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出版者:

作者:金国利

出品人:

页数:386

译者:

出版时间:2003-2

价格:17.80元

装帧:

isbn号码:9787507513943

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

《企业战略管理》是一部深度剖析现代企业如何在复杂多变的商业环境中确立长远目标、制定有效路径并最终实现可持续发展的权威指南。本书不仅仅是理论的罗列，更是对企业战略思维与实践的系统性梳理，旨在帮助读者理解战略的本质，掌握战略制定的核心要素，并能够将其转化为具体的行动计划，引领企业走向成功。 在当今全球化和数字化浪潮的推动下，企业面临的挑战前所未有。市场竞争日益激烈，技术迭代日新月异，消费者需求瞬息万变，地缘政治风险与日俱增。在此背景下，缺乏清晰战略的企业如同在茫茫大海中失去方向的航船，随时可能被巨浪吞噬。《企业战略管理》正是为应对这一挑战而生，它为企业管理者、决策者以及所有关心企业未来发展的人士提供了一套全面的知识体系和实用的工具箱。 本书的写作遵循严谨的学术逻辑，同时又兼具高度的实践可操作性。它从企业战略的 foundational principles 入手，深入探讨了战略规划的各个层面。 第一部分：战略的基石与导向 在这一部分，我们将首先阐述战略的根本意义，以及它在企业生存与发展中的核心作用。我们会探讨企业使命、愿景和核心价值观如何为战略的制定提供方向性指引。理解“我们是谁”、“我们要去哪里”、“我们为何而存在”是制定有效战略的第一步。本书将引导读者思考如何清晰地定义这些关键要素，并确保它们能够贯穿于企业的所有战略决策之中。 第二部分：环境分析与竞争洞察 任何战略的制定都离不开对内外部环境的深刻理解。本书将详细介绍多种分析工具和方法，例如著名的 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），帮助读者识别企业自身的内部能力和资源，以及外部市场环境中的潜在机遇和威胁。我们还会深入剖析 波特五力模型，让你能够精准地评估行业吸引力，洞察竞争对手的战略动向，以及理解供应商和客户的议价能力。此外，本书还将涵盖 PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），帮助企业全面审视宏观环境因素对业务的影响，从而规避风险，抓住机遇。 第三部分：战略选择与制定 在对内外部环境有了充分的认知后，本书将引导读者进入战略选择和制定的核心阶段。我们将探讨不同层面的战略，包括 公司层战略（如多元化战略、一体化战略、进入新市场战略）、业务层战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）以及 职能层战略（如市场营销战略、人力资源战略、财务战略）。本书将详细阐述如何根据企业所处的行业特点、资源禀赋和竞争态势，选择最适合自身的战略路径。我们会深入分析各种战略选项的优劣势，以及在不同情境下的适用性。 第四部分：战略执行与落地 战略的价值最终体现在执行之中。再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。本书的这一部分将聚焦于战略执行的关键要素。我们将探讨如何将宏观战略转化为可操作的部门和个人目标，如何构建支持战略执行的组织架构和流程，以及如何通过有效的资源配置来保障战略的实施。本书还会强调 变革管理 的重要性，指导读者如何应对战略转型过程中可能出现的阻力，如何建立有效的沟通机制，以及如何激励员工积极参与战略的执行。 第五部分：战略评估与调整 战略不是一成不变的，它需要随着环境的变化而不断演进。本书的最后一部分将重点关注战略的评估与调整。我们将介绍多种 战略绩效衡量指标，帮助企业监控战略执行的进展和效果。我们会深入分析如何通过 战略审计 来评估战略的适应性和有效性，并指导读者如何根据评估结果，及时对战略进行调整和优化。在快速变化的环境中，能够灵活调整战略的企业，才能保持长久的竞争优势。 《企业战略管理》的语言风格力求清晰、严谨且富有洞察力，避免使用晦涩难懂的专业术语，而是以易于理解的方式阐述复杂的战略概念。书中穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的经典案例分析，这些案例的选择具有代表性，能够生动地说明理论的实际应用，帮助读者触类旁通，更好地理解和掌握战略管理的精髓。 无论是初创企业寻求发展方向，还是成熟企业面临转型挑战，亦或是希望提升自身战略思维的企业管理者，《企业战略管理》都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。阅读本书，您将不仅能掌握一套系统的战略管理知识体系，更能培养出敏锐的战略洞察力、卓越的战略决策能力和强大的战略执行能力，从而带领您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。

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这本书《企业战略管理》的出现，无疑为我打开了一个全新的视角。我原本以为“战略”是一个非常高大上的概念，只属于那些大公司的CEO们，但读完这本书，我发现战略其实可以渗透到我们每一个工作岗位，甚至个人的生活当中。书中关于“战略的层次性”，比如公司总体战略、事业部战略以及职能战略，让我明白了不同层级的战略是如何相互支撑、协同作用的。这让我对自己在团队中扮演的角色有了更清晰的认识，理解我的工作不仅仅是执行，更是为了支撑部门战略，最终服务于公司的整体战略目标。我尤其喜欢书中关于“组织能力”和“执行力”的讨论，因为它强调了再好的战略，如果无法有效地执行，也是纸上谈兵。书中提到，战略的成功执行需要清晰的组织架构、有效的沟通机制以及激励员工的文化。这让我反思，在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的执行阻碍，比如信息不对称、部门壁垒、利益冲突等等，而这本书提供了一些关于如何克服这些困难的思路。虽然我还没有机会完全运用书中的所有理论，但光是理解了这些概念，就足以让我对工作中的许多现象有更深入的理解，并且开始尝试用更全局的眼光去看待问题。

