民營企業是市場經濟的主體。伴隨著中國改革與發展的曆史進程，中國民營企業的成長必須依次突破三個層麵的結束：即製度約束、管理約束與技術約束。到目前為止，中國民營企業已經大舉突破瞭屬於初始層麵的製度約束，在較大的程度上解決瞭“能做什麼”的基本問題，而開始整體遭遇瞭管理的約束。管理的約束已成為限製中國民營企業進一步吸納製度資源、啓動技術發展引擎，以增強自己的核心能力、提升市場競爭力的主要約束因素，它要解決的核心問題是：為瞭實現民營企業的成長，企業該“怎麼做”。如何突破管理的約束，成為當下中國民營企業界、管理學界及至政府和社會各界普遍關注的重要命題。
品牌是一個企業實力通過管理集約成的對外形象展示。它以企業自身的産品質量、服務水平和管理能力作為支撐，是企業核心能力的集中體現，是其市場競爭力的主要依托。中國民營企業傳統的發展定位，隻滿足於做産品、賣産品的初等定位，在國際化的大背景之下，常常顯得競爭力無力。中國民營企業的發展與管理提升，迫切需要它定位到品牌戰略上來。
全書分為兩個部分，第一部分是理論篇，包括七章。第二部分是案例篇，第一部分包括共七個章節，第一章：民營企業概況及其
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