Alan Cooper,作為20世紀70年代中葉的一名軟件發明傢,Alan Cooper堅信必然存在一種更好的方式創建軟件。新的方法,應該通過應用“使用者第一、矽片第二”原則的設計和工程過程,使軟件使用者從讓人厭煩、睏惑、不恰當的軟件行為中解放齣來。采用這種方法,技術團隊能夠在第一時間做對事情,因而,也就能更快地創建更好的産品。 他的信念結齣瞭碩果。1990年,他創建瞭Cooper公司,一傢技術産品設計公司。今天,Cooper在軟件設計方麵的創新手法已經被認可為行業標準。在Cooper打開麵嚮商業的大門後的十年時間裏,這傢舊金山公司嚮諸如Abbott Laboratories、Align Technologies、Discover Financial Services、Dolby、愛立信、富士通、富士通Softek、惠普、Informatica、IBM、羅技、Merck-Medco、微軟、Overture、SAP、SHS Healthcare、Sony、Sun Microsystems、Toro、Varian,以及VISA公司提供瞭創新的、以使用者為焦點的解決方案。
本書是基於眾多商務案例,講述如何創建更好的、高客戶忠誠度的軟件産品和基於軟件的高科技産品的書。本書列舉瞭很多真實可信的實際例子,說明目前在軟件産品和基於軟件的高科技産品中,普遍存在著“難用”的問題。作者認為,“難用”問題是由這些産品中存在著的高度“認知摩擦”引起的,而産生這個問題的根源在於現今軟件開發過程中欠缺瞭一個為用戶利益著想的前期“交互設計”階段。“難用”的産品不僅損害瞭用戶的利益,最終也將導緻企業的失敗。本書通過一些生動的實例,讓人信服地講述瞭由作者倡導的“目標導嚮”交互設計方法在解決“難用”問題方麵的有效性,證實瞭隻有改變現有觀念,纔能有效地在開發過程中引入交互設計,將産品的設計引嚮成功。
本書雖然是一本麵嚮商務人員而編寫的書,但也適閤於所有參與軟件産品和基於軟件的高科技産品開發的專業人士,以及關心軟件行業和高科技行業現狀與發展的人士閱讀。
作者的观点有些偏激。 首先,计算机世界是这样一个人群维护的,如果期望改观现状,必需要从这样的人群中寻找内部的力量。任何群体都不会轻易放弃自己的发言权,在职场上这样的发言权更意味着薪酬和地位,程序员群体也一样。 其次,所谓设计师是一个平衡者,而不是一个艺术家...
評分这本书是06年年底买的,之所以想起来买这本书,是因为06年看见了很多关于易用性方面的文章 Web2.0虽然在国内还处于“烧钱”、探索状态,但引发了网站开发、设计人员以用户为中心的设计意识,想必这也是易用性、可用性近年来大行其道的主要原因之一吧。 说说这本书对我的益...
評分翻遍了互联网的所有网上书店,就是找不到哪里有卖这本书,基本上都是“缺货”…… 郁闷,过去还真没有觉得这么需要读一下这本书,现在因为买不到则变得更加饥渴了。。。。。
評分 評分一本在我书架上沉睡了三四年的书,每次想看,都翻到前几章节。随着从业经历的丰富,发现越来越能体会到这位交互设计之父的思想。目标导向设计,设计要先于程序开发,我越来越感受到这种模式的重要性,不光是为了参与流程的所有人,也为产品能最终取得成功。 好的产品能让用户...
這是本關於why的書。。。知道瞭why再去學how是個不錯的選擇
评分學瞭個習。這本還不錯。
评分斷斷續續看瞭有大半年瞭,主要還是洗腦用
评分現在纔讀這本書已經顯得有些過時,但是作者關於程序員思維和産品設計思維的衝突和分析和吐槽讓我理解更深刻瞭
评分自相矛盾,自以為是。
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