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出版者:经济科学出版社

作者:范忠宝

出品人:

页数:353

译者:

出版时间:2002-8

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787505825802

丛书系列:

图书标签:

• 投资评估
• 项目评估
• 财务分析
• 投资决策
• 可行性研究
• 投资管理
• 资本预算
• 风险评估
• 工程经济学
• 投资教程

《数字时代的企业战略决策》 在信息爆炸、技术迭代飞速的今天，企业如何在瞬息万变的商业环境中保持领先地位，做出明智而有效的战略决策，成为一项至关重要的课题。《数字时代的企业战略决策》并非一本枯燥的理论说教，而是一本旨在赋能管理者，帮助企业在数字化浪潮中乘风破浪的实操指南。本书深入剖析了数字技术如何重塑商业模式、影响市场竞争，以及如何利用数据驱动战略的制定与执行。 本书首先从宏观视角出发，带领读者认识并理解当前数字时代的显著特征。我们探讨了大数据、人工智能、云计算、物联网等关键技术如何渗透到企业运营的各个环节，从产品研发、营销推广到客户服务，无不受到深刻影响。同时，书中也详细阐述了平台经济、共享经济等新兴商业模式的崛起，以及它们对传统企业带来的颠覆性挑战和机遇。 接着，本书将焦点转向企业战略层面。我们不再拘泥于过时或狭隘的战略理论，而是着重于如何将数字技术的力量融入战略规划的全过程。本书提出了一套全新的战略框架，强调以用户为中心，以数据为驱动，以敏捷为导向。读者将学习如何识别和评估数字转型中的关键战略机遇，如何构建具有竞争优势的数字能力，以及如何在不确定的环境中进行战略调整和创新。 在具体方法论方面，本书提供了大量经过实践检验的工具和方法。例如，在市场分析部分，我们不仅会讲解如何进行传统的SWOT分析，更会深入探讨如何利用大数据分析来精准洞察用户需求、识别新兴市场趋势，以及评估竞争对手的数字战略。在产品与服务创新方面，本书将介绍敏捷开发、精益创业等理念，并指导读者如何利用数字技术快速迭代产品，收集用户反馈，并实现商业模式的快速验证与优化。 此外，本书高度重视战略执行的落地。理论的再好，如果无法付诸实践，终将是纸上谈兵。因此，书中详细论述了如何构建支撑数字战略执行的组织架构、企业文化以及人才队伍。我们探讨了数字化领导力的重要性，以及如何培养团队的创新思维和拥抱变化的能力。同时，本书也提供了风险管理和危机应对的策略，帮助企业在数字化转型过程中规避潜在的陷阱。 本书的另一大亮点在于其丰富的案例分析。我们精选了来自不同行业、不同规模的成功企业，分析了它们在数字时代的战略转型之路。这些案例不仅涵盖了科技巨头，也包括了传统企业如何成功拥抱数字化，实现业务的凤凰涅槃。通过对这些真实案例的深入剖析，读者能够更直观地理解书中理论的实际应用，并从中汲取宝贵的经验和启示。 《数字时代的企业战略决策》并非一套万能的解决方案，因为每个企业都面临着独特的挑战和机遇。然而，它提供了一个系统性的思考框架、一套实用的分析工具以及一系列可借鉴的实践经验。无论您是经验丰富的企业高管，还是初涉商海的创业者，亦或是对企业战略转型感兴趣的研究者，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的指导，帮助您在日新月异的数字时代，做出更明智、更具前瞻性的战略决策，引领您的企业走向成功。 本书涵盖了以下核心章节内容： 第一部分：理解数字时代的企业环境 数字技术的颠覆力量：大数据、AI、云计算、物联网的商业应用 平台经济与共享经济的崛起及其对企业的影响 新兴的商业模式与竞争格局分析 数字化转型的战略意义与挑战 第二部分：以数据驱动的企业战略规划 用户中心战略：洞察需求，构建以客户为中心的商业生态 数据分析在战略决策中的应用：市场趋势预测、竞争对手分析 构建企业数字能力：技术、人才与组织协同 战略制定中的敏捷性与适应性 第三部分：数字时代的创新与产品/服务设计 敏捷开发与精益创业在战略落地中的作用 利用数字技术进行产品与服务创新 商业模式画布在数字化创新中的应用 用户体验设计与数字化产品迭代 第四部分：战略执行与组织变革 构建支撑数字战略的组织架构与企业文化 数字化领导力：赋能团队，驱动变革 人才发展与技能升级：应对数字时代的人才需求 风险管理与危机应对的数字化策略 第五部分：案例分析与未来展望 不同行业数字化转型成功案例解析 传统企业如何实现数字化破局 应对未来数字化挑战的策略 可持续发展与数字创新的融合 本书旨在通过详实的内容和深入的分析，帮助读者全面掌握在数字时代制定和执行企业战略的关键要素，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

