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威廉•安肯三世

 威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。

 毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

 影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。

 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

出版者:Executive Excellence Publishing

作者:William Oncken

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2000-09-01

价格:USD 16.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781890009243

丛书系列:

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Sadly, many managers find themselves running outof time while their employees are running out of work.

具体描述

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主要脉络是：精力管理有效委托平衡压力管理习惯管理这本书的focus在于有效委托简而言之叫做如何分配任务：我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...

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罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！罗里吧嗦！

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到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。领导和下属天然利益是不一致的，领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果，下属则因为领...

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转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤；　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...

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