提升产品和服务质量。本书将引入流程再造、标准化、自动化等方法。 质量管理体系与持续改进： 强调质量是企业的生命线，本书将详细介绍ISO9000等国际质量管理体系标准，以及如何通过PDCA循环等工具，实现产品和服务的持续改进。 项目管理与风险控制： 讲解项目管理的基本方法论（如WBS、甘特图、关键路径法），以及如何有效地管理项目进度、成本和质量。同时，本书将关注项目风险的识别、评估与应对策略。 第四部分：市场驱动——客户至上，营销致胜 本部分将重点关注市场营销与客户关系管理，强调以客户为中心，通过有效的市场策略实现销售增长。 市场细分、目标市场选择与定位： 阐述如何通过市场调研，识别潜在客户群体，选择最具吸引力的目标市场，并在此基础上，为产品或服务确立清晰的市场定位。 产品与服务策略： 深入分析产品生命周期管理，以及如何进行产品创新、组合优化和品牌建设。本书将探讨不同类型的产品和服务策略，以及如何满足客户不断变化的需求。 定价策略与渠道管理： 讲解多种定价策略（如成本加成定价、竞争导向定价、价值定价）的应用，以及如何通过精选和优化分销渠道，将产品或服务有效地送达客户手中。 营销推广与传播： 探讨整合营销传播（IMC）的理念，以及如何运用广告、公关、促销、直销、数字营销等多种手段，构建强大的品牌声势，吸引和转化目标客户。 客户关系管理（CRM）与忠诚度培养： 强调建立和维护良好的客户关系是企业长期发展的关键。本书将深入介绍CRM系统的应用，以及如何通过个性化服务、会员体系等方式，提升客户满意度和忠诚度。 第五部分：财务基石——精打细算，盈利增长 本部分将揭示财务在企业经营中的核心作用，强调通过科学的财务管理，实现企业的盈利增长和价值最大化。 财务报表分析与解读： 详细讲解资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的构成要素、编制方法及分析技巧。本书将引导读者理解财务指标背后的经营信息，并识别企业潜在的财务风险。 成本管理与控制： 探讨不同类型的成本（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本），以及如何通过成本核算、成本分析和成本控制，提升企业的盈利能力。本书将介绍作业成本法（ABC）等先进成本管理工具。 资金管理与融资决策： 讲解营运资金管理（如应收账款、应付账款、存货管理），以及如何科学地进行短期和长期融资决策，保障企业的现金流健康。 投资决策与资本预算： 阐述投资项目评估的常用方法（如净现值法、内部收益率法、投资回收期法），以及如何进行科学的资本预算，实现资源的有效配置。 利润最大化与股东价值创造： 探讨企业如何通过优化经营活动、提升盈利能力，最终实现股东价值的最大化。本书将关注利润表和现金流量表之间的关系，以及如何平衡短期盈利与长期发展。 第六部分：创新与变革——拥抱未来，持续领先 本部分将着眼于企业的创新能力和变革管理，强调在快速变化的市场中，持续学习和适应是企业生存和发展的关键。 创新驱动与企业转型： 探讨企业如何培育创新文化，鼓励技术创新、管理创新和商业模式创新。本书将分析企业转型升级的驱动因素和策略。 学习型组织建设： 强调组织学习对于应对不确定性的重要性，以及如何建立一套有效的知识管理和学习机制，促进员工的个人成长和组织的整体进步。 变革管理与应对挑战： 讲解变革管理的原理和方法，以及如何有效地引导员工度过变革的适应期，克服阻力，实现组织的顺利转型。 数字化转型与智能化升级： 探讨大数据、人工智能、云计算等新兴技术对企业经营带来的深刻影响，以及企业如何进行数字化转型，提升运营效率和客户体验。 可持续发展与社会责任： 关注企业在环境、社会和公司治理（ESG）方面的表现，以及如何将可持续发展理念融入企业战略和日常运营，实现经济效益与社会效益的统一。 《企业经营之道：从战略到执行的系统性解析》并非一本枯燥的理论书籍，而是通过大量的案例分析、图表说明和实操指导，力求将复杂的企业经营理论转化为清晰、易懂、可执行的管理智慧。本书适合企业家、企业管理者、职业经理人，以及所有对企业经营运作感兴趣的读者阅读。通过本书的学习，读者将能够更深刻地理解企业经营的内在逻辑，掌握系统性的经营方法，从而在激烈的市场竞争中，驾驭企业走向成功。

