具体描述
贝塔斯曼集团能够晋升为世界性康采恩，归根到底要归功于前总裁莱因哈德·默恩倡导的一些简单而富有效果的管理理念：
企业目标应该有益于社会；让所有从业者对企业行为认同；责任的广泛转让；伙伴式的注重绩效的领导方式。
默恩以此开创了一种新型的企业文化，这种企业文化摒弃了等级观念和独裁式管理结构，倡导企业职员的认同性、主动性和独创性。默恩提出了国民社会的概念，只有每一个国民主动地为整个社会积极工作，才能调动社会的巨大潜力。
作者简介
莱因哈德·默恩，德国贝塔斯曼集团的前任总裁，1921年出生。作为贝塔斯曼家族企业第五代继承人，执掌贝塔斯曼，经过50多年的努力，成功地使贝塔斯曼发展成为世界上最大的媒体集团。默恩以甘冒企业风险的巨大勇气，及对社会发展的远见和经济管理方面的学识，使贝塔斯曼集团成长为在全世界拥有8万名员工的世界康采恩。
1977年，默恩将其股份转移到公益性的贝塔斯曼基金会中，该基金会现在已经赢得了世界性声誉。
莱因哈德·默恩已出版过多部著作，2000年贝塔斯曼基金会出版了他的著作《人性致胜》。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的语言风格极其简洁有力，就像一把锋利的手术刀，精准地切开了企业社会责任实践中的种种伪装和模糊地带。作者行文极其注重逻辑推导，每一个论断都有坚实的论据支撑，让人感觉非常可靠。我尤其喜欢它在处理那些灰色地带问题时的那种冷静客观的态度，没有过度煽情，也没有空洞的口号，而是用一种近乎科学家的严谨态度，去解构责任的边界和成本效益。例如，书中对“漂绿”（Greenwashing）行为的识别和防范策略的阐述，详尽而实用，提供了一套行之有效的自检工具。对于我这样一个关注企业治理的实践者来说，这本书的价值在于其高度的可操作性，它没有停留在哲学层面，而是直接落到了董事会层面需要决策的具体指标和报告机制上。它更像是一份严肃的商业战略蓝图，而非道德说教，这让它在众多同类著作中显得尤为突出和珍贵。
评分这本书的文笔简直是如丝般顺滑，读起来让人完全沉浸其中。作者对商业伦理的探讨，不像那些枯燥的教科书那样堆砌理论，而是通过一个个生动鲜活的案例，将复杂的概念化繁为简。我特别欣赏它在剖析现代企业如何在追求利润最大化的同时，还能切实承担起对社区、对环境的义务时所展现出的那种深刻洞察力。书中对“利益相关者”理论的阐述尤其到位，它不是简单地告诉你“应该”做什么，而是细致地展示了那些先行者是如何巧妙地将社会责任转化为竞争优势的。读完后，我感觉自己对“企业公民”这个概念有了全新的、更具操作性的理解。特别是关于供应链透明度和劳工权益保护那几章，作者的论证逻辑严密，数据详实，让人不得不信服。这本书的价值在于，它不仅提供了理论框架，更像是一本实用的行动指南，对于那些正在摸索转型期的企业领导者来说，绝对是不可多得的宝典。它没有空泛地说教，全是干货，让人读完之后，心里立刻涌起一股“我也要做出改变”的冲动。
评分初读此书，我本以为会面对一本晦涩难懂的理论专著，没想到作者的文字功底如此深厚，将原本可能板着脸孔的话题，写得妙趣横生，充满了生活气息。书中穿插的一些小故事，往往是那些大企业转型过程中不为人知的曲折历程，这些片段极大地增强了阅读的趣味性和代入感。它没有采用那种居高临下的姿态，而是以一种平等的、探讨的口吻与读者对话，让人感觉仿佛是与一位经验丰富、风趣睿智的前辈在下午茶时间交流心得。作者对不同文化背景下社会责任实践差异性的比较分析，尤其引人入胜，让我们意识到责任的实践并非是“一刀切”的普适模型，而是需要根据本地的社会契约和文化基因进行微妙调整的艺术。这本书的魅力就在于它的包容性，它既能让理论研究者找到深入探究的学术价值，也能让普通的商业人士从中汲取实践灵感，真正做到了雅俗共赏，是一本难得的佳作。
评分这本书的结构布局简直是匠心独运，像一部精心编排的交响乐，层层递进，高潮迭起。开篇就以一个极具冲击力的商业丑闻作为引子，迅速抓住了读者的注意力，让人立刻意识到这不是一本可以轻松翻阅的读物，而是一场严肃的思维洗礼。随后，作者非常巧妙地将历史的纵深感与当下的紧迫性结合起来，我们仿佛跟着作者的笔触，穿越了工业革命时期的野蛮生长，见证了现代企业社会责任观念的萌芽与演变。最让我拍案叫绝的是其跨学科的视野，书中频繁引用社会学、心理学甚至生态学的研究成果来佐证商业决策的伦理基础，这种融会贯通的手法，极大地提升了全书的学术厚度和可读性。与其说这是一本关于责任的书，不如说它是一部关于“如何构建一个可持续发展的商业生态系统”的宏大叙事。文字的张力把握得极好，时而如涓涓细流般娓娓道来，时而又如惊雷般振聋发聩，节奏感拿捏得恰到好处，让人欲罢不能，恨不得一口气读完。
评分坦率地说，这本书的观点相当具有颠覆性，它挑战了我们根深蒂固的“股东至上”的传统观念。作者毫不留情地揭露了那些披着“慈善外衣”的公关表演背后的真相，指出真正的社会责任必须内化为企业的核心战略，而不是外部点缀。我特别欣赏作者那种近乎苛刻的批判精神，它不满足于表面的和谐，而是深入挖掘了制度性缺陷和文化惯性对企业行为的深层制约。书中对新兴的“影响力投资”和“共享价值”概念的分析，充满了前瞻性和预见性，让我看到了未来商业世界的全新图景。如果说有什么不足，可能就是对某些新兴经济体中责任实践的案例略显单薄，但瑕不掩瑜，其对西方成熟市场实践的深度剖析，已经足以让人受益匪浅。读完这本书，我感觉对“成功”的定义都被拓宽了，不再是简单的财务报表数字，而是一个更复杂、更具人文关怀的复合体。
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