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这本书真是打开了我对项目评估认知的新世界！我之前总觉得这方面的内容枯燥乏味，充满了各种复杂的公式和理论，但这本书的讲解方式非常贴近实际，让我感觉像是有一位经验丰富的导师在手把手教我。作者似乎非常懂得初学者的痛点，用非常生动的案例将那些原本抽象的概念具象化了。比如，书中对现金流折现法的阐述，不仅仅是罗列公式，而是深入剖析了为什么需要折现，以及在不同市场环境下如何灵活调整折现率。更让我惊喜的是，它并没有止步于理论，而是详细介绍了如何收集和筛选项目数据，这对我们日常工作中的决策制定至关重要。读完后，我感觉自己不再是看着报表发愁，而是能真正理解数据背后的商业逻辑了。这本书的结构安排也很巧妙，循序渐进，不会让人感到压力过大，每一章的知识点都衔接得非常自然流畅，是一本非常实用的工具书。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为这只是本入门指南，没想到它对高级评估模型的探讨也相当到位。特别是关于风险分析和不确定性处理的部分，简直是干货满满。作者没有采用那种“一刀切”的处理方式，而是细致地剖析了蒙特卡洛模拟、敏感性分析等多种工具的适用场景和局限性。阅读过程中，我反复停下来思考如何将这些复杂的统计学方法应用到我正在进行的项目中。书中对市场进入壁垒和竞争格局的分析框架也极具启发性，它强调了评估不仅仅是数字游戏，更是一种对商业环境的深刻洞察。语言风格上，它保持了一种严谨的学术态度，但又处处体现出实践者的智慧，读起来既有挑战性，又充满收获感，适合有一定基础，想要精进技能的读者。

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对于像我这样需要经常向高层汇报投资决策的专业人士来说，这本书的章节组织简直是艺术品。它清晰地划分了从初步筛选到最终可行性论证的每一个关键步骤，并且非常贴心地提供了大量的表格和图示模板，这些都是可以直接套用到我的工作报告中的。特别是关于“项目风险矩阵”的构建那一部分，我立刻尝试着用书中的逻辑重新整理了我手头上的几个待决策项目，效果立竿见影，汇报的逻辑性和说服力大大增强。这本书的语言风格非常精炼，没有多余的客套话，直奔主题，这对于时间宝贵的职场人士来说是极大的福音。它更像是一本“操作手册”，而不是一本“理论教科书”，每读完一章，我都能立即感受到自己专业能力的提升。

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说实话，我刚拿到这本书的时候，还担心它会不会是那种“老生常谈”的教材，但翻开第一页我就知道我想多了。这本书最出彩的地方在于其对“非财务因素”评估的重视。在当前的商业环境中，ESG（环境、社会和治理）和创新能力对项目成败的影响越来越大，而很多传统的评估书籍都忽略了这一点。这本书却用相当的篇幅探讨了如何量化这些软性指标，比如如何构建一套有效的指标体系来评估管理团队的执行力，或者如何评估一个技术创新的潜在市场颠覆性。这让我深刻意识到，一个成功的项目评估，必须是定性和定量分析的完美结合。这种前瞻性的视角，让这本书在同类书籍中脱颖而出，它不仅教你算账，更教你如何看清一个项目的“灵魂”。

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我必须强调一下这本书在案例选择上的独到之处。它没有过多地依赖那些耳熟能详的跨国大公司案例，而是选取了许多中小型企业、新兴行业甚至一些失败项目的反思。通过对“为什么失败”的深入剖析，读者能更深刻地理解评估标准在特定情境下的失效原因。这种“反面教材”的教育方式往往比单纯的成功案例更具警示和学习价值。作者在分析这些案例时，总能一针见血地指出当时决策者在评估流程中遗漏的关键环节，无论是对市场容量的误判还是对技术成熟度的过度乐观，都分析得丝丝入扣。读完这些故事化的分析，我感觉自己对“审慎原则”有了更深层次的领悟，它教会我，评估的最终目的不是为了找到一个“是”或“否”的答案，而是为了更全面地理解这个决策背后的所有可能性。

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