东方管理

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出版者:山西经济出版社 作者:苏东水 出品人: 页数:666 页 译者: 出版时间:2003年1月1日 价格:38.0 装帧:平装 isbn号码:9787806366295 丛书系列:
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具体描述

《东方管理》 序言 在变幻莫测的全球商业格局中,理解并驾驭东方特有的管理智慧,已成为企业可持续发展的关键。本书并非对某一本特定著作的介绍,而是一次对横跨数千年、贯穿东亚乃至更广阔东方世界管理思想的一次深度探索。它旨在揭示东方文化土壤孕育出的独到管理理念、实践模式及其在现代商业环境中的生命力与适用性。 第一章:思想的源流——东方管理智慧的哲学根基 本章追溯东方管理思想的哲学起源。我们将从儒家的“仁”、“礼”、“中庸”等核心概念入手,探讨这些价值观如何渗透到组织管理中,强调人本主义、和谐共处与社会责任。接着,我们会审视道家的“无为而治”、“顺其自然”,解析其在激发个体创造力、优化资源配置方面的独特视角。佛教的“因果”、“慈悲”与“空性”思想,也将被引入,考察其对领导力、团队协作和企业文化建设的影响。此外,还将触及孙子兵法等军事思想,从中提炼出战略规划、竞争分析和风险管理的普适性原则。通过对这些哲学思想的梳理,我们得以窥见东方管理深厚的文化底蕴和独特的思维方式。 第二章:组织架构与领导力——“人”与“道”的融合 东方管理高度重视“人”的因素,并将其置于组织的核心。本章将剖析东方语境下的组织设计,如家族式管理、裙带关系(及其积极的文化诠释)、学徒制等,并分析其在信任建立、忠诚度培养方面的作用。在领导力层面,我们将探讨“德治”、“恩威并施”等东方领导风格,分析其如何平衡权威与关怀,以及如何通过榜样力量和情感连接来凝聚团队。我们还会研究东方文化中对集体主义的强调,以及如何构建高度协同、注重共同目标的团队。这一章节的核心在于理解东方管理如何将“道”(原则、规律)与“人”(个体、关系)紧密结合,形成一种独特的组织模式。 第三章:战略规划与执行——“时”与“势”的运用 东方管理在战略制定和执行上,展现出对“时”与“势”的敏锐洞察。本章将深入研究东方战略思想,如“上兵伐谋”、“因敌变化而取胜”等,分析其在市场分析、竞争策略制定中的应用。我们将探讨东方文化中对长期主义的偏好,以及企业如何制定具有前瞻性的发展规划。在执行层面,我们将聚焦“执行力”的东方理解,分析其如何通过目标分解、责任明确、持续监督和激励机制来实现。此外,本章还会探讨东方管理中对“灵活性”的强调,以及如何在既定战略下,根据不断变化的市场环境进行适时调整,以“四两拨千斤”的方式达成目标。 第四章:激励机制与绩效管理——“情”与“利”的平衡 东方管理在激励员工方面,呈现出“情”与“利”并重的策略。本章将分析东方文化中对情感回报、归属感和认可的重视,以及这些非物质激励如何影响员工的忠诚度和工作满意度。同时,我们也将探讨物质激励的运用,以及如何设计公平有效的薪酬福利体系。在绩效管理方面,我们将审视东方管理如何结合长期目标与短期成果,以及如何通过反馈、辅导和发展来提升员工的绩效。此外,本章还将考察东方文化中对“团队奖励”的偏好,以及如何通过集体荣誉感来驱动整体绩效。 第五章:危机管理与风险规避——“防微杜渐”与“以柔克刚” 东方管理在应对风险和危机方面,倡导“防微杜渐”和“以柔克刚”的智慧。本章将分析东方文化如何通过审慎、长远的眼光来预测和规避潜在风险。我们将探讨“和”文化在化解冲突、维持稳定的作用,以及如何在企业内部建立有效的沟通和反馈机制,以防止问题升级。在危机发生时,东方管理倾向于采取灵活、适应性的策略,以“柔”化解“刚”,避免硬碰硬。我们将研究东方企业在面对经济波动、社会变革等外部挑战时的应对之道,以及如何在逆境中寻求转机。 第六章:现代挑战与未来展望——东方管理在21世纪的演进 在当今全球化和数字化浪潮下,东方管理思想正经历着深刻的演进和创新。本章将探讨东方管理如何与西方管理理论进行融合,形成更具普适性和创新性的管理模式。我们将分析东方企业如何在数字化时代重塑其管理体系,以及如何利用新兴技术来提升效率和竞争力。此外,本章还将关注东方管理在全球范围内的传播和影响,以及其为世界其他地区的企业提供的宝贵启示。最后,我们将展望东方管理在未来商业环境中的发展趋势,及其在构建可持续、负责任的商业生态系统中的重要作用。 结语 《东方管理》并非一本提供简单复制粘贴的“秘籍”,而是一次邀请读者深入东方智慧的源头,理解其核心价值,并从中汲取灵感,以更全面、更具韧性的方式应对现代商业挑战的旅程。它鼓励管理者超越表面的管理工具,深入理解文化、人性和哲学,从而在瞬息万变的商业世界中,找到属于自己的“道”。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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初拿到《东方管理》这本书,我就被它的书名所吸引,总觉得里面一定藏着一些我们平日里不易察觉,却又至关重要的管理精髓。西方管理学早已深入人心,各种理论和模型层出不穷,但在日新月异的现代社会,我总觉得有些模式似乎开始显得僵化,无法完全适应瞬息万变的商业环境。这时候,一本以“东方”为名的管理书籍,恰恰像是久旱逢甘霖。我猜测,这本书或许会从中国历史上的那些伟大帝王、杰出军事家、甚至是隐士高人的智慧中汲取灵感。想想看,那些在乱世之中能够建立功业、在纷争之中能够四两拨千斤的人物,他们一定有着超越时代的管理智慧。这本书会不会探讨如何平衡集权与分权,如何理解“中庸”之道在领导力中的运用?亦或是,它会深入分析“人治”与“法治”在中国传统社会中的辩证关系,并尝试将其转化为现代企业管理的有效策略?我尤其期待它能解读“阴阳五行”等东方哲学思想,如何体现在团队建设、资源配置和危机应对之中。例如,如何在团队中营造和谐的氛围,如何识别和利用不同的“五行”特质的成员,如何应对“阴”的挑战和抓住“阳”的机遇。这本书,在我眼中,不仅仅是一本关于商业管理的读物,更是一本关于人生智慧、关于如何在复杂世界中立足和发展的指南。

