具体描述
本教材共11章。第1章国际物流概述、第2章国际物流与进出口贸易、第3章国际物流系统与网络、第4章国际物流中的检验检疫、第5章国际物流中的海关实务、第6章国际物流航线与港口、第7章国际物流海洋运输、第8章国际物流运输方式、第9章国际货物运输保险、第10章国际物流信息系统与标准化、第11章国际物流服务。
本教材吸收和借鉴了国内物流管理的最新研究成果，既有理论性，又有很强的实用性和可操作性，内容全面，结构新颖，既可作为高等院校的教材，也可作为各种类型的专业培训教材，同时也是各层次物流管理人员的必备读物。
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用户评价
这本书关于国际物流的成本管理和财务控制，让我认识到物流并非只是一个单纯的运营环节，而是一个重要的成本中心和利润贡献者。作者通过详实的数据和模型，揭示了国际物流成本构成的复杂性，从运输成本、仓储成本、关务成本、保险成本，到信息系统成本、人员成本等等，每一个环节都可能产生巨大的支出。书中详细介绍了如何进行有效的成本分析，如何识别和消除不必要的成本，以及如何通过优化物流网络和流程来降低总体成本。我特别欣赏书中关于“总成本分析”（Total Cost of Goods）的概念，它强调了在做决策时，不能仅仅考虑单一环节的成本，而是要从整体上进行评估，以实现整体成本的最优化。此外，关于“物流投资回报率”（ROI）的计算和分析，也让我对如何评估物流项目的效益有了更清晰的认识。书中还提到了许多关于融资和付款方式在国际物流中的应用，例如信用证（Letter of Credit）的使用，以及如何通过有效的财务管理来支持国际贸易的开展。这本书的财务视角，让我对国际物流的理解提升到了一个新的高度，它不再是单纯的“送货”，而是与企业的财务状况和盈利能力紧密相连。
评分这本《国际物流管理》真是让我大开眼界，原本以为物流只是简单的货物运输，但看完这本书我才明白，它背后蕴含着多么庞大而精密的系统。作者用非常生动的案例，一步步地剖析了全球化背景下，企业如何有效地组织和管理其跨越国界的物流活动。从最初的原材料采购，到生产制造，再到最终的客户交付，每一个环节都充满了挑战和机遇。书中详细阐述了国际贸易术语（Incoterms）在实际操作中的应用，以及如何根据不同条款进行成本核算和风险规避。特别是关于仓储和配送网络的优化部分，作者给出了许多实用的策略，比如如何选择最佳的仓储地点、如何设计高效的配送路线、如何利用技术手段追踪货物信息等等。我还学到了很多关于国际运输方式的知识，比如海运、空运、陆运以及多式联运的优缺点，以及在不同情境下如何做出最优选择。书中对集装箱化和甩挂运输等现代物流技术的介绍，更是让我感受到了科技对物流效率的巨大提升。此外，关于国际物流中的法律法规、关税政策、保险等方面的讲解也十分到位，让我深刻认识到合规经营的重要性。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是充满了实践指导意义，很多章节的案例都来自于真实的企业实践，读起来非常接地气，也让我能够将学到的知识迅速应用到自己的工作思考中。即使是没有物流背景的读者，也能通过这本书对国际物流有一个清晰而全面的认识。
评分《国际物流管理》这本书对全球化和区域化物流策略的分析，让我对国际贸易的动态有了更深入的理解。作者非常敏锐地抓住了当前全球经济发展中的一些重要趋势，比如全球化与逆全球化并存，以及区域经济合作的兴起。书中详细阐述了企业在制定国际物流策略时，需要考虑哪些因素，比如目标市场的特点、贸易壁垒、运输基础设施、以及当地的法律法规和文化习俗。我尤其对书中关于“区域物流中心”的设立和运营的讨论很感兴趣。作者分析了为什么企业需要建立区域性的物流枢纽，以及如何通过集中管理来提高效率、降低成本，并更好地服务于当地市场。此外，书中还探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新兴趋势对国际物流格局的影响，以及企业应该如何调整其全球物流网络以适应这些变化。这本书的分析非常有前瞻性，它不仅仅是教我们如何管理现有的物流，更是指导我们如何去规划和构建面向未来的物流体系。通过阅读这本书，我能够更清晰地看到，国际物流的管理策略需要随着全球经济和政治环境的变化而不断调整和优化，才能保持企业的竞争力。
