新编质量管理学

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出版者:高等教育
作者:张公绪
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2001-3-2
价格:24.3
装帧:
isbn号码:9787040063691
丛书系列:
图书标签:
  • 质量管理
  • 管理学
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  • 质量工程
  • 质量控制
  • 全面质量管理
  • ISO9000
  • 精益生产
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具体描述

《精益生产与六西格玛:效率与卓越的融合》 本书深入探讨了现代制造与服务业中两大核心管理思想——精益生产(Lean Manufacturing)和六西格玛(Six Sigma)——如何协同作用,驱动企业迈向效率卓越与持续改进的顶峰。作者以清晰的逻辑和丰富的案例,为读者勾勒出这两套强大工具的理论基础、核心原则及其在实践中的深度融合之道。 第一部分:精益生产——消除浪费,创造价值 精益生产起源于日本丰田汽车的生产模式,其核心在于“零浪费”。本书将系统性地介绍精益生产的起源、发展历程及其核心理念,包括: 价值流(Value Stream):如何识别和绘制从原材料到客户手中的整个价值流,区分增值活动与非增值活动(浪费)。 七种浪费(Seven Wastes):详细阐述搬运、库存、动作、等待、过度加工、不良品和未被利用的才能等七种浪费的表现形式,并提供相应的识别和消除策略。 准时制生产(Just-In-Time, JIT):讲解如何通过看板(Kanban)系统、拉动式生产(Pull System)等方式,实现按需生产,降低库存,提高响应速度。 持续改进(Kaizen):强调全员参与、从小处着手、持续不断地改进流程,以提升整体效率和质量。 防错(Poka-Yoke):介绍各种简单而有效的防错装置和方法,从源头预防错误的发生。 5S现场管理:阐述整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)这五项基本原则,如何构建一个有序、高效、安全的工作环境。 本书将通过一系列生动的案例,展示精益生产如何在不同行业(如汽车制造、电子产品、航空航天、甚至服务业)成功应用,如何通过精益思维重塑流程,显著提高生产效率、缩短交付周期、降低运营成本,并最终提升客户满意度。 第二部分:六西格玛——数据驱动的质量改进 六西格玛是一套严谨、基于统计的数据分析方法,旨在识别和消除导致缺陷和变异的根本原因,将流程的缺陷率降低到百万分之一(3.4个缺陷)。本书将深入剖析六西格玛的精髓: DMAIC方法论:详细解析定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)这五个阶段的实施步骤和关键工具。 定义(Define):如何界定项目目标,识别关键的客户需求(CTQ,Critical to Quality)。 测量(Measure):如何设计和实施测量系统,收集准确可靠的数据,评估流程现状。 分析(Analyze):如何运用统计工具(如散点图、因果图、假设检验、回归分析、方差分析等)找出导致问题的根本原因。 改进(Improve):如何基于数据分析结果,开发和实施解决方案,优化流程。 控制(Control):如何建立监控机制,确保改进成果的持续保持,防止问题复发。 六西格玛角色与职责:介绍黑带(Black Belt)、绿带(Green Belt)、黄带(Yellow Belt)等在六西格玛项目中的角色和所需具备的能力。 统计思维:强调理解和运用统计学原理在质量管理中的重要性,如何通过数据说话,做出明智的决策。 潜在故障模式与影响分析(FMEA):讲解如何系统地识别产品或流程中潜在的失效模式,评估其影响,并采取预防措施。 本书将通过详细的案例研究,展示六西格玛方法如何在不同企业中应用,如何通过数据驱动的分析解决复杂问题,实现产品质量的飞跃、服务水平的提升,以及运营稳定性的增强。 第三部分:精益与六西格玛的融合——实现效率与卓越的双重目标 精益和六西格玛并非相互排斥,而是可以高度互补,共同构成一套强大的管理体系。本书的第三部分将是本书的核心亮点,深入探讨如何将这两者有效融合,发挥协同效应: “精益六西格玛”(Lean Six Sigma):介绍这种集两家之长的方法论,如何利用精益的工具消除浪费,提升流程速度和流畅性;同时利用六西格玛的统计工具解决变异和缺陷问题,提升流程的稳定性和质量。 融合的思维模式:强调在企业文化中同时培养“速度”与“精准”的理念,鼓励员工既要关注效率,也要关注细节和质量。 项目选择与实施:如何根据企业面临的具体挑战,选择最适合的精益工具或六西格玛DMAIC项目,并指导项目的推进。 案例分析:通过剖析成功的精益六西格玛整合案例,展示企业如何通过系统性的应用,实现运营效率的大幅提升、客户满意度的显著提高、以及企业整体竞争力的增强。例如,如何在一个生产线上,既通过精益手法缩短了换线时间,又通过六西格玛分析减少了不良品率。 持续优化与文化建设:探讨如何将精益六西格玛的思维和工具融入日常管理,建立持续改进的组织文化,使效率与卓越成为企业DNA的一部分。 《精益生产与六西格玛:效率与卓越的融合》是一本理论与实践并重的著作,旨在为企业管理者、工程师、质量专业人员以及所有致力于提升企业绩效的读者提供一套系统、可操作的解决方案。本书将帮助读者理解如何通过消除浪费来提升速度,通过减少变异来提升质量,最终实现企业运营效率和客户满意度的双重飞跃,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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拿到《新编质量管理学》这本书,我第一个感觉就是它的厚重感,不仅仅是纸张的厚度,更是一种知识积淀的厚重。作为一名在生产一线摸爬滚打多年的管理者,质量二字对我来说早已不是一个抽象的概念,而是实实在在的生产效率、客户满意度和企业生命力的直接体现。初翻这本书,一股专业且严谨的气息扑面而来。从早期质量控制的朴素思想,到现代全面质量管理的系统构建,再到精益生产、六西格玛等一系列先进理论的阐述,这本书犹如一位经验丰富的老者,循循善诱地将我带入质量管理的广阔天地。我尤其对书中关于质量成本的分析部分印象深刻,那些看似微不足道的缺陷,一旦累积起来,对企业造成的损失是触目惊心的。书本不仅罗列了这些成本的构成,更重要的是,它提供了系统的、可操作的降低质量成本的策略和方法。例如,书中详细讲解了如何通过前期预防来减少返工和报废,这与我日常工作中常常面临的“头痛医头,脚痛医脚”的被动局面形成了鲜明对比。此外,书中关于客户满意度的度量与提升的章节,也提供了许多宝贵的洞察。我一直认为,客户是最好的质量检验员,但如何科学地收集客户反馈,如何将这些反馈转化为改进措施,一直是困扰我的难题。《新编质量管理学》在这方面给出了清晰的指引,从问卷设计到数据分析,再到投诉处理的标准化流程,都做得十分到位。这本书不只是理论的堆砌,而是充满了实践的智慧,让我对未来的质量管理工作有了更清晰的方向和更坚定的信心。它就像是一本质量管理的“圣经”,我会在接下来的工作中反复研读,并将其中的精髓融入到实际的管理体系中去,力求将我们产品的质量提升到一个新的高度。

