图书标签: 管理
发表于2024-11-26
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麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和变革,达到更高的业绩,关键因素不在于高级管理者,而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。中层管理者不同于一般员工,他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工,甚至关系到企业发展的成败。本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越,并且一直保持卓越:如何用较少的时间完成较大的目标,拥有更多自己支配的时间?如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作?如何保证目前的运营能实现组织的目标?面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办?
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