评分我必须说，《国际物流管理》这本书在供应链协同方面给了我前所未有的启发。在过去的认知里，物流更多是被看作是一个孤立的环节，负责把东西从A运到B。然而，这本书让我看到了物流与供应链中其他环节——采购、生产、销售、客户服务——之间密不可分的联系。作者详细解释了如何通过有效的物流管理来驱动整个供应链的效率提升，比如，通过精准的库存预测和及时的补货策略，减少缺货和积压的风险；通过优化订单处理流程，缩短交货周期，提高客户满意度。书中的“VMI”（供应商管理库存）和“JIT”（准时制生产）等概念，以及它们如何通过物流实现，让我对“无缝衔接”有了更深刻的理解。作者还特别强调了信息流在现代物流中的核心作用，包括如何构建统一的物流信息平台，实现端到端的可视化，让所有参与者都能及时了解货物状态。这一点对于处理复杂的国际物流尤其重要，因为涉及到的环节和国家众多，信息的不对称往往是导致效率低下的根源。我尤其喜欢关于“最后一公里”配送的章节，这部分内容非常贴近实际，讨论了如何克服城市交通拥堵、最后一英里配送成本高昂等挑战，并提供了一些创新的解决方案，比如众包物流、无人机配送等。这本书的内容非常丰富，涵盖了从战略规划到战术执行的方方面面，让我对如何打造一个具有竞争力的国际供应链有了更清晰的思路。
评分我一直觉得，物流的最终目的是服务于客户，而《国际物流管理》这本书则深入探讨了如何通过卓越的物流服务来提升客户满意度。作者不仅仅停留在理论层面，而是通过大量案例，展示了在国际化竞争日益激烈的今天，物流服务如何成为企业赢得客户的关键 differentiator。书中关于“客户体验”的章节，让我看到了物流的“人性化”一面，比如如何提供个性化的交付选项、如何处理退货和换货流程、如何及时有效地与客户沟通货物信息等等。我特别喜欢关于“逆向物流”的讨论，也就是退货管理。在跨境电商日益发达的今天，高效的逆向物流不仅能减少损失，更能直接影响客户的忠诚度。书中给出了很多关于如何简化退货流程、如何快速处理退货商品、以及如何回收利用或处理退货商品的策略。此外，关于“服务水平协议（SLA）”的制定和执行，以及如何通过数据分析来衡量和改进物流服务质量，也让我学到了很多。这本书让我意识到，物流不再仅仅是“把东西送到”，而是要“把正确的商品，在正确的时间，以正确的方式，送到客户手中，并提供优质的售后服务”。它让我看到了物流作为企业价值链中重要一环的巨大潜力，以及如何将其转化为客户忠诚度和企业竞争力的强大武器。
评分《国际物流管理》这本书关于国际物流的战略规划与实施，为我提供了一个系统性的框架，来思考如何将物流能力转化为企业的核心竞争力。作者不仅仅是传授具体的物流操作技巧，更是引导读者从宏观战略层面去理解物流在企业整体发展中的作用。书中详细阐述了如何根据企业的商业目标、市场环境以及竞争态势，来制定与之相匹配的国际物流战略。例如，是选择成本领先战略，还是差异化战略，或者专注战略，这些都直接影响到物流网络的布局、运输方式的选择、以及服务水平的设定。我特别欣赏书中关于“物流能力与企业战略的协同”的分析，它强调了物流部门不应该是一个被动的执行者，而是应该积极参与到企业战略的制定和执行中，通过提供专业的物流见解和解决方案，来支持企业的长期发展。书中还详细介绍了如何将物流战略转化为具体的执行计划，包括设定明确的KPIs、优化流程、引入新技术、以及进行人员培训等等。此外，关于“绩效评估与持续改进”的章节，也让我看到了一个良性循环的物流管理模式。这本书的战略性思考，让我认识到，卓越的国际物流管理，不仅仅是技术和操作的精益求精，更是对企业未来发展方向的深刻洞察和积极引领。