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对于《新编质量管理学》这本书,我的第一印象是其内容覆盖的全面性。从质量管理史上的重要里程碑,如休哈特、戴明、朱兰等大师的思想精髓,到现代企业迫切需要的精益制造、六西格玛、敏捷质量管理等前沿理论,本书都给予了详尽的阐述。我曾长期在跨国企业从事生产管理工作,接触过不少质量管理相关的书籍和培训,但《新编质量管理学》的独特之处在于,它并没有简单地堆砌各种理论,而是将这些理论有机地结合起来,形成一个完整的质量管理体系框架。书中对ISO9001标准的解读尤为详尽,它不仅阐述了标准的各项要求,更重要的是,它指出了如何在实际工作中落地这些要求,如何将标准转化为企业内部的质量管理制度和流程。这对于我们这些希望建立或优化质量管理体系的企业来说,无疑具有极高的参考价值。我尤其对书中关于供应商质量管理的章节印象深刻。在供应链日益复杂化的今天,如何确保原材料和零部件的质量,直接关系到最终产品的品质。《新编质量管理学》提供了一系列行之有效的供应商评估、选择和管理方法,包括供应商审核、绩效评价、联合改进等,这些方法在我的实际工作中都得到了验证,并且取得了显著成效。此外,书中还深入探讨了质量文化的深远影响,指出质量不仅仅是流程和工具的问题,更是企业价值观和员工行为习惯的体现。这让我反思,我们在追求技术和流程的完美时,是否也应该更多地关注人的因素,如何通过激励、培训和沟通,将质量意识深入到每个员工的心中。这本书无疑为我提供了一个系统性的思考和实践框架,让我能够更全面、更深入地理解和践行质量管理。

