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出版者:南京大学出版社

作者:陈传明

出品人:

页数:460

译者:

出版时间:2001-1

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787305027550

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 教科书
• 基础
• 入门
• 大学教材
• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

《人生如旅：行走的力量》 这是一部关于人生旅途的随笔集，作者以细腻的笔触，记录下他多年来行走在世界各地的所见所闻、所思所感。书中没有宏大的叙事，没有深刻的哲学理论，只有一颗真诚观察的心，和对生活最质朴的体悟。 从古老东方神秘的寺庙，到热情奔放的拉丁美洲街头；从荒凉壮阔的沙漠戈壁，到生机勃勃的热带雨林；作者的脚步遍布世界的每一个角落。他倾听不同文化的故事，品味各地的风土人情，感受人与自然、人与人之间微妙的联系。 书中的每一篇文章，都是一个独立的片段，却又共同编织出一幅丰富多彩的人生画卷。他会记录下清晨第一缕阳光洒在古老城墙上的静谧，也会捕捉市井小贩吆喝声中的热闹；他会描绘高山流水间的壮丽，也会赞美路边野花般的倔强。 作者并非一位苦行僧，也非一位背包客的典范。他行走，更多的是一种寻找。寻找遗失的美好，寻找内心的平静，寻找人生的意义。在旅途中，他遇到了形形色色的人，有淳朴的村民，有睿智的老人，有充满梦想的年轻人。他们各自的故事，都给作者带来了深刻的启迪。 比如，在非洲的某个偏远村庄，他见识了村民们在物质匮乏的情况下，依然保持着乐观和善良。他们用歌声和舞蹈驱散生活的艰辛，用分享和互助传递着温暖。这让他反思，我们常常因为拥有太多而感到不安，却忽略了精神富足的力量。 在南美洲的安第斯山脉，他攀登到高处，感受着风的呼啸和天空的辽阔。在那一刻，所有的烦恼似乎都变得渺小。他体会到，有时候，我们需要跳出日常的桎梏，去看看更广阔的世界，才能找回内心的力量。 书中还穿插着作者对生活细节的观察。他会留意雨后泥土的芬芳，会欣赏咖啡馆里的一盏灯光，会品味一家小店里的招牌菜。这些看似微不足道的瞬间，却被作者捕捉到其中蕴含的美好和哲理。他认为，生活真正的诗意，往往就隐藏在这些平凡的点滴之中。 《人生如旅：行走的力量》不是一本教你如何旅行的指南，也不是一本心灵鸡汤式的励志读物。它更像是一次与作者并肩同行的体验，一次心灵的对话。通过作者的眼睛，我们得以窥见一个更加广阔、更加有趣的世界，也得以重新审视自己的人生。 这本书适合所有对生活充满好奇，渴望探索未知，并希望在旅途中找到一些属于自己答案的人。它会让你放慢脚步，用心去感受，去倾听，去思考。你会发现，人生本身就是一场最精彩的旅行，而行走，正是赋予这场旅行以力量的方式。 这是一本关于行走，关于看见，关于感悟的书。它不提供标准答案，只启发你思考。它不强加观点，只分享体验。它希望在你阅读的过程中，能点燃你内心深处的火花，让你愿意踏上属于自己的旅程，去发现属于自己的风景。 在这本书中，你找不到任何关于管理学理论的论述，也看不到任何关于组织行为、战略规划的分析。它完全聚焦于个体在世界中的体验，以及这些体验如何塑造了我们的认知和情感。这是一本纯粹的、关于“人”的书。 作者相信，每个人心中都住着一个旅者，只是被日常的琐碎所掩埋。这本书，或许能唤醒你内心深处的那个旅者，让你重新找回对生活的热情和对远方的向往。 行走，不仅仅是身体的移动，更是心灵的伸展。每一次的出发，都是一次对自我的超越；每一次的抵达，都是一次对世界的接纳。作者用他的文字，为我们打开了一扇通往更广阔精神世界的窗户，让我们得以在纷繁的世界中，找到属于自己的那份宁静与力量。 或许，读完这本书，你不会因此成为一个卓越的管理者，但你可能会成为一个更懂得生活、更热爱生命的人。而这，或许才是人生中更值得追求的“管理”——管理好自己的内心，管理好自己的生活。 这是一本需要慢慢品味的書。你可以隨意翻開任何一頁，都會發現一個屬於作者的獨特視角，一個令人回味的瞬間。它是一杯醇厚的茶，需要時間來舒展它的香氣；它是一首悠揚的曲，需要沉浸其中才能體會它的韻味。 作者希望，这本书能成为你人生旅途中一份小小的陪伴，在你感到迷茫或疲惫的时候，能给你带来一丝慰藉和启迪。让你明白，无论走到哪里，最重要的，始终是那颗不懈探索、永不停止行走的心。

