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出版者:高等教育

作者:杨善林

出品人:

页数:579

译者:

出版时间:2004-9

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787040156317

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 企业管理
• 管理学
• 工商管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 运营管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理案例

《海纳百川：世界企业变革的逻辑与趋势》 内容简介： 在瞬息万变的时代浪潮中，企业如同航行于未知海域的巨轮，唯有深刻理解变革的逻辑，洞悉趋势的走向，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。本书《海纳百川：世界企业变革的逻辑与趋势》并非一本僵化的理论手册，而是一次对全球企业发展脉络的深度探索，一次对驱动企业变革核心动力的审视，更是一次对未来企业生存与发展之道的前瞻性预判。它旨在为每一位身处商业战场、渴望引领企业迈向卓越的经营者、管理者、战略家以及有志于投身商业领域的学习者，提供一套系统而富有洞察力的思想工具。 本书的主旨在于揭示那些贯穿不同行业、不同地域、不同规模企业的共性变革逻辑。我们并非仅仅罗列成功的案例，而是力求剥离现象，深入挖掘驱动这些成功背后的深层原因。从古典的管理思想演进到数字时代的颠覆性创新，从微观的组织架构调整到宏观的全球化布局，从技术的迭代升级到人文关怀的重塑，本书将编织出一幅波澜壮阔的企业变革画卷。 核心内容概述： 第一部分：变革的基石——理解驱动力 技术革命的螺旋上升： 本部分将深入剖析数字技术、人工智能、大数据、区块链等前沿技术如何以前所未有的速度重塑商业模式，改变价值链，甚至颠覆传统行业。我们将探讨技术采纳的策略，以及如何从“技术驱动”走向“价值驱动”，确保技术创新真正服务于企业战略目标。这不仅仅是关于新技术的介绍，更是关于如何理解技术变革的内在规律，预测其发展方向，以及如何主动拥抱而非被动接受。 全球化与本地化的双重奏： 在一个日益互联的世界里，理解全球化带来的机遇与挑战至关重要。本书将分析跨国企业如何在不同文化、法律、经济环境下实现本土化运营，如何在全球供应链中优化资源配置，以及如何应对日益复杂的国际贸易环境和地缘政治风险。同时，我们也将探讨“逆全球化”思潮下的新趋势，以及企业如何在新格局下找到新的增长点。 消费者行为的演进： 消费者不再是被动的购买者，而是参与者、创造者和传播者。本书将深入研究消费者需求的多样化、个性化、体验化趋势，以及社交媒体、社群经济如何重塑消费决策过程。理解并满足这些不断变化的消费者期望，将是企业赢得市场的关键。 社会责任与可持续发展的时代使命： 随着公众意识的觉醒，企业社会责任（CSR）和可持续发展（ESG）已不再是可选项，而是企业长期生存的必备要素。本书将探讨企业如何将社会责任融入核心战略，如何构建可持续的商业模式，以及如何平衡经济效益与环境、社会影响。这包括绿色供应链管理、循环经济模式、公平劳动实践等多个维度。 第二部分：变革的实践——重塑企业肌体 组织架构的动态重塑： 传统的层级式组织正面临挑战。本书将探讨敏捷组织、平台化组织、网络化组织等新型组织模式，分析其在应对不确定性、提升响应速度、激发员工创造力方面的优势。我们将深入研究如何设计灵活的授权机制、扁平化的沟通渠道，以及如何构建支持创新与协作的组织文化。 领导力的再定义： 在变革时代，领导者不再是发号施令者，而是赋能者、教练和催化剂。本书将深入探讨服务型领导、变革型领导、转型型领导等新的领导力模型，分析领导者如何在不确定环境中做出决策，如何激励团队，如何塑造愿景，以及如何培养下一代领导者。 人才战略的升级： 面对技能需求的快速变化和人才竞争的加剧，企业需要全新的思维来吸引、培养和留住人才。本书将探讨如何构建多元化、包容性的工作场所，如何通过终身学习和技能再培训来应对技术变革，以及如何利用数据驱动的人力资源管理来提升效率与员工满意度。 创新生态的构建： 创新不再是孤立的研发部门的工作，而是需要企业内外协同的系统工程。本书将介绍如何通过开放式创新、跨界合作、创业孵化等方式，构建一个鼓励尝试、容忍失败、持续涌现新想法的创新生态。 数字化转型的路径选择： 数字化转型是企业应对变革的关键。本书将详细阐述数字化转型的不同阶段、核心要素，以及如何在不同行业中制定差异化的转型策略。我们不仅关注技术的应用，更关注如何通过数字化重塑客户体验、优化运营效率、挖掘数据价值，最终实现商业模式的根本性变革。 第三部分：变革的未来——展望与应对 “黑天鹅”事件的韧性构建： 面对日益频繁的“黑天鹅”事件，企业如何建立更强的风险预警机制、更灵活的应急响应能力，以及更具韧性的供应链和运营体系，将是生存的关键。本书将探讨战略弹性、组织韧性以及信息透明度在应对危机中的作用。 商业伦理与价值观的重塑： 在一个更加透明和互联的社会中，企业的道德操守和价值观将成为其品牌形象和社会声誉的关键。本书将探讨如何在商业决策中融入伦理考量，如何建立强大的企业文化，以及如何赢得利益相关者的信任。 “人机协作”的新纪元： 随着人工智能的深入发展，人类与机器的协作将成为常态。本书将探讨如何设计有效的人机协作模式，如何让技术赋能人类，而非取代人类，如何在新时代下创造新的就业机会和工作模式。 长期主义的战略视野： 在追求短期业绩的同时，本书将强调企业需要培养长远的战略眼光，关注长期价值的创造，而非仅仅满足于眼前的利益。这包括对未来趋势的持续研判，对核心竞争力的长期投入，以及对社会责任的坚守。 《海纳百川：世界企业变革的逻辑与趋势》将通过丰富的案例、深刻的分析和前瞻性的思考，帮助您构建一套完整的企业变革思维框架。无论您是处于创业初期，还是在成熟企业中担任要职，亦或是对商业世界的未来充满好奇，本书都将是您不可多得的智慧启迪。它引导您以更广阔的视野审视企业发展的宏观环境，以更深入的洞察力理解变革的内在逻辑，以更坚定的步伐迎接未来的挑战与机遇。这本书，将帮助您成为那个能够引领企业在复杂多变的商业海洋中，稳健航行，并最终抵达理想彼岸的舵手。