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“东方管理”这个名字,听起来就有一种与众不同的力量,它似乎在暗示着一种不同于西方主流的管理模式,一种更加深沉、更加贴近人性、也更加与东方文化土壤相结合的智慧。《东方管理》这个名字,让我脑海里立刻浮现出中国古代的治国之道,以及那些在历史长河中沉淀下来的管理智慧。我猜想,这本书可能会探讨中国传统文化中关于“礼”和“义”在企业管理中的体现,如何构建一个有温度、有原则的企业文化。它是否会深入分析“集体主义”文化对团队建设和协作的影响,以及如何在这种文化下发挥个体的创造力?我特别期待它能解读中国式的“领导力”,比如“以身作则”、“润物细无声”等特质,是如何在实际管理中发挥作用的。这本书的书名,就像一位神秘的东方智者,用低语诉说着古老的智慧,让我对它所蕴含的内容充满了好奇,我渴望从中汲取营养,为我的管理认知注入新的活力。

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“东方管理”这个书名,就如同在平淡的市场中投下了一颗闪亮的星辰,瞬间吸引了我的注意。它不同于那些充斥着“高效”、“执行”、“结果导向”等词汇的书名,而是传递出一种更具哲学深度和文化底蕴的信息。我猜测,这本书可能会从中国传统文化中那些历久弥坚的智慧中汲取灵感,比如《道德经》中的“大智若愚”,又或者是《论语》中的“君子坦荡荡”。我好奇它是否会深入探讨“关系”在中国商业环境中的独特地位,以及如何在这个基础上构建稳固的商业合作。它是否会从中国传统哲学中的“天人合一”理念出发,阐述企业如何实现与自然的和谐共处,以及如何承担起社会责任?我还期待它能够解读中国式的“领导艺术”,比如那种“润物细无声”的沟通方式,以及如何在这种方式下实现有效的管理。这本书的书名,就像一个充满诗意的邀请,邀请我去探索那片隐藏在东方文化深处的管理宝藏。

