具体描述
营销经理在完成其企业设定的营销管理工作的过程中，即要保证其权力与权限的掌控，又要有一定的责任作为约束。建立起营销组织体系的框架后，接下来就应该完成同公司营销相关的市场部、销售部、营销服务部、营销综合部等部门的职、权、责的设置。细化各部门工作内容、设定各部门权限、明确各部门责任，并制定详尽的岗位说明书。为建立一支权责明确、既分工又协作、高效和谐的营销团队打下坚实的基础。
本书针对以上涉及到的营销经理的职能，从营销经理的现实工作需要出发，详细阐述了营销经理的管理基础、市场调查、产品定位、制订计划、建立渠道、市场促销、品牌塑造、广告宣传、客客服务、团队建设等一系列营销工作要求、流程步骤、实施方法与技巧、注意事项，具有较强的系统性、实战性、规范性等特点。
在编写本书时，作者本着结构科学严谨、内容丰富实用、语言简明生动、实例分析透彻的原则，确保本书能在营销经理的工作中起到具体化规矩化、标准化的作用。本书不仅包含营销管理专业知识，同时通过一些有典型意义的范例，使营销经理对一些营销理论可以有更加形象化的理解，从而加强对营销实践经验的总结和提升，提高自己的战略、战术水平，并可以结合自身的实际工作状况，有效地指导自己的工作。在本书最后，还附录有近百个实用性营销表格，可供读者参考。这是一本实用性很强的工具书。
这本《市场营销经理工作手册》旨在为从业者提供全面且实用的指南，帮助他们更好地理解并执行市场营销管理中的核心概念和技能。它不仅是对理论知识的系统阐述，更是一个针对实际工作场景设计的实战工具。书中详细介绍了市场分析、目标受众识别以及品牌建设等关键环节，通过具体案例解析复杂的业务问题，帮助读者更清晰地把握市场营销策略的流程与逻辑。内容覆盖了从市场调研到执行计划的全过程，强调数据驱动决策的重要性，并结合最新的行业趋势，为读者提供紧跟时代发展的实用参考。 书中不仅注重理论知识的传授，还深入探讨了不同类型营销活动的实施细节，如促销策略、公关沟通和线上营销技巧，帮助读者掌握实际操作能力。特别是对市场营销经理职责的全面解析，强调责任分工与团队协作的必要性，使读者能够更清楚地认识到自身在组织中的定位。书中还包含大量实例和模拟练习，帮助学习者通过实践不断提升专业素养，并应对不同商业环境下的挑战。 此外，该手册强调市场营销的综合性与动态性，指出管理者需具备快速适应变化、解决突发问题的能力，同时理解客户需求的深层次。书中的内容不仅帮助读者提升专业技能，还培养了他们在复杂市场中思考和决策的能力，为进入或晋升市场营销领域提供坚实的支持。这本作品通过科学的结构与丰富的案例，全面提升了用户对市场营销工作的认知水平。 总体而言，这本书旨在成为每一位市场营销经理必读的指南，通过系统性、深入性的内容帮助其更高效地完成职责，实现专业成长。这是一份强调理论与实践相结合的权威参考资料，对读者来说无疑是一种宝贵的学习资源。
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吴振兴
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