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发表于2024-12-22
竞争战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《竞争战略/波特竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇,进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。 一个行业内什么因素驱动竞争?竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?在长期内,一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?迈克尔•波特的《竞争战略》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式,波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。下面是一些例子:商业竞争中,决定竞争特征的基本因素;三种基本的行业竞争战略:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略;对于竞争者传递出的“市场信号”如何辨别并做出反应;对行业结构的发展做出预见;“抢先战略”的成本、风险和收益;新兴市场中的有效竞争;选择进入新的行业。由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手,本书进一步关注到零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业下的竞争战略。在本书的最后一部分,讨论了公司制定包括纵向整合、业务扩展、多元化和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月,迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。
作为最受推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。
波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar 等著名跨国公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年,他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职,帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作,带动了当时美国经济的复苏。
他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”,还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”,是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
我的战略入门
评分波特的书一向是看起来很玄乎很眼子,但是如果仔细结合财务,经济学,市场营销来试图做一个公司的战略决策,会发现波特的理论绝对是涵盖了一切
评分迈克尔·波特这两本战略经典之作,我不敢评价了
评分经济、金融、产业分析,都是我的死穴啊~~~
评分翻译基本上是按照字面的意思直译过来的,读起来十分别扭和难懂,因此给了三颗星。序言和结尾周三多的文章可以提前读一读,更能对波特的理论加深一些理解。除了波特理论很多已经不适合现在企业环境不说,对于大多数根本无法涉及企业战略管理层的读者来说,想真正透彻的理解他的理论更是十分不易。
每每路过书店的经济类图书区,触目所及的数不胜数的该类图书,都会令人犹然生出种深切的敬畏之感。不明白为什么还会有人认为开公司做老板当上级是件很简单的事情?我是说,真要是有他们认为的那么简单的话,就像是开水龙头那样的容易,怎么可能还会有那么多人去费劲巴拉的总结...
评分虽说是经典,但在我这个身份卑微的人来说,是不太实际和有用。从书来看,要创立一个理论和学说,确实不容易,需要创新,能看到行业的本质,能结构性地来分析事物,总结出这么多的因素,真是佩服。三个基本战略我是记住了,但其它很多细节因素是复杂的,就算是一个有经验的人,...
评分据说波特读书时,曾经打算出去工作,但他的一位老师劝阻了他,认为从事实际商业工作会浪费他的天才。所以,有了他的3部伟大著作。波特是产业经济学的专业。 说这些闲话,说明两点,波特没有从事过企业经营的实际工作,他的专业背景是产业经济学,而产业经济学在那个时代(1970...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197169.html 远古时代人类就长久地仰望星空。20世纪以来,航天事业起飞,实现诸多的光荣与梦想。探索充满不确定,投入巨大的资源,特别是汇聚精英通力协作,因此并非单纯发展技术,还有复杂的组织和战略活动。 继20世纪初的若干个人先驱...
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