The 24-Carrot Manager

The 24-Carrot Manager pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:Gibbs Smith
作者:Adrian Gostick
出品人:
页数:112
译者:
出版时间:2002-04
价格:USD 18.99
装帧:Hardcover
isbn号码:9781586851545
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 激励
  • 团队建设
  • 员工发展
  • 积极心理学
  • 人际关系
  • 职业发展
  • 高效工作
  • 企业文化
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具体描述

In this companion volume to their successful Managing With Carrots, Adrian Gostick and Chester Elton present a remarkable story of how a great leader can unleash human potential--creating success in even the worst economy. Providing strategies and solutions for the managers of today, this book offers answers for improving employee commitment and profitability by strategically acknowledging employee effort. How is it done? The deceptively simply answer: with carrots. Plentiful examples show how to choose the right reward for each employee, how to time the giving of a reward to motivate performance, how to effectively present rewards, when to give praise in private and when to make it a public celebration, and how to motivate employees to work harder and work smarter with the company's goals in mind.

《The 24-Carrot Manager》是一部精心设计、充满实用性的商业指南,旨在帮助读者掌握有效管理项目和团队的核心技巧。书中以简洁而清晰的语言展开对各种运营挑战和决策过程的探讨,深入分析市场需求与资源配置之间的平衡。通过系统化的方法论,读者可以更好地理解如何在复杂的商业环境中快速作出明智判断,同时注重细节和精确执行。 书籍内容涵盖了多个关键领域,包括项目优先级排序、团队协作策略、资源分配优化以及风险预测与应对。每一章节都结合实际案例,展示了成功经验背后的逻辑思维过程,使读者能够从理论走向实践。作者特别强调数据驱动的决策模式,通过收集和分析关键指标,为用户提供科学依据支持管理选择。 书中还提出了一系列实用工具与模板,帮助用户快速应用到具体工作场景中。无论是团队领导、项目经理,还是企业管理者,都能从中获得切实可行的方法论和技巧。同时,书籍对未来趋势进行了前瞻性解析,为读者指明了应对不断变化的商业环境所需的方向。 此外,《The 24-Carrot Manager》不仅注重理论知识的传递,更强调用户在实际操作中的灵活性与适应能力。通过丰富的实例和详细说明,读者将获得更全面的管理视角,使其具备应对复杂挑战的能力。这本书适合所有希望提升自身管理水平、增强职场竞争力的从业者,无论是初次投身管理工作还是寻求系统化提升,都能找到有价值的参考。 整个作品以结构清晰、有条不紊的方式呈现,每个主题都经过精心整理,确保读者在阅读过程中能够全面吸收知识。书中采用逻辑性强、实用性突显的风格,使得内容既专业又易于理解。这是一本以帮助用户提升管理素养、提高工作效率的重要参考著作。 作者深入剖析了商业运营中的各种问题,并提出具体可操作的解决方案,兼顾了理论与实践的结合。无论是初学者还是有一定经验的管理者,都能从中获得有价值的见解。这本书不仅是一本指南,更是一份实用的行动手册,为读者提供持续学习和成长的动力。 整体而言,《The 24-Carrot Manager》以其深度、广度和实用性著称,是任何希望提升管理能力、优化工作流程的读者都应牢记一本重要的参考书籍。在详尽的内容设计与真实案例的引用下,它展现了卓越的商业智慧与思维范式。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

在这家公司工作三年,这也是我第一份正式的工作,三年里认真做事,过着人不犯我,我不犯人的生活。偶然的一个契机,升职做了部门主管。管理团队和管理个人是一个概念。保证我的团队完成工作,与其他部门没有摩擦这个是基本要求。 在三年中,项目总监更换3代。适应了三种不同的...

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用户评价

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