具体描述
本书是21世纪高等学校应用型规划教材·电子商务系列教材之一。本书力求从务实的角度，以案例分析着手，让企业对ERP进行全面的、系统的了解，从而推动我国ERP实施应用的健康发展。本书系统地介绍了ERP的发展、基本理论、相关概念和实施的过程，共分为七章。第一章介绍了ERP理论的形成过程；第二章主要阐述了ERP的基本原理；第三章讲述了与ERP管理思想密切相关的两种管理理念——供需链管理和客户关系管理；第四章简要介绍与ERP软件设计相关的软件工程基本知识；第五章分析了ERP软件各功能模块的数据流图、实体关系图和功能模块图；第六章叙述了ERP对企业运营的影响；第七章分析了ERP实施的条件以及过程，并对业务流程重组作了扼要的说明。
本书可作为高职高专院校电子商务、商业自动化、计算机以及其他相关专业ERP课程的教材或主要参考书，也可以作为企业从事管理人员的参考书或培训进修之用。
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用户评价
我对ERP系统的实施过程及其带来的组织变革非常感兴趣。实施ERP往往不是简单的技术升级，它涉及到企业内部流程的再造、组织结构的调整，以及员工工作方式的改变。这本书是否会深入探讨ERP实施过程中所带来的组织变革，以及企业应该如何应对这些变革？ 我希望书中能够提供一些关于如何成功管理ERP实施过程的建议，包括如何组建项目团队、如何进行用户培训、如何处理用户抵触情绪等等。这些实践性的指导，对于那些正在经历或即将经历ERP实施的企业来说，具有非常重要的参考价值。
评分作为一名对企业管理流程充满好奇的读者，我一直对ERP系统如何优化流程感到好奇。它是否会详细介绍ERP系统是如何通过标准化、自动化来重塑企业的业务流程？例如，采购流程、生产流程、销售流程等，ERP系统是如何让这些流程变得更顺畅、更高效的？ 我非常希望书中能够提供一些关于ERP系统如何实现流程优化的具体案例。比如，通过引入ERP，某个企业是如何将采购订单的处理时间缩短了多少？如何降低了多少库存成本？或者如何提高了多少客户满意度？这些量化的成果，能够让我更直观地感受到ERP系统的实际价值。
评分作为一名对企业运营充满好奇的读者，我对ERP系统中“应用”的部分尤为感兴趣。我希望能够看到书中详细介绍ERP系统的各个模块，以及它们是如何协同工作的。例如，生产模块是如何与库存模块进行交互的？销售模块又是如何与财务模块对接的？我想了解这些模块的功能和流程，以及它们在实际业务中所扮演的角色。 我特别希望书中能够提及一些实际的业务场景，并通过ERP系统的应用来展现其价值。比如，当一个客户下单后，ERP系统是如何一步步处理这个订单的，包括从生成销售订单、检查库存、生成生产指令，到最终的发货和收款。这种流程化的讲解，能够帮助我更直观地理解ERP系统的运作机制，以及它如何提高企业运营的效率和准确性。
评分这本书的标题让我联想到许多企业管理咨询的理论，比如供应链管理、项目管理、客户关系管理等等，不知道ERP系统是如何将这些分散的管理职能有机地整合在一起的。我理解ERP的核心在于“计划”，那么它又是如何做到“企业资源”的有效“计划”的呢？我很好奇书中是否会详细阐述ERP在资源规划、需求预测、生产调度、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等方面的具体实现方式。 而且，随着技术的发展，云计算、大数据、人工智能等新兴技术正在深刻地影响着企业管理。我非常期待书中能够探讨ERP系统如何与这些新技术融合，例如云ERP的优势和劣势，大数据分析如何在ERP系统中发挥作用，以及AI技术是否能够赋能ERP实现更智能的决策支持。这些前沿的思考，对于我们理解ERP的未来发展方向至关重要。
