工业管理道工程（上下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建材工业出版社

作者:图集编绘组 编

出品人:

页数:917

译者:

出版时间:2003-1

价格:118.00元

装帧:

isbn号码:9787801593832

丛书系列:

图书标签:

• 工业管理
• 工程管理
• 道工程
• 工业工程
• 管理工程
• 项目管理
• 生产管理
• 流程优化
• 效率提升
• 质量控制

《工业管理之道：精益生产与运营优化》 在日新月异的工业时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何构建高效、敏捷、可持续的生产运营体系，成为所有工业企业追求的核心目标。本书，作为一套深入探讨工业管理精髓的著作，旨在为读者提供一套系统性的方法论和实践指南，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越运营。 第一卷：精益生产的基石与实践 本卷专注于阐述精益生产的理念、原则和核心工具，为构建高效的制造体系奠定坚实基础。 精益思想的起源与演进： 回溯丰田生产方式（TPS）的诞生，剖析其背后蕴含的深刻哲学，理解“消除浪费”的核心价值，并探讨精益思想在现代工业中的广泛适用性。我们将从源头出发，探寻精益化思维的基因，理解其为何能成为提升企业竞争力的强大引擎。 价值流分析（VSM）的绘制与解读： 学习如何识别和量化产品从原材料到交付给客户过程中产生的价值和非价值活动。本书将详细介绍VSM的绘制步骤、关键要素以及如何通过VSM发现生产过程中的瓶颈和浪费点。我们将引导读者一步步学会“看见”生产的全貌，为后续的优化决策提供依据。 拉动式生产与看板管理： 深入理解“后工序拉动前工序”的生产模式，以及看板系统在实现柔性生产、减少在制品堆积方面的作用。我们将探讨如何设计有效的看板系统，实现信息流与物料流的同步，从而优化生产节奏，提高响应速度。 准时化生产（JIT）与批量优化： 详解JIT的核心要求，包括小批量、多品种的生产模式，以及如何通过精细化的计划与调度实现生产的均衡化。我们将分析如何通过优化生产批量，降低库存成本，缩短生产周期，实现生产资源的最高效利用。 持续改进（Kaizen）与全员质量管理（TQM）： 强调持续改进的理念，引导读者建立持续发现问题、解决问题的文化。我们将介绍各种Kaizen工具，如Poka-yoke（防错法）、5S现场管理等，并探讨如何将质量管理融入生产的每一个环节，实现全员参与、全过程控制的质量目标。 单元化生产与柔性制造： 探讨如何通过将生产流程组织成单元，实现生产线的高度柔性，以适应市场需求的快速变化。我们将分析单元化生产的优势，以及如何通过合理的布局和设备配置，构建能够灵活切换产品、快速响应订单的制造单元。 第二卷：运营优化的策略与创新 本卷将视野拓展至整个运营体系，探讨如何通过战略规划、技术赋能和组织变革，实现企业的全面运营优化。 供应链协同与集成： 从宏观视角审视企业的供应链，分析如何建立稳定、高效、协同的供应链网络。本书将深入探讨供应商管理、库存策略、物流优化以及信息技术在供应链管理中的作用，旨在打造一体化、可视化的供应链体系。 生产计划与调度的高级技术： 介绍先进的生产计划与调度方法，包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）以及先进计划与排程（APS）系统。我们将分析如何通过科学的计划与调度，平衡生产能力与订单需求，最大化设备利用率，最小化生产周期。 设备综合效率（OEE）的提升与维护策略： 深入理解OEE的核心构成（可用性、性能、质量），并提供系统性的方法来识别和消除影响OEE的根本原因。我们将探讨预测性维护、预防性维护等先进的维护策略，以确保设备的稳定运行，减少非计划停机时间。 数字化转型与智能制造： 探讨工业4.0、物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等先进技术在运营优化中的应用。本书将阐述如何利用数字技术赋能生产过程，实现智能化决策、自动化控制，构建面向未来的智能工厂。 绩效管理与激励机制： 探讨如何建立科学的绩效评估体系，将运营目标与个人及团队的绩效挂钩。我们将分析有效的激励机制，如何激发员工的主观能动性，驱动企业持续达成卓越运营。 精益领导力与变革管理： 强调领导者在精益转型中的关键作用，以及如何通过有效的变革管理，克服组织阻力，推动精益文化的落地。本书将为领导者提供在变革过程中所需的洞察力、沟通技巧和战略规划能力。 《工业管理之道：精益生产与运营优化》不仅仅是一本理论书籍，更是一本面向实践的操作手册。通过本书的学习，您将能够深刻理解工业生产运营的本质，掌握提升效率、降低成本、增强竞争力的关键策略，为企业的可持续发展注入强大动力。无论您是身处制造业的企业家、管理者，还是对工业运营感兴趣的研究者和从业者，都能从中获益匪浅，共同迈向卓越运营的新境界。

