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出版者:机械工业出版社

作者:刘伊生

出品人:

页数:443

译者:

出版时间:2006-2

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787111084440

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• 风险控制

《现代建筑工程项目管理与风险控制》 内容简介： 在瞬息万变的建筑行业浪潮中，项目能否成功交付，不仅取决于精湛的技术工艺，更关乎精细化的管理流程和前瞻性的风险预判。本书《现代建筑工程项目管理与风险控制》旨在深入剖析当前建筑工程项目管理的最新理念、先进方法与前沿技术，并着重探讨如何在复杂多变的工程环境中，系统性地识别、评估、应对各类潜在风险，从而实现项目目标的最大化，规避不必要的损失，提升项目的整体价值和竞争力。 本书并非简单的流程梳理，而是从战略高度出发，融合了项目全生命周期的管理精髓，涵盖了从项目启动前期的可行性研究、策划阶段，到项目执行过程中的组织协调、进度控制、成本管理、质量保证，直至项目收尾、移交、后评估等各个环节。我们力求提供一套全面、系统、实操性强的项目管理理论框架和方法论，帮助读者构建起 robust（稳健）的项目管理体系。 第一篇：项目管理理论基石与前沿动态 本篇将为读者打下坚实的理论基础，并引领大家领略项目管理领域的最新发展。 第一章：现代项目管理理念的演进与核心要素。 追溯项目管理从早期经验式管理向科学化、系统化、集成化管理的演变历程。深入阐释项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的核心内涵与相互关系。强调以客户为中心、以价值为导向的项目管理新思维。 第二章：精益项目管理与敏捷方法在建筑工程中的应用。 介绍精益生产思想如何应用于建筑工程，通过消除浪费、持续改进来提升效率。详细讲解敏捷项目管理理念，如Scrum、Kanban等，如何在适应性强、需求变更频繁的建筑项目中发挥优势，例如在设计优化、施工单元管理等方面。探讨如何将精益和敏捷的原则与建筑工程的特点相结合，实现更高效、更灵活的项目交付。 第三章：数字化转型与BIM技术赋能项目管理。 深入分析大数据、人工智能、物联网、云计算等新兴技术在建筑工程项目管理中的应用前景。重点阐述建筑信息模型（BIM）技术如何从二维设计向三维可视化、信息集成化转变，贯穿项目全生命周期，实现设计、施工、运维一体化管理。讲解BIM在碰撞检测、虚拟施工、进度模拟、成本估算、信息协同等方面的具体应用，以及如何构建基于BIM的项目数据平台，提升项目管理的透明度和决策效率。 第四章：可持续发展与绿色建筑项目管理。 探讨在日益严峻的环境挑战下，将可持续发展理念融入建筑工程项目管理的重要性。介绍绿色建筑的标准、认证体系（如LEED, BREEAM等）及其对项目管理的要求。讲解如何在项目策划、设计、采购、施工、运营等各个阶段，采取绿色措施，降低能耗、减少污染、提高资源利用率，并实现经济效益与环境效益的双赢。 第二篇：项目执行与过程控制的精细化 本篇将聚焦于项目执行过程中的具体管理实践，提供可操作的工具和方法。 第五章：项目范围的界定与变更控制。 强调清晰界定项目范围的重要性，如何编制详尽的项目章程、范围说明书、工作分解结构（WBS）。深入讲解项目变更的类型、原因及管理流程，如何建立有效的变更控制委员会（CCB），进行变更的申请、评估、批准、实施和沟通，以避免范围蔓延（Scope Creep）对项目造成的不利影响。 第六章：进度管理的智慧与关键路径法。 介绍多种进度计划编制技术，如网络图（PDM）、甘特图等。深入讲解关键路径法（CPM）的原理与应用，如何识别关键路径、计算工期、分析进度偏差。探讨进度优化策略，如赶工、快速跟进等，并讲解如何利用项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）进行进度计划的制定、跟踪和控制。 第七章：成本管理的科学与价值工程。 详细讲解项目成本的构成、估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等）和成本预算的编制。深入阐述挣值管理（EVM）的原理与应用，如何通过分析挣值、计划值和实际成本，进行项目绩效的度量和预测。介绍价值工程（VE）在优化成本、提高项目价值方面的应用，如何通过功能分析和价值分析，寻求最经济的实现方案。 第八章：质量管理的体系化与过程控制。 介绍国际质量管理标准（如ISO 9000系列）在建筑工程中的应用。讲解质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的职责与方法。深入探讨现场质量检查、检测、验收等环节，以及如何建立有效的质量反馈机制，持续改进施工质量。强调预防为主的质量管理理念。 