具体描述
《管理会计》2003年修订版具有以下特点：文字通俗易懂，概念阐述清楚，章节安排合理，反映学科的前沿内容。当您完成本门课程的学习，您将能：
对管理会计的性质、内容以及管理会计信息的重要性有较全面的了解；
清楚产品成本的计算程序，掌握成本计算的几种方法；
运用本量利分析和保本分析方法进行决策，并学会充分考试决策过程中的不确定性和风险；
积极参与企业的预算编制过程，并学会采用各种方法编制预算；
学会运用财务指标和非财务指标，对企业的业绩进行计量，并了解业绩计量的新方法，考虑企业分部业绩评价的特点问题。
运用成本信息和其他相关信息，合理制定内部转让价格，并重点了解国际转让价格的税务目标。
作者简介
目录信息
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读后感
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用户评价
**坦白说，我拿到《管理会计》这本书的时候，并没有抱太大期望。我以为它会是一本枯燥乏味的教科书，充斥着各种晦涩难懂的专业术语。然而，令我惊喜的是，这本书的写作风格非常接地气，而且内容极具实操性，完全没有让我感到枯燥。** 我最喜欢的部分是书中关于“盈亏平衡分析”的讲解。它用非常通俗易懂的语言，解释了在什么销售量下，企业才能开始盈利，以及销售量每增加一单位，会带来多少利润。这对于理解企业的经营风险和盈利能力非常有帮助。我还从中了解到，通过改变成本结构或者提高售价，可以有效地改善企业的盈亏平衡点。 另外，书中对于“全面预算管理”的论述也让我受益匪浅。它让我明白，预算不仅仅是一个简单的数字目标，更是一个系统性的规划过程，涉及到企业各个层面的协调和沟通。通过科学的预算编制和执行，可以有效地控制企业的运营成本，并为实现战略目标提供坚实的财务保障。这本书让我觉得，管理会计不再是遥不可及的专业知识，而是每一个企业管理者都应该掌握的基本技能。它真正做到了“授人以鱼不如授人以渔”，为我打开了通往精细化管理的大门。
评分**这本书给我最大的震撼，在于它揭示了企业在追求利润最大化的过程中，管理会计所扮演的“幕后英雄”的角色。我一直以为，企业的成功主要取决于市场营销、产品研发或者销售能力，但《管理会计》让我看到了，如果没有一套科学有效的管理会计体系作为支撑，这些方面的努力很可能事倍功半，甚至南辕北辙。** 我尤其对书中关于“边际成本”和“贡献毛益”的讲解印象深刻。它清晰地解释了，在不同的经营决策中，哪些成本是需要考虑的，哪些是不需要考虑的。这让我明白了，为什么有些看起来利润丰厚的订单，最终可能并没有为企业带来预期的收益。书中通过大量的案例分析，展示了如何运用这些概念来做出诸如产品定价、生产决策、以及是否接受特殊订单等一系列至关重要的经营性决策。 此外，书中关于“投资决策”部分的论述，也让我看到了管理会计在企业长期发展规划中的重要性。它不仅关注短期效益，更重要的是从长远的角度，通过一系列的财务指标来评估一个投资项目的可行性。虽然我不是财务专业出身，但书中提供的那些分析工具和思维框架，已经足以让我对企业的财务决策有一个全新的认识。它让我明白，真正的“精打细算”并不仅仅是省钱，而是如何通过科学的财务分析，最大化企业的长期价值。
评分**读完这本书，我最深刻的感受是，它完全颠覆了我之前对“会计”这个词的刻板印象。我一直以为会计就是记账、报税、做账本，跟实际经营决策没什么太大关系。但《管理会计》这本书告诉我，会计远不止于此，它更是企业管理者的“大脑”，是帮助企业做出明智决策的关键所在。** 这本书详细阐述了如何利用会计信息来分析企业的盈利能力、运营效率以及未来发展潜力。其中关于差异分析和预算编制的内容，让我看到了会计数据是如何与实际经营情况进行对比，从而找出问题并加以改进的。我尤其对书中关于“责任会计”的讨论印象深刻，它让我知道，企业内部的每一个部门、每一个管理者都可以通过特定的会计指标来衡量其绩效，这样一来，责任就更加明确，激励机制也更加有效。 我还从中了解到，管理会计不仅仅是关注过去的数字，更重要的是预测未来。书中介绍的几种预测方法，比如趋势分析和回归分析，让我意识到，通过对历史数据的深入挖掘，是可以对未来的销售额、成本等进行相对准确的预测的。这对于企业的风险管理和资源配置来说，具有极其重要的意义。虽然我对这些分析方法本身的数学模型没有深入研究，但它提供的分析思路和应用场景，已经足够让我惊叹了。这本书真的让我看到了会计的“力量”，它不再是冰冷的数字，而是活生生的、能驱动企业发展的引擎。
评分**说实话，我之前对“管理会计”这个概念一直很模糊，总觉得它和我在实际工作中接触到的“财务会计”差不多，都是处理数字、做报表。但《管理会计》这本书，彻底打破了我的认知壁垒。它让我明白，管理会计更像是一个“内部参谋”，它不只关注过去发生了什么，更重要的是分析为什么会发生，以及如何让未来做得更好。** 我尤其欣赏书中关于“作业成本法”的介绍。它让我看到，传统的成本核算方法可能存在一定的局限性，而作业成本法能够更精确地将成本分配到具体的产品或服务上，从而帮助企业更清晰地了解哪些环节是成本的“吞噬者”，哪些又是价值的创造者。这对于企业优化流程、提高效率具有非常直接的指导意义。 书中还详细介绍了如何利用管理会计信息来评估企业各部门的绩效。我一直觉得，衡量一个部门的业绩，仅仅看它是否完成了当期的销售目标是不够的，还需要从成本、利润、资源利用率等多个维度去考量。《管理会计》恰恰提供了这样一套完整的绩效评估体系。它让我意识到，通过设定合理的管理会计指标，可以有效地激励员工，并最终推动整个企业朝着既定目标前进。这本书让我看到了会计在企业内部管理中的“生命力”，它不再是一个被动的记录者，而是一个主动的管理者。
评分**我最近在准备一个关于企业内部控制的项目，正好手边有这本《管理会计》，虽然我主要关注的是财务报表的分析和解读，但这本书在揭示企业经营过程中哪些环节容易出现风险、以及如何通过数据来量化和管理这些风险方面，给了我非常大的启发。** 我特别欣赏它对不同行业和不同规模企业应用管理会计工具的案例分析，这让理论不再是空中楼阁，而是能实实在在地指导实践。比如，书中关于成本控制和绩效评估的部分，虽然不是我关注的核心，但它提供的那些衡量指标和分析模型，让我意识到，即使是看似简单的运营流程，背后也隐藏着大量的管理会计信息。这促使我开始思考，在进行内控审计时，如何更深入地挖掘和利用这些信息，来判断企业运营的效率和合规性。 另外，书中对于战略决策支持的论述，虽然不是我项目的直接内容，但也让我对管理会计的边界有了更清晰的认识。它不仅仅是服务于日常运营，更能为企业的长期发展提供前瞻性的指引。我甚至开始琢磨，在未来，如果需要为公司的战略规划提供数据支持，我是否可以借鉴这本书中的一些思维方式和分析框架。总的来说，它为我打开了一个新的视角，让我从更宏观、更具战略性的角度去理解企业的财务运作，而不仅仅是停留在数字本身。
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