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我发现这本书最宝贵的一点，在于它对“失败”的坦诚态度。很多管理书籍总是倾向于展示成功的光环，将成功的要素归因于某种完美的计划。然而，这本书勇敢地揭示了企业在成长过程中必然会遭遇的挫折、决策失误以及领导者内心的挣扎。作者没有回避那些著名的企业倒闭案例，并且深入剖析了导致这些失败的“人祸”——往往是过度自信、信息茧房或是对组织惰性的误判。这种近乎“去神化”的写作方式，极大地降低了读者学习的心理门槛。它传递出的信息是：管理是一个充满不确定性的领域，犯错是常态，关键在于如何从错误中快速学习并迭代。这种充满人性温度和现实主义色彩的叙述，让我在面对自己工作中的困境时，感到了一种强大的支持和前行的勇气。这是一本真正意义上能陪伴管理者走过风雨的书。

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如果说管理学书籍大多是关于“做什么”和“怎么做”，那么这本《企业管理学》则在“为什么”这个终极问题上给出了令人耳目一新的解答。它不是一本单纯教你如何提升效率的工具手册，它更像是一部对现代商业文明的深刻反思录。作者将管理哲学与社会学、心理学的洞察巧妙地融合在一起，探讨了企业作为社会细胞的伦理责任和长期可持续发展的问题。书中有一章专门讨论了“价值创造的边界”，它并没有回避企业利润追求与社会影响之间的张力。我尤其对作者对“创新”的定义感到震撼，他认为真正的创新并非仅仅是技术上的突破，更是管理思维模式的迭代升级。这种宏大而又注重细节的视角，让这本书的厚度远超其页码所示。合上书本时，我的感受不再是学到了一堆新技巧，而是对“管理”这件事本身产生了一种更深层次的敬畏和理解。

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这本书的排版和结构设计也相当人性化，这对于一本内容密集的专业书籍来说非常难得。它使用了大量的图表和模型，但这些可视化工具并非简单的装饰，而是经过精心设计的，旨在帮助读者梳理复杂的关系网络。例如，在讲解供应链管理和运营效率时，书中绘制的流程图清晰地展示了各个环节的相互依赖性，即便是我这种对运营细节不太敏感的读者，也能迅速抓住核心的瓶颈所在。更值得称赞的是，作者为每一章节的结尾都设计了“实践挑战”和“延伸阅读推荐”。这些挑战往往不是那种标准化的测试题，而是需要读者运用批判性思维去解决的开放性难题，极大地提高了阅读的主动性。这种将学习过程设计成一个主动探索和解决问题的模式，使得学习效果得到了几何级的提升，完全不同于过去那种被动接收知识的体验。

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这本书的叙述风格相当具有个人色彩，仿佛作者在跟你进行一场深入的、私密的对话，而不是在进行冷冰冰的知识灌输。我尤其欣赏它在谈论“战略制定”时的那种辩证思维。它没有鼓吹任何一种“万能”的战略模型，反而花了大量的篇幅来探讨战略的形成过程往往是动态的、试错的，甚至充满了偶然性。书中提到了几个非常著名的企业转型案例，这些案例的分析深度远超我以往阅读的任何商业分析报告。作者非常擅长捕捉那些细微的、常常被忽略的管理决策点——比如一个关键人才的引进、一次内部沟通的失误，是如何最终导向战略方向的巨大偏差。读到关于市场进入壁垒和竞争优势维持的部分时，我甚至需要时不时停下来，对照我所在的行业环境进行思考。它迫使我去质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”，转而思考什么才是对自身组织最“真诚”的战略选择。这种鼓励独立思考而非盲目模仿的写作态度，使得整本书的阅读体验充满了启发性。

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拿到这本《企业管理学》时，我本以为会是一本枯燥的教科书，里面塞满了晦涩难懂的理论和过时的案例。但出乎意料的是，它的开篇就以一种非常接地气的方式，把我拉进了真实的企业运营场景中。作者似乎对当前商业世界的脉搏有着敏锐的感知，他没有急于抛出宏大的战略框架，而是从最基础的“人”的管理开始谈起。比如，书中详细剖析了如何构建一个既能激发员工潜力又能保持团队凝聚力的组织文化。我特别喜欢其中关于“授权与问责制”的章节，它不仅仅停留在概念层面，还提供了很多实操性的工具，比如如何设计有效的绩效评估体系，如何进行建设性的反馈面谈，这些内容让我感觉，仿佛请了一位经验丰富、又极其耐心的企业高管在旁边手把手地指导我。以往读到的管理书籍，常常是“知其然不知其所以然”，而这本书的叙述逻辑非常清晰，它总能把复杂的管理问题拆解成一系列可执行的步骤，并辅以各种生动的、跨行业的例子，让人读完后立刻就有想要在自己的工作环境中尝试应用的冲动。这种理论与实践的完美结合，是它最吸引我的地方。

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