第九章：资源管理与团队协作的优化。 探讨项目人力资源、设备资源、材料资源的有效配置与管理。讲解如何进行团队组建、角色分配、激励机制的设计，提升团队凝聚力和工作效率。介绍如何优化施工现场的资源调配，确保各工序的顺畅衔接，避免资源闲置或短缺。 第十章：沟通管理与信息协同的艺术。 强调在项目管理中，有效沟通是成功的关键。讲解沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通频率的确定。深入分析项目信息系统在信息传递、共享和协同中的作用，如何建立集中的项目信息库，确保各方信息的及时、准确、一致。讨论如何处理项目中的冲突和信息不对称问题。 第十一章：采购管理与供应商协同。 讲解项目采购策略的制定，如自行采购、委托采购、联合采购等。详细介绍供应商选择、合同谈判、合同管理、绩效评估等关键环节。强调与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同应对项目中的挑战。 第三篇：风险管理的全方位视角 本篇是本书的核心亮点，将系统性地引导读者构建并实践一套行之有效的风险管理体系。 第十二章：风险管理概述与风险管理过程。 深入解析风险的定义、分类（如技术风险、经济风险、管理风险、法律风险、自然风险等）及其对项目可能产生的影响。详细介绍风险管理的全过程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对（规避、转移、减轻、接受）、风险监控与复查。强调风险管理是一项持续性的、主动性的活动，贯穿项目始终。 第十三章：风险识别的系统性方法。 教授多种风险识别技术，包括但不限于：头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、SWOT分析、情景分析、根本原因分析等。引导读者根据项目特点，选择合适的识别工具，全面、深入地挖掘潜在风险。强调鼓励团队成员积极参与，分享经验和见解。 第十四章：风险分析的定性与定量评估。 讲解定性风险分析的技术，如概率-影响矩阵，如何评估风险发生的可能性及其对项目目标的影响程度，并进行风险排序。深入阐述定量风险分析的方法，如蒙特卡洛模拟、敏感性分析、决策树分析等，如何量化风险对项目成本、进度、质量等方面的影响，为风险应对提供数据支持。 第十五章：风险应对策略的制定与实施。 详细讲解四种主要的风险应对策略：规避（避免导致风险的活动）、转移（将风险责任转移给第三方，如保险、外包）、减轻（降低风险发生的概率或影响）、接受（主动或被动地承担风险）。针对不同类型的风险，提供具体的应对措施和预案。强调制定切实可行的风险应对计划，并明确责任人。 第十六章：风险监控与复查的持续优化。 阐述风险监控在项目执行过程中动态跟踪风险发生概率和影响的变化，以及风险应对措施的有效性。讲解如何定期进行风险复查，识别新的风险，评估现有风险的变化。强调建立风险绩效度量指标，并根据监控和复查结果，及时调整风险管理策略，实现风险管理的持续改进。 第十七章：特定风险场景下的管理与应对。 结合建筑工程项目的实际情况，深入探讨几种高发、高影响力的风险场景： 地质与环境风险： 地质条件未知、地下障碍物、不良地质情况、极端天气事件（如洪水、地震、台风）等。 技术与设计风险： 设计方案不成熟、技术方案可行性不足、技术标准不明确、设计变更频繁等。 合同与法律风险： 合同条款理解偏差、合同纠纷、法规政策变化、知识产权侵权等。 经济与财务风险： 资金链断裂、材料价格大幅波动、汇率风险、通货膨胀等。 安全与质量风险： 施工安全事故、工程质量不达标、第三方责任事故等。 社会与人为风险： 劳务纠纷、民事抗议、征地拆迁困难、管理层变动等。 针对以上风险，提供具体的识别、分析、应对和监控的案例分析与实践指导。 第十八章：项目风险管理文化的构建与团队建设。 强调风险意识和风险管理文化在项目团队中的重要性。如何通过培训、沟通、激励等方式，提升全员的风险管理素养。讲解如何建立一个鼓励开放沟通、主动汇报风险的团队氛围。 第四篇：项目收尾与知识管理 本篇将关注项目的最终交付，并强调经验的积累与传承。 第十九章：项目收尾与成果移交。 详细讲解项目收尾的标准、程序和关键活动，包括工程验收、竣工结算、合同收尾、资源撤场等。阐述项目成果的移交、培训及缺陷责任期的管理。 第二十章：项目后评估与知识管理。 强调项目后评估（Post-Project Review）在总结经验教训、识别成功因素、改进未来项目管理方面的价值。讲解如何建立项目知识库，将项目执行过程中的经验、教训、最佳实践进行系统化、结构化地存储和分享，为组织的学习和成长提供支持。 本书旨在为建筑工程领域的从业者提供一份详实、前瞻、实用的指南，帮助他们理解和掌握现代项目管理的核心思想和先进技术，并在复杂的工程实践中，以更加从容、自信的态度面对挑战，实现项目的成功。无论您是项目经理、工程师、监理人员，还是相关领域的决策者，本书都将为您提供宝贵的启示和实操性的帮助，助您在职业生涯中行稳致远，成就卓越。