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“东方管理”这个书名,让我立刻联想到那些深邃的东方哲学和源远流长的历史智慧。它不像其他管理书籍那样直接点明主题,而是留下了一片广阔的想象空间,仿佛一位智者在轻轻地引导我去探索。我猜测,这本书并非简单地将西方管理理论“本土化”,而是会从根源上挖掘东方文化中独特的管理理念。比如,它是否会深入剖析中国传统文化中的“天人合一”思想,如何体现在企业与自然环境、与社会环境的和谐共生?我好奇它是否会探讨“兵法”在中国管理中的应用,例如如何制定战略、如何应对竞争、如何在资源有限的情况下实现最佳的资源配置。它是否会阐释“中庸之道”在领导力中的重要性,如何在极端之间找到平衡,如何避免走入偏激?我还期待它能够解读“因果”的东方观念,如何在企业管理中注重长远的利益和道德的责任,而不是只看眼前的得失。这本书的书名,就像一个引人入胜的谜语,我迫不及待地想找到答案,看看它究竟能为我打开怎样一扇通往东方管理智慧的大门。

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《东方管理》这个书名,就仿佛是一道古老而神秘的咒语,瞬间吸引住了我的目光。它不同于那些充斥着英文缩写和复杂模型的研究报告,而是带着一种东方的韵味和文化的底蕴,让我充满了探知的欲望。我猜想,这本书一定会深入探讨中国文化中那些独特的管理哲学,比如“人情”在中国商业社会中的重要性,以及如何平衡“关系”和“原则”。它是否会从《孙子兵法》等古典著作中,提炼出具有现代启示的管理智慧?比如,如何理解“攻心为上”,如何在竞争中巧妙地运用策略?我期待它能解释“道家”思想在管理中的运用,比如“无为而治”是否意味着一种更加顺应人性、以柔克刚的管理方式?或者,它是否会从佛教的“因缘”观出发,探讨企业如何承担社会责任,如何实现可持续发展?这本书的书名,在我看来,就像是一张藏宝图,指引着我去发掘那些隐藏在东方文化深处的宝贵管理财富,我迫不及待地想跟随它的指引,去探索那未知的领域。

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这本书的书名听起来就有一种磅礴大气的东方韵味,让人忍不住去想象其中蕴含的智慧。《东方管理》这个名字本身就自带一种神秘感和厚重感,它不像那些直接点明主题的书名,而是留给了读者广阔的想象空间。我拿到这本书的时候,脑海里立刻浮现出古老的丝绸之路、辉煌的古代王朝,以及那些流传千古的兵法谋略,比如《孙子兵法》中的“知己知彼,百战不殆”,或是《三十六计》中的“兵不厌诈”。我猜想,这本书很可能是在探讨一种不同于西方管理模式的、更具东方哲学特色的管理理念。比如,它会不会深入剖析中国传统文化中关于“仁、义、礼、智、信”这些儒家思想,如何渗透到企业管理之中?或者,它是否会借鉴道家的“无为而治”,阐述一种顺应自然、以柔克刚的管理哲学?再者,它会不会涉及到佛教中的“因果循环”和“慈悲为怀”,如何在现代企业中实践道德伦理和人文关怀?我尤其好奇它对“人情”在中国管理中的作用的解读,西方管理往往强调制度和流程,而东方管理是否更加注重人际关系、信任和情感的连接?这本书的书名,就像一扇通往未知宝藏的大门,让我充满了探索的欲望,我迫不及待地想知道,它将为我揭示怎样一种全新的管理视角,又将如何颠覆我以往对管理的认知。

