具体描述
本书分9章。第1章 公司治理理论演进与评析。20世纪80年代以来，公司治理成为全球市场经济国家共同面对的问题，在西方国家成为现代企业理论研究的一个核心问题，并涌现出了大量的理论研究成果和极富实践指导意义的公司治理准则。
第2章 现代公司的制度安排。公司制度是历史上企业制度不断进化的结果。
第3章 企业集团中母子公司关系协调与治理。随着信息技术的迅速发展，企业形态出出现了更高级推进的趋势，诸如企业集团内部组织网络、战略联盟、虚拟企业等中间性组织形态日益成为公司治理研究不能回避的问题，治理边界出现扩大化和模糊化的倾向，已超出公司法人边界的范畴，并延伸到公司实际能够实施控制的范围。
第4章 公司股东权益保障及退出机制。在公司制度中，股东权益的保障不仅体现在股东如何进入公司及其参与治理公司，更重要的是股东如何退出公司，解除与公司代理人的委托代理关系。
第5章 公司治理中的董事会设计与运作机理。国内外对公司董事会的研究经历了一个从董事会的存在性到董事全内部运作以及董事会评价的过程。
第6章 公司治理中的独立董事制度。任何一种制度的成功实施都离不开它赖以生存的社会政治、经济和法律环境，都有其自身的运行机理，尤其是运行过程中的经验和教训可供我们借鉴。
第7章 上市公司关联交易的规范与治理。随着我国证券市场的发展和现代企业制度的推进，通过股市直接融资来谋求一个处于控股地位的母公司及其关联企业。
第8章 股权结构与公司治理绩效。在公司典型的委托代理关系中，如何加强对代理人的监督和激励，成为任何公司都不容回避的问题。
第9章 上市公司会计信息监管。由于上市公司的所有权与经营权相分离，经理人员同其他利益相关者之间存在信息不对称。
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读后感
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用户评价
我购买这本书的初衷，源于一次在行业论坛上的偶然交流。一位在跨国公司担任高管的朋友，在谈到公司成功的关键因素时，不经意间提到了“制度安排和组织设计”的重要性，并推荐了一系列相关书籍，这本书便是其中之一。我当时对这两个概念并没有特别深入的理解，但从朋友的语气中，我能感受到这背后蕴含着深刻的管理智慧。我是一名在企业战略部门工作的员工，日常工作需要梳理公司的发展方向、评估潜在的风险，并为高层决策提供支持。在这个过程中，我越来越清晰地认识到，再宏伟的战略，如果缺乏有效的制度保障和与之匹配的组织执行力，都可能成为空中楼阁。因此，我非常希望能通过这本书，系统地学习公司治理的理论框架，以及如何将这些理论转化为具体的制度安排。我尤其关注书中是否会探讨如何通过股权激励、绩效考核、董事会权力制衡等制度设计，来充分调动管理层和员工的积极性，并使其与股东的利益保持一致。在组织设计方面，我希望了解如何根据企业所处的行业特点、发展阶段和竞争环境，来选择最合适的组织形式，例如职能制、事业部制、矩阵制，甚至是更具创新性的组织模式。我更希望看到书中能够提供一些关于如何进行有效的组织诊断，找出组织中的瓶颈和低效环节，并提出针对性的改进方案。这本书对我来说，是一种投资，是对我自身专业能力的提升，更是对公司未来发展方向的思考。
评分拿到这本书，我第一眼注意到的是它的印刷质量，纸张触感很好，字体清晰，整体排版也显得非常用心。我本身是一名在企业中层摸爬滚打多年的管理者，深知一个公司要基业长青，离不开稳健的治理和合理的组织。这些年来，我亲眼见证过不少公司因为治理失效而走向衰败，也看到过不少企业因为组织僵化而错失发展良机。因此，这本书对我来说，不仅仅是理论知识的补充，更是实践经验的借鉴和反思。我特别想了解书中是如何将“制度安排”和“组织设计”这两个概念融会贯通的。