评分《国际物流管理》这本书在国际物流法律法规和合规性方面的讲解，给我留下了深刻的印象。我之前可能更多地将物流视为一个操作层面，但这本书让我看到了隐藏在物流背后的复杂法律体系。作者详细介绍了国际贸易中的各种法律框架，例如合同法、运输法、保险法、海关法以及各种国际公约和协定，如《海牙规则》、《维斯比规则》、《汉堡规则》等，以及它们在实际操作中的应用。书中对于国际货物运输中责任划分、索赔处理、以及各种法律纠纷的解决机制都有详细的阐述。我特别欣赏书中关于“合规性管理”的章节，它强调了企业在进行国际物流活动时，必须严格遵守各国的法律法规，包括进出口管制、商品检验、知识产权保护、以及环境保护等方面的要求。书中还分析了如果违反相关法律法规可能带来的严重后果，例如罚款、货物被扣留、甚至法律诉讼。这一点对于处理跨境交易至关重要，因为不同国家和地区的法律存在差异，稍有不慎就可能触碰法律红线。这本书的专业性让我深刻认识到，一个优秀的国际物流管理者，不仅要懂操作，更要懂法律，才能确保企业的经营活动合法合规，规避不必要的风险。
评分《国际物流管理》这本书在技术应用方面的内容，让我看到了科技如何深刻地改变着国际物流的面貌。作者非常详尽地介绍了各种先进的物流技术，从最早的条形码和二维码，到现在的物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析、区块链、机器人技术和自动化仓储系统等等。书中不仅仅是罗列这些技术，更是深入分析了它们在物流实践中的具体应用场景，以及能够带来的效益。例如，物联网技术如何实现货物的实时追踪和状态监控；大数据分析如何帮助企业进行更精准的需求预测和库存管理；区块链技术如何提升物流信息的透明度和安全性，解决信任问题；机器人和自动化系统如何提高仓储和配送的效率，降低人工成本。我尤其对书中关于“智能物流”的讨论印象深刻，它描绘了一个未来物流的蓝图，在这个蓝图中，物流的各个环节能够高度协同，信息能够实时共享，决策能够自动化和智能化。这本书让我看到了科技创新对于提升国际物流效率、降低成本、以及改善客户体验的巨大潜力，也让我认识到，企业要想在未来的竞争中保持领先，必须积极拥抱和应用这些先进的技术。
评分《国际物流管理》这本书在风险管理和危机应对方面的内容，让我对国际物流的复杂性和不确定性有了全新的认识。我之前可能更多地关注物流的效率和成本，但这本书让我意识到，在充满变数的全球环境中，风险管理才是保障物流顺畅运行的关键。作者详细列举了国际物流中可能遇到的各种风险，例如政治风险（如贸易战、地缘政治冲突）、经济风险（如汇率波动、通货膨胀）、自然灾害（如地震、洪水）、人为风险（如罢工、盗窃）以及运输中断风险（如港口拥堵、集装箱短缺）等等。更重要的是，书中提供了许多具体的风险识别、评估和规避的策略。我印象特别深刻的是关于“应急预案”的章节，它教导企业如何建立一套完善的风险应对机制，包括建立备用供应商、选择更具弹性的运输路线、购买适当的货物保险等等。书中还探讨了如何利用技术手段，如物联网（IoT）和区块链，来提高物流的可追溯性和透明度，从而更好地监控和管理风险。此外，关于“供应链韧性”的讨论也极具价值，它强调了构建一个能够快速适应和恢复的物流网络的重要性。这本书的洞察力让我明白，一个成功的国际物流管理者，不仅要有高超的执行力，更要有预见性和应变能力，才能在不确定性中找到确定性，确保企业的业务连续性。
评分这本书对全球供应链韧性和弹性设计的探讨，为我理解现代物流的复杂性提供了新的视角。过去，我可能更多地将物流视为一个线性的流程，强调其效率和速度。然而，这本书让我明白，在一个充满不确定性的全球化时代，构建一个能够抵御冲击、快速恢复的“韧性”物流网络才是企业生存和发展的关键。作者详细分析了影响供应链韧性的各种因素，包括供应商的多元化、库存策略的灵活性、运输路线的备选方案、以及信息系统的可靠性等等。我特别喜欢书中关于“供应商风险评估”和“供应商关系管理”的章节，它强调了如何通过与供应商建立稳固的合作关系，并对潜在的风险进行识别和管理，来提高整个供应链的抗压能力。书中还探讨了如何利用技术手段，例如数字化孪生（Digital Twin）技术，来模拟和优化供应链的韧性。此外，关于“企业社会责任（CSR）”和“可持续发展”在国际物流中的应用，也让我看到了物流的更广阔意义。它不仅仅是为了企业的利益，更是要考虑对社会和环境的影响。这本书的深度和广度，让我对如何构建一个既高效又具备强大恢复能力的国际物流体系有了更全面的认识。
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