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初次翻阅《新编质量管理学》,我最直接的感受就是其内容的深度和专业性。作为一名刚刚接触质量管理工作的大学毕业生,我对这个领域充满了好奇,但同时也有一些困惑,不知道该从何处着手。《新编质量管理学》这本书,就像一位循循善诱的导师,为我系统地梳理了质量管理的知识体系。书中从质量的起源和发展讲起,到各种质量管理理论和工具的介绍,再到质量管理体系的建立和运行,逻辑清晰,层层递进,让我能够由浅入深地理解这个领域。我特别喜欢书中关于六西格玛(Six Sigma)的讲解。这本书详细介绍了六西格玛的核心理念、DMAIC(定义-测量-分析-改进-控制)方法论以及各种统计工具的应用,并配以大量的实际案例。这让我深刻理解了如何通过数据驱动的方式来识别和消除流程中的变异,从而实现产品和服务的质量飞跃。书中对于SPC(Statistical Process Control)的讲解也十分到位,让我了解了如何通过控制图来监控生产过程的稳定性,如何运用过程能力指数来评估过程的能力。这些理论知识为我今后的工作打下了坚实的基础。此外,书中还探讨了精益生产(Lean Manufacturing)与质量管理的结合,强调了如何通过消除浪费来提升效率和质量,这让我看到了不同管理思想之间的联系和协同效应。这本书无疑为我提供了一个系统性的学习框架,让我能够更有效地掌握质量管理的知识和技能,为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

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《新编质量管理学》这本书,可以说是为我打开了一扇通往更高层次质量管理的大门。我是一名企业质量总监,长期以来,我一直致力于构建和优化公司的质量管理体系,但总感觉在某些方面不够深入和系统。这本书的到来,为我提供了许多新的思考和启发。书中对于质量管理体系的构建,从战略层面到执行层面,都进行了细致的讲解,特别是对ISO9000系列标准的深入解读,以及如何根据企业自身特点进行裁剪和应用,这为我提供了一个非常好的参考框架。我尤其欣赏书中关于风险管理在质量管理中的应用。在现代商业环境中,风险无处不在,如何识别、评估和控制与质量相关的风险,是保证产品和服务质量的关键。《新编质量管理学》系统地阐述了质量风险管理的方法论,并提供了一系列工具和技术,比如FMEA(失效模式与影响分析)、FTA(故障树分析)等,这为我进一步完善公司的风险管理体系提供了坚实的理论基础和实践指导。此外,书中关于供应链质量管理的章节也给我留下了深刻的印象。在全球化背景下,企业的供应链越来越长,如何确保整个供应链的质量稳定,是摆脱“木桶效应”的关键。《新编质量管理学》提供了从供应商的准入、评估、监控到绩效改进的全方位解决方案,这对于我提升公司整体供应链的质量水平具有重要的指导意义。这本书的深度和广度都远远超出了我的预期,它为我提供了一个系统性的知识体系和实践指南,让我能够更自信、更有策略地引领公司的质量管理工作迈向新的高度。

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在我拿到《新编质量管理学》这本书的时候,我正面临着公司产品质量不稳定,客户投诉率居高不下的棘手局面。抱着试一试的心态,我开始阅读这本书,没想到,它就像一盏明灯,为我指引了方向。这本书的结构非常完整,从质量管理的早期思想,到现代全面的质量管理体系,再到各种先进的质量管理工具和方法,都进行了清晰的阐述。我尤其对书中关于“全面质量管理”(TQM)的讲解印象深刻。它强调了质量管理的系统性、全员性和全过程性,以及领导者的承诺和员工的参与是实现TQM的关键。这让我认识到,我们过去将质量管理仅仅局限于质检部门是多么片面。书中关于“六西格玛”(Six Sigma)的介绍也让我耳目一新。它以数据为驱动,以消除变异为目标,通过DMAIC方法论来解决问题,这与我们以往依靠经验和感觉来处理质量问题的方式形成了鲜明的对比。书中详细讲解了各种统计工具,如过程能力分析、假说检验等,以及它们在实际应用中的具体步骤和注意事项。这些内容为我提供了一个强大的武器库,让我能够更有针对性地解决生产中的质量难题。此外,书中关于“精益生产”(Lean Production)与质量管理的结合,也让我看到了提升效率和质量的协同效应。通过消除浪费、优化流程,我们可以更有效地降低成本,提高客户满意度。《新编质量管理学》不仅提供了理论知识,更重要的是,它还分享了大量成功的实践案例,让我能够看到这些理论在实际工作中是如何应用的,这给了我极大的信心。这本书已经成为我案头必备的参考书,我从中汲取的知识和灵感,必将为我带领团队走出质量困境提供强大的支持。