在我看来，它们是相辅相成的，没有良好的制度作为基础，再精巧的组织设计也难以发挥作用；而没有与之匹配的组织架构，再完美的制度也可能成为一纸空文。我渴望在书中找到关于如何平衡股东利益、管理层利益和员工利益的有效机制。一个公平、透明、高效的利益协调体系，是公司治理的基石。同时，我也对书中关于组织变革的论述非常感兴趣。企业的发展不可能一成不变，随着市场环境的变化和战略的调整，组织架构也需要随之优化。如何才能在保证运营连续性的前提下，平稳地进行组织变革，减少阻力，激发员工的积极性，这是我一直在思考和实践的难题。我希望这本书能够提供一些实操性的建议，例如如何设计有效的激励机制来驱动组织变革，如何通过沟通和培训来化解员工的顾虑，以及如何建立一套持续优化的组织评估和调整体系。读完这本书，我希望能够更清晰地认识到，一家优秀的公司，不仅仅是靠产品或服务取胜，更重要的是其背后强大的内在驱动力——一套行之有效的公司治理制度和与之高度匹配的组织设计。
评分最近我读完了一本关于企业运营的书，但却发现其中关于“制度安排”和“组织设计”的部分，总觉得不够深入，像是蜻蜓点水。于是，我开始寻找一本专门探讨这两个核心概念的书籍，而这本《公司治理制度安排与组织设计》便映入了我的眼帘。我是一名创业者，正处于公司发展的关键阶段。我们从最初的小团队，一步步走到今天，虽然取得了一些成绩，但我也深切地感受到，随着公司规模的扩大和业务的复杂化，原有的管理模式已经越来越难以适应。制度的缺失，导致了很多不必要的内部摩擦和效率损失；组织架构的不合理，让信息传递变得滞后，部门之间的协作也出现了瓶颈。我迫切地需要找到一种系统性的方法，来解决这些问题。我希望这本书能够为我提供一些切实可行的解决方案。例如，如何建立一套公平、高效的股权激励机制，来吸引和留住核心人才？如何设计一套能够激发员工创造力和主动性的绩效考核体系？如何构建一种能够快速响应市场变化、灵活调整的组织架构？我更希望书中能够分享一些成功企业的案例，分析他们是如何通过精妙的制度安排和组织设计，实现了快速增长和可持续发展。同时，我也想了解如何在新形势下，构建一种更加扁平化、网络化的组织模式，以适应数字化转型和颠覆性创新的趋势。这本书对我来说，不仅仅是知识的获取，更是对我创业道路上遇到的诸多难题的指引。
评分这本书的封面设计非常朴实，没有过多华丽的装饰，却透露出一种专业和严谨的气质。我之所以选择它，很大程度上是被书名所吸引。“公司治理制度安排与组织设计”——这两个关键词直接触及了现代企业运营的核心命脉。我是一名对企业管理有着浓厚兴趣的在校学生，在课堂上接触过不少关于公司治理和组织架构的理论，但总觉得缺乏一种系统性的、能够指导实践的框架。很多时候，理论与实践之间总有一层隔阂，让你在面对真实的商业场景时，感到无从下手。这本书似乎承诺要填补这个空白。我特别好奇它将如何解析“制度安排”这个概念。在我看来，制度安排不仅仅是制定一些规章制度，它更应该是一种深层次的、能够塑造企业行为模式和文化根基的设计。它涉及到股权结构、董事会构成、信息披露、激励机制等等一系列复杂而相互关联的要素。而“组织设计”则更是让我充满期待。一个高效的组织，需要清晰的权责划分、合理的部门设置、畅通的沟通渠道以及灵活的应变能力。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，帮助我理解不同行业、不同规模的企业是如何通过精妙的制度安排和组织设计来提升其核心竞争力的。例如，一家初创企业如何在有限的资源下，搭建一个既能快速成长又能有效控制风险的组织架构？一家成熟的大型跨国公司，又如何在全球化的背景下，平衡集权与分权的关系，保持组织的活力和效率？这些都是我非常想要在书中找到答案的问题。这本书的语言风格是否通俗易懂，还是偏向学术理论？这一点对我来说也很重要。我希望它既能有深度，又能让我这个非专业人士也能有所收获，而不是沦为一本晦涩难懂的学术著作。我期待着书中能够呈现出一些前沿的观点和创新的实践，帮助我开拓视野，对公司治理和组织设计有一个更全面、更深入的理解。
