CEO Louis V. Gerstner Jr.'s memoir about the extraordinary turnaround of IBM and his transformation of the company into the industry leader of the computer age - the great American business story of our time. When Louis V. Gerstner became CEO of IBM in 1993, shares had slumped and the company was on the verge of collapse. Hired for his successful management of RJR Nabisco and American Express, Gerstner had no background in technology, but during his seven-year chairmanship, he transformed the company into the leading force of the computer age. In his frank, direct voice, Gerstner recalls the obstacles he faced: the plans to fragment the company, the inconsistent global policies, the stodgy white-shirt hierarchy and inter-departmental competitiveness and the rapidly declining sales. Within months of joining IBM, Gerstner presented his bold and controversial business strategy. Punitive towards office politics, he revolutionised the company from within, altering an entire corporate culture, divesting billions of dollars in unneeded assets and transforming IBM from a fractured, process-driven business into a nimble, customer-driven enterprise able to respond quickly to the volatile technology market and face down Microsoft and Intel in the internet era. Revealing his tactics step by step, Gerstner spins an engaging narrative that takes the reader behind the curtain into the unbelievable mess he inherited and into the office and mind of a CEO facing the challenge of a lifetime.
郭士纳
郭士纳(Lou Gerstner,Jr.),IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年,兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前,他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位,在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书,让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师,总是会有一种对技术的崇拜,觉得世界是被技术改变,各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
评分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...
评分一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点: 1 .我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 .我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 .我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人,我会开除...
评分郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过,也一直想看,这回终于实现这个愿望了,看完之后感觉确实不错,实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实,并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司,也就是“大象”,人们都不敢设想它还会起死回生,...
评分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大洋书城下了订单。...
这本书的开篇就展现了一种近乎史诗般的宏大叙事感,作者的文字功力令人叹为观止。它不仅仅是在讲述一个故事,更像是在构建一个完整的世界观。每一个角色的引入都带着某种宿命的重量,他们的选择与挣扎,仿佛是宇宙间某种古老力量的投射。我尤其欣赏作者在描绘环境时的那种细腻入微,那种对光影、气味、乃至微风拂过皮肤的触感的捕捉,简直让人身临其境。虽然故事情节推进得并不算迅猛,但这种慢热的酝酿却有效地积累了紧张感和期待值,让读者不由自主地陷进去,去揣摩那些潜藏在对话和场景背后的深层含义。它更像是一部关于人性的寓言,探讨着关于牺牲、救赎与边界的永恒主题。读完第一部分,我感觉自己像完成了一场漫长而艰苦的朝圣之旅,心灵上得到了某种程度的洗礼,对某些既定的认知产生了动摇,这种阅读体验是极其罕见和珍贵的。它要求读者投入大量的心思去解读那些微妙的符号和反复出现的意象,绝非可以轻松翻阅的消遣之作。
评分这部作品在探讨“身份认同”这一主题时,其深度和广度令人侧目。它不仅仅触及了个体在社会结构中的定位,更深入挖掘了文化、记忆与血缘如何塑造了一个人的内在核心。书中对于不同代际之间的隔阂与理解的描写尤其真实可感,那种“我懂你,但我们终究活在不同的世界”的无力感,被刻画得入木三分。作者似乎并不急于给出一个明确的答案,而是将各种对立的观点并置,让读者在对立中自己去权衡和思考。书中那些充满象征意义的物件,比如一把生锈的钥匙,或者一幅褪色的地图,都承载了复杂的历史信息和情感重量。阅读过程中,我时常停下来,回想自己的成长经历和家族故事,这本书像一面棱镜,折射出个体与集体记忆之间复杂纠缠的关系。它成功地将一个看似私密的故事,提升到了具有普遍性的哲学探讨层面。
评分我必须承认,这本书的挑战性是毋庸置疑的,它要求读者全程保持高度的专注力,因为它绝不会为那些心不在焉的读者降低门槛。作者构建的世界观复杂,涉及大量的术语和背景知识,虽然大部分内容都可以推断,但若想完全领会其精妙之处,查阅一些额外的背景资料似乎是必要的投入。但这正是其魅力所在——它尊重读者的智力,将其视为平等的对话者。最让我震撼的是结局的处理方式。它没有采用传统意义上的大团圆或彻底的悲剧收场,而是一种开放式的、充满希望又带着一丝惘然的“未完待续”感。这种处理方式非常高明,因为它暗示了生活本身就是如此,没有绝对的句号,只有周而复始的循环与新的开始。这本书读完后,会像一块留在心头的小石头,久久无法被遗忘,时不时地会引发你对其中某个场景或某句台词的重新审视。这是一次真正意义上的、值得反复回味的阅读体验。
评分这本书的叙事节奏变化简直是教科书级别的范例。时而如山洪爆发般急促,信息量和情感冲击力瞬间将你推入高潮,让你几乎屏住呼吸,生怕漏掉任何一个关键的转折点;而下一刻,它又能像夏日午后的慵懒溪流般潺潺流淌,用大段大段的内心独白和对日常琐事的描摹,让你有机会喘口气,消化刚刚经历的剧烈情绪波动。这种张弛有度的处理,使得整部作品的阅读体验充满了活力和不可预测性。我记得有几个章节,作者似乎故意打乱了时间线,将过去、现在和某种预感的未来交织在一起,起初让人有些迷失,但一旦抓住其中的逻辑线索,那种发现真相的快感是无与伦比的。它考验的不仅是读者的耐心,更是逻辑梳理能力。作者似乎在暗示,生活本身就是这样一种碎片化的体验,我们必须自己去拼凑出完整的意义。这种结构上的大胆创新,让我对作者的文学野心有了更深的认识,它远超一般小说的范畴,更像是一种对叙事艺术本身的致敬和挑战。
评分从文学风格上来说,这本书展现出了一种极为独特的“冷峻的诗意”。它的语言是精准的,几乎没有一句多余的赘述,每一个词语都像是经过精确计算后放置在那里的,带着一种克制的美感。然而,在这份克制之下,却涌动着一股强大的情感暗流。作者很少直接抒情,而是通过精确的动作描写和环境渲染来烘托人物的内心世界。比如,对某件旧物特写镜头般的描绘,立刻就能勾勒出角色深埋心底的怀念与失落。这种“少即是多”的写作哲学,使得作品的留白之处充满了想象空间,读者得以将自己的经验和情感投射进去,完成与文本的二次创作。我尤其欣赏作者对于黑色幽默的运用,那些不经意的讽刺和自嘲,总能在最沉重的情节中撕开一道缝隙,让人在悲凉中寻得一丝喘息,也让人物形象更加立体可信,而非脸谱化的悲剧英雄。
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