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这本书的视角，明显偏向于西方工业革命后建立起来的、注重效率和标准化的管理范式。对于现代企业中日益凸显的扁平化、敏捷性以及文化驱动力的讨论，显得有些滞后。特别是关于“组织”的章节，对层级结构和权责划分的强调，似乎没有充分考虑到互联网时代下，跨职能团队和去中心化决策的兴起。举个例子，书中对于沟通障碍的分析，大多聚焦于信息流的物理堵塞，而对“意义协商”和“信任缺失”等深层次的组织心理问题关注不足。我个人希望，一本现代的管理学原理著作，应该能更加平衡地探讨“效率”与“适应性”之间的张力。它无疑为我们理解经典管理思想提供了坚实的基础，但若想用它来指导处理当下快速迭代的商业环境，可能需要读者自己进行大量的“翻译”和“二次开发”，才能使其适应新的语境。这本书的价值在于“溯源”，而非“前瞻”。

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这本书最让我印象深刻的地方，在于其对“人”的组织角色的定义。它似乎将组织成员视为具有特定需求的、可以通过激励机制有效驱动的“资源”。在讨论“领导力”时，篇幅大多集中在对不同领导风格（如专制型、民主型）的分类和适用环境的界定上，这为我们提供了一个清晰的分析框架。然而，这种分析框架在应用到当今的多元化、个性化工作环境中时，就显得有些力不从心了。例如，对于如何管理Z世代员工对工作意义的强烈追求，以及如何平衡员工的自我实现需求与组织的绩效目标，书中的论述显得较为保守和间接。它提供的是一个经典的“自上而下”的工具集，鼓励管理者去“管理”员工的行为，而不是去“赋能”和“共同创造”。因此，对于那些寻求如何在组织内部培养创新文化和提升员工主体性的读者来说，这本书提供的是一个必要的起点，但后续的探索必须转向更侧重于心理学和社会学的现代管理理论。

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我不得不说，这本书在叙事上的松散感，实在让人有些摸不着头脑。它似乎更像是一本知识点的集合，而非一部连贯的论著。内容跨度极大，一会儿谈论激励理论，一会儿又跳跃到领导力的风格模型，中间缺乏一个强有力的逻辑主线将这些散落的珍珠串联起来。比如，在讲到“控制”职能时，内容突然变得非常技术化，涉及大量的绩效评估指标，但对于如何处理评估结果与员工情绪之间的微妙关系，却着墨不多。这种在理论深度和实践广度之间的摇摆，使得读者在阅读过程中很难形成一个整体的认知地图。我更期望看到的是，作者能基于某种核心的管理哲学，比如“以人为本”或“持续学习”，来串联起计划、组织、领导、控制这四大职能。现在读完，感觉像是参加了一场内容丰富但主持人风格多变的讲座，信息量很大，但消化吸收后，留下的结构感却比较模糊，更像是知识点备忘录，而非一本能指引方向的“原理”之作。

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这本《管理学原理》读起来，就像是走进了一个庞大而精密的工厂车间，作者用近乎教科书式的严谨，把管理这门学科的骨架搭建得一丝不苟。初看，内容排布得井井有条，从宏观的组织结构设计，到微观的决策制定流程，每一步骤都有详尽的阐述和理论支撑。尤其是在阐述“计划”这一职能时，作者并没有停留在口号式的提出目标，而是深入剖析了目标设定的SMART原则，以及各种环境分析工具如SWOT和波特五力模型的实际应用场景，通过大量的案例分析，让抽象的管理概念变得触手可及。不过，这种详尽有时也带来了一种略显冰冷的学术气息，对于初次接触管理学的读者来说，可能需要一些耐心去消化那些密密麻麻的理论模型和学术术语。我个人觉得，如果能在引入理论的同时，多穿插一些企业家的“非标准”成功经验，或许能让整体阅读体验更加生动活泼，毕竟管理实践中总有那么多出乎意料的变数，是标准模型难以完全覆盖的。总的来说，它是一本非常扎实的理论基石，适合想要系统构建管理学知识体系的人群。

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阅读体验上，这本书的语言风格极其平实、朴素，几乎没有使用任何华丽的辞藻或引人入胜的文学手法。它更像是专业领域的“说明书”，目标明确：告知读者“是什么”和“为什么”，而不是试图“打动”读者。这种风格的好处是信息传递的准确性和无歧义性，每一个定义都经过了反复的推敲和确认，确保了学术上的严谨。但缺点也很明显，它缺乏一种能够激发学习热情的“魔力”。比如，在论述“变革管理”时，理论部分讲解得非常透彻，但对于如何克服组织内部的惰性与抵触情绪，书中更多的是提出控制措施，而非深入探讨如何通过愿景和情感联结来引导变革。我更倾向于那些能在讲解原理的同时，穿插一些能够让人产生共鸣的“管理小故事”或“人性洞察”的著作，那样能让管理学不再是冷冰冰的工具箱，而是充满生命力的学科。

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