评分当我第一次翻开这本书，就被其严谨的逻辑和清晰的脉络所吸引。我是一名对金融投资领域有着深厚兴趣的普通投资者，在分析上市公司时，我常常会关注其公司的治理结构和管理团队。我发现，那些长期表现优异、能够持续创造价值的公司，无一不具备健全的公司治理制度和高效的组织运作。反之，那些屡屡爆出丑闻、业绩波动剧烈的公司，往往在治理方面存在明显的短板。因此，这本书对我而言，是一种重要的投资分析工具。我非常希望通过阅读这本书，能够掌握一套系统的方法，来评估一家公司的公司治理水平。这包括但不限于：它的董事会是否独立，是否能有效制衡管理层？它的信息披露是否透明，是否能够及时、准确地向股东传递关键信息？它的内部控制是否健全，能否有效防范舞弊和侵占行为？它的股权结构是否合理，是否存在过度集权的风险？在组织设计方面，我希望了解如何从公司的组织架构、决策流程、员工激励等方面，来判断其是否具有可持续的竞争优势。例如，一个臃肿、层级过多的组织，很可能导致决策缓慢、效率低下；一个缺乏创新氛围的组织，很难在快速变化的市场中保持竞争力。我期待这本书能够帮助我培养一种“透过现象看本质”的能力，不被公司表面的光鲜所迷惑，而是能够深入到其内部的制度安排和组织设计中，去发现其真正的价值和风险。
评分当这本书出现在我的书架上时，我感到一种沉甸甸的期待。作为一个长期关注中国企业发展的观察者，我深知公司治理对于企业健康发展的重要性，尤其是在当前经济转型升级的关键时期。以往读过的不少关于公司治理的书籍，虽然有价值，但往往侧重于西方成熟市场的经验，对于中国本土企业的具体情况和文化背景的考量略显不足。我非常期待这本书能够提供一个更贴合中国国情的视角，深入剖析中国企业在公司治理制度安排和组织设计上面临的独特挑战和机遇。例如，家族企业在治理结构上如何实现专业化和规范化？国有企业在混合所有制改革中，如何平衡国家利益、企业利益和社会责任？民营企业又如何在快速扩张的同时，建立起一套能够防范风险、保障可持续发展的治理机制？这些问题都让我觉得这本书的内容非常有现实意义。我也希望书中能够提供一些关于如何识别和防范公司治理风险的实用方法，比如如何防止内部人控制、如何建立有效的监督机制，以及如何在信息不对称的情况下保障中小股东的权益。同时，组织设计方面，我希望能看到关于如何根据企业战略目标来设计组织架构的详细阐述，例如，如何在追求创新时鼓励试错，如何在强调效率时避免官僚主义，以及如何在多元化经营时保持组织的协同性。这本书的作者，我相信一定是对中国企业有着深刻理解的专家，我期待着能从他/她的笔下，获得一些切实可行、能够指导中国企业实践的真知灼见。
评分在我看来，一本真正有价值的书，应该是能够引发思考、激发行动的。我是一名对企业管理有着强烈求知欲的普通读者，我希望通过阅读这本书，能够对“公司治理制度安排”和“组织设计”这两个概念有一个更全面、更深刻的理解。我经常在思考，为什么有些公司能够长期保持健康发展，而有些公司却在瞬息万变的商业环境中迅速衰落？除了外部环境的因素，内在的治理和组织体系无疑扮演着至关重要的角色。我希望这本书能够帮助我理解，什么是健全的公司治理，它应该包含哪些关键要素？例如，如何构建一个能够代表所有股东利益的董事会，如何确保信息披露的透明度和公正性，如何建立一套有效的内部控制和风险管理体系？在组织设计方面，我希望能够了解，如何根据公司的战略目标和业务特点，来设计最优的组织架构？如何建立一套能够有效激励员工、促进团队协作的激励机制？如何通过持续的组织变革，来适应不断变化的市场需求？我更希望这本书能够提供一些案例分析，让我能够看到理论是如何应用于实践的，以及不同企业在治理和组织设计上所做的创新和尝试。这本书对我来说，是一种学习和成长的机会，我希望能从中获得宝贵的知识和启示，从而更好地理解和分析企业，甚至在未来的工作中，能够为公司的发展贡献力量。
