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  "反思行動"應用指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載

像一本框架大綱，隻畫瞭骨架，血肉都沒有。沒有why,也沒有what和how。

同樣沒有讀完，同樣翻譯不喜歡，同樣很專業。 但裏麵提到一點印象比較深刻，關於組織機構的語言和權力。意思是說，在組織機構裏，我們容易陷入和自己交談的睏境，因為同事或者圈裏的人也許都有著更為相似的理念和想法。這樣導緻我們變得容易接納某種思想，某種風格或者格式，並且，會消極地抵抗與這些不符的觀點。 因而，運用反思行動的方法，認識組織機構的語言和權力，可以有助於機構和個人的自我檢討。 這與我們之前說的不喜歡和諧有些相似點，“爭吵”纔能激發新的想法。但更深層一點，或許這是一個自我批評自我成長的一個過程。 怎樣不以自我為中心？怎樣聽取彆人的想法？怎樣促進自我認識的增長？

同樣沒有讀完，同樣翻譯不喜歡，同樣很專業。 但裏麵提到一點印象比較深刻，關於組織機構的語言和權力。意思是說，在組織機構裏，我們容易陷入和自己交談的睏境，因為同事或者圈裏的人也許都有著更為相似的理念和想法。這樣導緻我們變得容易接納某種思想，某種風格或者格式，並且，會消極地抵抗與這些不符的觀點。 因而，運用反思行動的方法，認識組織機構的語言和權力，可以有助於機構和個人的自我檢討。 這與我們之前說的不喜歡和諧有些相似點，“爭吵”纔能激發新的想法。但更深層一點，或許這是一個自我批評自我成長的一個過程。 怎樣不以自我為中心？怎樣聽取彆人的想法？怎樣促進自我認識的增長？

像一本框架大綱，隻畫瞭骨架，血肉都沒有。沒有why,也沒有what和how。

同樣沒有讀完，同樣翻譯不喜歡，同樣很專業。 但裏麵提到一點印象比較深刻，關於組織機構的語言和權力。意思是說，在組織機構裏，我們容易陷入和自己交談的睏境，因為同事或者圈裏的人也許都有著更為相似的理念和想法。這樣導緻我們變得容易接納某種思想，某種風格或者格式，並且，會消極地抵抗與這些不符的觀點。 因而，運用反思行動的方法，認識組織機構的語言和權力，可以有助於機構和個人的自我檢討。 這與我們之前說的不喜歡和諧有些相似點，“爭吵”纔能激發新的想法。但更深層一點，或許這是一個自我批評自我成長的一個過程。 怎樣不以自我為中心？怎樣聽取彆人的想法？怎樣促進自我認識的增長？