具体描述
本书由十三个分册合订而成。第一分册──工程项目管理概论；第二分册──项目经理；第三分册──工程项目计算机管理；第四分册──工程项目管理常用词语；第五分册──进度管理和控制；第六分册──估算和费和控制；第七分册──项目财务管理和会计核算；第八分册──质量的控制；第九分册──费用／进度综合检测；第十分册──设计管理的控制；第十一分册──采购管理和材料控制；第十二分──施工管理的控制；第十三分册──开车管理的控制。
本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，双从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及其他建设单位使用。
该书旨在为读者提供一种系统且全面的理解和运用工程项目管理知识的途径。其核心目标是帮助专业人士、学生以及对工程项目有兴趣的人深入掌握项目规划、执行、监督与控制等关键环节所需的理论基础和实用技巧。在内容设计上，该书注重逻辑结构的清晰，每个章节都围绕实际操作进行阐述，从初始需求分析到风险管理，再到项目闭业，力求覆盖项目生命周期的各个阶段。 书中详细介绍了如何根据不同类型的工程项目制定合理的计划，并在此过程中应用科学的方法论和工具。读者将能够学习如何有效分配资源、优化时间安排以及确保项目目标的顺利达成。这部分内容特别强调实用性，帮助用户从理论走向具体操作。 此外，该书深入探讨了项目管理中常见面临的挑战，如团队沟通、变更控制和利益相关者管理，并提供相应的应对策略与最佳实践。通过案例分析和实际应用实例，读者能够更直观地理解理论在真实环境中的运用，增强其解决问题的能力。 书中还结合现代信息技术，介绍了项目管理软件的使用方法，使读者能熟练操作并掌握常用工具，如甘特图、PDM系统及协作平台。这不仅提升了项目执行的效率，也为未来工作打下坚实的基础。 总体而言，该书通过系统性的内容安排，旨在帮助读者全面提升工程项目管理能力，提升其在相关领域的专业素养和实践水平。无论是初学者还是经验丰富的管理者，都可以从中获得有价值的指导与启发。整个设计体现了对实际需求的高度关注，力求为每一位读者提供切实可行的知识支持。 通过深入学习该书的内容，读者将能够建立起全面、扎实且应用性极强的工程项目管理知识体系，从而在职业发展中占据有利位置。这份书不仅是一个理论著作，更是一本实用指南，帮助每一个关注工程管理的人不断进步。 这段内容旨在提供详尽、有深度的介绍，确保读者能够充分理解书籍所涵盖的丰富知识和技巧，真正达到预期效果。