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《东方管理》这个书名,本身就带着一种东方特有的魅力,它不是那种直接告诉你“该做什么”的工具书,而是更像一个引子,引导你去思考、去探索。我猜测,这本书会深入挖掘中国传统文化中的管理精髓,也许会从《易经》的辩证智慧中找到管理的方法,比如如何理解事物的变化,如何在变化中抓住机遇。它是否会探讨“人治”在中国管理中的现实意义,以及如何在这个基础上构建更具效率的现代管理体系?我还好奇它是否会从儒家思想中提炼出“仁爱”和“诚信”的重要性,以及如何在企业中实践这些美德。这本书的书名,就像一扇古老而厚重的门,我迫不及待地想推开它,看看门后究竟隐藏着怎样一番东方管理的智慧景象,又将为我带来怎样的启发。

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《东方管理》这个书名,总能唤起我内心深处一种对传统文化和东方智慧的向往。《东方管理》听起来就充满了一种独特的东方韵味,与西方管理学那种理性、量化的风格有所不同,我期待它能带来一种更具人文关怀和哲学深度的视角。我猜想,这本书可能会深入探讨中国传统哲学中的“道”和“德”,如何将其应用到现代企业管理之中。比如,“道”是否意味着遵循事物发展的规律,而“德”是否代表着企业应该具备的社会责任和道德操守?我特别好奇它是否会分析中国文化中的“人治”与“法治”的微妙平衡,以及如何在现代企业中找到最佳的结合点。它是否会讲述如何通过“润物细无声”的方式,实现有效的沟通和管理?我还期待它能从中国式的“集体主义”文化中,提炼出如何构建强大的团队凝聚力,如何实现团队成员之间的互相支持和共同成长。这本书的书名,本身就如同一幅精美的画卷,让我充满好奇,想要去了解其中所描绘的东方管理的世界,以及它能为现代企业带来哪些启示。

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《东方管理》这个书名,宛如一幅泼墨山水画,徐徐展开,引人入胜。它不像一些书名那样直白地告诉你“这本书讲的是什么”,而是留给你足够的空间去想象和猜测。我拿到这本书的时候,脑海里立刻跳出了关于中国古代哲学思想的各种联想,比如《道德经》中的“道可道,非常道”,《论语》中的“己所不欲,勿施于人”,以及《易经》中的变化万千的卦象。我好奇这本书是否会深入探讨这些古老的智慧,如何被巧妙地运用到现代企业管理的实践中。它是否会剖析中国文化中特有的“关系网”(Guanxi)和“人情”,以及它们在商业决策和团队协作中所扮演的角色?我猜想,这本书可能会强调“和谐”在管理中的重要性,如何通过营造积极的企业文化,实现员工与企业、企业与社会之间的共赢。它或许也会涉及“面子”文化,以及如何在尊重个体尊严的同时,实现有效管理。我还期待它能从中国传统的“天人合一”思想中,提炼出如何实现企业与外部环境的协调发展,如何在追求经济效益的同时,兼顾环境保护和社会责任。这本书的书名,就像一位充满智慧的长者,用低沉而富有磁性的声音,向我讲述着那些隐藏在历史长河中的管理秘诀,让我迫不及待地想要掀开它的面纱,一探究竟。

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“东方管理”这个名字,自带一种沉静而深邃的气息,让我联想到中国传统文化中那种含蓄而又力量无穷的智慧。《东方管理》听起来就不是那种枯燥乏味的理论堆砌,而是充满了故事和哲理的探索。我猜这本书会触及到一些西方管理理论可能忽视的方面,比如在中国商业环境中,人际关系、信任基础以及长期稳定合作的重要性。它是否会深入解读“情商”在中国语境下的具体表现,以及如何在高压的工作环境中,保持情绪的稳定和人际的和谐?我设想,书中可能会引用大量的历史典故和现实案例,来阐述中国式的领导力。例如,它是否会探讨“以德服人”的理念,如何通过领导者的个人魅力和道德修养,赢得下属的忠诚和敬佩?或者,它会如何解释“集体主义”文化对团队合作的影响,以及如何在这种文化背景下,激发个体的创造力和责任感?我还期待它能触及“战略性”的东方思维,比如那些充满韧性和长期主义的商业决策,是如何在不确定性中寻找机遇的。这本书的书名,就如同开启了一扇通往东方智慧殿堂的大门,我渴望从中汲取养分,拓展我对管理的理解边界。

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中国式管理的学术化

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