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《新编质量管理学》这本书,对我来说,是一次深入的理论学习与实际操作相结合的宝贵体验。作为一名在研发部门工作的工程师,我深知产品从设计到最终交付,每一个环节都至关重要,而质量是贯穿始终的核心。在接触这本书之前,我对质量管理的一些概念,如SPC、DOE等,仅有模糊的认识,缺乏系统性的理解。这本书的出现,彻底改变了我的认知。它不仅详细地阐述了这些质量管理工具的理论基础,还通过丰富的图表和案例,生动地展示了它们在实际研发和生产过程中的应用。我尤其对书中关于“实验设计”(DOE)的讲解非常着迷。它让我了解到,如何通过科学的实验方法来优化产品设计参数,如何识别影响产品性能的关键因素,并找到最佳的组合。这对于我们研发部门来说,可以极大地提高研发效率,缩短产品上市周期,并从源头上保证产品的质量。书中还深入探讨了“质量功能展开”(QFD)方法,它将客户的需求转化为产品的技术要求,并进一步落实到生产和质量控制的各个环节。这让我认识到,以客户为中心进行质量管理的重要性,以及如何将客户的声音真正地融入到产品设计的每一个细节中。此外,书中还提到了“可靠性工程”和“产品生命周期质量管理”等概念,这些都为我提供了一个更广阔的视野,让我能够从更长远的角度来思考产品的质量问题。这本书的专业性、系统性和实践性都让我受益匪浅,它无疑是我在质量管理领域学习和探索道路上的一位良师益友。

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在我看来,《新编质量管理学》这本书就像是一位经验丰富的老工匠,用最朴实却最深刻的语言,传授着质量管理的真谛。我是一名资深的生产线班组长,每天面对的都是实实在在的生产任务和质量问题。过去的经验告诉我,质量是靠一点一滴积累起来的,但很多时候,我们只能被动地应对出现的问题。这本书的出现,则让我看到了主动出击、科学管理质量的希望。书中关于质量意识的培养和质量文化的建设,让我深受触动。我一直觉得,我们班组的质量好坏,很大程度上取决于每个工友的态度和技能。《新编质量管理学》强调了领导者的作用,以及如何通过培训、激励和有效的沟通来提升全员的质量意识。这与我日常工作中与工友们打交道的经验不谋而合。书中提供的质量工具,比如检查表、柏拉图、散点图等,虽然看似简单,但在实际应用中却能发挥巨大的作用。我尝试着将这些工具运用到我们班组的日常工作中,比如用检查表来规范操作步骤,用柏拉图来分析质量问题的优先级,效果非常明显。更重要的是,这本书让我认识到,质量管理不是一个孤立的环节,而是与生产、采购、销售等各个部门都息息相关的系统工程。《新编质量管理学》为我提供了一个宏观的视角,让我能够理解我们班组的工作在整个企业质量管理体系中的定位,以及如何与其他部门协同合作,共同提升产品质量。这本书的语言风格朴实无华,没有那些华而不实的理论空谈,而是充满了实实在在的指导意义,让我感觉非常贴近实际。

