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出版者:Executive Excellence Publishing

作者:William Oncken

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2000-09-01

价格:USD 16.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9781890009243

丛书系列:

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具体描述

Sadly, many managers find themselves running outof time while their employees are running out of work.

威廉•安肯三世

 威廉•安肯企业管理顾问公司首席执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”（Managing Management Time TM）已流行40年之久，深受各国各层次管理人员赞誉。

 毕业于得州A&M大学，曾从事保险及房地产策划行业。后获得南方卫理公会大学工商管理硕士学位。

 影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《最佳主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。

 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

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虽然书里面说不是很深刻的道理，但是管理者真正能做到的又有多少？有多少管理者都是自己凡事亲力亲为的在做，管理者加班加到要疯掉，下属早早下班自由活动。管理，要管也要理，管理者的角色转变要运用得熟练就是要不断的提醒自己处在什么位置，什么才是自己应该做的，通过做什...

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转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤；　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...

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用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣，后来就觉得做作。一开始觉得这种情景在中国，或者工程师之间不会发生，在崇尚民主平等的西方，领导喜欢绕口令的发表指令，手下也敢于争辩，这种事情发生的概率会高一点。　书中很有意思的一点：费...

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翻了下，还不错~ 先做笔记记下来： 1. 让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机，尽可能增加自己的可支配时间。（...

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