评分在我看来，一本优秀的公司治理和组织设计方面的书籍，不仅仅是理论的阐述，更重要的是它能够提供一套能够被实际应用的方法论。我从事人力资源管理工作多年，深知优秀的组织设计和有效的制度安排，是发挥人力资本潜力的关键。很多时候，员工的积极性不高、团队协作不畅，并非是员工本身的问题，而是公司在制度和组织层面的设计存在缺陷。我希望这本书能够深入探讨如何将公司治理的原则，转化为具体的组织设计要素。例如，在股权结构方面，如何设计合理的股权分配方案，既能激励核心团队，又能防范潜在的控制权风险？在董事会层面，如何构建一个多元化、独立性强的董事会，使其能够有效地监督管理层，并为公司的战略发展提供指导？在人力资源管理方面，如何通过科学的薪酬体系、晋升机制和培训发展计划，来吸引、发展和保留优秀人才？我更期待书中能够提供一些关于如何进行组织再造和流程优化的实操指南，例如，如何通过精益管理来提升运营效率，如何通过敏捷开发来缩短产品上市周期，以及如何通过赋能员工来激发组织的活力。这本书对我来说，是提升我专业能力、解决工作中实际问题的宝贵资源，我希望能从中获得启发，将理论知识与实践经验相结合，为公司的健康发展贡献力量。
评分我一直认为，一家企业的成功，是其战略、执行力和组织能力的综合体现。虽然战略制定至关重要，但如果缺乏有效的组织来执行，再好的战略也只是纸上谈兵。而组织之所以能够高效运作，则离不开一套行之有效的制度安排作为支撑。我购买这本书，正是希望能从更深层次上理解“公司治理制度安排与组织设计”这两者之间的内在联系和相互作用。我曾有过在一些效率低下、沟通不畅的公司工作的经历，那时的感受就是，即使员工都很有能力，也难以发挥出应有的价值，因为整体的“操作系统”出了问题。我希望这本书能够清晰地阐释，如何通过优化股权结构、完善董事会运作、建立有效的激励约束机制等制度设计，来确立公司治理的核心地位。同时，我也期待书中能够提供一些关于如何构建与公司治理相匹配的组织架构的指导，例如，如何在保证集权控制的前提下，赋予各业务单元足够的灵活性；如何通过优化信息流和决策流，来提升组织的反应速度和决策质量；以及如何构建一种能够鼓励创新、容忍试错的组织文化。我尤其关注书中是否会探讨如何应对外部环境变化，进行组织和制度的动态调整。我希望能从中学习到一套系统的方法论，帮助我更透彻地理解企业运营的深层逻辑，并在未来的工作中，能够为公司的组织优化和制度完善贡献自己的力量。
评分这本书的出现，对我而言，不仅仅是一次阅读的体验，更像是一次深入的行业探索。我是一名对商业世界充满好奇的学习者，尤其关注那些能够基业长青的企业所共有的特质。在我的观察中，公司治理的优劣和组织设计的合理性，往往是区分优秀企业与普通企业的重要标志。我迫切地希望通过这本书，能够系统地了解公司治理的“硬核”——即那些关于股权结构、董事会构成、股东权利保护、信息披露、激励约束机制等一系列制度安排。我希望能够理解，这些制度是如何相互关联、共同作用，最终构建起一个稳健高效的治理框架。与此同时，我也非常关注书中关于“组织设计”的内容。在我看来，组织设计是公司治理理念的具体化和实践载体。如何将治理原则转化为部门设置、职责分工、沟通流程、决策机制等方面的具体设计，从而实现高效的运营和战略落地，这是我最为关注的。我期待书中能够提供一些关于不同行业、不同发展阶段企业组织设计的典型案例，例如，科技公司如何通过扁平化组织激发创新，制造企业如何通过精益化管理提升效率，金融机构如何通过风险控制部门的独立性来保障稳健。我希望这本书能够为我提供一套分析企业内部运作的“透镜”，让我能够更清晰地洞察那些隐藏在业绩数字背后的管理智慧和系统设计，从而更好地理解商业世界的运作规律，并为我的个人成长和未来职业发展提供有力的支持。
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