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《新编质量管理学》这本书,对我而言,更像是一次系统性的思想洗礼。我是一名初入职场的质量工程师,此前对质量管理虽然有所了解,但大多停留在碎片化的知识层面,缺乏一个系统性的认知框架。翻开这本书,我立即被其严谨的学术态度和深刻的洞察力所吸引。书中关于质量的定义和演变,让我对“质量”这个词有了全新的理解,不再仅仅是产品的合格与否,而是包含了客户的期望、组织的价值以及可持续发展的承诺。我对书中关于统计过程控制(SPC)的讲解尤为着迷。早期的统计学学习让我对数据分析并不陌生,但《新编质量管理学》将SPC的应用场景与实际生产流程紧密结合,通过控制图、过程能力指数等工具,让我看到了如何通过科学的数据分析来监控和改进生产过程,从而实现稳定性和效率的双重提升。书中通过大量的案例分析,生动地展示了这些工具在解决实际问题中的威力,比如如何识别过程的异常波动,如何判断过程是否具备稳定生产的能力。这让我对接下来的工作充满了信心和期待。此外,书中关于持续改进(Kaizen)的理念也给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一种工具或方法,更是一种哲学,一种不断追求卓越、永不满足的精神。《新编质量管理学》详细阐述了PDCA循环的应用,以及如何通过头脑风暴、鱼骨图、根本原因分析等工具来驱动持续改进。这些内容为我提供了一个清晰的改进思路和操作指南,让我能够更有条理地开展工作。这本书无疑是质量管理领域一本不可多得的入门和进阶之作,它为我开启了质量管理的大门,让我看到了更广阔的职业发展前景。

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《新编质量管理学》这本书,对于我来说,更像是一种思维方式的重塑。我是一名有着多年管理经验的企业高管,在日常工作中,我们经常会面临各种各样的问题,而质量问题往往是影响企业效益和声誉的关键因素。然而,很多时候,我们处理质量问题的方式都比较被动和零散。《新编质量管理学》的出现,则为我提供了一个全新的、系统化的质量管理思路。书中对于质量文化的构建,以及如何将质量意识融入企业战略,让我深受启发。我一直认为,质量的提升不仅仅是技术部门的事情,而是需要整个组织上下共同的努力。这本书系统地阐述了如何通过领导者的承诺、员工的参与、持续的培训和有效的沟通来塑造积极的质量文化,这让我对如何从根本上解决质量问题有了更清晰的认识。我尤其欣赏书中关于过程管理和持续改进的论述。它强调了“过程决定结果”,并提供了一系列行之有效的工具,如PDCA循环、鱼骨图、5W1H等,来帮助我们识别过程中的瓶颈和问题,并驱动持续改进。这使得我们不再仅仅关注最终的结果,而是能够深入到每一个环节,从源头上解决问题。此外,书中还深入探讨了客户满意度的度量和提升,以及如何通过建立有效的客户反馈机制来不断优化产品和服务。这让我认识到,客户是检验我们质量的最终标准,只有真正满足客户的需求,才能赢得市场的认可。这本书为我提供了一个系统性的思考框架和实践工具,让我能够更全面、更深入地理解和践行质量管理,为企业的可持续发展提供了坚实的支撑。

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说实话,一开始拿到《新编质量管理学》时,我抱着一种既期待又略带怀疑的态度。期待的是它能为我提供一些新鲜的视角和实用的工具,毕竟质量管理领域发展迅速,知识更新换代也很快。怀疑的是,市面上充斥着太多良莠不齐的管理书籍,很多内容空泛,理论大于实践,看了之后反而让人更加迷茫。然而,当我真正沉下心来阅读这本书时,我的疑虑很快被打消了。这本书的章节设置非常合理,逻辑清晰,从基础概念的普及,到具体方法的深入探讨,再到管理体系的构建,层层递进,非常适合不同层次的读者。我特别欣赏书中对质量文化建设的强调。很多时候,我们只关注技术层面的改进,却忽略了人的因素。这本书却将质量文化视为企业可持续发展的基石,并提供了如何培育和塑造积极的质量文化的具体建议,比如领导者的承诺、员工的参与、持续的培训等等。这让我意识到,质量的提升不仅仅是某个部门的责任,而是需要整个组织上下共同努力,形成一种全员参与、全员负责的良好氛围。书中关于数据驱动决策的论述也让我受益匪浅。在现代企业管理中,数据的重要性不言而喻,但如何有效地收集、分析和应用数据,以支持质量决策,却是一门大学问。《新编质量管理学》提供了诸如统计过程控制(SPC)、实验设计(DOE)等一系列强大的工具,并详细讲解了它们的原理和应用场景,这让我对如何运用数据来优化流程、解决问题有了更深入的理解。这本书的语言风格也十分亲切,避免了过于晦涩难懂的专业术语,使得复杂的概念能够被轻松理解。我可以毫不夸张地说,这本书已经成为我案头必备的管理参考书,我从中汲取的知识和灵感,必将为我今后的工作带来巨大的帮助。

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