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我更关注的是这本书在“管理哲学”层面带来的启发。很多技术手册只教你“术”，但这本书似乎也在探讨“道”。它在强调合规性的同时，也反复提及“诚信履约”和“合作共赢”的理念。在描述违约责任和争议解决机制时，作者并没有一味强调如何严厉制裁对方，而是提出在可控范围内寻求友好协商的优先性，这对于维护长期合作关系至关重要。书中关于如何建立有效沟通机制的章节尤其触动了我，它强调了高层决策者与一线执行人员之间信息对称性的重要性，并指出许多工程纠纷的根源往往在于信息传递的失真。这让我反思，建设工程不仅仅是技术和资金的博弈，更是人与人之间信任的构建。这本书不仅提供了操作指南，更提供了一种更成熟、更具人文关怀的工程管理视角，对于培养全面的项目经理来说，这一点非常宝贵。

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这本书的排版和图表设计简直是一股清流！在阅读专业性很强的书籍时，最怕的就是密密麻麻的文字让人望而生畏。这本书却恰当地运用了流程图、对比表格和关键节点提示，极大地提升了阅读体验。例如，它用一张清晰的图表对比了固定总价合同和可调价合同的适用条件及潜在纠纷点，让我一下子就把握住了核心区别。在合同条款的解读部分，作者的笔法非常精炼，针对那些容易产生歧义的“陷阱”条款，都做了加粗或用醒目的颜色标出，并附带了法院判例的简要分析，这种实践导向的讲解方式非常贴心。说实话，之前我看一些旧教材时，总觉得内容和实际操作脱节，而这本书似乎是紧跟最新监管动态和市场实践编写的，很多条款都对应着近两年新出台的政策要求。对于需要经常查阅和比对合同范本的人来说，这本书的结构设计无疑大大提高了查找效率。

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坦白说，我是一个对时间管理要求极高的读者，我需要的是能快速定位关键信息的资源。这本书在这方面做得非常出色，它的目录编排逻辑清晰得近乎完美。它将招投标流程和合同管理进行了模块化划分，每个模块内部又细分了知识点。更棒的是，书中几乎每一章的开头都有一个“本章导航”，概括了本章将要解决的核心问题和学习目标。我尤其关注了关于索赔和变更管理的章节，它们被处理得极其细致，清晰地区分了“工程变更”与“设计洽商”的区别，这在实际工作中是很容易混淆的。书中提供了详尽的索赔证据链条构建步骤，从最初的通知、证据收集到最终的报告提交，每一步都标明了时间节点和所需文件清单，简直就是一份可执行的SOP（标准作业程序）。对于我这种需要快速指导一线团队的管理者来说，这本书的结构化输出能力，极大地缩短了从理论到实践的转化周期，实用性无可挑剔。

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作为一名有多年从业经验的资深人士，我原本以为市面上大部分关于工程管理和合同的书籍都大同小异，无非是把法规条文重新排列组合一番。但这本书的深度和广度，确实超出了我的预期。它在基础知识的梳理上做得很扎实，但更难能可贵的是，它对当前行业热点和难点问题的探讨非常前瞻。比如，书中对BIM技术在合同管理中的应用、绿色施工的成本核算，以及工程款支付担保的新型模式都有深入的分析。我尤其欣赏它在合同谈判策略上的论述，不仅仅是停留在“要争取最大利益”的表面，而是深入剖析了不同阶段、不同利益诉求方的心理博弈，提供了一些非常实用的谈判技巧和话术。这本书的逻辑结构非常严谨，从项目启动到竣工验收的整个生命周期都被涵盖在内，前后呼应，构建了一个完整的管理框架。它让我得以重新审视自己过去的一些处理方式，找到了很多可以优化和提升的空间，确实是一本值得反复研读的工具书。

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这本书简直是为我这种新手量身定做的！我之前对工程建设行业的招投标流程一窍不通，光是那些法律法规和技术规范就能把我绕晕。然而，这本书的叙述方式非常平易近人，作者似乎很懂得我们这些“小白”读者的困惑。它没有直接堆砌晦涩难懂的术语，而是通过大量的实际案例和步骤分解，将复杂的招投标流程拆解得清清楚楚。比如，在讲解如何编制招标文件时，它详细分析了不同合同类型对技术要求的影响，甚至连评标专家的构成和职责都讲得非常到位。我特别喜欢它对风险控制的讨论，书中强调了在合同签订前充分识别潜在风险的重要性，并给出了具体的应对策略。读完前几章，我感觉自己对整个招投标环节的脉络有了清晰的认识，不再是那种“走一步看一步”的状态了。这本书真正做到了“授人以渔”，让我不仅学会了“怎么做”，更明白了“为什么这么做”。对于想进入这个行业，或者已经在这个行业但需要系统化提升的人来说，这本书的价值不言而喻。

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