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从这本书的开篇，我就被作者的文字魅力所折服。《工业管理道工程（上下）》并没有采用生硬的学术语言，而是用一种非常生动、形象的方式来解读工业管理的精髓。作者在讲解一些复杂的概念时，善于运用生活中的例子，或者一些巧妙的比喻，让原本抽象的概念变得具体可感。这极大地降低了阅读门槛，也让我在轻松愉快的阅读过程中，收获了宝贵的知识。我印象特别深刻的是关于质量管理的部分，作者用一个“完美产品”的旅程来描述从设计到交付的每一个环节，并强调了每一个环节对最终产品质量的重要性。这让我对“质量是企业生命线”这句话有了更深刻的理解。这本书的内容不仅仅局限于理论，更充满了作者的个人思考和感悟，这些内容让我看到了一个管理者在面对挑战时的智慧和勇气。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了知识，更是获得了一种精神的洗礼，一种对职业的敬畏之心。

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这本书的深度和广度让我感到非常震撼。我一直以为工业管理就是一个简单的流程控制和成本核算，但《工业管理道工程（上下）》彻底颠覆了我的认知。它探讨的不仅仅是表面的管理技巧，更是深入到工业生产的本质，以及如何在复杂多变的经济环境下，建立起一套可持续发展的管理体系。书中的一些章节，比如关于供应链韧性的构建，简直是为当前全球经济形势量身定制。作者对于风险预判和应对策略的分析，让我看到了一种更具前瞻性的管理思维。我特别喜欢作者在阐述一些复杂概念时，所使用的类比和比喻，这使得原本晦涩的理论变得生动易懂。比如，在讲到企业文化对生产效率的影响时，作者用了一个非常形象的比喻，让我一下子就理解了不同文化氛围对员工士气的巨大差异。读这本书，我感觉就像是在接受一位经验丰富的导师的指导，他不仅教会你“做什么”，更告诉你“为什么这么做”，并且引导你去思考“如何做得更好”。这种教学相长的方式，让我受益匪浅，也激发了我对工业管理领域更深层次的探索欲望。

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我不得不说，《工业管理道工程（上下）》是一本极具启发性的读物。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是充满了作者对工业管理的深刻理解和实践经验的凝练。作者在论述过程中，常常会穿插一些历史案例和发展趋势的分析，这让我能够更好地理解工业管理是如何随着时代变迁而演进的。例如，在探讨精益生产的章节，我学到了很多关于消除浪费、优化流程的精髓，这让我反思了我们公司在生产过程中的一些不必要的环节。更重要的是，作者不仅仅满足于描述现状，而是积极地为工业管理的未来发展指明方向。他对于智能化生产、数字化转型等前沿话题的探讨，让我感受到了作者的远见卓识。读这本书，我感觉自己就像是在与一位智者对话，他不仅能解答我当前的疑惑，还能帮助我预见未来的挑战，并为我提供应对的思路。这本书让我对工业管理有了更深刻的认识，也让我对未来的职业发展有了更明确的方向。

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这本书真的让我大开眼界！我一直对工业生产背后的运作方式充满好奇，而《工业管理道工程（上下）》恰恰满足了我这一点。翻开第一页，我就被那种严谨而又富有洞察力的分析深深吸引。作者对于如何将理论知识转化为实际操作的讲解，简直是循序渐进，条理清晰。例如，在关于生产流程优化的章节，我学到了很多关于瓶颈分析和持续改进的方法，这不仅仅是书本上的模型，而是实实在在的、可以应用到我工作中的工具。我尤其欣赏作者在举例时，并没有照搬一些过于理想化的案例，而是选取了许多具有代表性的、现实中工业企业可能遇到的挑战，并给出了详细的解决方案。这让我觉得，这本书不仅是理论的殿堂，更是实践的指南。读完其中的一部分，我迫不及待地想要将书中的知识运用到我的工作中，去尝试优化我负责的那个环节，我相信这一定会带来意想不到的改变。而且，作者的语言风格也很有感染力，虽然是技术性的内容，但读起来并不枯燥，反而有一种引人入胜的感觉，让我在不知不觉中就深入了工业管理的“道”中。

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这套书的格局非常大，它不仅仅局限于某个具体行业或某个具体的管理工具，而是从一个宏观的视角，对整个工业体系的运作逻辑进行了深入的剖析。《工业管理道工程（上下）》让我看到了工业管理是如何与经济发展、技术进步、甚至社会人文因素 intertwined 的。作者在分析问题时，总是能够跳出单一的维度，而是从多个角度进行交叉审视，这使得他的结论更加全面和深刻。我尤其被书中关于创新驱动和人才战略的论述所打动。在当今快速变化的时代，企业想要保持竞争力，就必须不断创新，而创新离不开优秀的人才。作者对于如何构建一个鼓励创新、吸引人才的企业环境，提出了许多极具操作性的建议。读完相关章节，我对自己所在公司的研发部门的管理方式有了新的思考，觉得还有很多可以改进的空间。总而言之，这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以更开阔的视野去理解工业管理的复杂性和重要性。

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