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坦率地说，这本书的阅读门槛相当高，它几乎不为零基础的读者设计。它假设读者已经对会计准则、审计实务的底层逻辑有着深刻的理解，然后才开始展开对“前沿”和“边界”问题的探讨。这种定位虽然使得它在入门读者中推广受限，但对于资深从业者和学术研究者而言，这恰恰是其宝贵的价值所在。特别是关于“非财务风险量化”这一新兴领域的论述，作者引用了大量的计量经济学模型，解释了如何将气候变化风险、供应链中断风险等定性因素，逐步转化为可纳入风险评估模型的变量。其论证过程环环相扣，逻辑严密，展示了作者跨学科整合的深厚功力。这本书就像是为我们这些“老兵”提供了一套更高维度的工具箱，让我们得以从更宏观、更具前瞻性的视角来审视我们日常面对的复杂业务场景。读完后，感觉自己的专业视野被极大地拓宽了，不再局限于眼前的数字，而是看到了数字背后的宏观趋势和制度演进方向。

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这本厚重的著作，光是翻阅目录，就能感受到作者在理论构建上的雄心与扎实的功底。我尤其欣赏它在处理那些看似“灰色地带”问题时所展现出的审慎态度。比如，在谈到金融工具的公允价值计量这一棘手难题时，作者并没有简单地抛出赞成或反对的结论，而是细致地梳理了不同会计准则制定机构的立场差异，并引入了行为经济学的视角来解释市场参与者在信息不对称环境下的决策偏差。这种多维度的剖析，远超出了教科书式的陈述，它更像是一次深入的智力探险。读到关于非财务信息披露对企业长期价值影响的章节时，我仿佛置身于一次高水平的圆桌会议，众多专家围绕着“可持续性”与“可信赖性”的边界展开辩论。作者巧妙地将晦涩的计量模型与实际案例中的监管处罚记录结合起来，使得抽象的风险控制概念瞬间变得鲜活可感。对于那些渴望跳出日常记账工作、真正理解会计信息背后驱动力的专业人士来说，这本书无疑提供了一个极佳的参照系，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是引导你去思考“为什么会是这样”以及“未来可能走向何方”。

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从装帧和排版来看，出版方显然也对这本书的严肃性给予了足够的尊重。字体选择沉稳大气，图表设计清晰而克制，没有为了追求视觉效果而牺牲信息的准确性。然而，即便是这样一本严谨的著作，在某些案例的选取上，依然能感受到作者强烈的批判精神和人文关怀。比如，在分析了若干起知名财务造假案的深层治理结构缺陷后，作者并没有将矛头简单指向“道德败坏”，而是回溯到了董事会独立性与审计委员会权责界限模糊的制度性根源。这种“深挖病灶”的写作风格，使得阅读过程充满了对现有治理体系的审视与反思。读到这些地方，我常常会合上书本，思考我们自己组织内部的流程是否存在类似的“结构性漏洞”。这本书不仅仅是专业知识的传递，更像是一份高质量的行业自省录，它敦促着我们这些身处行业中的人，必须对我们所肩负的受托责任保持高度的敏感和敬畏。

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阅读体验上，这本书的行文风格极其严谨，那种扑面而来的学术气息让人不得不放慢语速，逐字逐句地品味。它不像市面上许多畅销的管理类书籍那样，充斥着煽动性的口号或过于简化的流程图。恰恰相反，作者似乎坚信只有通过对概念的精确界定和对逻辑链条的严密推导，才能真正触及问题的核心。我记得有一次，我被一个关于内部控制有效性评价指标体系构建的段落卡住了，它涉及了大量的统计学和控制论的交叉概念。我不得不停下来，去查阅了几个相关的统计术语定义，才能真正理解作者在强调“非系统性风险”的测度难点时，其论证的深刻之处。这种需要读者投入大量认知资源去“解码”的文本，虽然阅读起来略感吃力，但一旦“打通”了，那种豁然开朗的感觉是其他轻量级读物无法比拟的。这本书更像是为那些愿意潜入深海的潜水员准备的地图，而不是给岸边游客准备的风景明信片。它对术语的坚持、对引用的详尽，都在彰显着作者对学术规范的敬畏之心。

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这本书最大的特点在于其独特的时代洞察力，它似乎总能领先市场一步，捕捉到那些尚未完全爆发但已显露端倪的监管和技术变革的影子。我特别关注了其中关于“数字化转型对审计证据质量重塑”的探讨。作者没有停留在简单的“大数据”概念上，而是深入分析了分布式账本技术（DLT）对传统“抽样审计”范式的颠覆性冲击，并提出了如何在区块链环境中构建新的“全景式验证”框架的可能性。这种前瞻性的构建，让我这个在实务界摸爬滚打多年的人感到既兴奋又警醒。它迫使我反思我们目前所依赖的审计流程，是否已经开始落后于技术发展的步伐。此外，对于跨国税务透明度提升背景下，集团合并报表处理复杂性增加的分析，也极为精辟。它不再仅仅是教我们如何合并，而是探讨了在日益复杂的全球合规压力下，集团财务职能如何平衡效率与合规的张力。这本书的价值在于，它提供的是战略层面的预判，而不是战术层面的技巧。

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