具体描述
本书运用一个单位工程施工项目实例进行分析，从建造师的视角出发，依次叙述了项目经理将从事的各项的项目管理工作，如项目团队、建筑施工合同、项目选择、成本估算、计划编制和进度安排、合同订立、合作关系与团队建设、工程分包、材料管理、项目启动、资料管理、沟通管理、文件管理、分期付款、成本和时间控制、质量管理、安全管理、合同变更、索赔与争议、项目收尾和保修管理等。通过采用现实中的工程实例展开分析讨论，有助于读者将理论与实践更好地结合起来，从而能更深入地了解作为一名建造师在实行项目管理时所应具备的素质、技能和必须应对的问题，以便更好地完成一个建设项目的管理工作，做一个成功的项目管理者。 本书适合于已经取得或将要取得全国注册资格的一级和二级建造师及建设工程的其他管理人员和工程技术人员，对于建设工程管理专业的高校师生来说，也是一本难得的教材和参考读物。 本书的主要特色： ·讨论了项目外业和内业之间的相互影响，并分析了预算、施工进度计划和现金流量三者之间的联系； ·书中附在大量施工现场图片，描绘了项目各阶段真实的施工进展情况； ·书中各章节和复习题编排合理，逻辑严密。
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读后感
用户评价
从办公室一堆旧资料里翻出来的，对我这个完全的外行来说，看完以后知道整个项目做下来的流程了，虽然书上讲的美国房建项目，我现在是加纳路桥项目，还是有相通之处的。
从办公室一堆旧资料里翻出来的，对我这个完全的外行来说，看完以后知道整个项目做下来的流程了，虽然书上讲的美国房建项目，我现在是加纳路桥项目，还是有相通之处的。
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