具体描述
《中国式管人16要诀》：中国式管人的三大要点：一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上，而是要大胆给机会给平台；二是对于自以为是者既要用制度约束，又要讲策略，不可仅把权力当拳头；三是不能死保硬守上下关系，要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。
组织的效率取决于人，人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决，何谈发展。
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目录信息
读后感
1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功，等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任，才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功，等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任，才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功，等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任，才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功，等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任，才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功，等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任，才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
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