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不得不说，《企业战略管理》这本书的内容非常有深度，尤其是对于企业如何实现可持续竞争优势的部分，给了我极大的启发。书中关于“价值链分析”的讲解，让我对企业内部的各项活动如何共同创造价值有了更直观的认识。它不仅仅是简单的将企业分解为一系列独立的活动，而是强调了这些活动之间的相互联系和协同效应。我曾思考过，为什么有些企业的产品明明差不多，但市场表现却天差地别？读完价值链分析的部分，我开始明白，这可能与企业在价值链上的各个环节所拥有的独特能力有关，比如卓越的研发能力，高效的生产流程，或者强大的营销网络。此外，书中关于“资源基础观”的观点，也让我耳目一新。它强调了企业拥有的独特、有价值、难以模仿的资源和能力，是其构建竞争优势的根本源泉。这让我意识到，企业不应该仅仅关注外部市场机会，更重要的是要深入挖掘和利用自身独特的内部资源。书中对“战略协同”的阐述，更是强调了不同业务部门之间如何通过共享资源、技术或品牌，实现“1+1>2”的效果。这本书的内容，让我对企业的战略运作有了更系统、更全面的理解。

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作为一名在咨询行业工作多年的老兵，《企业战略管理》这本书，在我看来，是一本非常扎实的理论框架构建和实践案例结合的典范。它并没有提供什么“包治百病”的灵丹妙药，而是提供了一套系统化的思维方式和分析工具，帮助读者理解企业战略的本质。我特别欣赏书中对于“战略制定过程”的细致描述，从环境分析、目标设定，到策略制定、执行与评估，每一个环节都环环相扣，逻辑严谨。它强调了战略的动态性，以及在不断变化的市场环境中，企业需要持续地进行战略的调整和优化。书中对“内部资源和能力分析”的深入探讨，让我联想到很多企业在外部竞争激烈时，往往忽视了自身内部的优势和劣势。书中提到的“核心竞争力”，以及如何识别和培育它，对于企业实现可持续竞争优势至关重要。我曾参与过许多企业战略咨询项目，深知战略的成功与否，很大程度上取决于其是否能够与企业的内部能力相匹配。这本书的理论框架，正好为我们提供了一个结构化的方法论，可以帮助客户更清晰地认识自身，并在此基础上制定更具可行性的战略。书中穿插的案例分析，虽然不乏经典，但其背后所揭示的战略逻辑，依然具有重要的借鉴意义。

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坦白说，我是一名创业者，目前正在努力将我的小公司推向下一个阶段，所以《企业战略管理》这本书对我来说，简直就是雪中送炭。书中关于“竞争分析”的章节，我反复看了好几遍。它不仅仅是简单地列出竞争对手，而是深入剖析了他们的优势、劣势、市场份额以及潜在的威胁。这让我意识到，在制定自己的战略之前，必须对所处的竞争环境有一个清晰透彻的认知。书中提出的“五力模型”，更是让我豁然开朗，它系统地梳理了供应商、购买者、新进入者、替代品以及行业内部竞争者对企业盈利能力的影响，为我提供了一个强大的分析工具。我曾一度陷入“产品为王”的误区，认为只要产品做得好，就能无往不胜，但书中关于“行业结构”和“议价能力”的讨论，让我看到了外部环境的巨大作用。此外，书中关于“战略选择”的部分，提供了多种不同的战略模式，比如成本领先、差异化以及聚焦战略。这为我指明了方向，让我不再盲目地摸索，而是可以根据公司的实际情况，选择最适合的发展路径。我尤其对“聚焦战略”感兴趣，因为我们公司资源有限，与其试图面面俱到，不如集中火力在某个细分市场建立优势。读这本书，感觉就像是有了一个经验丰富的导师在旁边指导，让我少走了很多弯路。

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这本《企业战略管理》真是一本让我受益匪浅的书。从一个初入职场的普通员工角度来看，书中对企业愿景、使命以及核心价值观的阐述，让我开始理解公司存在的意义远不止于盈利。我尤其对书中关于“战略聚焦”的部分印象深刻，它解释了为什么很多时候，企业需要学会“舍弃”一些看起来有前景但却偏离主航道的项目，将有限的资源集中在最能发挥优势的核心业务上。这种“有所为，有所不为”的智慧，在日常工作中体会尤为明显。我曾见过一些团队因为分散精力，导致多个项目都进展缓慢，最终一事无成。而书中提到的“差异化竞争”，更是点醒了我，原来企业不是只能在大公司夹缝中求生存，而是可以通过独特的价值主张，在细分市场中找到自己的一席之地。它打破了我对于“规模至上”的刻板印象，让我明白，即使是小企业，只要找准定位，也能形成强大的竞争力。读完这部分，我开始思考，在自己的岗位上，如何才能更好地为公司创造独特的价值，而不是仅仅完成分配的任务。书中还穿插了一些成功的企业案例分析，让我更容易将理论与实践联系起来，理解战略的实际落地过程。比如，关于某个科技公司如何从模仿者转型为行业颠覆者的故事，其中的战略调整过程，让我看到了战略的动态性和应变性。总的来说，这本书让我对“企业”这个概念有了更深层次的理解，也为我未来在职业发展上的思考提供了宝贵的启示。

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