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隻有沒能力的“領導”纔會推崇這書。作者也是很會鑽營獻媚，正中一堆不入流“企業傢”下懷，然後給自己貼金獲得瞭多少好評。你去cue 馬雲馬化騰，人傢鳥你嗎？管理學不是教人分類操控下屬的。兩個字評價：狗屎。

隻有沒能力的“領導”纔會推崇這書。作者也是很會鑽營獻媚，正中一堆不入流“企業傢”下懷，然後給自己貼金獲得瞭多少好評。你去cue 馬雲馬化騰，人傢鳥你嗎？管理學不是教人分類操控下屬的。兩個字評價：狗屎。

把公司比做船，把員工用動物的形式擬人化，很生動的講瞭一堂課

第二遍看本書，還不錯。一些道理雖是淺顯，但如能執行，對公司的管理將是很大幫助。

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要；在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这...  

虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...

虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...

虽然这本《公司船》大体上是从管理者的视角撰写所成，通篇在讲如何“以人为本，物尽其善”，孤到底还是阅读了不只一遍。作者无意，读者有心，魏中乔为了管理者的方便将员工分成了7种类型以方便理解，那我也就顺水推舟，将自己对号入座便好，优哉优哉。 伴随着《大きな古时计》...

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 在企业中每个人都有着至关重要的位置，在自己的位置是否做好份内的事情，很重要；在行业的竞争中，员工同样起到决定性的作用，是否成为企业的负资产，长别人的志气，灭自己的威风。诚然，企业需要的是像曼凯和道格这...