Nearly 20 years ago, former General Electric CEO Reg Jones walked into Jack Welch's office and wrapped him in a bear hug. "Congratulations, Mr. Chairman," said Reg. It was a defining moment for American business. So begins the story of a self-made man and a self-described rebel who thrived in one of the most volatile and economically robust eras in U.S. history, while managing to maintain a unique leadership style. In what is the most anticipated book on business management for our time, Jack Welch surveys the landscape of his career running one of the world's largest and most successful corporations.
已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...
評分坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
評分2003年1月我从joyo买下这本书,一个月后读完,少年心气地记下这些。 2006年有了豆瓣,我已经变成眼里不揉沙子的成人了,看到别人的书评觉得别扭,还跟久仰的菜头兄打了一架。 我承认我过于崇拜韦尔奇,在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路,我曾把它连同那本书送给...
評分韦尔奇的成功之道就是三条:用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂,可真做的不多,韦尔奇是个实践家! 中国的老板和经理人也是知道要作好企业,抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干,结果没有重点,下边人看到上边不授权,也就没了责任人。
評分最先接触的一批经管类图书,对我影响比较大 人物被塑造成典型的美国自由主义的性格,不知道真人是啥样 想了解大公司的情况可以读读
get thrilled
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