评分这本书的封面上“ERP原理与应用”几个大字，着实吸引了我。我一直对企业管理背后的运作逻辑充满好奇，特别是那些能够帮助企业实现高效协同、优化资源配置的系统。ERP（企业资源计划）这个概念，在我看来，就像是企业内部的“智慧大脑”，能够整合从采购、生产、销售、财务到人力资源等各个环节的信息，实现数据的实时共享和流程的自动化。我希望通过这本书，能深入理解ERP到底是如何运作的，它背后的核心思想是什么，以及不同类型的企业在实际应用中可能会遇到哪些挑战和机遇。 我特别关注的，是书中关于“原理”的部分。究竟是什么样的理论基础支撑着ERP系统的构建？是管理学的哪些经典理论在其中扮演了关键角色？比如，精益生产、六西格玛、流程再造等等，这些是否都是ERP实现优化和提升效率的底层逻辑？我对SAP、Oracle等主流ERP厂商的技术架构和设计理念也颇感兴趣，不知道书中会不会对这些进行一些深入的探讨，例如它们是如何处理海量数据的，又是如何通过模块化的设计来满足不同企业的个性化需求。
评分我一直认为，ERP系统最核心的价值在于它能够帮助企业实现“统一的视角”和“实时的信息”。不知道这本书会如何深入阐述这一点。它是否会讲解ERP系统是如何将分散在各个部门的信息汇集起来，形成一个统一的数据平台，从而让管理者能够全面地、实时地了解企业的运营状况？ 我尤其好奇ERP系统是如何打破部门壁垒，实现信息共享的。在很多企业中，部门之间信息孤岛现象普遍存在，导致沟通不畅，效率低下。我希望这本书能够详细介绍ERP系统是如何通过共享数据来促进部门之间的协同合作，从而提升整体运营效率的。
评分我对ERP系统如何帮助企业实现精细化管理充满了期待。在信息爆炸的时代，企业需要更精准地掌握其运营的每一个环节。这本书是否会深入探讨ERP系统在成本控制、利润分析、绩效评估等方面的能力？例如，它如何帮助企业进行成本核算，如何识别利润中心，如何为管理者提供决策支持数据？ 我希望书中能够提供一些关于ERP系统如何通过数据分析来优化企业运营的案例。例如，通过分析销售数据，ERP系统能否帮助企业识别畅销产品和滞销产品，从而调整生产和营销策略？通过分析生产数据，ERP系统能否帮助企业找出生产瓶颈，从而提高生产效率？这些具体的应用场景，能够让我更好地理解ERP系统的价值所在。
评分最近在学习一些关于企业数字化转型的知识，ERP系统无疑是数字化转型的核心组成部分。这本书是否会从数字化转型的角度来阐述ERP的作用？它如何帮助企业打通信息孤岛，实现数据的互联互通，从而为企业的数字化转型奠定坚实的基础？ 我特别关心ERP系统如何支持企业的敏捷性和灵活性。在快速变化的市场环境中，企业需要能够快速响应市场需求的变化。这本书是否会探讨ERP系统如何帮助企业实现供应链的敏捷化，如何支持企业进行快速的生产调度和产品创新？这些都是我非常感兴趣的议题。
评分我一直在思考，ERP系统的实施并非易事，它往往伴随着巨大的投入和复杂的变革。书中是否会涉及ERP项目实施过程中可能遇到的常见问题和挑战？比如，数据迁移的难题、用户接受度的考验、流程再造的阻力、以及项目管理的复杂性等等。我希望能够在这本书里找到一些关于如何规避风险、提高成功率的建议，这对于任何计划实施ERP的企业来说都至关重要。 此外，ERP系统的选择也是一个关键环节。市面上存在着各种各样的ERP产品，它们在功能、价格、技术架构等方面都有所不同。这本书是否会提供一些关于如何根据企业自身特点和需求，选择合适的ERP系统的指导性意见？例如，如何评估不同ERP产品的优劣，如何进行供应商的选择和谈判，这些实际操作层面的经验分享，将对我非常有价值。
评分最近我的公司正在考虑引入一套新的管理系统，ERP自然是绕不开的话题。作为一名业务部门的普通员工，我对ERP的理解还停留在“一个大而全的系统”的模糊概念上。我希望能在这本书里找到关于ERP在实际应用中的具体案例。比如，一个制造型企业是如何通过ERP来管理库存的？销售部门又是如何利用ERP来跟踪订单和客户信息的？财务部门如何通过ERP来完成账务处理和报表生成？越具体的场景描述，越能帮助我理解ERP如何改变我的日常工作，以及它能为公司带来哪些切实的效益。 我尤其希望书中能够介绍一些不同行业ERP应用的特点。毕竟，每个行业的业务流程和管理需求都有很大的差异。服装行业和汽车制造业，他们的ERP系统在功能侧重和定制化程度上肯定会有所不同。如果书中能够提供一些不同行业（例如零售、制造、服务业）的成功应用案例，并分析其成功的原因，那将对我非常有启发。毕竟，理论再好，最终还是要落地到实际业务中去，才能产生价值。
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